Mislim da mnogi od vas vrlo dobro znaju tko je Richard Branson i čime se bavi. Ostale će zanimati kako ovaj poznati poduzetnik organizira svoj posao na globalnoj razini. I zašto ovu opciju organiziranja svog poslovanja smatram idealnom za internet u “start-up maniji” koja se razvila posljednjih godina.
Tko je Richard Branson?
Engleski poduzetnik koji je svoj posao započeo u vrijeme hipija. Njegov prvi zaista uspješan projekt bila je prodaja glazbenih ploča, koja je postavila temelje Djevičanskog carstva. Glazba je u to vrijeme bila poseban hobi koji je zauzimao puno važnije mjesto u srcima ljudi nego danas.
Međutim, reći da je Richard Branson poduzetnik isključivo u glazbenom području nije sasvim točno. Da, imao je nekoliko poslova na ovom području, od prodavaonica ploča (i kasnije diskova) do vlastite diskografske kuće.
No, činjenica je da pod brendom Virgin posluje oko 300 tvrtki u raznim područjima. Avioprijevoznik, željeznica, lanac kina, mobilni operater, izdavač knjiga…
Sve je to samo mali dio tvrtki koje nose ponosno ime Virgin.
Kakav je poslovni model?
Richard Branson stalno govori o svom poslovnom modelu u intervjuima, a također ga detaljno opisuje u svojim knjigama. Posebno je veliku pozornost posvetio ovoj problematici u svom najnovijem djelu pod naslovom "Goli posao". Pokušajmo ukratko razmotriti koja je osobitost poslovanja u stilu Djevice.
Virgin djeluje u raznim industrijama. Ukupno je oko 300 tvrtki koje su objedinjene jednim brendom, filozofijom i pristupom kupcima. Sve su te tvrtke raštrkane po različitim zemljama, počevši od Ujedinjenog Kraljevstva (gdje ih je, naravno, najviše) do Sjedinjenih Država, Njemačke, Australije, pa čak i nekih zemalja Afrike. Općenito, deseci zemalja u kojima Virgin djeluje.
U svakoj industriji Virgin nije tvrtka broj jedan. No, pritom su čvrsto na nogama, uživaju u zasluženoj ljubavi svojih kupaca i uspješno se suprotstavljaju većoj konkurenciji.
Glavna prednost ovog poslovnog modela, prema samom Bransonu, je u tome što pad bilo kojeg posla, bez obzira koliko velik, nije u stanju uništiti cijelo carstvo Virgin. Mudra raspodjela rizika.
I kako je ovo korisno za internet?
Sve je jednostavno. Ponekad morate razmišljati ne o tome kako pronaći svoju ideju o jedinstvenom startupu koji će raznijeti tržište, i otići s prototipom na sve zamislive i nezamislive konferencije u potrazi za investitorom.
Možete jednostavno razmišljati ne o startupu, već o jednostavnoj maloj tvrtki. I ne biste trebali odmah okrenuti nos, tvrdeći da tamo ne možete zaraditi solidan novac. Uostalom, ako dobijete ideju o Virginu, onda razumijete da vas nitko ne ograničava na jedan projekt.
Na primjer, možete otvoriti malu internetsku trgovinu vezanu uz hobi. Da, ovo nije startup o kojem svi sanjaju. Da, posla će biti puno, a povrat nije tako impresivan. Ali ovo će biti prvi korak. Kad sve bude u redu, moći će se razmišljati o drugoj trgovini, o proširenju poslovanja na model bliskom Virgin.
A rezultat?
Pa, jasno je da je malo vjerojatno da će itko uspjeti postići ono što je Branson napravio. Samo što je Sir Richard jedinstvena ličnost, jedan od najsjajnijih poduzetnika našeg vremena, koji se također našao na pravom mjestu u pravo vrijeme (s urođenim talentom za stvaranje poduzeća).
Richard Branson Virgin Business - O čemu govori ova knjiga?
Prije nego što napišem o knjizi, želio bih reći nekoliko riječi o samom Richardu Bransonu. Oni od vas koji stalno čitate našu stranicu već su više puta naišli na Bransonove citate, izjave, savjete i preporuke. A u naslovu "" posvetili smo cjelinu ovom briljantnom i prilično neobičnom poslovnom čovjeku.
Richarda Bransona nazivaju tiraninom, ekscentrikom, fanatikom, voli raditi nešto što nasmijava ili čudi cijeli svijet. Ili se prerušio u stjuardesu na zadatku, opsluživao putnike svoje zrakoplovne kompanije, pa je sam prešao Atlantik, pa pokušao oboriti nekakav smiješni svjetski rekord. Ali što god da radi ne umanjuje njegove zasluge u svijetu financija i poslovanja. Da, Richard Branson je neobična i prilično zanimljiva osoba, s posebnim pogledima na svijet i sve što se događa. Ta činjenica njegovu knjigu Virgin Business čini još poželjnijom.
Vrijedi napomenuti da je Branson jedan od najbogatijih ljudi u Velikoj Britaniji, te stalni član liste najbogatijih ljudi na svijetu časopisa Forbes. Osnivač je brenda Virgin, koji je pod svojim okriljem ujedinio više od 350 šarolikih tvrtki - od prodavaonica kućanskih aparata do velikih zračnih prijevoznika.
« Poslovanje u djevičanskom stilu” je neformalni tečaj o izgradnji vlastitog posla od jednog od najzanimljivijih i najekscentričnijih poslovnih ljudi našeg vremena. Još u mladosti Branson je napustio fakultet kako bi organizirao vlastiti posao. Učinio je to protivno želji roditelja i osudi javnosti. Možda je upravo ovaj poslužio kao poticaj da sve radite na svoj način, a ne onako kako su drugi navikli vidjeti.
« Poslovanje u djevičanskom stilu” nije dosadna teorija koja je na određeni način strukturirana i sistematizirana. Ova knjiga nije primjer klasičnih poslovnih knjiga. Najvjerojatnije je ovo razgovor od srca do srca, na lak i opušten način. Branson će vam reći sve: o tome kako je nastao njegov posao, o upravljanju osobljem, o poslovanju od početnih faza do milijunske dobiti. Autor će ispričati sve, apsolutno sve što je doživio tijekom četrdeset godina poslovanja. No, na vlastitom primjeru reći će vam kako se mala trgovina s pločama može pretvoriti u globalnu mrežu s 400 ureda u 30 zemalja i više od 50.000 zaposlenika.
« Poslovanje u djevičanskom stilu je putovanje kroz život i postignuća Richarda. Mentalno ćete letjeti iz jedne zemlje u drugu, s kontinenta na kontinent, od 70-ih, kada je sve tek počelo, do 2000-ih, kada je Branson već bio milijarder. A svako od tih sjećanja riznica je neprocjenjivih informacija koje će biti korisne svakome tko želi izgraditi vlastiti posao i postići neviđeni uspjeh u životu.
Richard Branson Virgin Business - Zašto čitati ovu knjigu?
Prije svega zbog autora. Ako prije niste znali za Richarda Bransona, savjetujemo vam da se detaljnije upoznate s njegovom biografijom. Ovo je super osobnost. Ovo nije samo milijarder koji posjeduje neobična znanja i vlastiti pristup poslu - to je osoba koja uzima sve od života. Voli izazove, kakvi god oni bili. Postaviti novi svjetski rekord? Da, lako. Izdati problem o kojem će novine brujati tjednima? Lako peasy. Branson je osobnost, čovjek s velikim slovom, koji je potpuno neovisan o mišljenju društva i radi ono što voli. Kao rezultat toga, društvo ga takvim doživljava i počinje ga voljeti upravo zbog njegove "prave biti". Ne pretvara se, a ta činjenica ga čini najboljim.
« Poslovanje u djevičanskom stilu” nije dio nekog poslovnog plana, niti želja da zaradite još milijun. Ovo su korisni savjeti, misli i preporuke jednog od najzanimljivijih poslovnih ljudi našeg vremena.
Ova knjiga ne samo da će vam dati dragocjeno znanje, napunit će vas energijom, željom za kretanjem, razvojem, postavljanjem novih zadataka i traženjem nestandardnih načina za njihovo rješavanje.
Richard Branson "Virgin Business" — od autora
Poslovne škole su predivno mjesto gdje možete dobiti izvrsno znanje. I jako mi je drago što tamo nisam studirao. To ne znači da biste trebali učiniti isto, ali činjenica ostaje.
Cijeli problem je u tome što smo ja i obrazovanje imali potpuno različite poglede na svijet. Patio sam od poremećaja pažnje, kako ga sada zovu, a čak me i sudbina nagradila disleksijom. A kad sam bio upisan u školu Stowe, učitelji su očito zaključili da sam nepažljivi propalica.
Na kraju, kada sam odlučio napustiti školu i pokrenuti vlastiti posao, svi su odahnuli. Mislim da je i učiteljima i ravnatelju škole bilo drago samo što nisu morali trošiti vrijeme i trud na moje školovanje. Sada često razmišljam o tome kakva bi moja sudbina bila da nisam riskirao, nego sam nastavio učiti i saznao o "plusima" i "minusima" poslovanja ne iz vlastitog iskustva, već iz riječi učitelja .
Na stranicama ove knjige, za koju se nadam da ćete odvojiti vrijeme za čitanje, puno govorim o važnoj ulozi koju poduzetnici imaju u našem svijetu. Kreativnost koja ih pokreće na pokretanje i oživljavanje tvrtki ne samo da pomaže otvaranju radnih mjesta, već i rješava mnoge probleme s kojima se suočavaju naši najmiliji, društvo i planet u cjelini.
Nikada u životu nisam radio ni za koga osim za sebe. I knjiga Poslovanje u djevičanskom stilu„Pisano s pozicije lidera, gospodarstvenika, osnivača mnogih tvrtki. No, savjeti koje ćete pronaći na stranicama knjige mnogima će biti korisni. Uspješno ih koriste i vlasnici vlastitog poslovanja i obični zaposlenici raznih tvrtki.
Nikad nije kasno za učenje. Nikad nije kasno početi živjeti drugačije.
Richard Branson
Poslovanje u djevičanskom stilu
Što vas ne uče u poslovnoj školi
Kao djevica. Tajne koje vas neće naučiti u poslovnoj školi
Objavljeno uz dopuštenje VIRGIN BOOKS LTD i književne agencije Synopsys
On je potvrdio pravo Sir Richarda Bransona da bude identificiran kao autor ovog djela u skladu sa Zakonom o autorskim pravima, dizajnu i patentima iz 1988.
Predgovor
Poslovne škole su sjajno mjesto. Pa ipak mi je drago što tamo nisam studirao (pod pretpostavkom, naravno, da bi me barem jedna obrazovna institucija pristala uzeti pod svoje).
Činjenica je da s obrazovanjem nikada nismo uspjeli pronaći zajednički jezik. Patio sam od kombinacije teške disleksije i onoga što bi se danas nazvalo poremećajem pažnje. A kad sam 60-ih ušao u školu Stowe, smatrali su me jednostavno nepažljivim sranjem. Mislim da su na kraju svi - od ravnatelja do profesora - odahnuli kada sam odlučio prekinuti studij i krenuo u ostvarenje svog sna (za ono vrijeme, naravno) - izdavanja časopisa. Općenito, sada često razmišljam o tome što bi se dogodilo kada bih nastavio studirati i naučio sve prednosti i nedostatke pokretanja vlastitog posla ...
Vjeruje se da se riječ "poduzetnik" pojavila u XIX stoljeću. Međutim, kada sam napravio časopis, a zatim otvorio vlastitu prodavaonicu ploča, nisam imao pojma da sam postao tipičan poduzetnik. Tada mi ta riječ ništa nije značila.
Grupa Virgin je došla do uspjeha na iznenađujuće i čudne načine kojima čak ni ja ne mogu u potpunosti ući u trag. Ponekad pomislim da upravo zbog nepoznavanja teorije nikad ništa nisam radila "na pravi način" i gotovo uvijek sam mogla spavati noću.
U svojim člancima, za koje se nadam da ćete ih pročitati, puno govorim o važnoj ulozi koju poduzetnici imaju u našem svijetu. Kreativnost koja ih pokreće na pokretanje i oživljavanje tvrtki ne samo da pomaže otvaranju radnih mjesta, već i rješava mnoge probleme s kojima se suočavaju naši najmiliji, društvo i planet u cjelini.
Poduzetnici su prirodno znatiželjni. To je vjerojatno razlog zašto mi ljudi diljem svijeta šalju tone e-poruka pitajući me kako voditi posao u stilu Virgin. U nastavku ću odgovoriti na postavljena pitanja, a vašoj pozornosti predstaviti i izvadak iz članaka koje sam objavio.
Pitaju me svašta: kako pokrenuti novi posao i kako zatvoriti stari; kako zaposliti ljude i kako ih otpustiti i, najzanimljivije, o svemu što je između ovih stupova. Oduvijek sam posao tretirao kao ugodnu zabavu i ponekad zaboravim gdje prestaje posao, a gdje počinje moj osobni život. Isto se može reći i za pitanja koja mi se postavljaju.
Nikada nisam radio ni za koga osim za sebe, a ova knjiga je napisana iz perspektive osnivača. Ipak, savjeti koje dajem mogu biti korisni i vlasnicima poduzeća i zaposlenicima tvrtki koje se svakodnevno susreću s teškim zadacima.
Nedavno mi je u Londonu britanski novinar postavio hrpu pitanja o mom poslovnom i osobnom životu. U nastavku donosimo izbor najzanimljivijih od njih. Donosim ga da vas postavim na pravi način.
Pitanje: Što mislite o prvom trenutku kada se probudite?
Odgovor: Kao i većina ljudi. Moja prva pomisao je "Koliko je sati?" Obično slijedi: "U kojoj sam zemlji sada?"
P: Postoji li riječ koja vas može natjerati da skočite iz kreveta?
O: Zapravo su tri: “Richard, prestani odmah!”, izgovoreno s karakterističnim ukorom moje supruge, rodom iz Glasgowa.
P: Koji je vaš omiljeni brend?
O: Naravno, pristran sam. To su Sex Pistols i Mike Oldfield, ljubimci Virgin Recordsa. I, naravno, Genesis.
P: Prva ploča koju ste kupili?
O: Sram me je, ali bilo je to ljetovanja Cliffa Richarda.
P: Koja je najbolja zemlja koju ste posjetili?
O: Teško pitanje. Vjerojatno Australija. Divim se samo neuništivoj volji Australaca za životom. Nevjerojatna, živahna zemlja.
P: Koja je vaša omiljena zemlja?
O: Zato što stvarno uživam u životu na Britanskim Djevičanskim otocima – UK. Bila je jako ljubazna prema meni svih ovih godina.
P: Tri avanture zbog kojih ste se osjećali kao pravi avanturist?
O: Transatlantske utrke jahti, letenje balonom na vrući zrak i surfanje zmajem. Iako još nisam otišao u svemir, koji bi, ironično, mogao biti posljednji na mom popisu opasnih avantura.
P: Koju biste legendarnu ličnost, živu ili preminulu, voljeli upoznati?
O: Jeste li spremni vratiti ih u život da me upoznate? Zatim s Kristoforom Kolumbom koji je, između ostalog, prvi ušao na Britanske Djevičanske otoke ili Sir Francis Drake. Želio bih postati veliki istraživač kao što je on.
P: Koga smatrate svojim učiteljem?
O: Otac i majka. Imale su veliki utjecaj na moj život.
P: Koja je najmudrija izreka koju ste ikada čuli?
O: Vidjeti samo dobro u ljudima. I ako smijem ponuditi drugu opciju – “Samo budala uvijek stoji na svome”.
P: Tvoja omiljena pjesma?
O: Moj put Franka Sinatre. Jeste li očekivali nešto hladnije? Pogotovo od čovjeka koji je bio vlasnik najveće diskografske kuće na svijetu?
P: Jeste li ikada bili pomiješani s nekim?
O: Dosta često. Jednog dana mi je prišla djevojka i rekla: "Jako sličiš Richardu Bransonu." Kimnuo sam i rekao: "Hvala." Nastavila je: “Trebao bi otići u agenciju sličnu. Vjerojatno nećete zaraditi koliko on, ali će to ipak biti bogatstvo!" I uvijek me pomiješaju s Bradom Pittom. Samo se šalim!
P: Da vam je dano 60 dolara za vaš posao, kako biste ih potrošili?
O: Da sam poznat, potpisao bih svaki dolar i prodao ih za 20 dolara. Onda bih potpisao dvadesete i svaki prodao za 50 dolara i tako dalje. Kažu da ništa ne donosi toliko novca kao novac!
P: Postoji li nešto što biste željeli promijeniti na sebi?
O: Dob. Želio bih se kretati unatrag, a ne naprijed.
P: Što voliš i što mrziš?
O: Volim biti sa svojom obitelji. I mrzim okolnosti koje me sprječavaju da provodim više vremena s njom. Inače, mrzim riječ "mržnja". Ima previše tog osjećaja.
P: Što te tjera da plačeš?
O: Plačem od sreće ili tuge. Moja djeca uvijek nose paket rupčića sa sobom kad idemo u kino! I u mnogim zemljama, primjerice u Africi, vidio sam puno stvari zbog kojih bi se svatko rasplakao.
P: Što vas nasmijava?
O: Ja sam sretna osoba. uvijek se smijem. Volim ljude, život, dobre viceve. Slažem se da smijeh oplemenjuje dušu.
P: Što je najviše utjecalo na vaš uspjeh?
O: Ljudi koji su godinama doprinijeli Virginu i učinili ga onim što je danas. Naravno, nije bilo bez sreće, ali vjerujem da se ne daje tek tako u ruke – na tome treba raditi.
P: Vaš ključ uspjeha u tri riječi?
O: Ljudi, ljudi, ljudi.
P: Imate li još kakvih želja?
O: Želim unuke i moja žena. Pljunimo!
P: Što vas tjera da idete naprijed?
O: Sve! Volim svoj posao, volim ljude i mogućnost da nešto promijenim. Pretpostavljam da neću stati dok ne padnem. Zašto bi? Previše uživam u svemu tome.
P: Što te nervira?
O: Negativno. Ljudi koji u drugima vide samo loše, čija je čaša uvijek poluprazna. I ne podnosim tračeve!
P: Jeste li pod stresom?
O: Ne posebno. Radim puno na rješavanju problema, a ako ne uspijem, brzo se saberem.
P: Zašto ne spavaš noću?
O: Nekada su to bile zabave, ali sada se ne događaju često. Sada se rijetko budim noću. Spavam kao dijete.
P: Čega se najviše bojite?
O: Kao i većina ljudi, bojim se bolesti u svojoj obitelji. Ono što ne mogu kontrolirati.
P: Jeste li škakljivi?
O: škakljiv sam više od svega. Iako je jedna od najvećih neriješenih misterija zašto se ne možete golicati.
P: Što vam donosi sreću?
O: Postignuća na koja treba biti ponosna, pogotovo ako se to smatra nemogućim.
P: Koji biste od sedam patuljaka bili?
O: Ima li tamo nekoga po imenu Zhivchik? Ne? Onda ću izabrati Lucky.
P: Je li u vašem životu postojao događaj koji ga je promijenio?
O: Preživio sam pad balona i jahte. Susreo se i s Nelsonom Mandelom. Ovo je apsolutno nevjerojatna osoba; Upoznavanje s njim velika mi je čast.
DJEVICA Poslovna knjiga - neformalni poslovni tečaj jednog od najuspješnijih poduzetnika današnjice - Sir Richarda Bransona. U njemu Branson iskreno govori o svemu što zna o poslovanju, vodstvu i jedinstvenoj atmosferi u kojoj se rađaju novi proizvodi i izvanredna usluga.
Richard Branson - O autoru
Richard Branson - Britanski poduzetnik, osnivač korporacije Virgin Group, koja uključuje oko 400 tvrtki različitih profila. Jedan od najbogatijih stanovnika Velike Britanije s bogatstvom od 5 milijardi američkih dolara. Richard Branson poznat je široj javnosti po svojim ekstravagantnim postupcima, uključujući ponovljene pokušaje rušenja raznih svjetskih rekorda.
VIRGIN Business Style - Sažetak knjige
Pet tajni: kako pokrenuti posao i uspjeti
1. Ne pokreni posao ako ti se ne sviđa.Da bi otvorio novi posao moraš se truditi i marljivo raditi, pa bi ti posao trebao donositi zadovoljstvo. Za mene stvarati posao znači raditi nešto na što možete biti ponosni, okupiti talentirane ljude i izgraditi nešto što može ozbiljno promijeniti živote onih oko vas.
2. Budite kreativni – promijenite svijet. Danas nije lako stvoriti prosperitetnu tvrtku. Nije važno što nudite potrošaču – proizvod, uslugu ili marku. Zapravo, morat ćete stvoriti nešto bitno drugačije od onoga što već postoji.
3. Budite ponosni na nevjerojatan rad svojih zaposlenika. Posao nije ništa više od grupe ljudi, a oni su nesumnjivo vaša najvrjednija imovina. Zapravo, u većini slučajeva, vaši ljudi su vaš proizvod.
4. Vodite slušanjem. Dobar vođa mora znati slušati. Vaše je stajalište nedvojbeno važno, ali nema smisla nametati svoje mišljenje odbijanjem rasprave i postizanjem nekakvog konsenzusa. Nitko nema monopol na dobre ideje i savjete. Idite do ljudi, slušajte, pozovite zaposlenike na iskrenost i učite od njih. Kao vođa, morate biti sposobni velikodušno pohvaliti. Nikada nemojte otvoreno kritizirati ljude, nemojte gubiti živce i uvijek budite spremni pljeskati dobro obavljenom poslu.
5. Budite vidljivi. Dobar vođa ne sjedi u svojoj stolici. Nikada nisam radio u našem uredu (osobni ured je kod kuće), a opet sam uvijek blizu svog tima. Možda se čini kao da sam stalno na putu, ali uvijek imam bilježnicu sa sobom u koju zapisujem sva pitanja i dobre ideje Komunicirajte sa svojim kupcima i zaposlenicima u svakoj prilici, slušajte što imaju za reći vama (i dobrim i lošim) i pretvoriti njihove ideje u stvarnost.
Poslovni ciljevi
Ako ste vlasnik male tvrtke ili ste pokrenuli startup, razmislite o svojim ciljevima. Dobrobiti za društvo i okoliš trebaju biti dio vaše strategije, a ne samo zbog izgleda.
Evo šest koraka koje trebate slijediti.
1. Definirajte svoj glavni cilj.
Procijenite društvene i ekološke potrebe zajednica u kojima se nadate poslovati. Kako možete pomoći u rješavanju ozbiljnih problema kao što je iskorjenjivanje nepismenosti ili zaštita okoliša? Kakve tvrtke možete stvoriti kako biste zadovoljili te potrebe?
2. Definirajte pokazatelje. Bez evaluacije neće biti rezultata. Stoga stvorite sustav koji jasno mjeri vaš napredak.
3. Označite svoju imovinu. Napravite popis svih resursa koje imate na raspolaganju, a to može biti bilo što, od ovlaštenja za transakcije do prepoznatljivosti brenda i entuzijazma vašeg osoblja. Budite inovativni. Čak i u reciklaži.
4. Mobilizirajte svoju zajednicu. Upoznajte vođe zajednice i objasnite što se nadate postići. Razgovarajte o svojim ciljevima, opišite svoje sustave, razgovarajte o svojoj imovini i pitajte ih za savjet.
6. Pojačajte glasnoću. Lokalni mediji, industrijske grupe i političari trebali bi biti svjesni vaše misije - održavajte ih u tijeku s vašim novim postignućima.
Mentori
Prirodni talent za vodstvo je rijedak, ali mnoge se vještine vođenja mogu naučiti. Mentorsko iskustvo može biti od velike pomoći
1. Dobar mentor govori iskreno. Vaš glavni zadatak je pomoći budućem poduzetniku da vidi sve kako jest. Vašem će mentoru biti teško slušati kritičke komentare, ali morate mu vrlo jasno objasniti gdje je pogriješio.
2. Stvorite tim mentora. Ako sami ne možete pomoći svom štićeniku u svim područjima gdje mu je potreban savjet, pomozite mu pronaći nekoga tko to može učiniti.
3. Naučite ih hrabrosti. Različite kulture imaju različite prepreke pristupu potencijalnim ulagačima; gotovo svatko treba savjet koji će mu pomoći u tom području. Podijelite svoja iskustva, raspravljajte o idejama i isprobajte različite pristupe.
4. Predstavite prave ljude. Budite spremni nazvati svoje poznanike i stare prijatelje – svakoga tko može pomoći vašem štićeniku da se poveže s onima koji vide potencijal u njegovom projektu.
5. Dajte se poznatim. Mali startupi mogu preživjeti i napredovati ako postanu poznati. Novopridošlice često zanemaruju potencijalne marketinške prilike pa im pomozite da ih istaknu.
6. Upornost je ključ uspjeha. Važno je pomoći novopridošlicama da shvate da je neuspjeh u ranom pokretanju dio njihovog iskustva, a ne kraj njihove karijere; da je ključ naučiti iz svojih pogrešaka i početi ispočetka.
Želite li biti izvršni direktor?
Faza lansiranja najbolje je vrijeme da odlučite jeste li prikladni za poziciju glavnog izvršnog direktora. Poduzetnici imaju entuzijazam koji stvara tvrtku. Oni su u stanju vidjeti priliku tamo gdje je nitko nije vidio. Ali nisu svi oni dobri vođe. Da bi tvrtka imala budućnost, važno je razumjeti njene slabosti.
Vaše poslovanje će ojačati, a vi ćete sigurno napustiti onaj pozitivni strah koji je pratio dane lansiranja. Upravo u ovom trenutku o vama i vašem timu ovisi hoće li se motivacija zaposlenika nastaviti. Morat ćete donijeti odluku: tko ste vi?
Poduzetnik ili menadžer? Ako odlučite ostati izvršni direktor, morat ćete naučiti osnove rada na svim područjima.
Ljudi su snaga. Pravi motor svakog posla
Ljudi su vaše glavno bogatstvo. O njima ovisi hoće li tvrtka opstati ili će propasti.
Budimo iskreni: dobri ljudi nisu samo vitalni za poslovanje, oni su posao! Pronaći ih, upravljati njima i inspirirati ih, a zatim ih zadržati, jedan je od najtežih izazova s kojima se poduzetnici suočavaju. A kako ćete se nositi s tim zadatkom ovisi o prosperitetu i rastu vašeg poslovanja. Čak i najbolji zaposlenici trebaju pravo vodstvo. Dobar voditelj mora poznavati tim, njegove jake i slabe strane, a ključ za to je živa komunikacija, osobni kontakt. Ljudi češće odustaju jer ih se ne sluša. Problem rijetko leži u novcu, puno češće u nezadovoljstvu.
Mnoge tvrtke uspoređuju se s obiteljskim poduzećima. Riječ "obitelj" pomalo se previše koristi u današnjem poslovnom svijetu. Međutim, vjerujem da je Virginina obiteljska atmosfera ono što nas tjera da napredujemo već 40 godina.
Zabava je ozbiljan poslovni alat
Četiri P-a – ljudi, proizvod, cijena, promocija (ljudi, proizvod, cijena i promocija) – često se smatraju ključem uspjeha. Međutim, ono što nedostaje na ovom popisu je vitalni sastojak koji je drag Virgin tijekom svojih 40 godina postojanja: Zabava s velikim B! Kad smo 1984. pokrenuli VirginAtlantic, imali smo sjajne ljude i puno sjajnih ideja. Nažalost, nismo imali dovoljno novca da naširoko reklamiramo tvrtku. Za razliku od divovskih, solidnih igrača tog vremena, imali smo malenu flotu (samo jedan avion) i mikroskopski proračun za oglašavanje. Kako bismo privukli pažnju, počeli smo objavljivati smiješne i prilično eksplicitne reklame, najčešće na
zloće dana. Mislim da se to zove "ubojiti marketing".
Što je uspjeh?
Prvo, tajna uspjeha u bilo kojem poslu je raditi ono što volite i razvijati svoje vještine i talente. Ako razmišljate o karijeri poduzetnika, zapamtite da su najbolji poduzetnici obično fleksibilni i otvoreni za nove stvari. Oni se mogu staviti na mjesto kupaca. Znaju se staviti na mjesto ne samo svojih kolega i podređenih, već i ljudi koji su pogođeni njihovim aktivnostima.
Usredotočite se na svoje prednosti. Uspjeh u poduzetništvu ovisi o tome što radite najbolje. U potrazi za tržištem i idejama, nemojte tražiti druge. Razmislite što uspjeh znači za vas. Razmislite osobno: što želite za sebe i svoju obitelj?
Uspjeh u poslu nema veze s profitom. Potrebno je uložiti u sljedeći projekt: platiti račune, vratiti novac investitorima i nagraditi ljude za naporan rad. Sve. U poslu novac teče kontinuirano. Ponekad to može biti slap, ali tada morate uložiti da biste održali tvrtku na površini i vaš novčani tok presuši u trenu.
Uspjeh u poslu najbolje se mjeri po tome jeste li stvorili nešto što uistinu možete
budi ponosan, i jesi li što promijenio na svijetu. To je ono zbog čega se ujutro budim. Stoga nikad nisam želio upravljati velikom tradicionalnom korporacijom i uživam u stvaranju i radu u mnogim malim tvrtkama.
Živjeti život Bransona
Kako izgleda jedan tipičan dan u mom životu? Mislim da nema puno dana u mom životu koji se mogu nazvati "tipičnim"! Možda najbolje odgovara ovoj definiciji dan proveden kod kuće na otoku Necker. Ovo je savršeno mjesto za rad, igru i samo život. Uvijek rano ustajem – volim kad je ujutro tiho. Ne zaboravite: imam najbolji ured na svijetu: viseću mrežu s pogledom na Britanske Djevičanske otoke! Fantastično mjesto za razmišljanje, uvijek spremno za nova iznenađenja. Toliko mi ideja pada na pamet u ovoj visećoj mreži da nikad ne bih imao da sjedim u staklenom kavezu.
Volim započeti dan plivanjem. Zatim, nakon doručka, podignem slušalicu. ja još uvijek
Više volim razgovarati s ljudima nego slati poruke. Nemam fiksno vrijeme početka i završetka. Na kraju dana volim igrati tenis da se oslobodim stresa, a nakon zalaska sunca volim popiti piće.
Kako da se opustim? Budući da većinu vremena putujem, nema ništa bolje za mene nego vratiti se kući s obitelji i prijateljima. Volim se ukrcati ili zmajati sa svojim sinom Samom i nećacima, igrati tenis s prijateljima ili ploviti po otocima na jahti. Sve ovo uvelike pomaže da skrenete misli sa stvari. Volim biti zdrav i u dobroj fizičkoj formi, volim sve što je potrebno.
Može li se uspjeti u poslu, a pritom naći vremena za obitelj? Možete i trebate odvojiti vrijeme i za obitelj i za posao. Obiteljski život trebao bi biti sretan: to će vam otvoriti nove horizonte i pomoći u stvaranju sklada u poslu. Štoviše, glavna dužnost svake generacije je obrazovanje sljedeće, a u tome nećete moći sudjelovati na daljinu.
Kako podijeliti vrijeme između obiteljskog života i posla? Provodio sam puno vremena sa svojom obitelji. I to je bio jedan od ključeva Virginina uspjeha. Trebao sam nadoknaditi vrijeme provedeno na poslu, pa sam se uvijek trudio da praznike provedem daleko od ureda. Udaljenost od zaposlenika pomogla mi je da naučim kako delegirati ovlasti. Brzo sam shvatio da mi ide dobro i doveo ljude koji su pomagali u područjima gdje sam bio slabiji.
Poslovanje u djevičanskom stilu. Što vas ne uče u poslovnoj školi Richard Branson
(još nema ocjena)
Naslov: Virgin Business. Što vas ne uče u poslovnoj školi
O knjizi “Poslovanje u stilu Djevice. Ono što vas ne uče u poslovnoj školi - Richard Branson
Ova je knjiga neformalni poslovni tečaj jednog od najuspješnijih poduzetnika današnjice, Sir Richarda Bransona. U njemu Branson iskreno govori o svemu što zna o poslovanju, vodstvu i jedinstvenoj atmosferi u kojoj se rađaju novi proizvodi i izvanredna usluga.
Na stranicama knjige legendarni poduzetnik dijeli uspomene i dragocjena znanja koja je stekao tijekom četrdeset godina, tijekom kojih se mala trgovina ploča podebljanog naziva Virgin pretvorila u ogromnu međunarodnu korporaciju s 400 odjela u 30 zemalja i 50.000 zaposlenih. .
Ova će knjiga biti od neprocjenjive vrijednosti svakome tko želi izgraditi posao na koji će biti ponosni. Pokazat će vam kakav bi trebao biti pravi poduzetnik i nadahnuti vas.
Na našoj stranici o knjigama možete besplatno preuzeti stranicu bez registracije ili čitati na mreži knjigu Richarda „Poslovanje u stilu Djevice. Što vas ne uče u poslovnoj školi Richarda Bransona u epub, fb2, txt, rtf, pdf formatima za iPad, iPhone, Android i Kindle. Knjiga će vam pružiti puno ugodnih trenutaka i pravog užitka za čitanje. Punu verziju možete kupiti od našeg partnera. Također, ovdje ćete pronaći najnovije vijesti iz svijeta književnosti, saznati biografiju svojih omiljenih autora. Za pisce početnike postoji poseban odjeljak s korisnim savjetima i trikovima, zanimljivim člancima, zahvaljujući kojima se možete okušati u pisanju.
Citati iz knjige Richarda Bransona Virgin Business. Što vas ne uče u poslovnoj školi
Problem rijetko leži u novcu, puno češće u nezadovoljstvu.
Za mene stvarati posao znači raditi nešto na što možete biti ponosni, okupiti talentirane ljude i izgraditi nešto što može ozbiljno promijeniti živote onih oko vas.
Zapravo, on je već napravio prvi korak, čija je glavna svrha jednostavno pokušati nešto učiniti.
Prvo, morate jasno razumjeti i formulirati svoju misiju. U Virginu se obično radi o poljuljanju temelja s više dodane vrijednosti i visokokvalitetnom uslugom; u slučaju Innocenta, to je proizvodnja kvalitetnih i ukusnih sokova koji će pomoći ljudima da vode zdrav način života i uživaju u njemu.
Drugo, struktura poslovanja mora biti uspješna. Trebali biste razumjeti što ćete raditi i tko vam najviše odgovara. Strateški partneri mogu postati vaš operativni odjel, infrastruktura, pozivni centar. Udruživanjem s dobavljačima oslobodit ćete mnogo resursa za svoju osnovnu djelatnost bez nanošenja velike štete vašem kapitalu.
Treće, stavite kompetentan tim na čelo. Obično nije lako prvi put. Mnoga mala poduzeća ne rastu jer ne znaju prepoznati članove tima koji ne mogu pratiti korak. Ponekad je iz tvrtke potrebno maknuti top menadžere koji nisu u mogućnosti razvijati posao. Koliko god da je bolno, što ga duže izvlačite, to će biti gore.
Četvrto, plemeniti ciljevi i etika stvaraju jake temelje za tvrtku. U Innocentu nastojimo promijeniti prirodni okoliš na bolje. Ova jednostavna, ali učinkovita poruka utječe na srce kako osoblja tako i kupaca.
Peto, koliko god tvrtka bila velika, ne možete podcijeniti sitnice po kojima se razlikuje od konkurencije. Ja upravljam našim zrakoplovima s maničnom upornošću i posjećujem naše grupne tvrtke sa svojim adresarom kako bih razgovarao s osobljem i provjerio ove vrlo važne sitnice. Richard Reid i njegovi partneri čine isto. Redovito provjeravaju sve, od čepova za boce na kojima piše "uživajte do određenog datuma" do uredskih tepiha koji su od umjetne trave.
Dobar menadžer jasno raspoređuje uloge među članovima tima, što svima omogućuje da se uspješno nose sa svojim poslom. Nakon što ste osnažili sve, nemojte slijediti svaki korak. Ako steknete naviku da se miješate i mijenjate smjer velikih projekata ili na drugi način ometate posao, vaši će se ljudi naviknuti oslanjati se na vas i nikada neće dosegnuti visine koje bi mogli postići.
Loš školski učitelj ili loš šef podučava ili vodi pumpajući svoja mišljenja u učenike ili podređene, dok dobar učitelj i korporativni vođa čine suprotno: mišljenja i ideje dobivaju od svojih učenika ili kolega.
"Dobro, ti si šef!" Ljuti me jer 90% vremena ono što osoba stvarno želi reći je: „Ne slažem se baš s tobom, ali ću to učiniti nevoljko jer ti to zahtijevaš. A ako ne uspije, prvi ću sve podsjetiti da to nije bila moja ideja."
Bez obzira na situaciju, vaš je posao kao vođe prenijeti svoju poruku: govoriti jednostavno i jasno. Nije lako, ali potrebno.
Novac je dobar samo za ono što vam omogućuje da radite i stvarate.
Sir Freddie Laker dao je standardni odgovor svakom zaposleniku koji mu se obratio s pritužbom: "Nemojte mi dolaziti s problemima, dođite s rješenjima!"
Besplatno preuzmite knjigu “Poslovanje u stilu Djevice. Ono što vas ne uče u poslovnoj školi - Richard Branson
U formatu fb2: Preuzimanje datotekaU formatu rtf: Preuzimanje datoteka
U formatu epub: Preuzimanje datoteka
U formatu txt: