Boken «Meg selv MBA. 100% selvutdanning" vil være nyttig for alle som bestemmer seg for å opprette sin egen virksomhet eller bare bevise for seg selv og hele verden at selvutdanning "mater" ikke verre enn et diplom fra en prestisjefylt utdanningsinstitusjon. Det er denne ideen forfatteren av publikasjonen, Josh Kaufman, forsvarer, som ved å bruke sitt eget eksempel forteller leseren om fordelene med selvutvikling og selvutdanning, med forbehold om ønsket om å jobbe og gå videre, og ødelegger vanlig komfortsone.
I de fleste tilfeller bruker folk upassende enorme mengder penger på utdanning ved universiteter, handelshøyskoler og andre utdanningsinstitusjoner som lover en lys fremtid. Men forventninger kommer ikke alltid i kontakt med virkeligheten, og en person blir tvunget til å gjøre rutinearbeid på et kontor, som det finnes milliarder av rundt om i verden, mens han drømmer om å ta det høyeste steget på den sosiale rangstigen.
JOSH KAUFMAN
I boken «Meg selv en MBA. 100 % selvutdanning” Josh Kaufman hjelper til med å se på rollen til selvopplæring i en persons liv, som er den beste faktoren for suksess, fra et annet perspektiv. Forfatteren uttrykker på ingen måte ideen om ubrukeligheten av et vitnemål, tvert imot hjelper Kaufman med å overvurdere sitt eget bidrag til utviklingen av seg selv og beviser at dette ikke fungerer verre enn utdanningsprogrammer for høyere utdanningsinstitusjoner og prestisjefylt virksomhet skoler.
Boken vil avsløre de mest effektive og vellykkede prinsippene som fungerer i forretningsverdenen. Kaufman legger i en tilgjengelig form ut det grunnleggende om de grunnleggende disiplinene som er nødvendige for en vellykket start på forretningsarenaen. I "Meg selv MBA. 100% self-education» Josh Kaufman tilbyr ikke et klart sett med tips og regler, men under lesingsprosessen dukker de selv opp i leserens hode.
Et av hovedtrekkene i boken «Min egen MBA. Selvopplæring på 100 %" er dens tilgjengelighet og korthet i presentasjonen. Dette er ikke bare 500 sider med abstru og kjedelig teori som er vanskelig å få plass i hodet ditt. Kaufman systematiserte og tilpasset kompleks informasjon for forståelse for en vanlig person. Forfatteren tilbyr mange alternativer for å løse forretningsproblemer, snakker om effektive markedsføringsmodeller, hjelper til med å forstå personlighetens psykologi. Ved å bruke alle disse tipsene kan du bygge din egen virksomhet mye enklere og mer effektivt.
Last ned gratis boken "Myself MBA. Selvopplæring på 100 %"
Les online eller last ned gratis «Myself MBA. Selvutdanning på 100%" kan du på vår nettside. Begynn å bane veien til en vellykket fremtid akkurat nå med en peptalk fra Josh Kaufman. Også på vår side har du muligheten til å lytte til lydboken "Myself MBA. Selvutdanning 100%.
Min egen MBA. Selvutdanning 100% Josh Kaufman
(Ingen vurderinger ennå)
Tittel: Meg selv MBA. Selvutdanning 100%
Om boken «Min egen MBA. 100 % selvutdanning" Josh Kaufman
Hvordan starte din bedrift? I dag stiller tusenvis av mennesker dette spørsmålet. Når du jobber i bedrifter, kan du få erfaring, kunnskap, ferdigheter, men samtidig kan det hende at lønnen ikke behager i det hele tatt. En annen ting er din egen virksomhet, hvor du har ansvaret og jobber for inntekten din.
Boken «Meg selv MBA. 100% Self-Education» av Josh Kaufman er ikke en lærebok med mye teori som ikke har endret seg på flere tiår. Dessuten vil forfatteren ikke gi deg en eneste idé om hvordan du starter en vellykket bedrift. Men det er ett "men".
Forfatteren fant selv den nødvendige informasjonen og brukte den i praksis. Dette langsiktige arbeidet har båret frukter, for i dag er han en vellykket spesialist. I sin bok «Min egen MBA. Selvopplæring på 100 %» snakker han om hvordan man gjør egenutdanning, hvilken litteratur man skal lese. Hovedfordelen med boken er at det ikke er vann i den, det er bare nyttig og nødvendig informasjon.
I dag er meningene om egenutdanning klart delt inn i «definitivt for» og «kategorisk imot». Noen mener at selvutdanning er bortkastet tid, at du ikke kan lære alt selv, du må hente erfaring fra kunnskapsrike mennesker. Andre, tvert imot, mener at denne typen utdanning er den beste, fordi vi lærer kun det vi er interessert i og trenger, uten å rote hodet med unødvendige eller utdaterte fakta. I tillegg er det lettere å anvende kunnskap i praksis.
Boken «Meg selv MBA. 100 % selvutdanning” er uvanlig ved at det ikke bare hjelper deg med å bestemme deg for å åpne din egen virksomhet, men også får deg til å utvikle deg selv. Du vil ikke bare bli en god leder, men også forandre hele livet.
Josh Kafman, som nevnt ovenfor, gir ikke spesifikke anbefalinger eller råd om hvordan du åpner din egen virksomhet og gjør den vellykket, men leser samtidig boken "My Own MBA. 100% selvutdanning", ideer vil bli født i hodet ditt. Du trenger bare å organisere dem og sette dem ut i livet.
Selvutdanning i dag er som en andre utdanning, bare uten vitnemål. Selvfølgelig, hvis dette ikke gjelder medisin. Hvis du har et ønske, kan du lære hva som helst og bli en ekte profesjonell i denne saken. Dette prøver han å forklare i sin bok «Min egen MBA. 100 % selvutdanning" Josh Kaufman.
Boken leses i ett åndedrag og etterlater seg mye stoff til ettertanke. Selv om du ikke ønsker å starte din egen bedrift, boken «Din egen MBA. 100 % egenutdanning” vil lære deg mye og hjelpe deg med å få den nødvendige motivasjonen du trenger for å gjennomføre planene dine. Vi anbefaler denne boken til alle som liker å utvikle seg og strebe etter mer.
På vår side om bøker kan du laste ned nettstedet gratis uten registrering eller lese nettboken "To Yourself MBA. 100% self-education» av Josh Kaufman i epub, fb2, txt, rtf, pdf-formater for iPad, iPhone, Android og Kindle. Boken vil gi deg mange hyggelige øyeblikk og en sann glede å lese. Du kan kjøpe fullversjonen fra vår partner. Her vil du også finne siste nytt fra den litterære verden, lære biografien til favorittforfatterne dine. For nybegynnere er det en egen seksjon med nyttige tips og triks, interessante artikler, takket være at du kan prøve deg på å skrive.
Sitater fra boken «Min egen MBA. 100 % selvutdanning" Josh Kaufman
Gjør det folk trenger.<…>Det er ikke noe mer verdifullt enn å finne en måte å tilfredsstille et hittil utilfredsstilt behov. Hvis du kan gi folk det de trengte, men ikke kunne få, vil det være en bonanza for deg.
Jeg kan ikke gi deg en 100% oppskrift på suksess. Men jeg kan med sikkerhet si når du vil mislykkes: når du bruker all din tid på å prøve å glede alle.
Det finnes metoder for vogn og en liten vogn, men det er svært få prinsipper. En som har mestret prinsippene, det koster ingenting å velge den eller den metoden. Men de som leter etter en metode, ikke tar hensyn til prinsipper, vil ha det vanskelig.
Markedet er det viktigste. Det spiller ingen rolle hvilket fantastisk team av fagfolk du rekrutterer eller hvilket fantastisk produkt du utvikler. Hvis du ikke har et marked, er du ingen.
Det finnes ingen perfekte mennesker, og derfor er feil uunngåelige. Ikke bli opprørt! Nye prosjekter venter på deg fremover; det viktigste er ikke å klamre seg til en dårlig opplevelse i håp om å kompensere for utgiftene dine.
For at en kjøper skal foreta et kjøp hos deg for første gang, må de ha tilstrekkelig høye forventninger. Men etter kjøpet vil tilfredsheten bare fortsette hvis resultatet av bruken av produktet er høyere enn forventet. Hvis resultatet er lavere enn forventet, vil også kvalitetspoengene reduseres, uavhengig av den objektive tilstanden til produktet ditt.
Markedsplassens jernlov er nådeløs og grusom: hvis du ikke finner nok forbrukere som ønsker å kjøpe det du tilbyr, er sjansene dine for å bygge en sterk virksomhet ubetydelige.
Etter å ha analysert dem, identifiserte jeg ytterligere krav. Det er umulig å produsere og tilby tjenester uten først å finne ut hva forbrukeren ønsker (markedsundersøkelse). Og for å tiltrekke seg en kjøper, er det nødvendig at han først tar hensyn til deg, og deretter blir interessert (markedsføring). Før du betaler penger, må folk sørge for at du kan stole på og at du oppfyller alle betingelsene for transaksjonen (levering av varer og relaterte operasjoner). Kundetilfredshet avhenger av hvor mye selgeren har klart å overgå sine forventninger (kundeservice). Tilstrekkelig inntekt innebærer muligheten til å tjene mer enn du bruker (økonomistyring).
En transaksjon er en utveksling av verdi mellom to eller flere parter. Hvis jeg har noe du trenger og du har noe jeg trenger, så vinner vi begge ved å godta byttet.
Publisert med tillatelse fra Portfolio, en avdeling av Penguine Group Inc., og Andrew Nurnberg Literary Agency
Alle rettigheter forbeholdt.
Ingen del av denne boken kan reproduseres i noen form uten skriftlig tillatelse fra rettighetshaverne.
Copyright © 2010 Worldly Wisdom Ventures LLC.
© Oversettelse til russisk, utgave på russisk, design. LLC "Mann, Ivanov og Ferber", 2017
* * *
Dedikert til millioner av gründere rundt om i verden som gjør livet bedre etter beste evne
Kapittel 1 Hvorfor lese denne boken
Enda en lærebok for bedrifter? Som om de ikke var skrevet nok uten deg.
Tollbetjent på Kennedy internasjonale lufthavn etter at jeg svarte på et spørsmål om hva jeg gjør
Livet er hardt. Spesielt hvis du er en idiot.
John Wayne, stjerne i klassiske amerikanske westernfilmer
Siden du holder denne boken i hendene, vil jeg våge å gjette at du enten er i ferd med å starte din egen bedrift, eller at du er på utkikk etter en forfremmelse. Og mest sannsynlig har du fortsatt ikke iverksatt tiltak, fordi følgende årsaker holder deg tilbake.
1. Business "angst"(Tysk angst- frykt). Troen på at du ikke forstår noe som helst om virksomhet og derfor ikke vil kunne opprette din egen bedrift eller ta over Om mer ansvar i min nåværende stilling. Det er bedre å la alt være som det er enn å overvinne frykten for det ukjente.
2. Frykt for å være inhabil. Ideen om at virksomhet er en kompleks ting og bør håndteres av fagfolk. Hvis du ikke har en MBA eller et diplom fra en prestisjetung handelshøyskole, hvem er du å si: "Jeg vet hva jeg skal gjøre."
3. "Bedragersyndrom." Frykt for at du ikke skal takle nye oppgaver og alle vil forstå at du bare er en løgner. Men ingen liker dem vel?
Ikke bli opprørt. Alle opplever denne ubegrunnede frykten, og du kan raskt bli kvitt dem. For å gjøre dette trenger du bare å lære noen få enkle regler som vil endre din forståelse av hvordan en bedrift fungerer.
Hvis du er en selvstendig næringsdrivende entreprenør, designer, student, programmerer eller bare en profesjonell som ønsker å mestre det grunnleggende om entreprenørskap, er denne boken for deg. Uansett hvem du er eller hva du gjør, med et nytt perspektiv på virksomheten, vil du ikke lenger kaste bort tid på å bekjempe din egen frykt, men vie den til saken din.
Det er ikke nødvendig å vite alt
Det finnes metoder for vogn og en liten vogn, men det er svært få prinsipper. En som har mestret prinsippene, det koster ingenting å velge den eller den metoden. Men de som leter etter en metode, ikke tar hensyn til prinsipper, vil ha det vanskelig.
Ralph Emerson, poet og essayist
I studiet av ethvert nytt emne er det en viktig regel: du trenger ikke vite alt; du trenger bare å forstå noen få grunnleggende prinsipper for feltet. Når du mestrer dem, vil prosessen med å samle kunnskap gå mye lettere, og læringen vil bli mer vellykket.
"Min egen MBA" er et sett med grunnleggende prinsipper for funksjonen til enhver virksomhet, ved hjelp av hvilke det er mulig å oppfylle oppgavene som er satt. Når du mestrer dem, vil du være i stand til å løse de vanskeligste problemene og oppnå de vanskeligste målene med utrolig letthet.
I løpet av de siste fem årene har jeg lest et stort antall bøker om økonomi og business, intervjuet hundrevis av fagfolk, jobbet i et selskap fra listen Fortune 50, har gjentatte ganger åpnet sin egen virksomhet og samlet informasjon om ulike virksomheter – fra bittesmå, hvor alt gjøres av én person, til multinasjonale med en enorm stab og milliarder av dollar i profitt. Hele denne tiden har jeg behandlet den innsamlede informasjonen og som et resultat formulert flere hovedprinsipper, som er fremsatt i denne boken. Å forstå disse grunnleggende vil gi deg et solid verktøysett for beslutningstaking. Hvis du er villig til å bruke tid og krefter på å lære disse prinsippene, vil du lære:
Hvordan faktisk virksomheten kjører;
Hvordan åpne din egen virksomhet;
Hvordan få en eksisterende virksomhet til å fungere mer effektivt;
Hvordan bruke forretningsferdighetene dine for å nå dine personlige mål.
Du kan tenke på denne boken som et slags filter. I stedet for å suge opp alt som er skrevet og sagt om forretninger, kan det hjelpe deg å hente fra hav informasjon bare det viktigste og fokus på det som personlig vil tillate deg å påvirke hva som skjer.
Ingen erfaring nødvendig
Folk har en tendens til å overvurdere kompleksiteten til en virksomhet. Vi bygger ikke raketter – vi har valgt et av de enkleste yrkene i verden.
Jack Welch, tidligere administrerende direktør i General Electric Corporation
Selv om du er en nybegynner, ikke bekymre deg. I motsetning til de fleste forretningsmanualer, krever ikke denne boken noen spesiell kunnskap eller erfaring. Jeg tror ikke jeg utelukkende vil bli lest av administrerende direktører i store selskaper som tar beslutninger for millioner av dollar hver dag. (Men selv så vil denne boken fortsatt være veldig nyttig for dem.)
Hvis du har erfaring med å drive en bedrift, ta mitt ord for mine MBA-kunder rundt om i verden: du vil finne informasjon i denne boken som er mye mer verdifull og nyttig enn noe annet som undervises på handelshøyskoler.
Vi skal se på 256 enkle konsepter som du vil lære en helt ny forretningsmessig måte å tenke på. Etter å ha lest boken vil du ha en mye mer korrekt og klar idé om hva en bedrift er og hvordan du kan drive den med suksess.
Spørsmål ikke svar
Utdanning er ikke svaret på spørsmålet. Utdanning lærer en å finne svar på alle spørsmål.
Bill Ellen, sosiolog, pedagog
Forfatterne av de fleste forretningslærebøker prøver å gi svar: å foreslå en metode eller en løsning på et problem. Denne boken er annerledes. Hun vil ikke gi deg svar - hun vil lære deg hvordan du satser spørsmål. Kunnskap om de viktigste prinsippene noen virksomhet er det første skrittet for å ta fornuftige forretningsbeslutninger. Jo mer du lærer om hvilke spørsmål du bør stille i en bestemt sak, jo raskere finner du svar på dem og forstår hva du trenger for å utvikle virksomheten din.
Mentale modeller, ikke metoder
Språkets grenser er grensene for min verden.
Ludwig Wittgenstein, filosof
For å tilegne seg nye ferdigheter innen virksomheten, er det slett ikke nødvendig å strebe etter å lære alt - det er nok å mestre det grunnleggende. Jeg nevner nøkkelbegrepene innen forretningsvitenskap mentale modeller. Sammen danner de et solid system som du kan stole på når du tar beslutninger.
Mentale modeller er begreper som reflekterer din forståelse av «hvordan det fungerer». Tenk deg at du kjører bil. Her trykker du på pedalen til høyre. Hvis bilen din bremser ned etter det, vil den overraske deg, ikke sant? For som alle vet er gasspedalen til høyre. Denne «kjente» er en mental modell – en representasjon av hvordan ting fungerer i den virkelige verden.
Hjernen din danner automatisk mentale modeller, og legger merke til visse prinsipper i det du gjør hver dag. Imidlertid er modellene dannet på denne måten ofte ikke helt nøyaktige, fordi opplevelsen til en person, selvfølgelig, er begrenset. Utdanning er en måte å avgrense dine mentale modeller ved å assimilere kunnskapen og erfaringen som andre mennesker samler opp gjennom livet.
For eksempel tror mange at "å starte en bedrift er et veldig risikabelt skritt", "for å starte din egen bedrift må du skrive en detaljert forretningsplan og låne mye penger", og "virksomhet handler om forbindelser, ikke kunnskap" . Hver av disse setningene er en mental modell, men ingen av dem er helt korrekte. Å justere dine mentale modeller vil hjelpe deg med å bli mer tydelig på hva du gjør riktig og hva som er galt, og som et resultat vil avgjørelsene dine bli mer nøyaktige.
Etter å ha undersøkt de mentale modellene som er foreslått i denne boken, har mange av mine klienter innsett at deres ideer om hva er en bedrift og hvordan fungerer den, er ikke helt sanne - hadde de visst dette før, hadde de ikke trengt å gjøre en slik innsats i begynnelsen av reisen og kaste bort dyrebar tid på unødvendig frykt og bekymringer.
Selv MBA
Jeg er overbevist om at selvutdanning er ekte utdanning.
Isaac Asimov, science fiction-forfatter, biokjemiker
Jeg blir ofte spurt om jeg har en MBA. "Nei," svarer jeg, "selv om jeg gikk på handelshøyskolen."
Som student ved University of Cincinnati deltok jeg i Karl Lindner Honors-PLUS-programmet, som i bunn og grunn var et MBA-kurs. Programmet var sterkt subsidiert, så jeg hadde en flott mulighet til å lære mye av det de lærer på handelshøyskolen uten å gå i gjeld.
Et år senere, under universitetets «work-study»-program, fikk jeg en lederstilling i Procter & Gamble – en av de 50 mest suksessrike selskapene, ifølge magasinet Formue. I 2005, da jeg ble uteksaminert fra universitetet, ble jeg tilbudt stillingen som nestleder for merkevareledelse i avdelingen for husholdningskjemikalier, en stilling som vanligvis ble invitert til innehavere av MBA-grader fra ledende utdanningsinstitusjoner.
Ved begynnelsen av forrige semester var jeg mye mer bekymret for fremtiden enn å faktisk studere. Den nye jobben krevde selvfølgelig en dyp kunnskap om business, og alle mine kolleger hadde nok diplomer fra de beste handelshøyskolene. En stund tenkte jeg også på å ta en spesialutdanning, men så bestemte jeg meg for at det ikke var noen vits i å bruke mye penger på en "skorpe", som faktisk var nødvendig for å få en stilling som jeg ble tilbudt uansett; dessuten ville jeg hatt nok arbeid selv uten en haug med oppgaver som måtte gjøres under deltidsstudier.
Mens jeg grunnet på hva jeg skulle gjøre, husket jeg rådet fra Andy Walter, den første visedirektøren for Procter & Gamble, som jeg måtte rapportere til: «Hvis du bruker så mye tid og krefter som det ville ta deg for å få en MBA-grad , på en god jobb og styrkende ferdigheter, vil resultatet være det samme.» (Andy hadde ikke en MBA, bare en elektroingeniørgrad. Walter er nå en IT-leder i verdensklasse og fører tilsyn med noen av Procter & Gambles største internasjonale prosjekter.)
Jeg forlot til slutt ideen om en handelshøyskole - men ikke en handelsutdanning - og satte meg ned med bøker for å fullføre mitt "personlige" MBA-kurs.
Selvlaget kort akselerert forretningskurs
Mange selvlærte studenter vil lett overgå PhD, master og bachelorer fra toppuniversiteter.
Ludwig von Mises , østerriksk økonom, forfatter av Human Action
Jeg har alltid elsket bøker, men før jeg bestemte meg for å studere forretningsvitenskap på egen hånd, leste jeg mest skjønnlitteratur. Min barndom og tidlige ungdom ble tilbrakt i New London, en liten by i delstaten Ohio, hvis innbyggere hovedsakelig er engasjert i landbruk og noe produserer for sine egne behov. Moren min jobber i et barnebibliotek, faren min underviste i fysikk til elever på videregående skole, og ble deretter rektor for en barneskole. Så lesing spilte en stor rolle i livet mitt, men virksomheten spilte ingen.
Da jeg fikk min første ordentlige jobb, visste jeg nesten ingenting om hva en bedrift var og hvordan den fungerte – bortsett fra kanskje at det var den typen jobb folk går til for å få betalt. Eksistensen av selskaper som Procter & Gamble hadde jeg en veldig vag idé før jeg søkte på en stilling og gikk inn i bedriftsverdenen.
Å jobbe i P&G er en god utdannelse i seg selv. I de første tre årene måtte jeg ta beslutninger som innebar å lage nye produkter, administrere produksjonsprosessen, allokere millioner av dollar i markedsføringskostnader og kontrollere distribusjonen av produkter gjennom store detaljkjeder som Walmart, Target, Kroger og Costco.
Som nestleder for merkevareledelse ledet jeg team på 30-40 ansatte, samt entreprenører og mellomledd organisasjoner, som alle hadde konkurrerende prosjekter, planer og ulik rekkefølge av haste. Innsatsen var høy, og følgelig var presset på meg betydelig. Selv nå er jeg overrasket over hvor mange tusen arbeidstimer, millioner av dollar og usedvanlig komplekse produksjonsprosesser som kreves for å lage en typisk flaske med oppvaskmiddel, som du kan kjøpe i ethvert supermarked. Alt fra formen på flasken til parfymene er strømlinjeformet, inkludert ordlyden på fraktkartongene.
Men på det tidspunktet tenkte jeg ikke bare på jobben min i P&G. Beslutningen om å utdanne meg i stedet for å studere til et MBA-program ble så å si fra et sideprosjekt til en liten galskap. Hver dag brukte jeg timer på å lese og forstå forretningslitteratur, bit for bit på å samle verdifull kunnskap om lovene som næringslivet lever etter.
Den sommeren, etter endt utdanning, dro jeg ikke på ferie. I stedet tilbrakte jeg hele dager i forretningsbokhyllene i den lokale bokhandelen, og sugde til meg så mye jeg kunne. I september 2005, min offisielle fulltidsjobb hos Procter & Gamble, hadde jeg lest hundrevis av bøker i hvert fag som ble undervist på handelshøyskoler, så vel som de som ikke ble undervist der: psykologi, fysikk og teorisystemer. Så på min første dag i selskapet var jeg klar til å diskutere forretningsstrategi med de beste handelshøyskolene.
Det viste seg at egenutdanning tjente meg godt - jeg ble en verdifull medarbeider, gjorde virkelig nyttig arbeid og fikk høye karakterer fra inspektørene. Men over tid innså jeg tre viktige ting.
1. I store selskaper skjer alt sakte. Og den beste ideen kan dø i begynnelsen bare fordi den trenger godkjenning fra for mange for å få det til.
2. Besettelse av karrierevekst forstyrrer kvalitetsarbeid. Jeg ønsket å gjøre mitt beste for å gjøre det virkelige og gjøre mitt beste, i stedet for å løpe rundt og gi opprykk. Men intriger og kampen om en plass under solen er en integrert del av hver arbeidsdag i et stort konsern.
3. Følelsen av misnøye fører til fullstendig utmattelse av krefter. Jeg trodde at det daglige arbeidet ville bli hyggelig, men i stedet følte jeg at jeg ble drevet gjennom gradene. Snart rystet dette helsen min, jeg begynte å krangle med mine kjære. Jo lenger jeg ble i selskapet, jo mer ønsket jeg å bryte ut av denne verden og jobbe for meg selv, bli en privat gründer.
Korn og agner
Det er viktig at elevene har en sunn hooligan respektløshet for kunnskap; for deres oppgave er ikke å tilbe det de studerer, men å tvile på det.
Jacob Bronowski, forfatter og programleder for The Ascent of Man
Hvis noe er lett for meg, er det evnen til å isolere det viktigste fra en stor mengde informasjon. Jeg har et syntetisk sinn, og reisene mine i forretningslitteraturens verden ble raskt en øvelse i å skille agnene fra hveten.
Mengden forretningsinformasjon som publiseres hver dag er fantastisk. Når det gjelder bøker, inneholder den generelle samlingen til Library of Congress alene rundt 1,2 millioner bøker, lærebøker, manualer og annen forretningslitteratur. Hvis vi antar at den gjennomsnittlige lesehastigheten er 250 ord per minutt, og en gjennomsnittlig bok har 60 000 ord, vil det ta 528 år å mestre hele samlingen til Library of Congress, og deretter, forutsatt at du leser 24 timer i døgnet , og selv om du tillater deg en slik luksus som mat og søvn, så alle 822 år.
I følge Bowker, organisasjonen som er ansvarlig for å tildele standard internasjonale ISBN-er til publikasjoner, dukker det opp 11 000 nye forretningsbøker over hele verden hvert år, og legger til en allerede multimillion-dollar samling av publikasjoner utgitt siden tidlig på 1900-tallet. Amazon.com returnerer 630 000 titler for forretningslitteratur, ikke medregnet lyd, e-bøker og ikke-ISBN-bøker.
Selvfølgelig er ikke bøker den eneste tilgjengelige informasjonskilden. Ta for eksempel aviser og magasiner: Wilsons katalog over forretningstidsskrifter (WBPI) inneholder for tiden 527 store forretningstidsskrifter. Hvert år legger WBPI til 96 000 nye elementer til sitt arkiv, som allerede inneholder 1,6 millioner titler. Dette tallet inkluderer ikke blogger – ifølge Google Blog Search er det for tiden mer enn 110 millioner blogginnlegg på Internett relatert til virksomhet på en eller annen måte, og dette tallet vokser hver dag.
Og jeg lurte på: hva med alt dette med meg faktisk Trenger å vite? Hvordan skille verdifull informasjon fra verbal søppel? Jeg begynte å lete etter en "sil" for å skille det rasjonelle kornet fra agnene. Og jo lenger jeg søkte, jo mer innså jeg at en slik "sil" ikke eksisterer - så jeg bestemte meg for å lage den selv.
Dette fortsatte til, en skjebnesvanger morgen, mitt "personlige MBA-kurs" uventet ble offentlig, hvoretter livet mitt endret seg dramatisk.
"Myself MBA" blir global
Den som best kan identifisere problemet vil sannsynligvis kunne løse det.
Jeg leste med spesiell interesse bloggen til Seth Godin, bestselgende forfatter av Trust Marketing, Purple Cow og Irreplaceable, en av pionerene innen vellykket online markedsføring.
En morgen kommenterte Seth på siden sin følgende nyhet: Harvard University har avslått søknadene til 119 studenter som ønsket å melde seg på et MBA-kurs. Det viste seg at noen hackere hacket Harvard-nettstedet og noen av studentene kunne se de "lukkede" dokumentene med en foreløpig avgjørelse om påmelding. Historien skapte en livlig diskusjon i media: alle diskuterte om de klassiske MBA-søkerne virkelig er løgnere og tyver, eller om dette undervises på handelshøyskolen.
I stedet for å angre oppførselen til studentene, viste Seth (ikke overraskende) sin egen holdning til det som skjedde: Harvard ga disse studentene en gave. Ved å nekte opptak sparte Harvard-myndighetene dem for 150 000 dollar og to år av livet deres, som ellers ville blitt brukt på å jage et lite nyttig papir. "Jeg forstår ikke," skrev Seth, "hvordan det å studere i MBA-programmet er bedre enn ekte arbeidserfaring, kombinert med en fokusert studie av 30-40 verdifulle lærebøker."
"Helvete! Jeg tenkte. "Det er akkurat det jeg gjør!"
I løpet av de neste to dagene samlet jeg en liste over bøker og andre kilder som jeg fant mest nyttige og la ut på bloggen med en lenke til Seths innlegg slik at de som leste markedsføringsguruens råd og bestemte seg for å sette det ut i livet kunne se mine funn. Etter det skrev jeg raskt et kort brev til Seth og sendte ham en lenke til bidraget mitt.
To minutter senere dukket det opp et innlegg på Seths blogg med en lenke til listen min, og siden min ble oversvømmet av besøkende fra hele kloden.
Emnet ble plukket opp på populære ressurser for selvutvikling og selvforbedring som Lifehacker.com, hvoretter det migrerte til sosiale medier-ressurser Reddit, Digg, Delicious og andre. I den første uken etter MBA-listen eksisterte, Det lille hjørnet av internettområdet ble besøkt av flere tusen mennesker. Og viktigst av alt begynte de å ta kontakt.
Noen lesere stilte spørsmålet: hvor skal man begynne? Andre anbefalte bøker de hadde lest selv. Noen unnlot ikke å bemerke at ideen min var naiv og at jeg kastet bort tiden min. Til tross for alt fortsatte jeg å lese, skrive ut det nødvendige og fylle på listen over bøker. I mellomtiden vokste antallet tilhengere av selvutdanning i næringslivet raskt.
På utrolig kort tid vokste Self MBA-prosjektet fra et enmannsinitiativ til en global bevegelse, så jeg forlot Procter & Gamble og viet tiden min til å forbedre programmet mitt og jobbe med kunder.
Like mye som jeg likte å være administrator for mitt eget forum, innså jeg raskt at en liste med bøker alene ikke var nok. Folk leser forretningslitteratur på jakt etter en løsning på et bestemt presserende problem eller for å kvantitativt og kvalitativt forbedre sin egen kunnskap om et emne. De leter etter svar på spørsmål, og bøker i denne forstand er ikke et universalmiddel.
Hovedinnholdet deres er tross alt ideer og kunnskap, men på grunn av at du må bla i timevis for å komme til nyttig informasjon, fant mange av mine følgere det aldri. Leserne av bloggen min, etter å ha lest listen, begynte å lese med entusiasme, men etter å ha mestret flere bøker, kunne de ikke tåle det - de måtte vente for lenge på resultatet, og tross alt har alle en familie og en jobb .
Og for å hjelpe dem tok jeg jobben selv.
Jeg har endelig funnet en bok som stemmer med mine synspunkter!
Tillat meg det nødvendige sitat-oppercut:
"Så, rekkefølgen av handlinger:
1. Overnatt - hvor pårørende skjermet.
2. Så en skog, et tømmerhus, et lite hus under veiledning av en landsbysnekker. (Bestefar lærte å brette et tømmerhus, fikse sperrer osv.)
3. Deretter komfyren, under veiledning av en lokal komfyrprodusent. (Bestefar lærte å lage ovner.)
4. Neste - vinter i huset ditt. Bestefar får jobb i utkanten av byen som mekaniker i et jernbanedepot. (Begynner å lese bøker på egenhånd og studere lokomotivet. Han tar kurs og blir assistentsjåfør.) Det dukker opp litt penger.
5. Så brann i bygda. Huset brenner ned.
7. Bestefar bygger et annet hus på egen hånd (tømmerhus, komfyr osv.). Slektninger som ble bygget inviterer senere bestefar som byggerådgiver.
8. Så, med et nytt hus, dukker det opp en låve i rekkefølge med tre soner:
1. sone - en arbeidsbenk, verktøy, en slipestein, en dreiebenk, en boremaskin, etc., det vil si ifølge Marx - først lager vi produksjonen av produksjonsmidler;
2. sone - energiblokk: et sted for tilberedning og lagring av ved og kull;
3. sone - sommermatoppbevaring. Dette er en kjeller - en dyp grop, som er tilstoppet med is om vinteren og fungerer som et kjøleskap for mat hele sommeren.
9. Og til slutt, å ha en sterk base, fortsetter til utviklingen av økonomien. Det var en endeløs kjede av påfølgende, uoversiktlige handlinger som gradvis økte kraften og effektiviteten til økonomien. Hage. (Bestefar studerte all litteratur om hagearbeid) Båt. (Lærte å bygge en båt) Garn. (Jeg lærte å strikke.) Fiske. Tilhørende gård. Etc."
Her er den, en MBA fra industrialiseringens tid, da folk gikk ut i verdensrommet med bastsko, graver og møkk.
Og det viktigste her er øvelse! I moderne termer - "forretningspraksis". Hun er primær. Hvis det ikke er praksis, blir annen kunnskap ubrukelig: hvordan skape verdier, administrere markedsføring og økonomi. Dette vil bare ikke skje!
Hvis praksis ikke skremmer deg, og du har vært aktiv og "i virksomhet" i lang tid, vil denne boken bare være et lager av kunnskap og en trofast assistent for deg. Dessuten, ikke bli overrasket om du, når du leser den, får besøk av tanken: "Så jeg vet dette allerede! Jeg husker ikke navnet, men jeg kjenner prinsippet!» Dette er greit. Dette betyr ikke at forfatteren frekt har revet av boken fra 10 andre bøker. Ikke! kompilering er minimal her. Dette tyder på at du er i flyten, at du begynte å forstå mye intuitivt, men at du selv nådde mye.
Denne boken er et kompass eller peker etter en gaffel om at "dere er på rett vei, kamerater!"
Ta boken uten å nøle og sug den til deg! Det vil gi gjenklang i ditt hjerte og hjerne!
P.S. Likte? Abonner på mine neste anmeldelser!
Med deg var Mikhail Apostolov, en ekspert på filmlesing.
Beste ønsker!
Josh Kaufman
Selv MBA
100% egenutdanning
Dedikert til millioner av gründere rundt om i verden som gjør livet bedre etter beste evne
Fra en forlagspartner
Mine besteforeldre var ekte forretningsmenn i disse fjerne årene før krigen, krigen og etterkrigstiden. De var bønder og kjente ikke til ordet «forretning». Utdanningen deres besto av to nivåer: grunnskole (evnen til å lese, skrive) og deretter - livets skole.
forretningsspill
Vilkår:
I en alder av 20 giftet besteforeldrene mine seg. Utenfor i 1924. «Citizen», ødeleggelse. Det er ikke mat i landsbyene. Det er private gårder hvor det vokser noe, og som kan tas bort. Det er nesten ingen storfe (de ble tatt bort eller døde). Det er håndverktøy, selvfølgelig: sager, spader, økser, tau. Å bo med foreldre er et NEI. For det første er det ingen steder (syv i butikker), og for det andre er det ingenting å spise uansett.
En oppgave:
Overleve. Bygg en gård. Fød barn.
Se for deg selv (fra filmene) i denne innstillingen. Registrer at du er 20 år gammel. Du har ikke tak over hodet. Du har ikke en krone penger. Dere er nygifte. Maten er rett under føttene dine. Samtidig er det ingen helsetjenester, departementet for beredskapssituasjoner, Pyaterochka og byggematerialebutikker, transport og arbeid i byen. Rundt sivile trefninger.
Det eneste plusset er at for å bygge et hus trenger du ikke å kjøpe land eller registrere deg hos kammeret. Han gikk til utkanten av landsbyen og stilte seg opp bak det siste huset.
Veldig kort, skjematisk, la jeg ut en detaljert bestemors historie, hvordan alt ble for dem videre. Meningen med presentasjonen min er å gi uttrykk for den gammeldagse løsningen på dette forretningsproblemet.
Så rekkefølgen av handlinger:
1. Overnatt - hvor pårørende skjermet.
2. Så en skog, et tømmerhus, et lite hus under veiledning av en landsbysnekker. ( Bestefar lærte å brette et tømmerhus, fikse sperrer osv.)
3. Deretter komfyren, under veiledning av en lokal komfyrprodusent. (Bestefar lærte å lage ovner.)
4. Neste - vinter i huset ditt. Bestefar får jobb i utkanten av byen som mekaniker i et jernbanedepot. ( Han begynner å lese bøker på egen hånd og studere lokomotivet. Består kurs og blir assistentsjåfør.) Det er lite penger.
5. Så brann i bygda. Huset brenner ned.
7. Bestefar bygger et annet hus på egen hånd (tømmerhus, komfyr osv.). Slektninger, som ble bygget senere, inviterer bestefar som byggerådgiver.
8. Så, med et nytt hus, dukker det opp en låve i rekkefølge med tre soner:
1. sone - en arbeidsbenk, verktøy, en slipestein, en dreiebenk, en boremaskin, etc., det vil si ifølge Marx - først lager vi produksjonen av produksjonsmidler;
2. sone - energiblokk: et sted for tilberedning og lagring av ved og kull;
3. sone - sommermatoppbevaring. Dette er en kjeller - en dyp grop, som er tilstoppet med is om vinteren og fungerer som et kjøleskap for mat hele sommeren.
9. Og til slutt, å ha en sterk base, fortsetter til utviklingen av økonomien. Det var en endeløs kjede av påfølgende, uoversiktlige handlinger som gradvis økte kraften og effektiviteten til økonomien. Hage. ( Bestefar studerte all litteratur om hagearbeid) Båt. ( Lærte å bygge båt) nettverk. (Jeg lærte å strikke.) Fiske. Tilhørende gård. Etc.
Bestefar studerte hele tiden den tiltenkte retningen. Jeg begynte å implementere, fortsatte å studere en ny virksomhet, adopterte erfaring og leste bøker. Snart ble han maskinist og deretter instruktør ved opplæringsskolen for det tekniske personalet på depotet. I voksen alder levde bestefar og bestemor i overflod, var sterke og selvstendige.
Den røde tråden i denne historien om livet til mine forfedre er faktumet med konstant selvopplæring og bevegelse fremover. I moderne termer var bestefar og bestemor alltid i nye prosjekter og utviklinger. Dette ga ny kunnskap, utvidet horisont, introdusert for et stort antall mennesker og skapte flere og flere «mentale modeller» (konseptet fra denne boken), så nær «livets sannhet» som mulig.
Og jeg husket alt dette i forbindelse med å lese den fantastiske boken til Josh Kaufman "My Own MBA". Plutselig, i hodet mitt, "var denne "landsby"-blokken med informasjon som var lagret i hjernen min under indeksen "interessant historisk informasjon" "resonans" med det jeg hørte og følte i Kaufmans bok.
Denne klare, veldig vitale og kloke boken om virksomhet vendte tankene mine til opprinnelsen, til et nøkkeløyeblikk. Næringslivet, eller på russisk, næringslivet (økonomi), har i utgangspunktet en svært viktig årsak. I gamle dager drev man ikke forretninger fordi man ville bytte ut en ettroms grave i skogen med utsikt mot en stubbe mot en toroms grave med utsikt mot en myr, men fordi man kunne dø av sult eller dø. fra elementene. Derfor var det ikke nødvendig å tenke lenge, og det var mulig å studere bare "på jobben".