1.1 Maliyyə-iqtisadiyyat şöbəsinin təsviri və funksiyaları, digər şöbələrlə qarşılıqlı əlaqə

“Regeton” QSC-nin təşkilati strukturunda maliyyə şöbəsi müəssisənin müstəqil struktur bölməsi kimi seçilir, digər struktur bölmələri kimi maliyyə şöbəsi də müəssisə rəhbərinin əmri ilə yaradılır və ləğv edilir.

Maliyyə şöbəsi müəssisənin kommersiya direktoruna tabedir.

Maliyyə şöbəsinin ştatı və tərkibi “Regeton” ASC-nin direktoru tərəfindən təyin edilir və təsdiq edilir və kommersiya direktorun təklifi ilə müəssisənin daxili əmri ilə vəzifəyə təyin edilən menecerdən və üç mütəxəssisdən ibarətdir.

Maliyyə-iqtisadiyyat şöbəsinin funksiyaları

1. Maliyyə sahəsində vahid müəssisə siyasətinin həyata keçirilməsi. Müəssisə üçün maliyyə strategiyasının hazırlanması və onun maliyyə sabitliyinin əsasları.

2. Bütün zəruri hesablamalar əlavə edilməklə, uzunmüddətli və cari maliyyə planlarının layihələrinin tərtib edilməsi.

3. Məhsulun (işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı prosesində bütün növ resurslardan ən səmərəli istifadə etmək və maksimum mənfəət əldə etmək məqsədi ilə müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin təşkili.

4. Müəssisənin istifadə edilmiş dövriyyə vəsaitlərinə, kreditlərə nəzarət və idarə edilməsi. Məhsulun məsrəflərinin və istehsalın rentabelliyinin planlaşdırılmasında iştirak.

5. Müəssisənin maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin təhlili.

6. Proqnoz qalıqlarının və kassa büdcələrinin işlənib hazırlanması.

7. Müəssisənin bank və kredit təşkilatlarındakı hesablar üzrə apardığı maliyyə, hesablaşma və kredit əməliyyatlarının operativ uçotunun aparılması.

8. Mühasibat uçotu və vergi siyasətinin işlənib hazırlanması Vergilər və ödənişlər üzrə ödənişlərin və yığımların bütün səviyyəli büdcələrə köçürülməsi üzrə işin təşkili.

9. Müəssisənin kredit siyasətinin işlənib hazırlanması.

10. Vergilərin vaxtında ödənilməsinin, kreditorlar və təchizatçılarla hesablaşmaların təmin edilməsi. Maliyyə uçotu və hesabat standartlarına uyğun olaraq vəsaitlərin hərəkətinin uçotunun aparılması və maliyyə fəaliyyətinin nəticələri haqqında hesabatın verilməsi.

11. Müəssisənin əsas fondlarından, əmək və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə edilməsinə şərait yaradılması.Müəssisənin fəhlə və qulluqçularına əmək haqqının vaxtında və tam ödənilməsinin təmin edilməsi.

Maliyyə-iqtisadi şöbə ilə digər şöbələr arasında əlaqələr.

Funksiyaları yerinə yetirmək və hüquqları həyata keçirmək üçün maliyyə şöbəsi qarşılıqlı fəaliyyət göstərir:

1. Mühasibat uçotu ilə;

müəssisənin fəaliyyəti haqqında mühasibat uçotu məlumatları;

vəsaitlərin mədaxil və xərclərinə, büdcədən istifadəyə dair balans və əməliyyat icmal hesabatları;

məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinin hesabat hesablamaları;

əsas vəsaitlərin, inventarların və pul vəsaitlərinin inventarizasiyasının aparılması planlarını;

əmək haqqı hesablamaları; - maliyyə, kredit və kassa planları;

kredit ödənişləri, kreditlər üzrə faiz ödənişləri haqqında hesabatlar;

2. Müəssisənin istehsal fəaliyyətinin orta və perspektiv planlarının iqtisadi planlaşdırma şöbəsi ilə;

müəssisə bölmələrinin plan təsərrüfat göstəricilərinin surətləri;

material və əmək məsrəflərinin planlaşdırılmış texniki-iqtisadi normativləri;

müəssisə məhsullarının topdan və pərakəndə satış qiymətlərinin, işlərin və xidmətlərin tariflərinin layihələri;

bütün növ müəssisə fəaliyyətinin iqtisadi təhlilinin nəticələri; maliyyə və kredit planları;

maliyyə planlarının icrası haqqında hesabatlar;

maliyyə təhlilinin nəticələri;

müəssisənin maliyyə fəaliyyətinə dair metodiki və təlimat materialları

3. Müəssisənin istehsal fəaliyyətinin maddi-texniki təminatının perspektiv və cari planlarının layihələrinin maddi-texniki təminatı şöbəsi ilə;

maddi-texniki ehtiyatların hərəkəti, onların hesabat dövrünün sonuna qalıqları haqqında hesabat məlumatları;

qarşı tərəflər tərəfindən təqdim edilmiş iddiaların surətləri;

müqavilə öhdəlikləri pozulduqda qarşı tərəflərə qarşı tələblərin layihəsi;

logistika planlarının icrası haqqında hesabatlar; razılaşdırılmış iddia layihələri;

müəssisəyə qarşı iddiaların və sanksiyaların verilməsi üçün əsas olmuş səbəblərin aradan qaldırılması ilə bağlı təkliflər;

dövriyyə kapitalı standartlarının təsdiq edilmiş hesablamaları

4. Hüquq şöbəsi ilə şirkətə qarşı qaldırılan iddia və iddialar üzrə qərarlar;

iddialara, məhkəmə və arbitraj işlərinə baxılmasının ümumiləşdirilmiş nəticələri;

mövcud qanunvericiliyin izahları və onun tətbiqi qaydası;

iddia işində hüquqi yardım;

debitor və kreditor borclarının vəziyyəti haqqında razılaşdırılmış materiallar, borcların məcburi ödənilməsi ilə bağlı təkliflər;

maliyyə müqavilələrinin layihələrinin maliyyə, vergi, mülki qanunvericiliyə dəyişikliklər və əlavələrin hüquqi ekspertizası üçün təhlili;

məhkəmələrdə iddiaların, iddiaların verilməsi üçün materiallar;

müəssisəyə qarşı qaldırılan iddia və iddialar üzrə nəticələr;

müəssisəyə qarşı irəli sürülən iddiaların və iddiaların təmin edilməsi üçün dövlət rüsumlarının ödənilməsi üçün vəsaitin köçürülməsinə dair sənədlər;

mövcud qanunvericiliyin aydınlaşdırılması üçün sorğular.

Tümen Avtomobil Holdinqinin fəaliyyətinin təhlili

Müştəri şöbəsinin əməkdaşlarının funksiyalarına ilk növbədə BU əməkdaşlarının işinin keyfiyyətinə nəzarət daxildir: 1. Holdinqin müştərilərinin məmnunluq dərəcəsinin müəyyən edilməsi; 2...

Şöbənin iqtisadçısı vəzifəsi mütəxəssislər kateqoriyasına aiddir. Müəssisədə iqtisadçı peşəsi çox vacibdir və müəssisənin gələcək gəlirliliyi onun işindən asılıdır. Müəssisədə iqtisadçı, xammalın maya dəyərinə əsaslanaraq...

"Regeton" ASC-nin təşkilati strukturunun və maliyyə sabitliyinin təhlili

Fəaliyyət göstərən müəssisənin informasiya sistemi kimi maliyyə-təsərrüfat uçotu hər şeyi sənədləşdirmək sayəsində davamlı olaraq “doldura” və məhsuldar fəaliyyət göstərə bilir...

İqtisadi təhlilin üsulları

İqtisadi təhlil həm sosial, həm iqtisadi, həm də təbii bir çox elmlərlə dərindən bağlıdır. Təhlilin təcrid olunması ilə bu əlaqələr nəinki əhəmiyyətini itirmir, əksinə, sayı artır...

Şirkətin təchizat sisteminin təşkili

Logistikanın əsas məqsədi material ehtiyatlarını müqavilə ilə əvvəlcədən müəyyən edilmiş istehlak yerində konkret istehsal müəssisələrinə çatdırmaqdır. MTO funksiyaları əsas və köməkçi...

Müəssisənin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin səmərəli işinin təşkili. Performans meyarlarının formalaşması

İqtisadi planlaşdırma şöbəsi müəssisənin müstəqil struktur bölməsidir. Şöbə müəssisənin direktorunun əmri ilə yaradılır və ləğv edilir...

"Kuznetsk Sement Zavodu" MMC İstehsalat Şirkətinin nümunəsindən istifadə edərək istehsalın təşkili, planlaşdırılması və idarə edilməsi

Maliyyə və analitik şöbəsinin əsas müddəaları Maliyyə departamenti haqqında Əsasnamə Cəmiyyətin hüquqi statusunu, vəzifə və funksiyalarını, strukturunu və formalaşdırılması qaydasını müəyyən edən daxili sənəddir...

"Ukrrosmetall" ASC-nin nümunəsindən istifadə edərək işin və əmək haqqının planlaşdırılması və təşkili

PEO-nun əsas məqsədləri bunlardır: Müəssisənin planlaşdırma-təsərrüfat işinin təşkili və sistemli şəkildə təkmilləşdirilməsi, əmək məhsuldarlığının durmadan yüksəldilməsi məqsədilə mövcud ehtiyatların aşkar edilməsi və səfərbər edilməsi...

"KhZKV" ASC-nin fəaliyyət göstəriciləri

1. Zavodun istehsal etdiyi hissələrin keyfiyyətinə və səmərəliliyinə, çertyojlara və texniki şərtlərə uyğunluğuna nəzarət. 2. Müştəri nümayəndəsi tərəfindən qəbul edilmiş məhsulların təqdimatı. 3. Alınmasına nəzarət...

"Məktəb Qidalanma Zavodu" Bələdiyyə Unitar Müəssisəsinin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin işi

“Məktəb yem zavodu” bələdiyyə unitar müəssisəsində planlaşdırma təşkilatı plan-iqtisadi şöbəyə aiddir. Müəssisədə planlaşdırma strategiyasının aşağıdakı növləri fərqləndirilir: * zamanla böyümə strategiyası (məsələn, satış həcmi...

Rusiya Federasiyasının innovativ inkişafında Rusiya vençur şirkəti

2012-ci ildə RVC-nin müxtəlif fəaliyyət sahələrində digər inkişaf institutları ilə qarşılıqlı fəaliyyətinin nəticələri: 1. Rusiya inkişaf institutlarının dəstəyi ilə həm Rusiyada, həm də xaricdə bir sıra beynəlxalq tədbirlər təşkil edilmişdir...

Perm bölgəsində kapital malları bazarı

Kuzbassın sosial-iqtisadi inkişafı

2001 - 2004-cü İLLƏR ÜÇÜN KEMEROVSK RİYONUNUN SOSİAL-İQTİSADİ İNKİŞAFININ ƏSAS GÖSTERİCİLERİ artım templəri müqayisəli qiymətlərlə verilmişdir. dəyişmək...

NOU VPO "MAEP" planlaşdırma və maliyyə şöbəsinin strukturu və funksiyaları

Volqa Federal Dairəsinin əsas məqsədləri bunlardır: - Müəssisənin plan tapşırıqlarını maliyyə resursları ilə təmin etməyə, əsas vəsaitlərin və dövriyyə vəsaitlərinin təhlükəsizliyinə və səmərəli istifadəsinə yönəlmiş maliyyə fəaliyyətinin təşkili...

İqtisadi təhlil: məzmun, mövzu və obyekt

Təşkilatın maliyyə idarəçiliyi müəssisənin bütün fəaliyyət sisteminin ayrılmaz hissəsidir. Müxtəlif üsul və texnikalardan istifadə etməklə həyata keçirilir. Müəssisənin maliyyə idarəçiliyi təşkilatın uğurlu inkişafını və ödəmə qabiliyyətini müəyyən edəcək mühüm strateji qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Bu sistem sayəsində əldə edilən mənfəət mümkün qədər səmərəli istifadə olunur ki, bu da müəssisənin dəyərini artırır.

Planlaşdırma maliyyə idarəetmə sisteminin mühüm elementidir. Onun əsas məqsədi müəssisənin xərclərini və gəlirlərini müəyyən etmək və əlaqələndirməkdir. Planlaşdırma inkişaf strategiyasını müəyyən etməyə və maliyyə idarəçiliyindəki səhvlərə görə iflasın qarşısını almağa imkan verir.

Planlaşdırma funksiyaları:

- Maliyyə resurslarının təmin edilməsi.

— Vəsaitləri səmərəli investisiya etməyin yollarının müəyyən edilməsi.

— Müəssisənin ehtiyatlarından istifadə etməklə mənfəətin artırılması yollarının müəyyən edilməsi.

— Banklarla maliyyə əlaqələri, büdcə və s.

— Səhmdarların maraqlarının nəzərə alınması.

— Təşkilatın büdcəsinin vəziyyətinə, ödəmə qabiliyyətinə və kredit qabiliyyətinə nəzarət etmək.

Maliyyə planlaşdırma üsulları:

Maliyyə planlaşdırması aşağıdakı üsullardan istifadə etməklə həyata keçirilir:

Metod	Məqsəd
İqtisadi təhlil	Daxili ehtiyatları, maliyyə inkişaf göstəricilərini müəyyən edir
Normativ üsul	Mövcud standartlara (məsələn, vergi dərəcəsi) əsasən tələb olunan büdcə ölçüsünü hesablayır.
Balans hesablamaları	Əsas gəlir və xərclərin proqnozunun qurulması
Pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozu	Gözlənilən gəlirin hesablanması və onların alınma müddəti
Çoxvariantlı hesablamalar	Ən uğurlu variantın daha da seçilməsi üçün planlaşdırılmış hesablamalar üçün bir neçə variantın yaradılması.
İqtisadi və riyazi modelləşdirmə	Maliyyə göstəriciləri ilə onların formalaşmasına təsir edən amillər arasında əlaqənin müəyyən edilməsi.

Strateji Məqsədlər

Maliyyə menecmentinin əsas məqsədi müəssisənin bazar dəyərini daim artırmaqla onun rifahını qorumaqdır. Müəyyən bir zamanda mənfəət əldə etmək maliyyə menecmentinin məqsədlərindən biri deyil, çünki bu, tək başına kifayət deyil. Şirkət daha çox mənfəət əldə etmək üçün riskli maliyyə əməliyyatları edə bilər. Belə hallarda əldə edilən gəlir təşkilatın sabitliyinə və onun gələcək inkişaf perspektivlərinə zəmanət vermir. Müəyyən bir zamanda qazanc əldə edərkən, bir təşkilat iflas ərəfəsində ola bilər. Təşkilatın rifah sisteminə aşağıdakı strateji məqsədlər daxildir:

— İflas ehtimalının aradan qaldırılması. Müəssisənin müflis olmasının qarşısını almaq üçün xərclər və gəlirlər arasındakı əlaqəyə daim nəzarət etmək, bütövlükdə ölkədə iqtisadi vəziyyətin dəyişməsini nəzərə almaq, büdcənin vəziyyətini və ödəmə qabiliyyətini diqqətlə izləmək və s.

— İstehsal həcminin artması. Daimi tərəqqi və planlaşdırılan inkişaf strategiyası sabitliyin və təşkilatın gəlirliliyinin daim artmasının açarıdır.

- Maliyyə itkilərinin qarşısını almaq. Əməliyyatlar bağlayarkən bütün mümkün maliyyə risklərini nəzərə almaq və onları minimuma endirmək lazımdır.
— Rəqabətə tab gətirmək və bazarda lider mövqe tutmaq bacarığı.

— Təşkilatın dəyərinin artırılması. Müəssisənin bazar qiyməti onun sahibləri, xüsusən səhmdarlar (səhmdar cəmiyyətdirsə) üçün vacibdir. Bir şirkətin qiyməti nə qədər yüksək olarsa, onun səhmlərinin dəyəri də bir o qədər yüksək olar. Səhmdar cəmiyyətinin üzvləri üçün mənfəətin artması onların payını satarkən, müəssisəni ləğv edərkən və ya birləşdikdə ala biləcəkləri pul məbləğinin artması deməkdir.

— Müəyyən dövr üçün maksimum mənfəətin təmin edilməsi. Mənfəət nə qədər çox olarsa, müəssisə sahiblərinin kapitalı da bir o qədər çox olur.Mənfəət hesablanarkən məhsul istehsalına çəkilən xərclərin onun satışından gözlənilən gəlirə əlverişli uyğunluğu müəyyən edilir. Gözlənilən mənfəət nə qədər yüksək olarsa, təşkilat rəhbərliyinin maddi marağı bir o qədər yüksək olar. Gözlənilən mənfəətin məbləği ilə maliyyə riskinin dərəcəsi arasında birbaşa əlaqənin olduğunu başa düşmək vacibdir. Böyük mənfəət həmişə yüksək risk dərəcəsi ilə əməliyyatlar bağlamaq yolu ilə əldə edilir. Buna görə də, müəssisənin maliyyə menecerləri maliyyə riskinin məqbul miqdarını və onun mümkünlüyünü aydın şəkildə qiymətləndirməlidirlər.

— Ödəmə qabiliyyətinin təmin edilməsi. Vəsaitlərin daxil olması ilə onların xərclənməsi arasında balansın saxlanması təşkilatın daimi ödəmə qabiliyyətini təmin etmək üsuludur. Bu, debitor borclarının şərtlərinə ciddi riayət etməklə, borcluların ödəmə qabiliyyətinin təhlili, şirkətin borclarının vaxtında ödənilməsi və s.

— Lazımi maliyyə resurslarının formalaşdırılması. Bu məqsəd resurslara olan ehtiyacın qiymətləndirilməsini, müəssisənin daxili resurslarının maksimum istifadəsini, xarici mənbələrdən resursların istifadəsini, borcalanlardan maliyyə resurslarının cəlb edilməsini və təşkilatın resurs potensialının formalaşdırılmasını əhatə edir.

— Təşkilatın maliyyə sabitliyinin təmin edilməsi. Müəssisənin sabitliyi onun maliyyə sabitliyində, ödəmə qabiliyyətində, maddi ehtiyaclarını müstəqil şəkildə maliyyələşdirmək qabiliyyətində özünü göstərir.

Maliyyə menecmenti vəzifələri

Məqsədlərə nail olmaq aşağıdakı əsas vəzifələrin həllini əhatə edir:

— Maddi və pul vəsaitlərinin balanslaşdırılmış hərəkətinin formalaşdırılması.

— Müəyyən müddət ərzində tələb olunan maliyyə resurslarının həcminin formalaşması.

— Təşkilatın bütün sahələrində resurslardan səmərəli istifadə.

— Maliyyə sabitliyinin təmin edilməsi.

— Maliyyə müstəqilliyinə nail olmaq.

- Ödəniş qabiliyyətinin saxlanması.

Effektiv olmayan fəaliyyət sahələrinin aradan qaldırılması.

- Mənfəətin maksimumlaşdırılması.

- Riskin minimuma endirilməsi.

— Davamlı inkişafın təmin edilməsi.

— Qəbul edilmiş qərarların düzgünlüyünün qiymətləndirilməsi.

— Böhran idarəetməsi (iflasın qarşısını almaq üçün).

— Maliyyə sabitliyinin açarı olan fəaliyyət göstəriciləri sisteminin təşkili.

Maliyyə menecmentinin təşkilinin xüsusiyyətləri

Maliyyə idarəetməsinin effektivliyi aşağıdakı şərtlərə əməl olunmasından asılıdır:

1. Ümumi idarəetmə sistemi ilə qarşılıqlı əlaqə. Təşkilatın maliyyə idarəçiliyi digər müəssisə idarəetmə sistemləri ilə qarşılıqlı əlaqə olmadan effektiv ola bilməz. Maliyyə menecmenti bilavasitə istehsal şöbəsinin, innovasiya şöbəsinin, kadrlar şöbəsinin və s.
2. Qərar vermənin mürəkkəb təbiəti. Müəssisənin bütün strukturları birbaşa qarşılıqlı əlaqədə olduğundan maliyyə axınlarının bir şöbəyə istiqamətlənməsi digər şöbənin maliyyə çatışmazlığına səbəb ola bilər. Maliyyə idarəetməsinin effektivliyi pul vəsaitlərinin hərəkətinin qurulması və bölüşdürülməsinə kompleks yanaşmada özünü göstərir.
3. Dinamizm. Maliyyə menecmenti hazırda ölkədə formalaşmış iqtisadi vəziyyət və müəssisədə mövcud olan şərait əsasında qurulmalıdır. Keçmiş dövrlərdə təsirli və müvafiq olan texnika, göstərici və standartlar müəyyən vaxt ərzində təsirli olmaya bilər. Maliyyə vəziyyətindəki ən kiçik dəyişikliklərə həssas reaksiya və hazırda tələb olunan idarəetmə sisteminin vaxtında inkişafı müəssisənin müflis olma ehtimalını minimuma endirməyə və ödəmə qabiliyyətini saxlamağa imkan verir.
4. Problemlərin həlli üçün alternativ variantların mövcudluğu. Hər bir idarəetmə qərarı bütün variantların hərtərəfli təhlilindən sonra qəbul edilməlidir.

Maliyyə idarəetmə funksiyalarının təsnifatı

Təşkilatın maliyyə menecmenti sabitliyin təmin edilməsinə və onun gələcək inkişafı üçün perspektivlərin yaradılmasına yönəlmiş bir sıra funksiyaları yerinə yetirir. Bu funksiyalara daxildir:

Funksiya	Tətbiq sahəsi
Nəzarət	Müəssisədə daxili nəzarət sisteminin təşkili. Verilmiş tapşırıqların icrasına nəzarəti xüsusi yaradılmış şöbə və idarələr həyata keçirir. Nəzarət sisteminə müəyyən göstəricilərin və nəzarət dövrlərinin mövcudluğu daxildir. Əldə edilən məlumatların nəticələrinə əsasən, müəssisənin səmərəliliyini mühakimə etmək və performansı daha da yaxşılaşdırmaq üçün işə düzəlişlər etmək olar.
Strategiya İnkişafı	Müəssisənin özünün inkişaf planına və bütövlükdə bazardakı vəziyyətə əsaslanaraq, təşkilatın gələcək inkişafı yollarını nəzərdə tutan bir strategiya formalaşır. Proqnoz təşkilatın fəaliyyətinin bütün sahələri nəzərə alınmaqla uzunmüddətli dövr üçün formalaşır.
Məlumat funksiyası	Maliyyə qərarlarının bütün mövcud variantlarının izahını verir, maliyyə ehtiyaclarının miqyasını müəyyənləşdirir, məlumat mənbələrini (daxili, xarici) yaradır və təşkilatın və bütövlükdə bütün iqtisadiyyatın maliyyə vəziyyətini sistematik şəkildə izləyir.
Təşkilati funksiya	Təşkilatın fəaliyyəti ilə bağlı idarəetmə qərarları qəbul edilir. Maliyyə menecmenti istənilən dəyişikliyə aydın şəkildə reaksiya verməlidir. Bu funksiyanın səmərəli həyata keçirilməsi o zaman mümkün olur ki, aydın iyerarxiyaya malik təşkilati struktur mövcud olsun, burada hər bir şöbə öz üzərinə düşən vəzifələri birbaşa rəhbərinin nəzarəti altında yerinə yetirsin. Təşkilati funksiyaları yerinə yetirən şöbələr müəssisənin digər strukturları ilə sıx əməkdaşlıq etməlidir.
Təhlil	O, müəyyən vaxtda formalaşmış maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsini və uzunmüddətli dövr üçün daha hərtərəfli qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur.Həmçinin təşkilatın, konkret idarələrin, törəmə müəssisələrin, filialların və s. fəaliyyətinin nəticələri təhlil edilir.
Stimulyasiya	İdarəetmə sistemində çalışan işçilər (şöbə müdirləri, menecerlər) üçün həvəsləndirmə sisteminin yaradılmasını nəzərdə tutur. Həvəsləndirmə işçiləri idarəetmə qərarlarının effektiv icrasında maraqlandırmağa kömək edir. İşçilərə planların yerinə yetirilməsi, müəyyən edilmiş müddətlərin yerinə yetirilməsi, müəyyən edilmiş göstəricilərə nail olmaq, lazımi standartlara riayət etmək və s. Rəhbərlik tərəfindən qarşıya qoyulan vəzifələrin həlli zamanı maliyyə menecmenti şöbələrinin əməkdaşları müxtəlif formalarda həvəsləndirilirlər. İşçilər öz öhdəliklərini yerinə yetirmədikdə, cəzalandırılırlar (mükafatların alınması, imtiyazların ləğvi və s.).

Beləliklə, maliyyə menecmenti təşkilatın idarəetmə strukturunun mühüm elementidir. Maliyyə idarəetməsinin əsas məqsədi birdəfəlik mənfəət əldə etmək deyil, bütövlükdə müəssisənin rifahını təmin etməkdir. Bu, iflas ehtimalının aradan qaldırılmasına, resurslardan səmərəli istifadəyə, ödəmə qabiliyyətinin saxlanmasına, şirkətin bazar dəyərinin artırılmasına və s. Müsbət nəticələr əldə etmək üçün inteqrasiya olunmuş bir yanaşmadan istifadə etmək, iqtisadi vəziyyətdə olan hər hansı bir dəyişikliyə dinamik reaksiya vermək və təşkilatın digər idarəetmə sistemləri ilə qarşılıqlı əlaqə qurmaq vacibdir.

TƏSDİQ ETDİM _____________________________________ (müəssisə rəhbərinin vəzifəsinin adı)

______________________________________ (tam adı, imzası)

"____"______________ _____ G.

MÖVQE

müəssisənin maliyyə şöbəsi haqqında

1. ÜMUMİ MÜDDƏALAR

1.2. Şöbə müəssisə rəhbərinin "__"_______ ____ tarixli N _____ əmri əsasında yaradılmışdır.

1.3. Şöbə müdiri müəssisə rəhbərinin əmri ilə vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir.

Şöbənin işçiləri şöbə müdirinin təqdimatı ilə müəssisə rəhbərinin əmri ilə vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir.

1.4. Şöbə öz işində aşağıdakıları rəhbər tutur:

Rusiya Federasiyasının federal qanunları;

Rusiya Federasiyası Prezidentinin fərman və sərəncamları;

Rusiya Federasiyası Hökumətinin qərarları və sərəncamları;

____________________ qanunları (Rusiya Federasiyasının subyektini göstərin);

Müəssisənin nizamnaməsi;

Bu Əsasnamə ilə.

1.5. Şöbədə aşağıdakı məsələlər üzrə sənəd və materiallar olmalıdır:

istehsal, təsərrüfat və maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericilik və normativ hüquqi aktlar;

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinə aid normativ-metodiki materiallar;

İnformasiya işinin təşkili və planlaşdırılması üsulları; yeni informasiya texnologiyaları;

Müəssisənin inkişaf perspektivləri;

maliyyə bazarlarının və məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satış bazarlarının vəziyyəti və inkişaf perspektivləri;

İstehsal texnologiyasının əsasları;

Müəssisədə maliyyə işinin təşkili;

Maliyyə planlarının, proqnoz balanslarının və kassa büdcələrinin, məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışı planlarının, mənfəət planlarının tərtibi qaydası;

Maliyyə axınının idarə edilməsini təmin edən maliyyə metodları və rıçaqları sistemi;

Dövlət büdcəsindən maliyyələşmə, müəssisəyə qısamüddətli və uzunmüddətli kreditlərin verilməsi, investisiyaların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi, öz vəsaitlərindən istifadə, qiymətli kağızların alınması, dövlət büdcəsinə və dövlət büdcəsindənkənar sosial fondlara ödənişlərin tutulması qaydası. ;

Maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi, maliyyə qoyuluşlarının səmərəliliyinin müəyyən edilməsi qaydası;

Dövriyyə vəsaitlərinin nisbəti;

Maliyyə hesablaşmalarının qaydası və formaları;

Vergi qanunvericiliyi;

Maliyyə Uçotu və Hesabat Standartları;

İqtisadiyyat, istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkili;

Mühasibat uçotu;

Vahid dövlət işgüzarlığı sistemi;

İdarəetmə işinin ofis texnikası və digər texniki vasitələrindən səmərəli istifadə üsullarını;

Daxili əmək qaydaları;

Əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

2. BÖLÜMƏNİN STRUKTURU

2.1. Şöbənin strukturu və ştat cədvəli müəssisənin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir.

2.2. Şöbəyə şöbə müdiri rəhbərlik edir.

2.3. Şöbəyə daxildir (vəzifələri qeyd edin):

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. ŞÖFƏRİNİN ƏSAS VƏZİFƏLƏRİ

3.1. Müəssisənin maliyyə resurslarının hərəkətinin idarə edilməsi.

3.2. Maliyyə münasibətlərinin tənzimlənməsi.

3.3. Müəssisənin maliyyə sabitliyinin təmin edilməsi.

3.4. Müəssisənin maliyyə strategiyasının müəyyən edilməsi.

3.5. Müəssisənin investisiya siyasətinin həyata keçirilməsi.

3.6. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və nəzarəti.

4. BÖLÜMƏNİN FUNKSİYALARI

Şöbə ona həvalə edilmiş vəzifələrə uyğun olaraq aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

4.1. Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı prosesində bütün növ resurslardan ən səmərəli istifadə etmək və maksimum mənfəət əldə etmək üçün müəssisənin maliyyə resurslarının hərəkətinin idarə edilməsi və bazar şəraitində təsərrüfat subyektləri arasında yaranan maliyyə münasibətlərinin tənzimlənməsi .

4.2. Uzunmüddətli və cari maliyyə planlarının, proqnoz balanslarının və kassa büdcələrinin layihələrinin hazırlanması.

4.3. Müəssisə üçün maliyyə strategiyasının hazırlanması və onun maliyyə sabitliyi.

4.4. Təsdiq olunmuş maliyyə göstəricilərinin müəssisənin bölmələrinə gətirilməsi.

4.5. Məhsulun (işlərin, xidmətlərin) satışı, əsaslı vəsait qoyuluşları, elmi tədqiqatlar və tədqiqatlar üzrə plan layihələrinin hazırlanması, məhsulun maya dəyərinin və istehsalın rentabelliyinin planlaşdırılması.

4.6. Mənfəət və gəlir vergisinin hesablanması.

4.7. Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi mənbələrinin müəyyən edilməsi, o cümlədən büdcədən maliyyələşdirmə, qısamüddətli və uzunmüddətli kreditləşmə, qiymətli kağızların emissiyası və alınması, lizinqlə maliyyələşdirilməsi, öz vəsaitlərinin cəlb edilməsi və istifadəsi, maliyyə bazarlarının tədqiqi və təhlili. , hər bir vəsait mənbəyi ilə bağlı mümkün maliyyə risklərinin qiymətləndirilməsi və onların azaldılması üçün təkliflərin hazırlanması.

4.8. İnvestisiya siyasətinin həyata keçirilməsi və müəssisə aktivlərinin idarə edilməsi, onların optimal strukturunun müəyyən edilməsi, aktivlərin dəyişdirilməsi, ləğv edilməsi üzrə təkliflərin hazırlanması, qiymətli kağızlar portfelinə nəzarət, maliyyə qoyuluşlarının səmərəliliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi.

4.9. Dövriyyə vəsaitlərinin standartlarının işlənib hazırlanması və onların dövriyyəsinin sürətləndirilməsi üzrə tədbirlərin həyata keçirilməsi.

4.10. Gəlirlərin vaxtında alınmasını, müəyyən edilmiş müddətdə maliyyə, hesablaşma və bank əməliyyatlarının aparılmasını, təchizatçıların və podratçıların hesablarının ödənilməsini, kreditlərin ödənilməsini, faizlərin, işçilərin və işçilərin əmək haqqının ödənilməsini, vergi və ödənişlərin federal, regional və yerli büdcələrə köçürülməsini təmin etmək. , dövlət büdcədənkənar sosial fondlara, bank qurumlarına ödənişlərə.

4.11. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili, ödəmə qabiliyyətinin təmin edilməsinə, istifadə olunmamış inventarların formalaşmasının və ləğvinin qarşısının alınmasına, istehsalın rentabelliyinin artırılmasına, mənfəətin artırılmasına, istehsalın və məhsulun satışına çəkilən xərclərin azaldılmasına, maliyyə intizamının möhkəmləndirilməsinə yönəldilmiş təkliflərin işlənib hazırlanması.

4.12. Maliyyə planının və büdcənin, məhsul satışı planının, mənfəət planının və digər maliyyə göstəricilərinin yerinə yetirilməsinə, satıla bilməyən məhsulların istehsalının dayandırılmasına, vəsaitlərin düzgün xərclənməsinə və öz və borc dövriyyə vəsaitlərinin məqsədli istifadəsinə nəzarət etmək.

4.13. Maliyyə uçotu və hesabat standartlarına uyğun olaraq vəsaitlərin hərəkətinin uçotunun aparılması və maliyyə fəaliyyətinin nəticələri haqqında hesabatın verilməsi.

4.14. Maliyyə məlumatlarının etibarlılığının təmin edilməsi.

4.15. Hesabat sənədlərinin hazırlanması və icrasına, onun vaxtında xarici və daxili istifadəçilərə təqdim edilməsinə nəzarət.

4.16. Maliyyə məsələləri üzrə digər struktur bölmələrinin fəaliyyətinə metodiki rəhbərlik etmək.

4.17. Öz səlahiyyətləri daxilində elektron rabitə kanalları vasitəsilə yazışmaların və digər məlumatların uçotunun aparılması, yaradılması və göndərilməsi/qəbul edilməsi.

4.18. Şöbənin funksiyalarına aid olan normativ və arayış məlumatlarının aparılmasının təşkilinin həyata keçirilməsi.

4.19. öz səlahiyyətləri daxilində dövlət sirrini təşkil edən məlumatların və məhdud yayılan digər məlumatların mühafizəsini təmin etmək.

4.20. Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq şöbənin fəaliyyəti zamanı yaranan arxiv sənədlərinin əldə edilməsi, saxlanması, uçotu və istifadəsi üzrə işlərin aparılması.

Şöbənin funksiyalarına aid olmayan funksiyaların şöbəyə həvalə edilməsinə yol verilmir.

5. HÜQUQLAR

Şöbə ona həvalə edilmiş vəzifələri həll etmək hüququna malikdir:

5.1. İdarənin səlahiyyətlərinə aid olan məsələlərlə bağlı müəyyən edilmiş qaydada müəssisənin struktur bölmələrindən məlumat (materiallar) tələb etmək.

5.2. Şöbə tərəfindən hazırlanmış proqramların müəssisənin struktur bölmələri tərəfindən icrasına nəzarət etmək.

5.3. Müəssisənin struktur bölmələrinin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət etmək.

5.4. Müəyyən edilmiş qaydada öz səlahiyyətləri daxilində üçüncü tərəf təşkilatları ilə danışıqlar aparmaq, müqavilələr bağlamaq.

5.5. Şöbənin səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə layihələr şəklində təkliflər vermək.

6. MÜƏSSİSƏNİN STRUKTUR BÖLÜMƏLƏRİ İLƏ QARŞILIĞI ƏLAQƏSİ

6.1. Müəssisənin istehsal fəaliyyəti prosesində şöbə aşağıdakı struktur bölmələrlə qarşılıqlı fəaliyyət göstərir:

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. MƏSULİYYƏT

7.1. Bu Əsasnamə ilə şöbəyə həvalə edilmiş tapşırıq və funksiyaların keyfiyyətlə və vaxtında yerinə yetirilməsinə görə tam məsuliyyəti şöbə müdiri daşıyır.

7.2. Şöbə işçilərinin məsuliyyəti qüvvədə olan qanunvericilik və vəzifə təlimatları ilə müəyyən edilir.

7.3. Şöbənin rəhbəri və digər işçiləri hazırladıqları sənədlərin və yazışmaların Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğunluğuna görə şəxsən məsuliyyət daşıyırlar.

8. ŞÖFƏRİN FƏALİYYƏTİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ MEYARLARI

8.1. Qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrin vaxtında və keyfiyyətli həyata keçirilməsi.

8.2. Funksional vəzifələrin yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirilməsi.

Maliyyə şöbəsinin müdiri

____________________________

Müəssisənin idarəetmə sistemi mürəkkəb mexanizmdir və maliyyə şöbəsi onun ən vacib komponentlərindən biridir. Maliyyə şöbəsinin mahiyyəti və təşkilati vəzifələri müəssisənin fəaliyyəti haqqında bütün məlumatların cəmləşdiyi ən vacib məlumat bloklarıdır.

Sən öyrənəcəksən:

• Niyə maliyyə şöbəsinə ehtiyacınız var?
• Maliyyə şöbəsinin strukturuna nə daxildir
• Maliyyə şöbəsində kim işləyir
• Maliyyə şöbəsi nə edir?
• Maliyyə Departamenti haqqında Əsasnamə nəyi müəyyən edir?

Maliyyə şöbəsi Müəssisə müəssisənin həyata keçirdiyi fəaliyyət və əməliyyatlar haqqında məlumatları, o cümlədən mühasibat uçotunun nəticələrini, rəqiblər və istehlakçılar haqqında məlumatları, xarici iqtisadi hesabatları toplayır və təhlil edir.

Müəssisədə maliyyə şöbəsi niyə lazımdır?

Maliyyə-iqtisadi şöbə müəssisədə konkret idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirən struktur qurumdur. Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması, həyata keçirilən fəaliyyətin xarakteri, istehsalın həcmi və işçilərin ümumi sayı maliyyə şöbəsinin strukturunu və sayını müəyyən edir.

Fəaliyyətin xarakteri və istehsal həcmi maliyyə dövriyyəsinin həcmini, tərəfdaş müəssisələrlə (həm təchizatçılar, həm də müştərilərlə), habelə özəl banklarla, kreditorlarla və bilavasitə büdcə ilə hesablaşmalar üçün ödəniş sənədlərinin sayını müəyyən edir. Kassa əməliyyatlarının və işçilərlə hesablaşmaların miqyası maliyyə şöbəsində işçilərin tərkibini və sayını müəyyən edir.

Maliyyə işinin əsas istiqamətləri, müəssisədə həyata keçirilən - büdcə planlaşdırılması, əməliyyat və nəzarət-analitik fəaliyyət.

Planlaşdırma sahəsində Maliyyə şöbəsi aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

• bütün zəruri xərcləri nəzərə alaraq maliyyə və kredit planlaşdırılması ilə məşğul olur;
• öz iş ehtiyaclarını təhlil edir;
• müəssisənin fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi imkanlarını müəyyən edir;
• bütün xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla kapital qoyuluşu layihələrini hazırlayır;
• biznes planlarının tərtib edilməsində iştirak edir;
• kassa planlarını tərtib edir;
• sənaye məhsullarının satışının planlaşdırılmasında iştirak edir, rentabelliyi və əlaqədar xərcləri təhlil edir.

Əməliyyat işi Maliyyə şöbəsi müxtəlif növ tapşırıqların yerinə yetirilməsinə cavabdehdir, bunlardan başlıcaları:

• büdcəyə ödənişlərin ciddi şəkildə müəyyən edilmiş vaxtda daxil olmasını, qısa və uzunmüddətli bank kreditləri üzrə faizlərin ödənilməsini, müəssisənin bütün işçilərinə əmək haqqının vaxtında ödənilməsini, bütün kassa əməliyyatlarının aparılmasını təmin etmək;
• mallara və göstərilən işlərə görə təchizatçılara ödəniş;
• planlaşdırılmış məsrəflərin xərclərinin ödənilməsi;
• kredit müqavilələrinin müqavilələrə uyğun icrası;
• məhsul satışının, onlardan əldə edilən mənfəətin və müəssisə üzrə digər gəlir mənbələrinin gündəlik monitorinqi;
• maliyyə planının tələblərinin yerinə yetirilməsinə və müəssisədə ümumi maliyyə vəziyyətinə nəzarət.

Nəzarət və analitik iş

Təşkilatın maliyyə şöbəsi maliyyə daxilolmalarına, kassa əməliyyatlarına və kredit planına daim nəzarət etməyi, mənfəət və rentabellik göstəricilərini hesablamağı, habelə həm öz büdcəsindən, həm də borc kapitalından və bank kreditlərindən istifadənin məqsədəuyğunluğuna nəzarət etməyi öhdəsinə götürür.

Təcrübə göstərir ki, əvvəllər maliyyə şöbəsinin vəzifələrini müəssisədə işləyən bir qrup mühasib yerinə yetirirdi.

Hazırda maliyyə şöbəsinin vəzifələri xeyli genişlənmişdir ki, bu da müəssisədə maliyyələşdirmə məsələləri ilə məşğul olan ayrıca bölmənin yaradılmasını tələb edirdi. Tapşırıqların genişləndirilməsi müxtəlif təşkilati-hüquqi formada müəssisələrin yaranması, eləcə də qeyri-dövlət kommersiya təşkilatlarının formalaşması ilə bağlıdır. Bələdiyyə və dövlət mülkiyyətinin şəxsi əllərə keçməsi, müxtəlif sahələrdə, o cümlədən xarici ticarət sahəsində subyektiv müstəqilliyin artması da bu prosesdə əsas rol oynadı.

Kiçik özəl korporasiyalarda və ortaqlıqlarda ticarət dövriyyəsinin aşağı olması və işçi heyətinin az olması səbəbindən maliyyə şöbəsinin fəaliyyəti mühasiblər tərəfindən həyata keçirilə bilər. Maliyyə şöbəsi kimi struktur bölmənin mövcudluğunun həyati əhəmiyyət kəsb etdiyi iri təşkilatlarda, qapalı və açıq səhmdar cəmiyyətlərində tamamilə fərqli vəziyyət müşahidə oluna bilər.

• Bir işi idarə etmək üçün uşağı necə hazırlamaq olar: varisin yetişdirilməsi

Sahibkarlıq fəaliyyətində bazar münasibətləri maliyyə şöbəsinin yerinə yetirdiyi funksiyaların sayının artmasına kömək edir ki, bu da büdcə gəlirlərinin monitorinqi, banklar, kreditorlar və təchizatçılarla tərəfdaşlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi, işçilərin əmək haqqının vaxtında verilməsi, ödənişlərin planlaşdırılması, öz büdcə vəsaitlərinin müvafiq xərclənməsinə nəzarət etmək, maliyyə idarəçiliyi ilə də məşğul olmaq öhdəliyi daşıyır ki, bu da yeni bir sıra vəzifələr yaradır.

Maliyyə menecmenti bütün maliyyə daxilolmaları və xərclərinin idarə edilməsi prosesidir, onun məqsədi istehsal mənfəətini artırmaq üçün şəxsi büdcə vəsaitlərindən və cəlb edilmiş kapitaldan istifadənin ən səmərəli yollarını tapmaqdır. Bir sıra göstəricilər üzrə maliyyə hesabatlarını, o cümlədən müəssisənin aktiv və öhdəliklərindən asılı olan sistemi nəzərə alaraq təhlil edərək, maliyyə menecmenti qarşısına maliyyə məsələlərinin həlli üçün ən sərfəli strategiya və taktikaların işlənib hazırlanması vəzifəsini qoyur. idarəetmə sistemində müəssisənin maliyyə xidmətinin rolu və yeri.

maliyyə şöbəsinin fəaliyyəti həsr edilmişdir əsas məqsəd– sabitliyi və iqtisadi artımı təmin etmək, müəssisənin mənfəətini artırmaq.

Maliyyə işinin əsas məzmunu aşağıdakılar daxildir:

• təsərrüfat fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi;
• maliyyə, kredit və digər təsərrüfat subyektləri ilə tərəfdaşlıq əlaqələrinin saxlanılması;
• kapitalın və borc kapitalının düzgün istifadəsi və planlaşdırılması;
• büdcə daxilolmalarının, işçilərə və təchizatçılara bankdan ayırmaların və ödənişlərin vaxtında həyata keçirilməsini təmin etmək. Belə ki, maliyyənin idarəedilməsi şöbəsi maliyyə dövriyyəsinin həyata keçirilməsi ilə, vəsaitlərin ciddi planlaşdırılması nəzərə alınmaqla, habelə müəssisənin kommersiya mənfəətinin artırılması məqsədilə tərəfdaşlıq əlaqələrinin saxlanılması ilə məşğul olur.

Maliyyə şöbəsi olmadan maliyyə vəziyyətinizə necə nəzarət etmək olar

Müəssisədə idarəetmə uçotu zəif qurulubsa, direktor dövr başa çatdıqdan bir ay sonra mühasibatlıqdan mənfəət və zərər haqqında məlumat alır. Bu o deməkdir ki, vəziyyətə təsir etmək mümkün deyil. Həftəlik planlaşdırma maliyyə problemlərindən qaçmağınıza kömək edəcək: mühasibatlıqdan hesabat gözləmədən, siz xərclərə nəzarət edə, lazımsız xərclərdən qaça, ən əsası isə gələcəyi planlaşdırmaq üçün alət yarada biləcəksiniz.

Performans hədəflərini təyin edin və sonra onların sapmalarına nəzarət edin - belə monitorinq həftədə 15 dəqiqədən çox vaxt tələb etmir. Commercial Director jurnalının redaktorları belə bir sistemin necə qurulacağını izah etdilər.

Maliyyə şöbəsinin strukturu necə görünür?

Maliyyə şöbəsinin strukturu istehsalın həcmi, müəssisənin miqyası, məqsədləri və fəaliyyət istiqamətləri ilə müəyyən edilir.

Təxminən maliyyə xidmətinin strukturu böyük bir təşkilat belə görünür:

1. Aktiv maliyyə uçotu mühasibat uçotu, balans sistemində hesabatların, habelə maliyyə şöbəsinin mənfəət və xərclər haqqında hesabatının tərtibi və aparılması, ümumi qəbul edilmiş mühasibat uçotu standartlarına uyğun olaraq ictimai hesabatların tərtib edilməsi və uçot siyasətinin işlənib hazırlanması vəzifələrini tapşırmışdır.
2. Analitika şöbəsi Maliyyə məlumatlarının və müəssisənin ümumi vəziyyətinin təhlili ilə bağlı funksiyaları yerinə yetirir. İllik maliyyə hesabatının hazırlanmasında iştirak edir və səhmdarların ümumi yığıncağında hesabat hesabatının hazırlanmasında əsas rol oynayır. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətini təhlil edir və investisiya fondunun səriştəli layihələndirilməsinə nəzarət edir.
3. Maliyyə planlaşdırması şöbəsi qısa və uzunmüddətli maliyyə layihələrinin işlənib hazırlanmasını həyata keçirir, həmçinin müəssisənin ümumi büdcəsini idarə edir.
4. Vergi planlaşdırması şöbəsi düzgün vergi siyasətini işləyib hazırlamaq, vergi ödənişləri və vergi bəyannamələri üzrə hesabatlar tərtib etmək, aidiyyəti orqanlara təqdim etmək, vergilərin vaxtında tam həcmdə ödənilməsini təmin etmək, əsas büdcə və büdcədənkənar maliyyələşdirmə mənbələri ilə hesablamaları yoxlamaq vəzifəsi durur.
5. Əməliyyat şöbəsi kreditorlar və debitorlarla iş üzrə fəaliyyət göstərir, banklar və digər maliyyə-kredit təşkilatları ilə əlaqə saxlayır. Bütün şöbələr tərəfindən ödəniş, vergi və hesablaşma intizamına riayət olunmasına nəzarət edir.
6. Qiymətli Kağızlar və Valyuta Nəzarəti İdarəsi qiymətli kağızlar paketini formalaşdırır və onların hərəkətinə nəzarət edir. Bütün maliyyə əməliyyatlarının mövcud qanunvericiliyə uyğun həyata keçirilməsinə nəzarət edir. Başqa sözlə, maliyyə xidmətinin strukturunda əsas nəzarət və xəzinədarlıq funksiyasını yerinə yetirir.

Qeyd edək ki, maliyyə departamentinin strukturunu nəyin müəyyən etdiyi sualı ilə bağlı müxtəlif şirkətlərin maliyyə xidmətlərinin direktorlarının mövqeləri əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir.

Bəziləri xəzinə, mühasibat, büdcə (planlaşdırma) şöbəsindən ibarət klassik modeli ideal hesab edir.

Digərləri maliyyə funksiyasının tərkibinə təsir edən şirkətin strateji məqsədlərinin vacibliyini qeyd edirlər. Məsələn, əgər müəssisənin fəaliyyəti ilk növbədə qiymətli kağızlarla işləməyə yönəlibsə, o zaman idarənin strukturunda bu funksiyaları yerinə yetirən xüsusi orqan olmalıdır.

Ekspert rəyi

Maliyyə şöbəsinin strukturu şirkətin ehtiyaclarından asılıdır

Ella Gimelberq,

Baş direktor, S&G Partners-in idarəedici partnyoru, Moskva

Müəssisənin fəaliyyəti tələb edirsə, maliyyə şöbəsinin strukturu bölünməlidir (böyük dövriyyə, investisiya və borc proqramlarında iştirak, MHBS-ə uyğun mühasibat uçotunun olması, idarəetmə uçotu sistemi və s.). Maliyyə direktorunu səlahiyyətlərinə primitiv idarəetmə və maliyyə məsələləri daxil olmayan top menecer adlandırmaq olar. Maliyyə departamentinin şöbələri - xəzinədarlıq, büdcənin idarə edilməsi, idarəetmə uçotu, investisiya fəaliyyəti maliyyə xidmətinin strukturuna daxil edilməlidir. Belə bir şöbə strukturu bütün şöbələr tərəfindən öz əsas funksiyalarının lazımi şəkildə yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan dörd sətirli top menecerin (3 idarəetmə meneceri və 1 xəzinə meneceri) olmasını nəzərdə tutur. Şöbənin maliyyə direktoru onların fəaliyyətinə nəzarət etməli və sistemin təkmilləşdirilməsi üçün yeni strategiyalar hazırlamalıdır.

Maliyyə şöbəsinin işçiləri və onların funksiyaları

Maliyyə idarəetmə sxemini başa düşmək üçün maliyyə şöbəsində çalışan hər bir şəxsin funksiyalarını aydın şəkildə başa düşmək lazımdır. Beləliklə, maliyyə departamentinin işçiləri aşağıdakı səlahiyyətlərə və vəzifələrə malikdirlər:

Nəzarətçi

Bu sahədə mütəxəssis maliyyə şöbəsində daxili nəzarəti həyata keçirir. İstehsalın daha sərfəli yollarını tapmaq üçün müxtəlif məsrəf və məsrəf uçotu strategiyaları hazırlayır. Nəzarətçi alınan məlumatları daha yüksək səviyyəli strukturlara ötürür: şirkətin vitse-prezidenti, baş menecer və son səviyyədə direktorlar şurası.

Nəzarətçinin əsas məsuliyyəti maliyyə hesablamalarının işlənib hazırlanmasına yönəlib. O, müəssisənin maliyyə vəziyyətini, maliyyə vəziyyətini təhlil edir, müəssisənin gəlirliliyini artıracaq dəyişikliklərlə bağlı öz proqnozunu, qiymətləndirməsini və təkliflərini verir.

• Mühasibat uçotu və satış şöbəsi: effektiv əməkdaşlığı necə qurmaq olar

Əgər şirkət korporasiya kimi fəaliyyət göstərirsə, o zaman vəzifəyə nəzarətçinin təyin edilməsi direktorlar şurası tərəfindən həyata keçirilir və onun vəzifə öhdəlikləri təşkilatın nizamnaməsində müəyyən edilir. Bir qayda olaraq, "nəzarətçi" vəzifəsi şirkət prezidentinin və maliyyə komitələrinin dəstəyi ilə doldurulur.

Xəzinədar

Xəzinədarın əsas vəzifələri şirkətin qiymətli kağızları və pul vəsaitləri ilə işləməkdir. Xəzinədar bütün zəruri pul əməliyyatlarını həyata keçirir: inkassasiya, köçürmə, investisiya, borc götürmə və maliyyələşdirmə. Əvvəlki vəziyyətə bənzər olaraq, xəzinədar birbaşa vitse-prezidentə (müstəsna hallarda şirkətin prezidentinə) tabedir.

Onun vəzifələrinin sırasına banklarla tərəfdaşlıq fəaliyyətinin aparılması, müəssisənin bütün əməliyyatlarına nəzarət etmək daxildir: nağd pul və kredit. Gələcək vəsait axınını proqnozlaşdırmaq üçün xəzinədar maliyyə büdcəsi direktoru, eləcə də nəzarətçi ilə əməkdaşlıq edir, eyni zamanda vəsaitlərin planlaşdırılan qısamüddətli bank kreditlərinə uyğun hərəkətini təmin edir, pul vəsaitlərinin daxilolmalarını artırır və ya nağd pul vəsaitlərini azaldır. depozitlər və qısamüddətli investisiyaların ləğvi.

Xəzinədarın unikal səlahiyyəti onun həm böyük, həm də kiçik məbləğlər üzrə bütün şirkət çeklərini öz imzası ilə təsdiq etmək məsuliyyətindədir. Bu məbləğlər və vəsaitlər onun nəzarətində və ya tabeliyində olanlardan birinin göstərişi ilə olur. Bir çox təşkilatlarda xəzinədar həm də katib vəzifəsini birləşdirir, onun vəzifələrinə şirkətin bütün müqavilələrini, ipoteka və hesab-fakturalarını, sertifikatlarını və digər maliyyə sənədlərini imzalamaq daxildir. Xəzinədar və ya başqa bir şəkildə şirkətin vitse-prezidenti müəssisənin idarəetmə sistemində əsas rol oynayır.

Baş mühasib

Mühasibat uçotunun maliyyə şöbəsinə bir sıra mütəxəssislər daxildir, lakin maksimum məsuliyyət baş mühasibin üzərinə düşür. Bu mütəxəssis birbaşa nəzarətçiyə tabedir və əlaqəli funksiyalara malikdir, lakin daha aşağı səviyyədə və daha kiçik miqyasda.

Baş mühasib planlaşdırmaya cavabdehdir, həmçinin nəzarətçi ilə əməkdaşlıq edərək müəssisənin çəkdiyi məsrəflərin və məsrəflərin uçotu strategiyalarını, habelə effektiv audit metodlarını işləyib hazırlayır və praktiki olaraq tətbiq edir. Lakin bunlar ikinci dərəcəli funksiyalardır və əsas səlahiyyətlər mühasibat uçotunun aparılması və maliyyə hesabatlarının aparılmasıdır.

Baş mühasib daha sonra nəzarətçiyə, xəzinədar və ya menecerə təqdim edilən maliyyə və statistik xülasələr hazırlayır. Başqa sözlə, mühasibin vəzifələri əsas hesabat sənədlərinin hazırlanmasıdır, daha sonra əsas səhmdarlara, federal və baş qərargah təşkilatlarına verilir. Lakin bəzi müəssisələrdə mühasib və nəzarətçi funksiyaları birləşdirilə və bir mütəxəssis tərəfindən yerinə yetirilə bilər.

Baş mühasib çox vaxt müəssisənin məlumatların emalı sisteminə nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Beləliklə, bu sistemə nəzarət edən bu mütəxəssisdir və nəzarətçi mühasibat uçotunun tələblərinə (debitor borcları, resurs nəzarəti, əmək haqqı və s.) xidmət edir.

• CEO olmaq və öz biznesinizi necə təşkil etmək olar

Bəzi şirkətlər mühasibat uçotu sahəsində məlumatların emalı üçün qurğularla təchiz edilmişdir, lakin zaman keçdikcə bu qurğular yeni funksiyalar əldə edir. Nəticədə, baş mühasib bu qurğuların monitorinqi və nəzarəti üçün məsuliyyət daşıyır və nəzarətçi digər əməliyyatları həyata keçirən digər şöbələrlə işləməyə keçir.

Maliyyə Hesablamaları Direktoru

Böyük şirkətlərin maliyyə şöbəsinə baş mühasib və nəzarətçi ilə yanaşı, maliyyə hesablamaları və sistem hesabatları ilə məşğul olan direktor da daxildir.

Bu profil üzrə mütəxəssis nəzarətçiyə tabedir və satışın proqnozlaşdırılması məsələlərini nəzərdən keçirir, mövcud iqtisadi mühiti təhlil edir və əmək və xammalın imkanlarını və perspektivlərini qiymətləndirir. Əldə edilmiş məlumatlar əsasında mütəxəssis yuxarı strukturlara təqdim etmək üçün istehsal və inzibati maliyyə smetalarına əsaslanan aydın layihələr formalaşdırır.

Maliyyə Hesablamaları Direktoru yekun smetaları hazırlayır və surətlərini bütün şöbələrin rəhbərlərinə və menecerlərinə təqdim edir. Xəzinədarla tandemdə işləyən maliyyə smetalarının direktoru smetada göstərilən vəsaitlərin istifadə edilməsi zərurəti yarandıqda onların maliyyə təminatını təmin edir.

Bu mütəxəssis maliyyə hesablamalarını təhlil edir və hər hansı bir dəyişiklik olarsa, həm təxminlərin özünü, həm də istehsal planlarını yaxşılaşdırmaq üçün mümkün variantları təklif edir.

Auditor

Maliyyə şöbəsinin qərargahında auditor vəzifəsi məcburi deyil. Auditorun əsas vəzifələri qeydlərin düzgünlüyünü yoxlamaqdır.

Bu bölmədə auditorla yanaşı, auditor köməkçiləri, müəssisə və idarələrin auditor nümayəndələri, eləcə də bütün kargüzarlıq işçiləri çalışır. Daxili auditin planlaşdırılması və auditlə bağlı bütün əməliyyatların aparılması bu məmurun əsas vəzifələridir. Auditor müxtəlif mütəxəssislərə, məsələn, nəzarətçiyə və ya baş mühasibə tabe ola bilər, lakin auditorun müəssisənin prezidentinə, direktorlar şurasına və ya maliyyə komitəsinə tabe olduğu hallar da var.

Əsas əlaqə nəzarətçidirsə, yoxlamaların planlarına və nəticələrinə nəzarət edən odur. Auditor daxili nəzarətin daha effektiv üsullarını və audit və mühasibat uçotu funksiyalarının sadələşdirilməsini görürsə, o, mühasibat uçotunda dəyişikliklərlə bağlı öz fikirlərini rəhbərə təklif etmək hüququna malikdir.

Bir qayda olaraq, müəssisənin kitablarını müstəqil şəkildə yoxlayan mühasiblərlə işləyən auditordur. Bəzi şirkətlərdə nəzarətçiyə tabe olan bir auditor və maliyyə smeta direktoru vəzifəsi mövcuddur.

Vergi meneceri və ya inzibatçısı

Vergi meneceri xəzinədarın tabeliyindədir, lakin buna baxmayaraq, bu profildəki bir mütəxəssis tez-tez nəzarətçidən tapşırıqlar alır, çünki vergi öhdəlikləri ilə bağlı məsələləri həll etmək üçün hər iki şöbə ilə əməkdaşlıq etməlidir: audit və ümumi mühasibat şöbəsi. .

Vergi inzibatçısı Maliyyə Departamentinin işçilərinin tərkibinə daxildir və onun funksiyalarına sığorta əməliyyatları da daxildir. Böyük şirkətlərdə müxtəlif növ vergi əməliyyatları (aksizlər, yerli, əyalət və federal vergilər) vergi idarəsinin müxtəlif sektorları tərəfindən həyata keçirilir. Bu zaman vergi meneceri nəzarətçiyə deyil, birbaşa müəssisənin prezidentinə və ya maliyyə komitəsinə hesabat verir.

Bir qayda olaraq, bu vəzifəni tutmaq üçün müəyyən qaydaların, tələblərin və qaydaların mövcudluğundan xəbərdar olan hüquqşünas və ya “dövlət” mühasib dəvət olunur.

Planlaşdırma direktoru

Həm təhlil, həm də perspektivli vergi planlaşdırması ilə məşğul olan Maliyyə Təhlili Departamenti Planlaşdırma Direktoru tərəfindən təmsil olunur. Bu vəzifə şirkət sistemində nəzərdə tutulmasa belə, bu funksiyalar mütləq başqa bir mütəxəssis tərəfindən yerinə yetirilir.

Planlaşdırma direktoru yüksək vəzifədir və onu tutan şəxs Baş Maliyyə Direktoru ilə əməkdaşlıqda yüksək səviyyədə fəaliyyət göstərir. Bir qayda olaraq, bu vəzifəyə istər baş mühasib, istərsə də maliyyə smeta direktoru irəliləyə bilər.

• Planlaşdırma direktoru(çox vaxt kimi çıxış edir Maliyyə analitiki)

Bu vəzifəli şəxs sonradan öz rəhbərlərinə təqdim etmək üçün yekun hesabatın hazırlanmasına cavabdehdir. Yekun nəticə bütün maliyyə təxminlərinə, yoxlamalara və mühasibat məlumatlarına əsaslanır. Bu profil üzrə mütəxəssis qısa və uzunmüddətli maliyyə planları hazırlayır, həmçinin satış, mənfəət və əsaslı xərclər sahələrində əsas hədəf sahələrini müəyyənləşdirir.

Müəssisənin ləğvi, birləşməsi və ya yeni filiallarının alınması ilə bağlı qərarlar qəbul edərkən planlaşdırma direktorunun rəyi çox ağırdır. Planlaşdırma və maliyyə təhlili direktoru bazarın vəziyyətini və müəssisənin ümumi iqtisadi vəziyyətini qiymətləndirir.

Bu mütəxəssisin funksiyaları maliyyə şöbəsinin müdirinin funksiyalarına bənzəyir, baxmayaraq ki, bəzi hallarda o, nəzarətçi və maliyyə smetalarının direktoru ilə eyni işi yerinə yetirir. Yuxarıda sadalanan üç vəzifəli şəxs planlaşdırma və maliyyə təhlili direktoru vəzifəsini icra edə bilər, əgər bu vəzifə şirkətin baş ofisində nəzərdə tutulmursa. Bu vəziyyətdə əsas məsuliyyət maliyyə şöbəsinin böyük menecerinin çiyinlərindədir.

• Maliyyə direktoru: baş "mühasibin" vəzifələri və funksiyaları

Direktor vəzifəsi maliyyə təhlili və uzunmüddətli planlaşdırma məsələləri mühüm rol oynadığı zaman irimiqyaslı istehsal zamanı planlaşdırma şirkət strukturunda meydana çıxır. Belə hallarda planlaşdırma direktorunun əsas məsuliyyəti maliyyə menecerinin rəsmi vəzifələrinin bir hissəsini yerinə yetirmək və nəzarətçidən, maliyyə smeta direktorundan və xəzinədardan yuxarı strukturlara gələn məlumat axınını əlaqələndirməkdən ibarətdir.

Maliyyə Komitəsi

Maliyyə Komitəsi hazırda ən mühüm strateji vəzifələri həll edən maliyyə monitorinqi departamentinin funksiyalarını əldə edir. Maliyyə ilə bağlı istənilən əsas qərar maliyyə komitəsinin fəaliyyətinin nəticəsidir.

Bir qayda olaraq, direktorlar şurası maliyyə komitəsi yaratmaq qərarına gəlir ki, bu da təkcə müəssisə siyasətinin işlənib hazırlanması ilə məşğul olan məsləhət orqanı deyil, həm də şirkətin funksional elementidir.

Maliyyə komitəsinin iclasları nadir hallarda gündəlik olaraq baş verir; iclaslar adətən şirkət prezidenti və ya direktorlar şurası tərəfindən gündəliyə qoyulmuş hər hansı mühüm məsələləri müzakirə etmək üçün adətən aylıq və ya rüblük təşkil olunur.

Vəzifə öhdəlikləri sədr Maliyyə komitəsi şirkətin prezidenti, maliyyə meneceri və ya direktorlar şurasının sədri tərəfindən həyata keçirilir. Maliyyə komitəsinə adətən korporasiyanın prezidenti, direktorlar şurasının nümayəndələri və bütün maliyyə qruplarının baş mütəxəssisləri daxildir. Kiçik həcmli şirkətlərdə maliyyə komitəsi bütün məsul vəzifəli şəxslərdən ibarətdir.

Əgər direktorlar şurası bu qurumun yaradılması barədə qərar qəbul edibsə, o zaman maliyyə komitəsinin iclaslar arası müddət ərzində direktorlar şurası adından bütün maliyyə məsələlərini həll etmək hüququ var. Maliyyə komitəsinin mütəxəssisləri yığıncaq və iclaslarda maliyyə siyasəti məsələlərini aydınlaşdırmaqla bütün şirkət işçilərinə öz fəaliyyətlərini həyata keçirərkən rəhbərlik etməli olan ümumi çərçivəni müəyyənləşdirirlər. Bundan sonra müzakirə olunan məsələlər iclasların fakultativ şərti olsa da, səsverməyə çıxarılır.

Şirkətin maliyyə siyasəti maliyyə komitəsinin yeganə fəaliyyət sahəsi deyil. Bundan əlavə, daimi əsaslarla fəaliyyət göstərən bu qurum maliyyə hesablamalarını təhlil edir, auditin nəticələrini nəzərdən keçirir, əsaslı xərclər planlarını qiymətləndirir və qiymət siyasətini hazırlayır.

Kiçik müəssisələrdə bu maliyyə orqanı külli miqdarda kredit tələblərinə razılıq verir, kadrların fəaliyyətini qiymətləndirir və yerinə yetirilmiş vəzifələrə uyğun olaraq əməkhaqqı təyin edir, həmçinin işçilər üçün əlavə həvəsləndirmələr barədə qərar qəbul edir.

Böyük təşkilatlarda maliyyə smetalarının, investisiya planlarının və planlaşdırmasının hazırlanması ilə ayrı-ayrı strukturlar məşğul olur. Bununla belə, bütün şirkətlərin böyük əksəriyyətində yalnız bir orqan - yuxarıda qeyd olunan məsələlərin hamısı ilə məşğul olan maliyyə komitəsi var.

Maliyyə xidmətinin əsas iş sahələri

CFO müxtəlif istifadə edir müəssisə idarəetmə üsulları:

• borc vermək;
• vergitutma;
• planlaşdırma;
• özünümaliyyələşdirmə;
• nağdsız ödəniş sistemi;
• özünü sığorta (ehtiyatların formalaşdırılması);
• trast, ipoteka, lizinq, faktorinq və digər əməliyyatlar;
• sığorta.

Bu üsullardan istifadə edərkən kredit, borclanma, faiz dərəcələri, endirimlər, səhm və valyuta məzənnələri, dividendlər və s. ilə bağlı müxtəlif maliyyə əməliyyatlarını həyata keçirmək mümkündür.

Maliyyə işiŞöbə üç sahədə istehsal edir:

1. maliyyə planlaşdırması (xərclər, gəlirlər, kapital);
2. mövcud vəziyyətdə maliyyə dövriyyəsinin idarə edilməsi;
3. bütün pul əməliyyatlarına nəzarət etmək və təhlil etmək üçün maliyyə şöbəsində işləmək.

• Maliyyə planlaşdırması (gəlir, xərc və kapitalın büdcələşdirilməsi)

Maliyyə planlaşdırması şöbəsi maliyyə planlarının çoxşaxəli planlaşdırılmasını həyata keçirir və onların hər bir struktur bölməsində və bütövlükdə şirkətdə icrasına nəzarəti təmin edir.

Struktur bölmələrinin (məsuliyyət mərkəzlərinin) işçilərinin qərargahı nəhayət müəyyən edilərsə, nəticələrin planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması imkanları əhəmiyyətli dərəcədə genişlənir.

Bir çox iri şirkətlər mənfəət və məsrəf mərkəzləri, maliyyə uçotu mərkəzləri və mənfəət mərkəzləri üçün ayrıca büdcə və pul təklifləri tərtib edirlər.

Maliyyə Hesabat Mərkəzi– şirkətin maliyyə strukturunun müstəqil idarəetmə uçotu fəaliyyətini həyata keçirən orqanı.

Maliyyə uçotu mərkəzlərindən ibarətdir üç növ obyekt:

• şirkətin gəlirliliyinə təsir edən (büdcənin gəlirləri və xərcləri);
• obyektin ödəniş etmək qabiliyyətinin müəyyən edilməsi (büdcə vəsaitlərinin hərəkət maddəsi);
• şirkətin uzunmüddətli təkmilləşməsinə təsir edən (kapital büdcəsi maddəsi).

Büdcələri inkişaf etdirmək Aşağıdakı məlumatlar tətbiq olunur:

• satışın (işlərin, göstərilən xidmətlərin) gəlirliliyi haqqında məlumat və proqnozlar;
• hər bir mal qrupu üzrə dəyişən istehsal xərcləri haqqında məlumat;
• məhsulun rentabelliyini müəyyən etmək üçün hər bir fərdi məhsul növü üzrə təhlil edilən sabit və ümumi məsrəflər haqqında məlumatlar;
• müəssisənin aktivlərində, investisiya mənbələrində, dövriyyə göstəricilərində və dövriyyə aktivlərinin rentabelliyində dəyişikliklərin proqnozlaşdırılması.
• müəssisənin vergi ödəmə qabiliyyəti, qeyri-büdcə təşkilatlarına vəsaitlərin tutulması, maliyyə institutlarından kreditlərin alınması və onların tez ödənilməsi haqqında məlumatlar;
• barter fəaliyyətinin gəlirliliyinin proqnozlaşdırılması və onun gəlirliliyinin təhlili üzrə birgə hesabatların tərtib edilməsi;
• müəssisədəki işlərin ümumi vəziyyəti haqqında məlumatlar (fərdi vəsaitlərin tərkibi, avadanlığın köhnəlməsi, istehsal vasitələrinin yenilənmə faizi və onların gəlirliliyi).

Prioritet tədbirlər büdcə idarəetməsini həyata keçirmək üçün:

• şirkətin istehsal potensialının təhlili;
• hesabat və uçot metodlarından istifadə;
• kadr strukturunun uçotu;
• maliyyə idarəetmə sisteminin inkişafı;
• büdcə vəsaitlərinin istifadəyə hazırlanması və onlara nəzarət üçün zəruri hesabatların verilməsi.

Büdcənin idarə edilməsini həyata keçirmək üçün əvvəlcə bir işçi büdcə direktoru vəzifəsinə təyin olunur. Bir qayda olaraq, bu funksiyanı maliyyə şöbəsinin müdiri həyata keçirir. Mütəxəssis kimi çıxış edən maliyyə direktoru müəssisənin alt strukturları və xidmətləri tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətləri əlaqələndirir.

Büdcə direktoru müəssisənin bütün idarəetmə sistemlərinin əsas mütəxəssislərinin daxil olduğu büdcə komitəsinə rəhbərlik edir. Büdcə komitəsi daimi əsaslarla fəaliyyət göstərən, şirkətin strateji və maliyyə planlaşdırılmasına nəzarət edən, büdcə üzərində iş prosesində yaranan müxtəlif məsələlər üzrə tövsiyələr verən və mübahisələrə son qoyan orqandır. Qərbdə bu qurumun başqa adı var, yəni: “strateji planlaşdırma qrupu” və ya “maliyyə təhlili və planlaşdırma qrupu”.

• Pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi üzrə əməliyyat (cari) fəaliyyətlər

Əməliyyat maliyyə işləri digər təsərrüfat subyektləri və müəssisənin qarşı tərəfləri ilə tərəfdaşlıq əlaqələrinin saxlanmasından ibarətdir:

• maddi xarakterli dəyər və xidmətlərin tədarükçüləri ilə;
• hazır məhsul və ya xidmətlərin istehlakçıları ilə;
• dövlət büdcəsi sistemi ilə;
• mübahisəli məsələləri həll edərkən arbitraj məhkəməsi ilə.

Əməliyyat maliyyə işlərini həyata keçirən maliyyə təminatı şöbəsi müəssisənin səmərəli maliyyələşdirilməsinin müxtəlif üsullarından istifadə edir:

• müəssisənin şəxsi vəsaitləri hesabına maliyyələşmə;
• orta maliyyə planlaşdırması siyasəti;
• bankdan qısamüddətli kreditlərin götürülməsini nəzərdə tutan aqressiv maliyyə siyasətinin tətbiqi;
• təxirə salınmış ödənişləri əldə etməklə öhdəliklərin maliyyələşdirilməsi.

Bununla belə, müəssisə ödənişləri qeyri-müəyyən müddətə təxirə sala bilməz, ancaq mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş çərçivədə.

Kreditin maliyyələşdirilməsi yolu ilə əldə edilən vəsaitlərdən istifadə edərkən maliyyə şöbəsinin mütəxəssisləri müxtəlif növlərdən istifadə edirlər üsulları alınan vəsaiti təmin etmək üçün:

• likvid aktivlərin (maliyyə və qısamüddətli qiymətli kağızlar) faizinin artması;
• bank kreditlərinin şərtlərinin artırılması.

Nəzərə almaq lazımdır ki, bunlar üsullar borcalanın gəlirliliyinin azalmasına səbəb olur:

• zəif gəlirli aktivlərə investisiya qoyuluşu ilə əlaqədar - birinci halda;
• şəxsi əmanətlərin mövcudluğunda kreditlərin və borcların ciddi şəkildə ödənilməsinə görə - ikincidə.

Maliyyə ilə əməliyyat işləri apararkən, maliyyə şöbəsinin əməkdaşları debet və kredit üzrə borc göstəricilərini (rüblük hesabatlar və baş kitablar, habelə kredit borcalan və debitorlarla hesablaşma jurnalları əsasında) bütün dəyərləri nəzərə almaqla təhlil edirlər. göstəricilər.

Şirkətin maliyyə şöbəsi həm inkasso, həm də ödəniş üçün tələb olunan endirimləri nəzərə alaraq veksellərə baxır. Bu funksiyaları qismən mühasibatlıq şöbəsi həyata keçirir.

Xarici kreditin alınması ilə bağlı qərarı maliyyə xidməti mütəxəssisləri hazırlayan və bu vəsaitlərin necə, nə vaxt və neçə faizlə qaytarılacağı ilə bağlı sualları özündə əks etdirən maliyyə şöbəsi qəbul edir. Dividendlərin olmamasına baxmayaraq, investorlar müəssisənin perspektivlərinə, onun gəlirliliyinə və təkrar investisiya zamanı dividendlərin ödənilməsi və ödənilməməsinə dair məlumatların etibarlılığına əmin olduqda şirkətin səhmlərini kifayət qədər yüksək qiymətləndirə bilərlər. xalis gəlirdən. Qərb iqtisadçılarının fikrincə, sabit fəaliyyət göstərən müəssisədən danışırıqsa, dividend ödənişlərinin payı 40%-dən çox olmamalıdır.

Nəzarət və analitik fəaliyyət yerli və birgə büdcənin, pul kapitalının strukturunun, əsas və ehtiyat maliyyə vəsaitlərinin xərclənməsinin, balansın likvidliyinin və ödəmə qabiliyyətinin daimi monitorinqini əhatə edir. Müxtəlif təşkilati formada olan müəssisələrdə bu işin təşkili baş və ya maliyyə direktoru tərəfindən həyata keçirilir.

• Maliyyə nəzarəti müəssisənin maliyyə idarəetmə metodu kimi

Maliyyə nəzarəti şöbəsi, müəssisənin bütün kapitalına nəzarətin zəruri olduğu son son mərhələdə maliyyəni idarə edir. Bundan əlavə, vəsaitlərin istehsal ehtiyatlarına yatırılmasından başlayaraq hazır məhsulun satışına və onun satışından mənfəət əldə edilməsinə qədər hər mərhələdə vəsaitlərin fərdi dövriyyəsinə nəzarət baş verir.

Maliyyə nəzarəti müəssisələrin vəsaitlərinin idarə edilməsində istifadə olunan əsas üsullardan biridir.

İcmal büdcə gəlirlərinin nəzarəti və təhlili şirkətin cari və əməliyyat işinin maliyyələşdirilməsinin davamlılığını və sabitliyini təmin edir. Bunu maliyyə xidməti edir. Konsolidə edilmiş büdcə xərclərinə nəzarət və təhlil hər bir şirkətdə büdrəmədir və şirkətin gəlirliliyi bu nəzarətin nə dərəcədə uğurla həyata keçirilməsindən asılıdır.

Maliyyə departamenti, bu qurumun nə ilə məşğul olması və necə fəaliyyət göstərməsi haqqında danışarkən onun əsas vəzifələrini sadalamaq lazımdır: operativ cari iş, maliyyə planlaşdırması və nəzarəti, həmçinin nəzarət və analitik iş.

İnvestisiya, maliyyə və innovasiya sahəsində bir müəssisənin inkişaf etdirilməsinin səlahiyyətli strategiyasını və yollarını seçmək üçün sistematik monitorinq, təhlil və maliyyə planlaşdırması aparmaq lazımdır. Şirkətin gəlirlərinin sabitliyi müəssisənin qısa və uzunmüddətli dövr üçün qəbul etdiyi qərarlardan asılıdır.

Ekspert rəyi

Maliyyə departamentindən hansı məlumatları daim izləmək lazımdır?

Dmitri Eremeev,

Richemont Luxury Goods (RLG) baş direktoru, Moskva

Maddi-texniki təchizat və satış direktorlarının məcburi iştirakı ilə təqdim olunan bütün maliyyə məlumatlarına görə tam məsuliyyət daşıyan maliyyə direktorudur. Müəssisənin ümumi maliyyə vəziyyətinə maliyyə nəzarətinin üç mümkün mərhələsini nəzərə almaq lazımdır:

• Əməliyyat nəzarəti mərhələsi – şirkətin maliyyə vəziyyəti haqqında gündəlik, həftəlik və aylıq hesabat. Bu mərhələdə planlaşdırma və proqnozlaşdırmaq mümkün deyil!
• Qısamüddətli nəzarət mərhələsi, qalan illik dövr üçün göstəricilərin müzakirəsini və tənzimlənməsini tələb edən şirkətin maliyyə vəziyyəti haqqında rüblük hesabatdır.
• Orta və uzunmüddətli nəzarət mərhələsi növbəti il ​​üçün planlaşdırma göstəricilərinin yerinə yetirilməsi və növbəti iki il üçün proqnozlaşdırılmasıdır. Tövsiyə: Bir ildən az müddətə planlaşdırmaq praktiki deyil.

Qəfil böhranlar və digər xoşagəlməz sürprizlər baş verdikdə, böhranı təcili dayandırmaq, fəaliyyət planı hazırlamaq üçün son dərəcə təcili reaksiya tələb olunur, bundan sonra zəruridir. dərhal böhran vəziyyətinin səbəblərini müəyyən etmək və onlara müraciət etmək aradan qaldırmaq. İstisna yalnız sürətlə inkişaf edən bir iş halında edilə bilər. Bu halda, hər ay düzəlişlər edilməlidir.

Müəssisənin maliyyə şöbəsi haqqında Əsasnamə

Maliyyə Departamentinin Əsasnaməsi maliyyə direktoru tərəfindən hazırlanmış kadrların idarə edilməsinin və sənədlərin təşkilinin əsas aspektlərini müəyyən edən ən mühüm sənəddir.

Belədir komponentlər:

1. Maliyyə şöbəsinin təşkilati və funksional strukturu.

Blok-qrafik maliyyə xidmətinin strukturunu onun bütün şöbələri və ehtiyat kateqoriyasına aid bölmələri ilə ən aydın şəkildə əks etdirir.

1. Maliyyə xidmətinin strukturlarının və işçilərinin sayı.

Struktur işçilərin sayının təqdimatının ən ənənəvi növü bütün şöbələrin, vəzifəli şəxslərin adlarını və müəyyən bir şöbədəki işçilərin sayını ehtiva edən cədvəldir.

1. Maliyyə şöbəsinin əsas vəzifələri və hədəf istiqamətləri

Şirkətin inkişaf strategiyasından asılı olaraq, şirkətin əsas məqsədləri və hər bir şöbə və vəzifəli şəxsin vəzifələri müəyyən edilir ki, onların həlli müəssisənin səmərəliliyini artırmaq üçün məcburidir.

1. Funksiya matrisi.

Bu, müxtəlif funksiyaların adlarını şaquli şəkildə ehtiva edən cədvəldir və bu funksiyaların yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan təşkilati bölmələrin rəhbərlərinin və işçilərinin adları üfüqi şəkildə yazılmışdır. İki xəttin kəsişdiyi yerdə kimin nə işlə məşğul olduğu qeyd olunur. Şöbələrin iş yükünün monitorinqi və şöbələr arasında funksiyaların bölüşdürülməsi üçün vizual seçim.

1. Maliyyə şöbəsinin işçiləri arasında qarşılıqlı əlaqə qaydası.

Bir qayda olaraq, bir şöbənin işçiləri və ya maliyyə xidmətinin alt şöbələri ilə xarici - fiziki şəxslər (müştərilər) və dövlət (özəl) təşkilatları arasında qarşılıqlı əlaqə üçün daxili prosedur müəyyən edilir. Əsası şirkətin struktur xüsusiyyətləri, şöbələrin vəzifə və məqsədləri və şirkət tərəfindən qurulmuş ənənələr təşkil edir.

1. Mübahisələrin və münaqişələrin həlli qaydası.

Münaqişə hallarında "baş direktor - maliyyə direktoru - şöbə müdiri - sıravi işçi" zənciri üzrə apellyasiya şikayəti vermək lazımdır. İşçilər maliyyə şöbəsinə tapşırıqlar, kompensasiyalar, həvəsləndirmələr, qərarların qəbulu ilə bağlı suallar verirlərsə və ya innovativ inkişaf təklifləri bildirirlərsə, eyni yanaşma tətbiq olunur.

• Şirkətdəki münaqişələr: döyüşən şöbələri necə sınamaq olar

1. Maliyyə şöbəsinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün göstəricilərin yaradılması.

Bu bölmə maliyyə şöbəsinin işini uğurlu kimi qiymətləndirən göstəriciləri təsvir edir. Bu göstəricilər ölçülə bilən və konkret olmalıdır.

1. Yekun müddəalar.

Bu bənddə maliyyə şöbəsi haqqında Əsasnamənin tərtib edilməsi üçün əsas tələblər, şöbənin işçiləri tərəfindən onun qəbul edilmə müddəti və saxlanması qaydaları diqqət mərkəzindədir. Kadr işçiləri və müəssisənin baş direktoru Maliyyə xidməti haqqında Əsasnaməyə razılıq verməlidirlər.

Müvəffəqiyyətli maliyyəçilər tərəfindən paylaşılan təcrübədə sınaqdan keçirilmiş həllər sizə maliyyə xidmətinin işi üçün effektiv sxem və düzgün motivasiya sistemi yaratmağa, şirkətin digər şöbələri ilə dialoq qurmağa, həmçinin mühasibat funksiyalarının üçüncü hissəyə ötürülməsi risklərini minimuma endirməyə kömək edəcək. - tərəf podratçısı.

Yeni bir şirkətə qoşulmusunuz və sıfırdan maliyyə vahidi yaratmalısınız? Müvafiq təcrübə olmadan belə problemi həll etmək mümkündür. Bizə aydın hərəkətlər alqoritmi lazımdır. Şöbənin əsas məqsədlərini təsvir etməklə, onları proseslərə, sonra isə yerli prosedurlara çevirməklə başlamağa dəyər. Maliyyə funksiyasını tamamilə yenidən qurmaq, onu yeni iş proseslərinə uyğunlaşdırmaq tapşırığı verilmiş menecer üçün daha çətindir. Layihənin müddətinə və büdcəsinə riayət etməklə mövcud strukturu sındırmalı, işçilərin müqavimətini dəf etməli olacağıq. Maliyyə xidmətində yaxşı qurulmuş biznes prosesləri hələ də işçilərin səmərəli işinə zəmanət vermir. Mütəxəssislər üçün bonus sistemi təkcə şöbənin işinin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına təsir etməməli, həm də işçiləri onun optimallaşdırılmasında fəal iştirak etməyə təşviq etməlidir.

Maliyyə xidmətinin qurulmasına haradan başlamaq lazımdır

Yaxşı olar ki, maliyyə direktoru artıq maliyyə-iqtisadi xidmətin (FES) təşkili və ya modernləşdirilməsi sahəsində təcrübəyə malikdir. Əgər siz ilk dəfə şöbə yaratmalısınızsa və ya müəssisə yeni yaradılıbsa, operativ həllini tələb edən çoxlu məsələlər olacaq. Haradan başlamaq lazımdır? Sadə, lakin bəlkə də həmişə təsirli olmayan bir yol, şirkət üçün FES strukturunu hazırlayacaq üçüncü tərəf məsləhətçisini dəvət etməkdir. Birinci mərhələdə siz ən azı 30 vərəqdən ibarət təqdimat alacaqsınız ki, bu da maliyyə funksiyasının vizyonunu təqdim edir və yalnız inkişaf və həyata keçirmə xərclərini, eləcə də uyğunlaşma müddətini qısaca qeyd edir. Məsləhətçilər FES-in strukturu, onun formalaşma vaxtı, layihənin büdcəsi və digər istəklər barədə artıq qərar qəbul etdikdə yuxarı rəhbərliyin dəvət edilməsi lazımdır. Özbaşına nə edə bilərsən?

Ekspert rəyi: İrina Qriqoryeva- Gedon Şirkətlər Qrupunun maliyyə direktoru

Bir qayda olaraq, maliyyə direktoru FES-i qurmağa və ya yenidən təşkil etməyə başlamazdan əvvəl, yaxın gələcəkdə inkişafının əsas strateji məsələləri ilə bağlı biznesin sahibi ilə məsləhətləşir. Onlar birlikdə layihənin əsasını təşkil edəcək əsas iqtisadi və biznes göstəricilərinin reytinqini təşkil edirlər. Beləliklə, xidmətin inkişafı prioritetləri, strukturu və zəruri resurslar müəyyən edilir.

Maliyyə şöbəsinin quruluşu və funksiyaları

Birbaşa inkişaf maliyyə direktorunun böyük bir vərəq Whatman kağızı götürməsi və onu “Olduğu kimi” və “Olduğu kimi” başlıqları ilə iki hissəyə bölməsi ilə başlaya bilər. Birinci sütun boş olarsa, heç bir problem olmayacaq. Sonra biz növbəti mərhələyə - komandanın yaradılmasına keçirik, bunun üçün layihənin əsas istiqamətlərinə rəhbərlik edəcək mütəxəssisləri işə cəlb edəcəyik. Məsələn, kiçik dövriyyəsi və bir neçə onlarla hesabatı olan orta müəssisə planlaşdırma şöbəsi yaratmaq üçün ilk növbədə üç sahəni inkişaf etdirməlidir: iqtisadiyyat, xəzinədarlıq, sənəd dövriyyəsi.

Maliyyə departamentinin yurisdiksiyasında olacağını gözlədiyiniz iş proseslərini təsvir etməklə onun diaqramını qurmağa başlaya bilərsiniz. “Hədsizliyi qəbul etmək” mümkün deyil, ona görə də təsviri çətinləşdirməyin, yuxarıdan aşağıya, yəni yuxarıdan aşağıya doğru yanaşmadan istifadə edin. Əsas şeydən başlayın və təfərrüatlar daha sonra gələcək. Məsələn, çox sayda məhsulu olan istehsal müəssisələrində və ya xarici şirkətlərin törəmə müəssisələrində əməliyyat səmərəliliyini müqayisə etmək üçün istifadə olunan ümumi iş prosesini "planlaşdırılmış istehsal xərclərinin hesablanması" (standart xərclər) nəzərdən keçirə bilərsiniz. Korporativ İT sistemlərinin tərtibatçısı üçün standart təlimatlardan istifadə edərək, biz təşkilatın mühasibləri ilə müsahibələr keçirir və iş proseslərinin diaqramını yaradırıq. Yalnız diaqramda olmayan FES funksiyalarını əlavə etmək qalır.

Nümunə olaraq, Ariston Thermo Rus şirkətinin FES cihazına baxaq. Ola bilsin ki, şöbənin əsas biznes prosesi və funksiyası planlaşdırmadır. Şöbə gündəlik, aylıq və ya ehtiyac olduqda aşağıdakı işləri həyata keçirir:

• istehsalın planlaşdırılmış maya dəyərinin hesablanması - ildə bir dəfə və ya yeni növ məhsul buraxılarkən;
• istehsalın planlaşdırılan maya dəyərinin dəyişdirilməsi - zəruri hallarda, məsələn, artıq istehsal edilmiş su qızdırıcısının növünü təkmilləşdirərkən;
• gəlir və xərclər büdcəsinin formalaşdırılması - hər il;
• büdcəyə yenidən baxılması - əldə edilmiş göstəricilər nəzərə alınmaqla rüblük;
• pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsinin tərtib edilməsi - illik, aylıq düzəlişlərlə;
• büdcə çərçivəsində planlaşdırılan investisiyaların gəlirliliyinin hesablanması.

Bundan əlavə, FES-in vəzifələrinə istehsal güclərindən səmərəli istifadə (lazımsız fasilələrin azaldılması), maddi (nöqsanlardan itkilərin azaldılması) və əmək (kadrların şişirdilməsi) resurslarından səmərəli istifadə üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması daxildir. Təbii ki, istehsalat-texniki xidmətlər, satınalma şöbəsi ilə qarşılıqlı əlaqə olmadan hər bir sahədə iş mümkün deyil. Məsələn, avadanlıqların planlaşdırılmış təmiri üçün qrafik tərtib edərkən texniki xidmətlər tələbatın mövsümiliyini nəzərə almalıdır (Ariston Thermo Rus-da yaz aylarında ən yüksək tələbat var). Bu o deməkdir ki, avadanlıqlara texniki qulluq qışda aparılmalıdır.

Şirkətin işini maliyyəçilərin nəzarəti olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil. O, ilk növbədə satış şöbəsinin planlarına (il, rüb, ay) və istehsal şöbəsinin planlarına (gündəlik) aiddir. Bu funksiyalar bütün FES əməkdaşları tərəfindən yerinə yetirilir, lakin sahələr nəzərə alınmaqla (xəzinədarlıq, sənəd dövriyyəsi, planlaşdırma).

FES-in digər mühüm funksiyası idarəetmə qərarlarının təhlili və hazırlanmasıdır. Bu işin bəzi komponentləri bunlardır:

• mühasibat şöbəsi ilə birlikdə əməliyyat nəticələrinin uçotu və təhlili, zavod hesabatının hazırlanması - istehsal planının icrasını əks etdirən istehsal hesabatı, faktiki maya dəyərinin plandan kənarlaşmalarının təhlili;
• satış fərqləri hesabatından istifadə etməklə satış büdcəsinə nəzarət - bir qrup malın orta qiyməti, satış həcmi və s. nəzərə alınmaqla faktın satış planından kənara çıxmalarını ümumiləşdirən hesabat;
• baş ofisin tələblərinə uyğun olaraq fəaliyyətin iqtisadi səmərəliliyinin hesablamaları (Ariston Thermo Rus italyan sahiblərinə məxsusdur);
• mühasibat şöbəsi ilə birlikdə illik hesabata izahat qeydinin tərtib edilməsi;
• yerli hakimiyyət orqanlarının tələbi ilə zəruri icmal materialların və sertifikatların hazırlanması;
• şirkət üçün statistik hesabatların yaradılması - mühasibatlıq şöbəsi ilə birlikdə FES lazımi materialları toplayır, onları ümumiləşdirir və bu məlumatlar əsasında hesabatlar hazırlayır.

FES-in təsvir olunan funksiyaları, o cümlədən digər şöbələrlə qarşılıqlı əlaqə sadələşdirilmiş sənəd axını olmadan təsəvvür edilə bilməz. Məsələn, Ariston Thermo Rus şirkətində daxil olan və gedən sənədlərin hərəkəti cədvəl 1 və 2-də göstərildiyi kimi qurulmuşdur. Qeyd etmək lazımdır ki, satış büdcəsi üçün əsas kommersiya xidməti tərəfindən hazırlanır, lakin burada parçalanma var. əsas növlər üzrə (genişləndirilmiş nomenklaturada) və Müvafiq olaraq, planlaşdırma şöbəsi orta satış qiymətini tərtib edir. Eyni şey istehsal şöbəsi tərəfindən formalaşan istehsal büdcəsi ilə də baş verir və sonra bu sahədə planlaşdırmaya cavabdeh olan iqtisadçı onunla işləyir.

Tədricən, iş prosesləri olan fayl yeni qeydlərlə doldurulacaq ki, bu da son nəticədə şöbə haqqında əsasnamədə təsbit edilməli olan FES üçün əsas tələbləri asanlıqla tərtib etməyə imkan verəcək, orada şöbənin əsas vəzifə və funksiyalarını sadalayacaqdır. Şöbənin yanında işçilərin işlərində yol göstərəcək qaydaları ifadə edən . Onları iki qrupa bölmək olar - xarici sənədlər (qanunvericilik və normativ aktlar) və daxili sənədlər. Sonunculara şirkətin nizamnaməsi, qrup hesabatı standartları (əgər şirkət Qərb konserninin törəmə şirkətidirsə), daxili nizamnamələr və vəzifə təlimatları daxildir.

Şöbənin formalaşması

Maliyyə xidmətinin strukturunun təxmini təsvirini aldıqdan sonra onun formalaşmasına keçirik. Bunu etmək üçün, gözlənilən əmək xərclərini nəzərə alaraq, mövcud ştat cədvəlini artıq təsvir edilmiş və qeydə alınmış biznes proseslərinə tətbiq etməyə çalışacağıq. Eyni zamanda, işçinin iş vaxtı matrisini doldurmalısınız. Bu proses müəyyən çətinliklərə səbəb ola bilər, çünki şüuraltı olaraq ideal xidməti təsəvvür edəcəksiniz, amma praktikada buna nail olmaq çətindir. Bununla belə, siz işçi funksiyalarının harada bir-birini təkrarladığını və prosesin harada nəzarətsiz qaldığını görə biləcəksiniz. Nəticədə, FES haqqında əsasnamə, iş vaxtı matrisi, iş təsvirlərinin layihə variantları olan ştat cədvəli olmalıdır. İndi siz işə qəbul agentliyi və ya şirkətin kadr xidməti ilə əlaqə saxlaya bilərsiniz.

Yeni struktur - yeni insanlar. Təbii ki, əgər şirkət bir müddət fəaliyyət göstərirsə, siz mühasibatlıq departamentindən olan həmkarlarınıza maliyyə menecmenti funksiyalarını öyrədə bilərsiniz. Mövcud maliyyə blokunu yenidən qururuqsa, biz qaydaya ciddi əməl etməliyik: istənilən struktur biznes prosesləri konkret şəxslərə uyğunlaşdırıldıqda, biznes proseslərinin tələbləri əsasında qurulur və əksinə deyil.

Məsləhətçilərin cəlb edilməsi

Artıq ilk addımlar atılıb və bu mərhələdə işinizin müstəqil qiymətləndirilməsini aparacaq məsləhətçi dəvət edə bilərsiniz. Bəzi maliyyə direktorları konsaltinq xidmətlərinin xərclərinin çox vaxt özünü doğrultmadığına inanaraq bununla razılaşmaya bilər. Ancaq hələ də kənardan peşəkar bir görünüşlə maraqlanırsınızsa, müəllifin təcrübəsinə əsaslanan bir neçə tövsiyəyə diqqət yetirə bilərsiniz.

Məsləhətçilər ilə məzmunlu söhbətə qısa bir təqdimatla başlamaq daha yaxşıdır. O, şirkətin fəaliyyət sahəsini və coğrafiyasını və əsas biznes parametrlərini (gəlir, ümumi mənfəət, işçilərin sayı, istehsal müəssisələrinin təsviri və s.) qısa şəkildə təsvir edir. Ayrı-ayrılıqda, maliyyə xidmətinin mövcud təşkilati strukturunu və onun təmin etdiyi faktiki biznes proseslərini təsvir etmək lazımdır. Təklif etdiyiniz FES əməliyyat modelinin bir növ SWOT təhlilini aparmaq məntiqli ola bilər. Bu, məsləhətçilərə layihəni həyata keçirərkən məntiqinizi anlamağa kömək edəcək. Və nəhayət, rəhbərliyin nəticə üçün tələblərini müəyyən etdiyi təqdimatın xülasəsi. Təqdimatdan sonra siz müəssisəyə ekskursiya edə və maliyyə xidmətinin əməkdaşları ilə tanış ola bilərsiniz.

Yaxşı, sonra ən çətin hissə gəlir - danışıqların vaxtı, müqavilənin razılaşdırılması, layihə üzrə məsləhətçilərlə gərgin iş. Çox güman ki, nəticədə tövsiyələri olan bir hesabat alacaqsınız, bəzilərini səs-küylə qəbul edəcəksiniz, bəzilərini biznes üçün yararsız olaraq rədd edəcəksiniz, bəzilərini isə daha yaxşı vaxtlara qədər saxlayacaqsınız.