Зардлыг бууруулах нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий хөгжилд маш чухал юм. энэ нь компанид өрсөлдөх давуу талыг олгож, зах зээлд хүчтэй байр сууриа эзлэх боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бүхэлд нь нэмэгдүүлэхэд зардлаа бууруулах гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Мэдээжийн хэрэг, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг янз бүрийн аргаар сайжруулж болно: энэ нь зардлыг бууруулах эсвэл бүтээгдэхүүний зарим өөрчлөлт (сайжруулалт) байж болох бөгөөд энэ нь эцсийн эцэст эдгээр бүтээгдэхүүний эрэлтийг нэмэгдүүлж, үр дүнд нь аж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэх болно. Үүний зэрэгцээ, бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах нь бүтээгдэхүүний зарим сайжруулалтаас үүдэлтэй борлуулалтын өсөлтөөс хамаагүй илүү эдийн засгийн үр нөлөөтэй тул үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд илүү чухал юм. Бид үүнийг энэ ажилд авч үзсэн АН-31 бүтээгдэхүүний жишээн дээр харуулахыг хичээх болно (илүү сайн ойлголт өгөхийн тулд зарим утгыг бөөрөнхийлж байхад) ба өгөгдлийг 12-р хүснэгтийн хэлбэрээр үзүүлнэ.

Хүснэгт 12

мөрийн дугаар	Ашиг орлогод нөлөөлөх хүчин зүйлүүд		анхны нөхцөл	м/с 7%-иар буурах	борлуулалтын хэмжээ 7%-иар өссөн
	нэгж зардал бүтээгдэхүүн
	борлуулалтын хэмжээ
	нэгжийн үнэ бүтээгдэхүүн
	ашиг (2)*((3)-(1))

Хүснэгтээс харахад өртөг нь 7% буурч, өөр тохиолдолд борлуулалт 7% -иар өссөн бол эхний тохиолдолд ашгийн өсөлт 50%, хоёрдугаарт ердөө 7% байна (1500/1000=1.5 өөрөөр хэлбэл 50%; 1070/1000=1.07% өсөх). Тиймээс зардлын бууралт нь борлуулалтын өсөлтөөс 40% илүү үр нөлөөг өгдөг (1500/1070 = 1.4, өөрөөр хэлбэл 40% илүү).

Зардлыг бууруулах нь нөөцийн хэмнэлттэй хэрэглээг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь улс орны эдийн засгийн чадавхи, түүний ирээдүйн өөрчлөлтөд зөвхөн тоон төдийгүй чанарын нөлөөллийг харуулж байна.

Үйлдвэрлэлийн өртөг нь янз бүрийн зүйлээс бүрддэг тул өртгийг бууруулах янз бүрийн арга замууд байдаг. Үүнд: хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үндсэн болон туслах түүхий эд, түлш, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох эрчим хүчний хэрэглээг сайжруулах, алдагдлыг бууруулах. Гэсэн хэдий ч онолын хэсэгт дурдсан өөр нэг арга бий - аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг илүү бүрэн ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үүний үр дүнд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хагас тогтмол зардлын хэмжээг бууруулах. Доор бид эдгээр аргууд дээр үндэслэн зардлыг бууруулах хоёр арга хэмжээг авч үзье.

Анхны үйл явдал:

Энэхүү үйл ажиллагааны гол цөм нь дээр дурдсан хэмнэлттэй хэмнэлтүүд юм. Ийнхүү 13-р цехийн ион солилцооны давирхайн цехийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь сард 270 тонн АН-31 давирхай үйлдвэрлэх зориулалттай. Үүний зэрэгцээ ердөө 70 тонныг үйлдвэрлэдэг, өөрөөр хэлбэл. тоног төхөөрөмж зөвхөн 26% ачаалалтай байна ((70 / 270) * 100 = 26%). Энэ нь тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын харьцангуй бага үзүүлэлт бөгөөд энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох тоног төхөөрөмжийг ажиллуулах, засвар үйлчилгээ хийхэд үндэслэлгүй өндөр өртөгтэй тул үйлдвэрлэлийн нийт үр ашиг бага байна. Энэ байдлыг засахын тулд энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг сард 150 тоннд хүргэхийг санал болгож байна. Ийнхүү арилжааны хүчин чармайлтыг эрчимжүүлж, бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал, түүнчлэн Орост өрсөлдөгчид бараг байхгүй байгааг харгалзан сард 150 тонн хүртэл борлуулалтыг нэмэгдүүлэх боломжтой юм.

Үйл явдлыг (тайлант 2002 оны нөхцөлд) харгалзан тооцоолж, 13-р хүснэгтэд төлөвлөсөнтэй харьцуулъя.

Хүснэгт 13 Стандарт өртөг болон үйл ажиллагаанд суурилсан өртгийн харьцуулалт

Нийтлэлийн нэр	2002 онд төлөвлөсөн өртгийн тооцоо, руб. (70 боть дугаар)	Төлөвлөсөн зардал 2002, руб. (150 тонн дугаар)	Хазайлт
Туслах материал
Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
Нийт материалын зардал
Эрчим хүчний зардал
Үндсэн цалин
Нийгмийн шимтгэл айдас
Нийт дахин боловсруулалт
дэлгүүрийн зардал
2 дахь дахин хуваарилалт
дэлгүүрийн зардал
Бусад бүтээлүүд. зардал
Үйлдвэрлэлийн зардал
Үйлдвэрийн нэмэлт зардал
Үйлдвэрлэлийн бус зардал
Бүрэн зардал

Хүснэгтээс харахад нийт зардал 10897.28 рубль буурч, 14.7% ((62513.52 / 73410.81 - 1) * 100 = 14.7%) байна. Энэ тохиолдолд нөхцөлт хувьсах зардал өөрчлөгдөөгүй боловч нөхцөлт тогтмол зардлыг дараах байдлаар тохируулав.

бид үндсэн цалингийн жишээн дээр харуулах болно (үйлдвэрлэлийн процесс нь хагас автомат горимд байгаа тул хүний ​​байнгын оролцоо шаардлагагүй тул нэмэлт хөдөлмөрийн гарц нэмэгдэх тусам энэ нь шаардлагагүй болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй)

Үндсэн цалин (150 тонн) \u003d 2209.28 * 70/150 \u003d 1031 рубль.

Тэр. тогтмол зардлыг дахин хуваарилсан.

Хоёр дахь үйл явдал

Зардлаа бууруулах өөр нэг боломжийг авч үзье. Энэ удаагийн арга хэмжээ нь эрчим хүчний нөөцийг хэмнэх зорилготой юм. Энэ үйл явдлын мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хатаах камерт халуун агаар бэлтгэхэд халуун уурыг ашигладаг бөгөөд энэ нь дулаан дамжуулах явцад конденсац болж, дараа нь конденсатыг төхөөрөмжөөс зайлуулдаг - иймээс эхлээд конденсат усаар (температур нь нэлээд өндөр хэвээр байгаа) агаарыг халаахыг санал болгов. Энэ бүхэн нь уурыг хэмнэж, түүний хэрэглээг ойролцоогоор 1.8 дахин бууруулахад хүргэдэг бол энэхүү төслийг хэрэгжүүлэхэд тоног төхөөрөмжийг ихээхэн дахин тохируулах шаардлагагүй тул энэ тохиолдолд материалын зардал хамгийн бага байх болно.

Үйл ажиллагааг харгалзан зардлын дахин тооцоолол:

Энэхүү арга хэмжээний үр дүнд бид уурын хэрэглээг 7.5 Гкал-аас 4.1 Гкал хүртэл бууруулж, уурын өртөгийг 2235 рубльээс бууруулах болно. 1221.8 рубль хүртэл. Үүний үр дүнд бид хүснэгтэд үзүүлсэн үр дүнг авна. 14:

Хүснэгт 14

Энэ тохиолдолд зардлын бууралт нь 1013.2 рубль болно, өөрөөр хэлбэл. 1.4% ((72397.61 / 73410.81 - 1) * 100 = 1.4%).

Энэ үйл явдал нь жилд дунджаар 851,088 рублийн эдийн засгийн үр нөлөөг өгдөг. (1013.2 * 12 * 70 = 851088 рубль, 70 нь сарын дундаж гарц тонн). Энэ бүхнийг тооцож үзэхэд энэ төслийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гарчихсан, одоо хэрэгжиж байна.

Нарийн төвөгтэй үйл явдал

Энэ хэсэгт бид хоёр үйл явдлын зардлын өөрчлөлтийг олж, зардлын өөрчлөлтийн хураангуй хүснэгтийг эмхэтгэх болно.

Хүснэгт 15 Бүх үйл ажиллагааг харгалзан зардлын тооцоо

Нийтлэлийн нэр	2002 оны C / C, урэх. (70 боть дугаар)	2002 оны C / C, урэх. (эрчим хүчний өөрчлөлттэй 150 тонныг гаргана)	Хазайлт
Туслах материал
Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
Нийт материалын зардал
Эрчим хүчний зардал
Үндсэн цалин
Нийгмийн шимтгэл айдас
Нийт дахин боловсруулалт
дэлгүүрийн зардал
2 дахь дахин хуваарилалт
дэлгүүрийн зардал
Бусад бүтээлүүд. зардал
Үйлдвэрлэлийн зардал
Үйлдвэрийн нэмэлт зардал
Үйлдвэрлэлийн бус зардал.
Бүрэн зардал

Ийнхүү нийт зардлын бууралт 11910.48 рубль болжээ. буюу 16.22% - энэ нь маш том хэмнэлт юм.

Санал болгож буй арга хэмжээний эдийн засгийн жилийн дундаж үр нөлөөг тооцоолъё.

11910.48 * 12 * 150 \u003d 21438864 рубль буюу жилдээ 21.44 сая рубль.

Энэ бол маш том хэмнэлт бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний давуу талыг бий болгож, нийт ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх болно.

Үйлдвэрлэлийн өртөг гэдэг нь түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах зардал бөгөөд мөнгөн дүнгээр илэрхийлэгдэнэ. Түүнчлэн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, хүрсэн үр дүн, нөөцийн бэлэн байдлыг илэрхийлдэг чанарын үзүүлэлт юм. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардал бага байгаа нь хөдөлмөрийг хэмнэх, үндсэн хөрөнгө, материал, түлш, эрчим хүчний нөөцийн ашиглалтыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Түүхэн өртгийг ашиглан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хийснээр менежер үйлдвэрлэлийн зардлыг тодорхой илэрхийлж чадна. Үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох янз бүрийн аргыг ашиглах нь менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх нарийн төвөгтэй байдлаас хамаарна. Нягтлан бодох бүртгэлийн явцад барааны үйлдвэрийн үнэд ороогүй зардлыг тооцоонд оролцуулж болно.

Дараахь зардлын төрлүүд байдаг.

Сарын шилдэг нийтлэл

Бид дараах нийтлэлийг бэлтгэсэн.

✩Хяналтын программууд нь компанийг хулгайгаас хамгаалахад хэрхэн тусалж байгааг харуулах;

✩ менежерүүд ажлын цагаар юу хийдэгийг танд хэлэх;

✩Хууль зөрчихгүйн тулд ажилчдын хяналтыг хэрхэн зохион байгуулах талаар тайлбарлана.

Санал болгож буй хэрэгслүүдийн тусламжтайгаар та урам зоригийг бууруулахгүйгээр менежерүүдийг хянах боломжтой болно.

• бэлэн бүтээгдэхүүн;
• бараа зарсан.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн өртгийг харгалзан түүнийг тооцоолох журмыг хялбаршуулсан болно. Энэ нь эдийн засгийн нийт зардлыг хуваах бодитой арга замыг хайхаас татгалзах боломжийг танд олгоно. Энэхүү хандлагыг ашигласнаар бизнесийн ерөнхий зардал нь тодорхой тайлант хугацааны санхүүгийн үр дүнгээс хамаардаг бөгөөд эцсийн бүтээгдэхүүний өртгийг бүрдүүлдэггүй тул компанийн орлого үргэлж хамгийн бага хэвээр байх болно.

• Зардлын хяналтыг хэрхэн зохион байгуулах вэ: үйл ажиллагааны гарын авлага

Үйлдвэрлэлийн өртөг

Орчин үеийн эдийн засагчид зардлын төрлийг дараахь байдлаар ялгадаг.

• үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг сонгох, тэдгээрийн ажлыг эхлүүлэхтэй холбоотой зардал;
• бүтээгдэхүүн борлуулах, янз бүрийн технологи ашиглах, удирдлагын шийдвэр хайх, хэрэгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтыг харуулсан зардал;
• Шинжлэх ухаан, техникийн суурь, төрөл бүрийн судалгаа, хөгжлийн төслүүдийг хөгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой зардал;
• үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний зардал;
• хөдөлмөрийн нөхцлийг шинэчлэх хөрөнгө оруулалт;
• ажилчдын цалин, цалинтай амралт, нийгмийн багц;
• даатгалын шимтгэл;
• үндсэн хөрөнгийн өмчлөл, элэгдэл;
• материал, түүхий эд худалдан авах.

Олон эдийн засагчдын үзэж байгаагаар зардлын дийлэнх хэсэг нь цаашид боловсруулах шаардлагатай материал, түүхий эдийг худалдан авах явдал юм.

Зарим үйлдвэрүүд нийт зардлын 80 орчим хувийг эзэлдэг. Заримдаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөг нь үйлдвэрийн ажлын мөчөөс (гажигтай бараа, технологийн зогсолт гэх мэт) үүсдэг.

Зардалд юу ороогүй вэ? Орчин үеийн эдийн засгийн онол дээр үндэслэн та үйлдвэрлэлийн өртөгт хамаарахгүй зүйлийг олж мэдэх боломжтой. Үүнд түр зогсоосон төслүүдийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардал, биелэгдээгүй ашиг орно. Түүгээр ч зогсохгүй эдгээр нь удирдлагын хүсэл эрмэлзэлтэй, бодитой, хамааралгүй төслүүд байж болно. Мөн зардалд шүүхийн зардал, торгууль болон хуульд заасан бусад шийтгэлийг тооцохгүй. Зарим эдийн засагчид цуглуулах боломжгүй, эсвэл бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөгт хасагдсан авлагыг ашиглахгүй байхыг зөвлөж байна.

Бараа бүтээгдэхүүний өртгийг хоёр төрөлд хуваадаг.

1. Нэг төрлийн бүрэлдэхүүн хэсэг (үүнд ажилчдын цалин хөлс багтаж болно).
2. Цогцолбор (тоног төхөөрөмж худалдан авах зардлыг багтааж болно).

Хэд хэдэн тогтмол зардал байдаг. Тэдний үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс шууд хамаардаггүй (жишээлбэл, байр түрээслэх), гэхдээ үйлдвэрлэлийн хурдтай (түүхий эд материал худалдаж авах, ажилчдын цалин хөлс, шинэ боловсон хүчин авах) тохирох хувьсах зардал байдаг.

Олон тооны эдийн засагчид зардлыг тухайн санхүүгийн элементүүдэд хамаарах байдлаар нь ангилдаг. Энд үйлдвэрлэлийн өртгийн ерөнхий томъёонд тодорхой төрлийн зардлын эзлэх хувийг тооцдог. Үзүүлсэн нөхцөл байдалд зардлуудыг эдийн засгийн шинж чанарын дагуу хуваарилдаг. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийн мөн чанар нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбараас хамаардаг.

• Зардлаа хэрхэн оновчтой болгож, зардлыг бууруулах вэ: энгийн хэмнэлтийн нууцууд

Маш их хөдөлмөр шаарддаг аж үйлдвэрийн сегментүүд байдаг. Зардлын үндсэн хэмжээг ажилчдын цалинд хуваарилдаг. Тухайлбал, нөөц баялаг ихтэй бүс нутагт материал, түүхий эд худалдан авахад зарцуулах зардал илүүтэй байдаг. Мөн тоног төхөөрөмжийн өртөг өндөртэй эрчим хүч их шаарддаг хэд хэдэн сегментүүд байдаг.

Үйлдвэрлэлийн өртгийн хүчин зүйлсийг зардлын хамгийн түгээмэл эдийн засгийн гурван элемент болох түүхий эд (материал), цалин хөлс, элэгдэл хорогдолоор төлөөлдөг.

Санхүүгийн зардал нь өөр өөр борлуулагчдаас нөөц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг худалдан авах зардлыг илэрхийлдэг. Үүнд материал, түүхий эд нийлүүлэхтэй холбоотой гэрээт гүйцэтгэгчдэд аутсорсингийн үйлчилгээний төлбөр орно. Заримдаа үйлдвэрлэлийн өртөг нь оновчтой борлуулагчдыг тодорхойлохтой холбоотой ажлыг багтаадаг.

Үйлдвэрлэлийн процессыг бий болгох бодлогыг харгалзан танилцуулсан талбайн зардал хэрхэн буурч байгааг харж болно. Энэ нь зарцуулагдаагүй материалын үлдэгдлийг борлуулах боломжоор хангадаг. Хэрэв компани түүхий эдээ өөрөө хангадаг, жишээлбэл, газрын гүнээс олборлож байгаа тохиолдолд шаардлагатай нөөцийг үйлдвэрлэх зардлыг тооцдог.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлдэг санхүүгийн зардал нь дараах зардлын багцыг илэрхийлнэ.

• үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийг ашиглан дараа нь боловсруулах шаардлагатай түүхий эд, материал, эд ангиудыг худалдаж авсан;
• үйлдвэрлэлийн үе шаттай холбоотой бусад компаниудын гүйцэтгэдэг үйлчилгээ (ажил);
• байгалийн гаралтай түүхий эд (газрын нөөц, ус, мод) болон холбогдох түрээс;
• янз бүрийн төрлийн түлш (түлш);
• цахилгаан.

Зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн өртөгт бодит байгалийн алдагдлын хэмжээг харуулсан нөөцийн хомсдол орно.

Материал, түүхий эдийн үнэ нь санал болгож буй зах зээлийн үнэ, шимтгэл, ханган нийлүүлэгчдийн холбогдох зардлаас (жишээлбэл, гаалийн татвар төлөх, брокерын ажлын нөхөн төлбөр) хамаарна.

Аливаа бизнесийн үндэс нь боловсон хүчин байдаг. Үнэн хэрэгтээ үйлдвэрлэлийн өртөгт нөлөөлдөг гол хүчин зүйл бол ажилчдын цалин хөлс юм. Энэ нь тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй сегментээр тодорхойлогддог. Өөрөөр хэлбэл, янз бүрийн салбарт хөдөлмөрийн нийтлэг зардал байж болно. Энэ нь хаа нэгтээ нийт зардлын 10% эсвэл 50%, бусад салбарт 90% байдаг.

• Аж ахуйн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох: яагаад ажилтнуудаа цомхотгож болохгүй гэж

Эдийн засагчид үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцох хоёр аргыг ашигладаг бөгөөд энэ нь ажилчдын цалинтай холбоотой байдаг. Эхнийх нь дагуу холбогдох зардлыг хоёр төрөлд хуваадаг.

• гүйцэтгэсэн ажлын мөнгөн нөхөн олговор хэлбэрээр цалин хөлс;
• нийгмийн санд заавал төлөх төлбөр.

Эхний үзэл баримтлалыг дэмжигчид цалин хөлс, PFR, FSS, MHIF-д төлөх шимтгэл нь ихэвчлэн харилцан уялдаатай байдаг гэж үздэг. Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн нөхөн олговрыг тооцоолохдоо мэдээжийн хэрэг цалин, урамшууллын 30 орчим хувийг дээр дурдсан нийгмийн санд шилжүүлдэг. Мөн 13 хувийн орлогын албан татвар төлдөг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцохдоо цалин хөлс, нийгмийн санд төлөх төлбөрийг хооронд нь хуваах нь тийм ч зөв биш юм.

Хоёрдахь үзэл баримтлалыг дэмжигчид аутсорсинг (хөдөлмөрийн чиг үүргийг өөр аж ахуйн нэгжид шилжүүлэх), аутстаффинг (өөр компанид албан ёсоор бүртгүүлсэн ажилчдыг ажилд урьж байна) гэх мэт сортууд хүчээ авч байгааг тэмдэглэж байна. Энэ тохиолдолд компани нь нийгмийн санд шимтгэл төлдөггүй.

Мэдээжийн хэрэг, энэ арга нь ихэнх бизнес эрхлэгчдийн хувьд хамгийн сонирхол татахуйц байх болно, учир нь энэ нь боловсон хүчний хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны төлбөрөөс хамаардаг үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад тусалдаг. Ихэвчлэн аутсорсинг, аутстаффинг ашиглах нь байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлдэг. Ямар ч тохиолдолд энэ нь PFR, FSS, MHIF-д төлөх төлбөртэй ямар ч холбоогүй юм. Тиймээс зардлыг тооцохдоо эдгээр зүйлийг хөдөлмөрийн нөхөн олговрын зардлаас тусад нь шинжлэх нь дээр.

Хоёрдахь аргад дүн шинжилгээ хийхдээ эдийн засагчид аутсорсинг болон аутстаффингын зардлыг материал гэж үзэхийг санал болгож байна. Гүйцэтгэгчидтэй тооцоо хийх заалт энд тусална. Гэсэн хэдий ч зарим шинжээчид энэхүү диссертацид эсрэг аргумент ашигладаг. Тэд компанийн ажилчдын 50 гаруй хувь нь аутстаффинг хийх замаар төлөөлдөг боловсон хүчин бөгөөд ажлын дийлэнх хэсгийг аутсорсинг хийдэг гэж тэд үзэж байна.

Цалингийн зардлын үндсэн төрлүүд нь тогтмол төлбөр, урамшуулал, урамшууллын төлбөр, түүнчлэн хөдөлмөрийн урамшуулал нэмэгдэж байгааг илтгэх зардал юм.

Тухайлбал, нийгмийн болон амаржсаны төлбөрийг улсын хөрөнгөөр ​​төлдөг тул үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулаагүй болно. Энэ тохиолдолд компанийн зардал нь зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн дэмжлэг үзүүлэх үед л байх болно. Ийм учраас цалинд дараахь төрлийн зардлыг оруулсан болно.

Зардал ба элэгдэл. Шинэ машин ашиглан бүтээгдэхүүн гаргах явцад үйлдвэрлэлийн өртөг нь хуучин машинтай ажиллахаас бага байна. Энэ нь материалыг илүү үр ашигтай ашиглаж, согогийн тоо багасч, тоног төхөөрөмжийн засвараас болж болзошгүй сул зогсолт үүсэхгүй байгааг харуулж байна. Өөрөөр хэлбэл, эдийн засгийн талаасаа хуучирсан тоног төхөөрөмж ашиглахаас шинэ тоног төхөөрөмж авах нь илүү ашигтай байдаг. Хэдийгээр энэ арга нь үргэлж зөв байдаггүй. Заримдаа эвдрэл нь бага зэрэг бөгөөд машиныг засахад хялбар байдаг. Ямар ч тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн элэгдлийн зардлаас бүү нуу. Энэ нь үйлдвэрлэлийн процессын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Шинэ тоног төхөөрөмж худалдаж авах эсвэл одоо байгаа төхөөрөмжийг засах эсэхээс үл хамааран аж ахуйн нэгжийн шийдвэр гаргах шалгуур нь ихээхэн ялгаатай байдаг.

Зарим үйлдвэрүүд хөрөнгийн элэгдлийн тооцоолсон хувийг үндэслэн стандартаа тогтоодог. Бусад нь үндсэн шалгуурын хувьд ашиглалтын хугацаа, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааг машины цагаар зааж өгдөг. Ямар ч тохиолдолд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг нь тухайн компани аль салбарт хамаарахаас хамаарна.

Олон тооны эдийн засагчид тусдаа эдийн засгийн зардал - "бусад зардал" -ыг авч үздэг. Зарим шинжээчид тэдгээрийг бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хувьд бусад зардлын хамт бүлэглэхийг санал болгож байна. Гэсэн хэдий ч тэдний хувьд амьдралд тусдаа ангилал байдаг.

"Бусад зардал" - татвар, даатгалын төлбөр, байгаль орчны үүргээ биелүүлэх, зээлийн хүүгийн нөхөн төлбөр, харилцаа холбооны үйлчилгээний төлбөр, төлбөр тооцоо, бэлэн мөнгөний дэмжлэг, засварын ажил.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлэх: тооцооны томъёо

Барааны үйлдвэрийн үнийг тооцооны объектыг хянан үзэх замаар, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэсэн барааны нэр төрлийг ашиглан бүрдүүлдэг. Энэ тохиолдолд зааварчилгаа нь арга зүйн зөвлөмж, заавар юм. Үндсэн арга зүйн асуудлуудыг танилцуулав.

• тооцооны объектын сонголт;
• үлдсэн үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүнийг тооцох арга;
• зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн арга;
• шууд бус зардлыг хуваах дараалал;
• үйлдвэрлэлийн өртгийг тогтоох арга зам (үйлдвэрлэлийн эсвэл бүрэн).

Нягтлан бодох бүртгэлд мэдээлэл бий болгох үйл явцыг нөхцөлт байдлаар хэд хэдэн үе шатанд хуваадаг.

Зардлын дансны зардлын бүлэг.

Энэ тохиолдолд "Үндсэн үйлдвэрлэл" 20 дансны дебет дээр бараа бүтээгдэхүүн гаргах, ажил, үйлчилгээний гүйцэтгэлтэй нягт холбоотой шууд зардал, шууд бус зардлыг 25, 26, 28-р дансны дансанд анхлан судалдаг.

Үйлчилгээний салбарын бусад аж ахуйн нэгж, компаниудын хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, үйлчилгээний үйлдвэрийн үнийг бүрдүүлэх.

Туслах аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн явцад зардлын шинжилгээний ижил төстэй аргууд, үйлдвэрлэлийн явцад үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох аргууд, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үндсэн процесст ашигладаг. Нэмж дурдахад нэмэлт болон үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн дэлгүүрүүдэд тусгай боловсруулалтын аргыг хэрэгжүүлсний дараа үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ажил гүйцэтгэх, эцсийн бүтээгдэхүүний тодорхой нэгжтэй холбоотой үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой шууд зардлыг "Үндсэн үйлдвэрлэл" 20 дансны дебетэд оруулна.

Шууд бусаар хасагдсан үйлдвэрлэлийн өртгийн зардал нь үндсэн үйлдвэрлэл (данс 20), бэлэн бүтээгдэхүүн (данс 40 "Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ)), 43 "Бэлэн бүтээгдэхүүн"), борлуулалт (данс 90) зэрэг үзүүлэлтийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг тэнцүү хэмжээгээр тооцдог дансуудад хуваагддаг.

Үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, менежментийн зардлын байршил.

Дээрх аргачлалын дагуу 25, 26-р дансыг харгалзан үзсэн шууд бус зардал нь үндсэн үйлдвэрлэлийн дансны дагуу ялгаатай байна. Тиймээс зардлын дансны одоогийн зохицуулалтын баримт бичиг нь үйлдвэрлэлийн бүрэн бодит өртөг болон одоогийн үйлдвэрлэлийн анхны өртгийг хоёуланг нь бүрдүүлж чадна. Нэг буюу өөр аргыг сонгодог - аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого. Гэсэн хэдий ч ашигласан нягтлан бодох бүртгэлийн арга нь 25-р дансны цуглуулсан зардалд нөлөөлөхгүй. Ямар ч тохиолдолд эдгээр нь бүгд 20 "Үндсэн үйлдвэрлэл", 23 "Туслах үйлдвэрлэл" гэсэн дансанд хамаарна.

Үүнтэй адилаар үйлдвэрлэлийн бодит өртгийг тооцооны дансанд бүрдүүлэх үед 26-р "Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зардал" дансанд зардлын хуваарилалт явагдана. Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого нь бизнесийн ерөнхий зардлыг борлуулалтын дансанд хассан тохиолдолд зардлын данс нь бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэлийн анхны өртгийг бүрдүүлдэг.

• Байгууллагын үйл явцыг оновчтой болгох: ажилчдын үр ашгийг 3 дахин нэмэгдүүлэх арга

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлэхэд гэрлэлт, түүний нягтлан бодох бүртгэлийг тодорхойлох.

Энэ тохиолдолд гэрлэлтийн үнийг дараахь байдлаар бууруулна.

• татгалзсан барааны үнэ, ашиглалтын үнээр;
• гэрлэлтийг хийсэн хүмүүсээс гаргуулах дүн;
• гэрлэлтээ батлуулсан гэх мэт чанар муутай материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг борлуулсны төлөө дистрибьютерээс нөхөн төлбөр авах ёстой.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн зардалд бусад бүх бүтээгдэхүүнд ижил хэмжээгээр хуваарилагдсан гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний өртөг орно.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн процесс, бүтээгдэхүүний үлдэгдэл үйлдвэрлэлийн анхны өртөг.

Тухайн төрлийн бүтээгдэхүүнтэй холбоотой бүтээгдэхүүний зардлыг мөн тооцдог - тэдгээр нь бэлэн бүтээгдэхүүн болон дуусаагүй ажлын хооронд ялгаатай байдаг. Дуусаагүй ажлын зардлын бодит хэмжээг бараа материалын мэдээлэл эсвэл дэлгүүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогод тогтоосон үйлдвэрлэлийн өртгийн аргыг ашиглан тодорхойлно.

Нягтлан бодох бүртгэлийн журмын 64-р зүйлд үндэслэн балансад дуусаагүй үйлдвэрлэлийн үйл явц байж болно.

• үйлдвэрлэлийн бодит үйлдвэрлэлийн өртөг гэж;
• стандарт (төлөвлөсөн) үйлдвэрлэлийн анхны үнэ болгон;
• зарлагын шууд зүйл болгон;
• түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний үнэ зэрэг .

Үүний зэрэгцээ, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үнийг (үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн) нягтлан бодох бүртгэлийн журмын дагуу буцаах хог хаягдлыг тооцохгүйгээр энэ хугацааны эхэн үетэй харьцуулахад дуусаагүй үйлдвэрлэлийн нөөцийн үнэмлэхүй өөрчлөлтийг харгалзан тодорхой хугацааны үйлдвэрлэлийн үндсэн зардлын нийлбэрээр бүрдүүлдэг.

Ерөнхий тохиолдолд үйлдвэрлэлийн бодит өртөгийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

FS \u003d NZPnm + Zfact - VO - NZPkm, энд:

FS - үйлдвэрлэлийн явцад гарсан барааны бодит анхны өртөг;

NZPnm (км) - сарын эхэнд (сарын эцэс) дуусаагүй ажлын хэмжээ;

Zfact - сар бүр бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны зардал;

VO - буцаах боломжтой хог хаягдлын үнэ.

Дахин боловсруулсан үйлдвэрлэлийн хаягдал нь:

• үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлдэг түүхий эдийн үлдэгдэл;
• ашиглагдаагүй материал
• хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн,
• хөргөлтийн бодис,
• бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, ажил) үйлдвэрлэх үед үүссэн бусад төрлийн материаллаг нөөцүүд нь хүлээн авсан нөөцийн хэрэглэгчийн үзэмжийг бүрэн буюу хэсэгчлэн алдсан (физик, химийн шинж чанараа алдсан). Тиймээс тэдгээрийг өндөр өртөгтэй (барааны гарцыг бууруулах) ашигладаг эсвэл шууд зориулалтын дагуу огт зориулаагүй болно.

Дахин боловсруулах хог хаягдал нь тогтсон технологийн ачаар бусад цех, хэлтэст хуваарилагддаг материаллаг нөөцийн үлдэгдлийг оруулаагүй болно. Тэнд тэдгээрийг бусад төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, ажил) үйлдвэрлэхэд бүрэн хэмжээний материал болгон ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн үе шат, эцсийн бүтээгдэхүүний өртгийн талаар олж авсан мэдээллийг нэгтгэснээр тодорхой хугацааны нэгжийн бараа, бүх бүтээгдэхүүний одоогийн үйлдвэрлэлийн анхны үнийг тооцдог.

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг борлуулах зардал (борлуулалтын зардал). Ийм зардлыг 44 "Борлуулалтын зардал" дансанд тооцно.

Гэсэн хэдий ч, зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүнийг арилжааны сурталчилгаанд хариуцах зардлыг бараа (үйлчилгээ, ажил) борлуулсан дансанд сар бүр (хэсэг буюу бүхэлд нь) хасах ёстой. Тиймээс эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрийн бодит үнэ нь борлуулалтын зардлын хамт үйлдвэрлэлийн өртгийг бодитой болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Тээвэрлэлт, баглаа боодлын зардлыг хэсэгчлэн хасна. Эдгээр нь тодорхой жин, эзэлхүүн, үйлдвэрлэлийн өртөг эсвэл бусад холбогдох үзүүлэлт бүхий тээвэрлэж, борлуулсан бүтээгдэхүүн байж болно.

• Борлуулалтын оновчтой байдал: Бизнесээ шалгах 3 оноо

Үйлдвэрлэлийн өртөг: тооцооны жишээ

Доорх хүснэгтийг ашиглан үйлдвэрлэлийн өртгийн жишээг авч үзье.

Өртөг тооцох арга:

• Бид түүхий эд, материалаас буцах боломжтой хог хаягдлыг хүлээн авдаг (тодорхой хувийг авдаг).
• Нэмэлт цалинг тодорхойлохын тулд бид дараахь зүйлийг анхаарч үздэг: үндсэн цалин 200 мянган рублиас дээш бол нэмэлт тэтгэмж 10%, 200-аас бага бол 15% байна.
• Цалингийн хуримтлал - үндсэн болон нэмэлт цалингийн 30% (жилийн орлого 600 мянган рублиас дээш бол 2015 оноос хойш нэвтрүүлсэн 10% тэтгэмжийг энд тооцохгүй).
• Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний зардал - үндсэн цалингийн 5%.
• Өрхийн хэрэгцээний зардал - үндсэн цалингийн дундаж түвшний 9%.
• Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулсан зардал - 18% (25% OZP + 75% DZP). OZP - үндсэн цалин, DZP - нэмэлт.
• Үйлдвэрлэлийн өртөг нь тоног төхөөрөмж, материаллаг нөөц, эд анги, үндсэн ба нэмэлт цалин, хөдөлмөрийн хөлсний нэмэгдэл, ахуйн болон үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зарцуулсан зардал, буцах хог хаягдлыг хассантай тэнцүү байна.
• Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай холбоогүй зардал - үйлдвэрлэлийн анхны зардлын 3%.
• Бүрэн борлуулалтын үнэ нь үйлдвэрлэлийн өртөг ба үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ.
• Аж ахуйн нэгжийн орлогыг үйлдвэрлэлийн нийт өртгийн хувиар тооцдог.
• Бөөний үнэ нь үйлдвэрлэгчийн бүрэн зардал, ашиг юм.
• НӨАТ-ыг бөөний үнээс тооцно.
• Борлуулах бөөний үнэ нь үйлдвэрлэгчийн бөөний үнэ болон шууд бус татвараас бүрдэнэ.

Диаграмм дээр үндэслэн бид Excel хүснэгтэд тооцоолох боломжтой утга, томъёог оруулна.

Зардлын зарим зүйлийн тооцооны талаархи тодруулга:

• Буцаагдсан хог хаягдал - = B2 * 12.54% (хувь хувийг 1-р хүснэгтээс авсан).
• Нэмэлт цалин - \u003d IF (B6<200;B6*0,15;B6*0,1). Функция «ЕСЛИ» помогает рассчитать различные способы начисления.
• Цалингийн хуримтлал - = (B6 + B7) * 30%. Хэрэв бид хуулинд найдаж, жилийн 600 мянган рублиас дээш цалингийн 10 хувийг нэмж авдаг бол бид ижил "IF" функцийг ашигладаг.
• Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын зардал - = B6 * 5%.
• Үйлдвэрлэлийн нийт зардал – =18%*(B6*25%+B7*75%).
• Гэр ахуйн ерөнхий зардал – =9%*B6.
• Үйлдвэрлэлийн борлуулалтын үнэ нь =(B2+B3+B5+B6+B7+B8+B9+B10+B11)-B4.
• Үйлдвэрлэлийн зардал – =3%*B12.
• Үйлдвэрлэлийн нийт зардал =B12+B13.
• Үйлдвэрлэгчийн ашиг - \u003d B14 * 3.45%.
• Үйлдвэрлэгчийн бөөний үнэ нь =B14+B15.
• НӨАТ тооцох томъёо нь =B16*20%.
• Борлуулах бөөний үнийг тооцоход - =B16+B17.

Үүнтэй адилаар В, С үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцдог.

• Үйлчлүүлэгч хэмнэж эхэлсэн компанийн хөгжил, өсөлтийн 3 үе шат

Шинжээчдийн дүгнэлт

Үйлдвэрлэлийн өртөг ба өртгийн тооцоо

Елена Бреслав,

Бизнес матрицын дарга, Рига

Үр ашгийг нэмэгдүүлэх маш сайн хэрэгсэл бол өртөг зардал, ялангуяа бүрэн гүйцэд, ялангуяа өрсөлдөгчдийн санал болгож буй үнийн мэдээлэлтэй хослуулах явдал юм. Жишээлбэл, 1 м³ хөөсөн полистирол хавтанг үйлдвэрлэхэд танд 29 доллар зарцуулдаг бол бусад үйлдвэрлэгчид үүнийг 28 доллараар зарах боломжтой. Энэ нь нөөцийг хайх хэрэгтэйг харуулж байна. Тэдгээрийг зардал хэмнэх нөөц, үйлдвэрлэлийн өсөлтийн нөөц гэсэн 2 бүлэгт хуваадаг.

Полистирол хавтангийн үйлдвэрлэлийн зардлыг дараах байдлаар жагсаалаа гэж төсөөлөөд үз дээ: зардлын 64% нь хувьсах зардалд хуваарилагддаг. Эдгээр нь түүхий эд, ажлын хөлс юм. Үүний дагуу энд хэмнэх чухал арга замыг хайх шаардлагатай байна. Үүний тулд илүү хямд түүхий эд, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олж авах шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч үндсэн нөөц нь тодорхой тогтвортой зардлын бууралтад нуугдах нөхцөл байдал бас бий. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн өртгийг хянахын тулд зөвхөн зардлыг бууруулахаас гадна гарцыг нэмэгдүүлэх арга замыг эрэлхийлэх шаардлагатай болно. Гэсэн хэдий ч удирдлагын хувьд өөр өөр хэмжүүрийг зөвшөөрдөг. Жишээлбэл, автомашины тээврийн компанийн хувьд хамгийн тохиромжтой эзлэхүүний үзүүлэлт нь ашиг биш, нийт нислэгийн тоо биш, харин тодорхой хугацаанд 1 машинд ногдох нислэгийн тоо байх болно. Энэ үзүүлэлт өндөр байх тусам 1 нислэгт тогтвортой зардал шаардагдах бөгөөд анхны өртөг нь бага байх болно.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дутуу ашиглах нь асуудал үрэлгэн биш, харин борлуулалт хангалтгүй байх болно гэсэн шууд бус дохио юм. Аж ахуйн нэгжийн салбараас хамааран ачааллын чухал хүчин зүйлийг (30, 50 эсвэл 70%) тооцдог. Менежер энэ давуу талыг үргэлж зөн совингоор мэдэрдэг бөгөөд нэмэлт ачаалал хайх эсвэл зардлыг бууруулах шаардлагатай эсэх талаар зөв хариулт өгч чадна. Мэдээжийн хэрэг, үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрэн тооцоолж, түүний тоног төхөөрөмжийн ачаалал, санхүүгийн үйлчилгээнээс хамааралтай байдалд дүн шинжилгээ хийх, мөн янз бүрийн аргаар бууруулах боломжтой зардлын зүйлийг хайж олох нь дээр.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг хэрхэн тооцдог вэ?

Үйлдвэрлэлийн анхны зардлыг тооцоход нэлээд хэцүү байдаг. Энэ үйл явц нь үйлдвэрлэлийн процесст дүн шинжилгээ хийх статистик аргыг багтаасан өргөн хүрээний боломжуудыг ашиглах явдал юм. Энэ нь шаардлагатай зардлын жагсаалтыг гаргахын тулд хийгддэг бөгөөд үүнгүйгээр бараагаа гаргах боломжгүй юм. Мөн тэдгээрийн ашиглалтыг оновчтой болгохын тулд зохих нөөцийн стандартыг бий болгодог.

Өмнө дурьдсанчлан үйлдвэрлэлийн зардлын үндсэн хэмжээ нь түүхий эд юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн өртөг болох энэ бүрэлдэхүүн хэсэгт төвлөрдөг. Мэргэжилтнүүд нягтлан бодох бүртгэлийн гурван үндсэн аргыг ялгадаг.

• баримт бичгийн урсгал;
• тооллого хийх;
• үйлдвэрийн шугамын үнэлгээ.

Эхний арга нь түүхий эдийн ашиглалтын норм, үйлдвэрлэлийн явцад гарч болзошгүй хазайлт зэргийг цаасны тусламжтайгаар засдаг. Баримт бичигт нөөцийн нормоос гадуур зарцуулах, эсвэл хориглох нөхцөлийг тусгасан тохиолдол байдаг. Түүнчлэн, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг оновчтой болгохын тулд нэг төрлийн түүхий эдийг өөр төрлийн түүхий эдээр солих ямар боломж байгааг ихэвчлэн зааж өгдөг.

Бараа материал - одоо байгаа нөөцийг тоолох зорилгоор хийгддэг. Үйлдвэрлэлийн өртгийг нягтлан бодох бүртгэлийн энэ аргыг компанийн менежерүүдийн тогтоосон тодорхой интервалаар (ээлж, өдөр, долоо хоног гэх мэт) гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрийн шугамын үр ашгийн шинжилгээ - баримтжуулалтын аргыг (баримт бичгийн урсгал) нөхдөг. Энд тэд зөвхөн нормоос хоцрох түвшинг төдийгүй яагаад ийм зүйл тохиолдсон шалтгааныг шинжилдэг.

Устгах явцад зардлын өсөлттэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад тусалдаг.

• Бүтээгдэхүүнээ худалдаж авахад хэрхэн итгүүлэх вэ: бүтэлгүйтэхэд аюулгүй 7 арга

Үйлдвэрлэлийн зардлын удирдлага, дүн шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал нь түүний удирдлагын үр дүнтэй байдлаас хамаарна. Зах зээл дээр хөгжиж, өрсөлдөх чадвар нь эдийн засгийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд илүү чухал ач холбогдолтой бүтээгдэхүүний өртгийн удирдлагын чанараас ихээхэн хамаардаг.

Үр ашгийн нөөц

Өрсөлдөгчдийн ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнийн талаархи мэдээллийг хайх нь тооцоолсон өртөгт шууд нөлөөлдөг. Хэрэв та өрсөлдөгчид ижил бүтээгдэхүүнийг хямд үнээр санал болгодог гэдгийг ойлговол та өөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг хайх хэрэгтэй болно.

Өртөг тооцоход гарсан алдаа

Бүтээгдэхүүний зардлын шинжилгээ үргэлж зөв байдаггүй. Заримдаа зардлын үнийг тооцоолох оролдлого нь буруу үр дүнг өгдөг. Алдаа гаргах эрсдэл өндөр байна. Тохиромжтой болгохын тулд бид тэдгээрийг хоёр бүлэгт хуваадаг.

• өртгийг тооцоолоход гарсан мэдэгдэхүйц алдаа (зардал эсвэл эзлэхүүний буруу сонгосон үзүүлэлт);
• тооцооллын алдаа (буруу тооцоо)

Мөн цэвэр техникийн алдаа, үсгийн алдаа, санамсаргүй алдаанууд байдаг.

Яагаад эдгээр бүх алдаа гардаг вэ? Үүнд зөвхөн эдийн засагчийн бичиг үсэг үл мэдэх нь л буруутай юу? Тооцооллын алдаа нь ихэвчлэн тооцооллын арга барилыг буруу сонгосноос үүдэлтэй эдийн засагчийн алдаа байдаг. Жишээлбэл, нэг мэргэжилтэн одоо байгаа бүх зардлыг тооцох аргыг бүрэн хэмжээгээр тооцдог байсан бол эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй орнуудад зөвхөн шууд байршуулах аргыг удаан хугацаанд ашиглаж ирсэн (зөвхөн шууд зардлыг тооцдог бууруулсан тооцоо). Алдаа нь түгээлтийн баазыг буруу сонгосон, тухайлбал, үйлдвэрлэлийн зардлын оронд түүхий эд, материалыг худалдан авах зардлаас үүдэлтэй байж болно. Хэрэв түгээлтийн баазыг буруу сонгосон бол үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох үр дүн нь эсрэгээрээ байж болно. Буруу түгээлтийн суурийг ашигласан өндөр ашиг орлоготой бүтээгдэхүүн нь ашиггүй байж болно.

Тооцооллын алдаа нь бас нийтлэг байдаг.

Алдагдалтай бүтээгдэхүүн хийх нь үнэ цэнэтэй юу?

Үйлдвэрлэлийн зардлын удирдлага, дүн шинжилгээ нь тооцооллын дагуу ашиггүй мэт санагдаж буй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох гэсэн үг биш юм. Энэ бүхэн зардлын зөв хуваарилалтын тухай юм. Бүтээгдэхүүн өөрөө алдагдалтай гарсан байж болох ч олны танил, сайн худалдан авсан бүтээгдэхүүнтэй хамт зарагдаж, улмаар байгууллагын орлогыг бүрдүүлдэг. Үүнийг хэрэгжүүлэхээс татгалзах нь туйлын буруу алхам болно. Эдгээр хоёр барааг нэг бүтээгдэхүүн гэж үзэж, нийт өртөгийг нь харгалзан үзэх нь зүйтэй.

Үйлдвэрлэгч ашиг олохын тулд алдагдалтай бүтээгдэхүүн хэрэглэж, дорвитой үр дүнд хүрч байсан олон жишээг дэлхийн эдийн засгийн түүхээс бид мэднэ. Зорчигчдыг ашигтай нислэгт шилжүүлэхэд ашигладаг ижил ашиггүй агаарын тээврийн нислэгийг аваарай. Компьютерийн тоног төхөөрөмж, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн хэт хямд үнэ нь хэрэглээний өндөр үнээр нөхөгддөг гэдгийг мартаж болохгүй.

Гэхдээ тооцоололд алдаа гарч болзошгүй байсан ч үйлдвэрлэлийн өртгийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай хэвээр байна. Үүний зэрэгцээ зардлын хяналтын механизмын сонголтыг зөв тодорхойлох нь чухал юм. Магадгүй та ийм байнгын системчилсэн дүн шинжилгээ хийж, үр ашгийн нөөцийг хайж олох болно. Эсвэл та шинэ ханган нийлүүлэгчдийн нөхцөл байдлын хайлтыг ашиглах болно. Хэцүү үед та аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах аргыг сонгох эсвэл бизнесээ сурталчлах, сурталчлахад аль болох их хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой. Олон янзын арга барилууд нь хүнд хэцүү нөхцөл байдлаас гарах олон янзын арга зам, компанийг үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодог.

• Бага улиралд борлуулалтыг нэмэгдүүлэх 8 маркетингийн арга

Үйлдвэрлэлийн өртгөөс хямд үнээр яаж борлуулах вэ

Үйлдвэрлэлийн өртгийг удирдаж, дүн шинжилгээ хийх нь ашиг үргэлж өсдөггүй. Ихэнхдээ компани шинэ худалдан авагчдыг (хувьцаа, борлуулалт) татах, бүтээгдэхүүнийхээ сонирхлыг татах, борлуулалтын зах зээлийг демпингийн дайнаар өргөжүүлэхийн тулд бараагаа өртгөөсөө доогуур зарах шаардлагатай болдог. Эсвэл засгийн газрын гэрээ байгуулах өрсөлдөөнд ялагч болох эсвэл хадгалах хугацаа нь дууссан бүтээгдэхүүнээс ангижрахын тулд өртөгтэй харьцуулахад үнийг бууруулах шаардлагатай байж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч үнийг зохиомлоор бууруулах арга нь демпингийн хэрэгслийг ашиглахаас өмнө жинлэж, үнэлэх шаардлагатай эрсдэлтэй холбоотой юм.

Арга 1. Далд хог хаях

Зарим бизнес эрхлэгчид зах зээлийн өрсөлдөөний давуу талыг ашиглаж, ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд зах зээлийн үнээс доогуур үнээр бараа зардаг. Гэхдээ зардлаас доогуур үнээр борлуулах нь заримдаа татварыг оновчтой болгох зорилготой холбоотой байдаг. Жишээлбэл, экспортлогч бүтээгдэхүүнээ ижил үнээр борлуулж, импортлогч дахин худалдахдаа үүнийг дутуу бичсэн тохиолдолд. Ийм үйл ажиллагаа нь татварын байцаагчийн хяналтаас гарахгүй тул гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны хууль ёсны байдлыг нотлох баримтыг өгөх нь зүйтэй (гүйлгээнд оролцогч талууд харилцан хамааралгүй). Тэгэхгүй бол татвар, торгууль хураахаас зайлсхийх боломжгүй.

Арга 2: Хааяа зарах

Үйлдвэрлэлийн зардлын менежментийг ихэвчлэн шаардлагагүй бүтээгдэхүүнээс салах шаардлагатай үед ашигладаг: агуулахад зай гаргах, эрэлт хэрэгцээгүй барааг борлуулах. Өртөгтэй харьцуулахад үнийг бууруулах нь шинэ хэрэглэгчдийг татах, компанийн бусад бүтээгдэхүүний сонирхлыг татах найдвартай арга юм.

Арга 3. Санаатайгаар хаях

Зах зээлийн тодорхой салбарт монополь тогтоохын тулд демпингийн дайн хийдэг. Өрсөлдөөний журамд оролцохдоо санаатайгаар хаях нь ихэвчлэн ашиглагддаг. Тухайлбал, гүйцэтгэгч компани худалдааны цогцолбор барих захиалга авах зорилго тавьсан. Үүний тулд тэрээр дизайны зардлыг 15% бууруулж, ажлын өртөгийг 600,000 доллараас 510,000 доллар болгон бууруулжээ. Төслийг бүтээх уралдаанд ялмагц тус компани цогцолборыг бүхэлд нь барих захиалга авчээ. Хэрэв барилгын өртөг анх 1200 мянган доллар байсан бол одоо компани төслийг бий болгоход алдагдлаа нөхөхийн тулд үлдсэн төрлийн ажлын өртгийг нэмэгдүүлэхээс өөр аргагүй болжээ. Ийнхүү барилгын ажлын өртгийг 35%-иар нэмэгдүүлснээр тус компани нийт барилгын ажилд 1320 мянган доллар авчээ. Үүнээс 120 мянган ам.долларын ашиг олжээ. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн зардлын менежмент (энэ тохиолдолд эдгээр нь зураг төсөл, барилгын ажил) эерэг үр дүнг авчирсан.

• Хэрэв та бүтээгдэхүүнийхээ үнийг өртөгтэй харьцуулахад бууруулахаар шийдсэн бол зөвшөөрөгдсөн хэмжээнээс хэтэрч болохгүй. Учир нь хэрэв зардлыг мэдэгдэхүйц дутуу үнэлвэл гүйлгээг зохиомол гэж хүлээн зөвшөөрч болно.
• Үнийг бууруулах нь зөв гэдгийг бичгээр нотлох. Компанийн бодлогод тодорхой тохиолдолд үнийг бууруулах боломжийн тухай заалтыг маркетингийн боломжийн арга болгон оруулах нь хамгийн ашигтай. Ямар ч тохиолдолд үнийн бууралтыг хувь хүнийх болгож болохгүй. Энэ нөхцөл нь зөвхөн бүх үйлчлүүлэгчдэд хамаарах тохиолдолд л хууль ёсны болно.
• Татварын албаныхан сайтар шалгаж үздэг тул анхан шатны баримт бичгийг чадварлаг бүрдүүлэх. Үүнд худал мэдээлэл өгөх хэрэггүй.

Харилцан хамаарлын шинж тэмдэг бүхий гүйлгээг бүү хий.

Татварын байгууллага хямд үнээр хийсэн гүйлгээ нь хууль бус гэдгийг нотлох ёстой. Гэсэн хэдий ч байгууллагууд тайван байж болохгүй, учир нь тэд татварын албанд ноцтой хариу өгөхгүй бол шүүхэд ялахын тулд хуримтлагдсан хуулийн бүх хэрэгслийг ашиглах болно. Хэрэв үнийг зардлаас 20-иос дээш хувиар бууруулсан бол татвар төлөгч ийм шийдвэр гаргах хэрэгцээг зөвтгөх шаардлагатай болно (ОХУ-ын Татварын хуулийн 40-р зүйл).

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах боломжтой юу

Үйлдвэрлэлийн анхны өртөгт хэрхэн дүн шинжилгээ хийдэг вэ?

Хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтүүд байдаг. Эдгээрт, жишээлбэл, ерөнхий тооцоолол, нэг барааны нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн зардлын тоо, түүнчлэн борлуулсан 1 рублийн барааны тооцоо орно.

Эхний үзүүлэлт нь бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах, инженерийн болон угсралтын үйлчилгээний төлбөр, шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад компанид бүртгэгдсэн зардлын хэмжээг тусгасан болно.

Энэ үзүүлэлтийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн тоонд хувааж болохоос гадна үйлдвэрлэлийн өртгийн 1 рубльтэй хамааралтай коэффициентийг тооцоолох үндэс суурь болно.

Зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг өөр хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилж болно.

Үүнд аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэлтэс - шинжлэх ухааны хэлтэс, цех, жижиглэнгийн худалдаа гэх мэт зардлын бүрдэл, хөрөнгийг ашиглах хугацаа (долоо хоног, сар гэх мэт), тайлагнах арга (урьдчилан таамаглал, одоогийн гэх мэт) багтаж болно.

Үйлдвэрлэлийн өртөгт нөлөөлөх хүчин зүйлүүд

Үйлдвэрлэлийн анхны өртөгт эдийн засгийн болон техникийн хүчин зүйлс нөлөөлдөг. Тэдгээрийг дөрвөн бүлэгт хуваадаг:

1. Техникийн.
2. Зохион байгуулалтын.
3. Үнэт цаас гаргагчид.
4. Өрх.

Эхний бүлгийг техникийн болон шинжлэх ухааны дэвшлийн зэрэг, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн өртөгт гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлдог шалгуураар төлөөлдөг. Энэ бүлгийн хүчин зүйлүүд дэх эдийн засгийн энэ үзүүлэлтийг бууруулах нь шинэ тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи, автомат дамжуулагч шугам, бүтээгдэхүүний техникийн шинж чанарыг сайжруулснаар боломжтой бөгөөд энэ нь түүний өртөг юм. Тиймээс энэ бүлгийн хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад тусалдаг: дамжуургын автоматжуулалт, ажилчдын тоог бууруулж, улмаар цалин хөлс.

Хоёрдугаар бүлэг хүчин зүйлс нь хүний ​​хөдөлмөрийг сайжруулснаар анхны зардлыг бууруулдаг. Энд чухал ач холбогдолтой: ажлын цагийг зөв ашиглах, хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах, удирдлагын тогтолцоог сайжруулах, түүнчлэн болзошгүй сул зогсолт, алдагдлыг арилгах.

Гурав дахь бүлгийн хүчин зүйлд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанар чухал байдаг. Үүнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхгүйгээр бүтээгдэхүүнээ сайжруулах, нэмэгдүүлэх, энэ нь нэгж бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг буурахад хүргэнэ.

Дөрөв дэх бүлгийн хүчин зүйлүүд нь зах зээлийн үнэ, тарифын хувь хэмжээ, тээврийн үйлчилгээний өртөг, татвар хураах дарааллын өөрчлөлт, үнийн ерөнхий өсөлтийн утга, мөнгөний тогтолцоотой холбоотой бусад өөрчлөлтүүд юм.

• Санхүүгийн мэдлэгийг дээшлүүлэх, амьдралд хэрэгжүүлэх 8 арга

Зардлаа хэрхэн бууруулах вэ?

Бизнес бүрийн зорилго бол илүү ашигтай байх явдал юм. Аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлд орж буй бүтээгдэхүүний өртөгт дүн шинжилгээ хийхдээ зардлаа бууруулах, үр дүнтэй бизнесийг бий болгох гэсэн ижил дүгнэлтэд хүрдэг. Хэрхэн?

Мэргэжилтнүүд дараахь ажлын чиглэлийг ялгадаг.

• түүхий эдэд болгоомжтой хандах аргыг ашиглах;
• хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг сайжруулах (сул зогсолтыг багасгах);
• үйлдвэрлэлийн шинэ технологийг ашиглах;
• бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах арга хэмжээ (шинэ түгээлтийн суваг);
• шаардлагатай бол удирдах албан тушаалыг бууруулах.

Дүрмээр бол бүх арга хэмжээг авах нь цогц байдлаар хийгддэг. Гэсэн хэдий ч тус бүрийг илүү өндөр ач холбогдол өгч болно.

Шинжээчдийн дүгнэлт

Тухайн компани бараа (үйлчилгээ)-ний өртгийг бууруулах шаардлагатай бол

Зоя Стрелкова,

"Сургалтын институт - ARB Pro" группын "Компанийн эдийн засаг" чиглэлийн дарга, Москва.

Та үнийг бууруулж эхлэхээсээ өмнө дараах хүчин зүйлсийг шинжлэх хэрэгтэй.

1. Ашигт ажиллагаа.Хэрэв компанийн бүтээгдэхүүн түгээмэл биш бол хямдрал нь ашиггүй болно. Тиймээс эргэлтийг нэмэгдүүлэх шаардлагагүй, учир нь тэд зардлыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно. Та борлуулалтаа түр хугацаагаар бууруулж, энэ хугацаанд үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах шинэ боломжуудыг олох боломжтой.

2. Нэг ажилтанд ногдох жилийн орлого.Энэ нь нэлээд дундаж үзүүлэлт боловч үр дүнг үнэлэхэд ашиглаж болно. Ашиг буурах үед компани хэд хэдэн үйл ажиллагааг оновчтой болгох, шууд бус зардлыг бууруулах чиглэлээр ажиллах шаардлагатай болдог. Эргэлтийн өсөлт нь ашигт ажиллагаа, орлогод сөргөөр нөлөөлнө. Эндээс гарах шийдэл нь зардлыг бууруулж, бизнесийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

3. Хөрөнгө.Хэрэв оффис, агуулах болон бусад байр нь тухайн байгууллагад харьяалагдахгүй бол зарим газрыг шалгаж, орхих хэрэгтэй. Хэрэв энэ нь компанийн өмч бол бүх орон зайн ашиглалтыг нэмэгдүүлэх нь тэдний засвар үйлчилгээний зардлыг нөхөх ашиг олох болно.

4. Худалдан авах үнэ.Аж ахуйн нэгж ханган нийлүүлэгчдийг сонирхож, тэргүүлэгч үйлчлүүлэгчдийн нэг бол худалдан авалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, хөнгөлөлт үзүүлэх талаар тохиролцох боломжтой бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах болно. Хэрэв ханган нийлүүлэгч ийм схемийг хэрэгжүүлэх хүсэлгүй бол түүнээс их хэмжээний худалдан авалт хийх нь утгагүй болно. Энэ тохиолдолд шинэ дистрибьютер олох нь дээр.

5. Дансны авлага, бараа материал.Эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг эрвээхэй хэлбэрээр байршуулсан хөрөнгө юм. Хэрэв та илүү их тээвэрлэх үед илүү их мөнгө алддаг хандлага ажиглагдаж байвал арга хэмжээ авч, бага ачсан нь дээр. Энэ нь эргэлт, хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлнэ.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах: 5 арга

Арга 1.Хэрэглэгчийн аль хэдийн байгаа хэсэг/хэсэг/элементийг устгана уу. Үйлдвэрлэлийн өртгийг удирдах, дүн шинжилгээ хийх нь бүтээгдэхүүний тохиргоог өөрчлөх явдал юм. Ихэнхдээ зарагдсан барааны багцыг шалгаж үзэхэд түүний зарим хэсэг нь ямар ч үнэ цэнэгүй бөгөөд худалдан авагчид бараг ногдуулдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний үйл ажиллагаа, бүрэн бүтэн байдлыг алдагдуулахгүйгээр энэ хэсгийг хасч, бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах нь нэлээд үндэслэлтэй гэсэн үг юм.

Арга 2.Хэрэв функциональ байдалд хор хөнөөл учруулахгүй бол үндсэн тоног төхөөрөмжийг орхи. Бүтээгдэхүүнийг ажиллуулах боломжийг олгодог үндсэн багцыг орхиж, зарим нэмэлт функцийг хассан ч та бүтээгдэхүүний үнийг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна.

Арга 3.Сав баглаа боодлыг хялбаршуулах. Сав баглаа боодлын сайн загвар нь маш их мөнгө шаарддаг гэдгийг та мэднэ. Дараа нь эдгээр зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулна. Хэрэв та сав баглаа боодолдоо хэмнэж, хямд хувилбарыг сонговол үйлдвэрлэлийн өртөг ч буурах болно.

Арга 4.Зөвхөн ганцаарчилсан барааг онлайнаар зарна. Интернетээр дамжуулан борлуулах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг удирдах. Энэ арга нь борлуулалтын зардлыг бууруулах болно. Зарим барааг зөвхөн вэбсайтаар дамжуулан худалдаж авах боломжтой бөгөөд энэ нь орчин үеийн эдийн засгийн онцлог шинж юм.

Арга 5."Онгоцноос галт тэргэнд солигдох." Бүтээгдэхүүний зардлын менежментийн нэг хэсэг болох бүтээгдэхүүний үнийг бууруулах өөр нэг боломж бол тээвэрлэлтийг хэмнэх явдал юм. Агаарын шуудангаар огт ашиглах шаардлагагүй, газрын тээврээр хүргэх нь хямд байдаг. Энэ тохиолдолд гол зүйл бол цаг тухайд нь, зохих нөхцөлд хүргэх явдал юм. Мөн энэ ажлыг дуусгах арга нь танаас хамаарна.

ХИЙСЭН МЭДЭЭ

Тэнхим: Аж ахуйн нэгжийн санхүү

Сэдэв: Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга замууд

Оюутан хийдэг

K-3-2 бүлгүүд

Куприянова А.Б.

Шинжлэх ухааны захирал

Асс. Серегина Е.Ю.

МОСКВА

1-р бүлэг: Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах техник, эдийн засгийн хүчин зүйлс, нөөц ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2-р бүлэг: Нарийн төвөгтэй зардлыг бууруулах нөөц……………………………………8

3-р бүлэг: Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах арга замууд……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10

Ашигласан материал…………………………………………………………………………………………………17

ОРШИЛ

Одоогийн байдлаар Орос улс зах зээлийн эдийн засагт шилжих урт бөгөөд хүнд хэцүү нөхцөлд үйлдвэрлэлийг үр дүнтэй зохион байгуулах нь чухал ач холбогдолтой юм.

Аж ахуйн нэгжүүдийн ажлын улсын төлөвлөлт байхгүй болсон, эдийн засгийн ихэнх холбоо тасарсан. Мөн шинэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг багасгах, ашгийг нэмэгдүүлэх замаар л оршин тогтнох боломжтой.

Эдийн засгийн хямрал нь зөвхөн аж ахуйн нэгжүүдийг төдийгүй энгийн иргэд - хэрэглэгчдийг хүнд байдалд оруулдаг бөгөөд худалдан авах чадвар нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах арга замыг тодорхойлох шаардлагатай байна. Энэ эссе дээр би эдгээр аргуудыг харуулахыг хичээх болно.

Зардлыг бууруулах техник, эдийн засгийн хүчин зүйлс, нөөц

Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит өртөгт дүн шинжилгээ хийх, нөөцийг тодорхойлох, түүнийг бууруулах эдийн засгийн үр нөлөөг тодорхойлох, эдийн засгийн хүчин зүйлсийг тооцоолоход ашигладаг. Эдийн засгийн хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх элементүүдийг - хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийг бүрэн хамардаг. Эдгээр нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, дэвшилтэт техник, технологийг нэвтрүүлэх, тоног төхөөрөмжийг илүү сайн ашиглах, хямд худалдан авалт, хөдөлмөрийн хэрэгслийг илүү сайн ашиглах, захиргааны болон удирдлагын болон бусад нэмэлт зардлыг бууруулах, хаягдлыг бууруулах, үр ашиггүй зардал, алдагдлыг арилгах зэрэг зардлыг бууруулахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжүүдийн багийн ажлын үндсэн чиглэлийг тусгасан болно.

Бодит зардлыг бууруулахад хүргэсэн хэмнэлтийг дараах хүчин зүйлсийн найрлагад (ердийн жагсаалт) үндэслэн тооцно.

1. Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх. Энэ нь үйлдвэрлэлийн процессыг шинэ, дэвшилтэт технологи, механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх; шинэ төрлийн түүхий эд, материалын хэрэглээ, хэрэглээг сайжруулах; бүтээгдэхүүний дизайн, техникийн шинж чанарыг өөрчлөх; үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх бусад хүчин зүйлүүд.

Энэ бүлгийн хувьд шинжлэх ухаан, технологийн ололт, шилдэг туршлагын өртөгт үзүүлэх нөлөөг шинжилдэг. Үйл явдал бүрийн хувьд эдийн засгийн үр нөлөөг тооцдог бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах замаар илэрхийлэгддэг. Арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс үүсэх хэмнэлтийг тухайн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа нь нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардлыг харьцуулж, гарсан зөрүүг төлөвлөсөн жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр үржүүлэх замаар тодорхойлно.

E \u003d (C C - C H) * A H,

Энд E - шууд урсгал зардлын хэмнэлт

C C - арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох шууд урсгал зардал

C N - арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа шууд урсгал зардал

A H - үйл явдлыг хэрэгжүүлж эхэлснээс хойш төлөвлөсөн жилийн эцэс хүртэл байгалийн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Үүний зэрэгцээ өмнөх онд хэрэгжүүлсэн арга хэмжээний шилжүүлгийн хэмнэлтийг мөн харгалзан үзэх ёстой. Энэ нь жилийн тооцоолсон хэмнэлт ба түүний өмнөх жилийн төлөвлөсөн тооцоонд харгалзан үзсэн хэсгийн зөрүү гэж тодорхойлж болно. Хэдэн жилийн турш төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хувьд хэмнэлтийг энэ оны эхнээс өмнөх хэрэгжилтийн цар хүрээг харгалзахгүйгээр зөвхөн тайлант жилд шинэ тоног төхөөрөмжийн тусламжтайгаар гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээгээр тооцдог.

Автомат удирдлагын системийг бий болгох, компьютер ашиглах, одоо байгаа тоног төхөөрөмж, технологийг сайжруулах, шинэчлэх үед зардлыг бууруулах боломжтой. Мөн түүхий эдийг цогцоор нь ашиглах, хэмнэлттэй орлуулагчийг ашиглах, хог хаягдлыг үйлдвэрлэлд бүрэн ашигласны үр дүнд зардал багасдаг. Бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, материалын хэрэглээ, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, машин, тоног төхөөрөмжийн жинг бууруулах, нийт хэмжээсийг багасгах гэх мэт томоохон нөөц бий.

2. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох. Үйлдвэрлэлийн мэргэшлийг хөгжүүлэхтэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн хэлбэр, арга хэлбэр өөрчлөгдсөний үр дүнд өртөг буурах боломжтой; үйлдвэрлэлийн менежментийг сайжруулах, зардлыг бууруулах; үндсэн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах; материал техникийн хангамжийг сайжруулах; тээврийн зардлыг бууруулах; үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэх бусад хүчин зүйлүүд.

Технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг нэгэн зэрэг сайжруулахын тулд хэмнэлтийг хүчин зүйл тус бүрээр тусад нь тогтоож, зохих бүлэгт оруулах шаардлагатай байна. Хэрэв ийм хуваалт хийхэд хэцүү бол хэмнэлтийг үйл ажиллагааны зорилтот шинж чанар эсвэл бүлэг хүчин зүйлээр тооцож болно.

Одоогийн зардлын бууралт нь үндсэн үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээг сайжруулах (жишээлбэл, шугаман үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, ээлжийн харьцааг нэмэгдүүлэх, нийтийн аж ахуйн ажлыг оновчтой болгох, багаж хэрэгслийн менежментийг сайжруулах, ажил, бүтээгдэхүүний чанарт хяналт тавих зохион байгуулалтыг сайжруулах) үр дүнд үүсдэг. Норматив, үйлчилгээний талбайг нэмэгдүүлэх, ажлын цаг алдах, үйлдвэрлэлийн стандартыг хангаагүй ажилчдын тоог бууруулах замаар амьжиргааны хөдөлмөрийн өртөг мэдэгдэхүйц буурч болно. Эдгээр хэмнэлтийг тооцохдоо ажлаас халагдсан ажилчдын тоог өмнөх оны дундаж цалинтай (нийгмийн даатгалын шимтгэлийг оруулаад хувцас, хоол хүнс гэх мэт) үржүүлж болно. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийг бүхэлд нь сайжруулснаар нэмэлт хэмнэлт үүсдэг. Энэ нь удирдлагын зардлыг бууруулах, удирдах ажилтнуудыг чөлөөлөхтэй холбогдуулан цалин хөлс, хуримтлалын хэмнэлтээр илэрхийлэгддэг.

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалт сайжирснаар тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдал, бат бөх чанар нэмэгдсэний үр дүнд өртөг буурдаг; урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний системийг сайжруулах; үндсэн хөрөнгийн засвар, үйлчилгээ, ашиглалтын үйлдвэрлэлийн аргыг төвлөрүүлж, нэвтрүүлэх. Хадгаламжийг тоног төхөөрөмжийн (эсвэл бусад үндсэн хөрөнгийн) ашиглалтын дундаж хэмжээгээр нэгж төхөөрөмжид (эсвэл бусад үндсэн хөрөнгө) ногдох үнэмлэхүй бууралтын үр дүнд (элэгдэл хорогдол) тооцдог.

Материал, техникийн хангамж, материаллаг нөөцийн ашиглалт сайжирч байгаа нь түүхий эд, материалын хэрэглээний хэмжээг бууруулж, худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг бууруулж, тэдгээрийн өртөгийг бууруулж байгааг харуулж байна. Түүхий эд, материалыг ханган нийлүүлэгчээс аж ахуйн нэгжийн агуулах, үйлдвэрийн агуулахаас хэрэглээний газар хүргэх зардал буурсны үр дүнд тээврийн зардал буурдаг; бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардлыг бууруулах.

Зардлыг бууруулах тодорхой нөөцийг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэвийн зохион байгуулахад шаардлагагүй зардлыг (түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний хэт их зарцуулалт, хэвийн хөдөлмөрийн нөхцлөөс хазайсан, илүү цагаар ажилласны төлөө ажилчдад төлөх нэмэлт төлбөр, регрессийн нэхэмжлэлийн төлбөр гэх мэт) арилгах, бууруулахад тусгасан болно. Эдгээр шаардлагагүй зардлыг тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийн багийн тусгай арга, анхаарал шаарддаг. Тэдгээрийг тусгай судалгаа, нэг удаагийн нягтлан бодох бүртгэл хийх, үйлдвэрлэлийн зардлын стандарт нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн болон бодит үйлдвэрлэлийн зардлын нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх замаар тодорхойлж болно.

3. Тогтмол зардал (элэгдэл хорогдолоос бусад) харьцангуй багасах, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрөл өөрчлөгдөх, чанар нь нэмэгдэхэд хүргэдэг бүтээгдэхүүний хэмжээ, бүтцийн өөрчлөлт. Хагас тогтмол зардал нь бүтээгдэхүүний тоо хэмжээнээс шууд хамаардаггүй. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох тэдний тоо буурч, энэ нь түүний өртөг буурахад хүргэдэг. Хагас тогтмол зардлын харьцангуй хэмнэлтийг томъёогоор тодорхойлно

E P \u003d (T * P C) / 100,

Энд E P - хагас тогтмол зардлын хэмнэлт

П С - суурь жилийн хагас тогтмол зардлын хэмжээ

T нь суурь жилтэй харьцуулахад зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өсөлтийн хурд юм.

Элэгдэл хорогдлын харьцангуй өөрчлөлтийг тусад нь тооцно. Элэгдлийн тодорхой хэсгийг (түүнчлэн үйлдвэрлэлийн бусад зардал) зардалд оруулаагүй боловч бусад эх үүсвэрээс (тусгай сан, үйлчилгээний төлбөр, зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний найрлагад ороогүй гэх мэт) нөхөн төлдөг тул нийт элэгдлийн хэмжээ буурч магадгүй юм. Бууралтыг тайлант хугацааны бодит мэдээллээр тодорхойлно. Элэгдэл хорогдлын нийт хуримтлалыг томъёогоор тооцоолно

E A \u003d (A O K / D O - A 1 K / D 1) * D 1,

Энд E A - элэгдлийн харьцангуй бууралтаас үүдэлтэй хэмнэлт

A 0, A 1 - үндсэн болон тайлант жилийн элэгдлийн хэмжээ

K - суурь жилийн үйлдвэрлэлийн өртөгт тооцсон элэгдлийн хэмжээг харгалзан үзсэн коэффициент

Давтан данснаас зайлсхийхийн тулд нийт хадгаламжийн хэмжээг бусад хүчин зүйлээр тооцсон хэсгээр нь бууруулна (нэмэгдүүлнэ).

Бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрлийг өөрчлөх нь үйлдвэрлэлийн зардлын түвшинд нөлөөлдөг чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүний ашиг орлого (өртгийн хувьд) өөр өөр байх үед түүний бүтцийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой бүтээгдэхүүний найрлага дахь өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлийн өртөг буурах, нэмэгдэхэд хүргэдэг. Бүтээгдэхүүний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийн өртөгт үзүүлэх нөлөөг стандарт нэршлийн өртөг тооцох зүйлийн дагуу хувьсах зардлаар шинжилдэг. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бүтцийн өртгийн үнэд үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолохдоо хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх үзүүлэлтүүдтэй уялдуулах ёстой.

4. Байгалийн баялгийг илүү сайн ашиглах. Үүнд: түүхий эдийн найрлага, чанарын өөрчлөлт; ордын бүтээмжийн өөрчлөлт, олборлох явцад бэлтгэх ажлын хэмжээ, байгалийн түүхий эдийг олборлох арга; бусад байгалийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь хувьсах зардлын хэмжээнд байгалийн (байгалийн) нөхцөл байдлын нөлөөллийг тусгадаг. Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээг олборлох үйлдвэрлэлийн салбарын аргуудын үндсэн дээр хийдэг.

5. Аж үйлдвэр болон бусад хүчин зүйлүүд. Үүнд: шинэ цех, үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлдвэрүүдийг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, одоо байгаа нэгдэл, аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх; бусад хүчин зүйлүүд. Хуучирсан зүйлсийг арилгаж, шинэ цех, үйлдвэрүүдийг техникийн үндсэн дээр, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд илүү сайн ашиглалтад оруулсны үр дүнд зардлыг бууруулах нөөцөд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, шинэ технологийн процессыг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардлыг бууруулах, шинээр ашиглалтад орсон цех, байгууламжийн ашиглалтын үеийн зардлыг бууруулахад ихээхэн нөөц бий. Зардлын өөрчлөлтийн хэмжээг томъёоны дагуу тооцоолно

E P \u003d (C 1 / D 1 - C 0 / D 0) * D 1,

Энд E P - үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардлын өөрчлөлт

C 0, C 1 - үндсэн болон тайлант жилийн зардлын нийлбэр

D 0, D 1 - үндсэн болон тайлант жилийн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ.

Технологийн янз бүрийн процессыг ашигласны үр дүнд тэгш бус өртөгтэй хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн тохиолдолд үйлдвэрлэлийн байршлын өөрчлөлтийн арилжааны бүтээгдэхүүний өртөгт үзүүлэх нөлөөг шинжилдэг. Үүний зэрэгцээ, одоо байгаа хүчин чадлыг ашиглах, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, оновчтой хувилбарыг бодит хувилбартай харьцуулах үндсэн дээр нөөцийг тодорхойлоход үндэслэн холбооны аж ахуйн нэгжүүдийн дунд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний оновчтой хуваарилалтыг тооцоолох нь зүйтэй.

Хэрэв дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд зардлын үнэ цэнийн өөрчлөлт нь дээрх хүчин зүйлүүдэд тусгагдаагүй бол тэдгээрийг бусдад шилжүүлнэ. Үүнд, жишээлбэл, янз бүрийн төрлийн заавал төлөх төлбөрийн хэмжээг өөрчлөх, цуцлах, үйлдвэрлэлийн өртөгт орсон зардлын хэмжээг өөрчлөх гэх мэт орно.

Шинжилгээний үр дүнд тодорхойлсон зардлыг бууруулах хүчин зүйл, нөөцийг эцсийн дүгнэлтэд нэгтгэн дүгнэж, нийт өртөг, нэгж бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулахад үзүүлэх бүх хүчин зүйлийн нийт нөлөөллийг тодорхойлох шаардлагатай.

Нарийн төвөгтэй зардлыг бууруулах нөөц

Нарийн төвөгтэй зардлын дүн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нэмэлт нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийн бүтцэд үйлдвэрлэл, менежментийн үйлчилгээний зардал, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, бэлтгэх, эзэмших зардал, гэрлэлтийн алдагдал зэрэг цогц зардал орно. үйлдвэрлэлийн бусад зардал; үйлдвэрлэлийн бус зардал. нийлмэл зардлын зүйл бүрд эдийн засгийн янз бүрийн шинж чанартай, зориулалтын зардал орно. Нягтлан бодох бүртгэлд тэдгээрийг ижил зориулалтын зардлыг нэгтгэсэн илүү бутархай зүйл болгон нарийвчлан тусгадаг бөгөөд тэдгээрийн аль нэгийг нь хэмнэж, бусад зардлыг хэтрүүлэхэд хүргэдэггүй. Зардлын тооцооноос хазайлтад дүн шинжилгээ хийхдээ тэдгээрийг бүхэлд нь нийтлэлээр бус, харин түүнд тусгагдсан бие даасан зүйлээр тодорхойлно. Дараа нь зардлын нэг зүйлд тооцоолсон хэмжээнээс давсан дүнг, бусад нь хадгаламжийг тусад нь тооцдог. Тиймээс дүн шинжилгээ хийхдээ хазайлтыг нэгтгэн дүгнэх замаар харилцан цуцлах боломжгүй юм.

Үйлдвэрлэлийн болон менежментийн засвар үйлчилгээний зардалдтоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал, цехийн зардал, үйлдвэрийн ерөнхий зардал гэсэн гурван зүйл багтана.

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал нь цогц зардлын нийт дүнгийн ихээхэн хувийг эзэлдэг. Эдгээр нь тоног төхөөрөмжийг ажиллуулахтай холбоотой зардлыг багтаасан болно, i.e. засвар үйлчилгээ, элэгдлийн зардал, үйлдвэрлэлийн болон зөөвөрлөх тоног төхөөрөмжийн одоогийн засвар, дэлгүүрийн тээвэрлэлт, ажлын байрны засвар үйлчилгээ, түүнчлэн элэгдэл, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээний элэгдлийн нөхөн олговор гэх мэт. Эдгээр нь тооцоолсон (норматив) хувь хэмжээгээр хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүнд хуваарилагдаж, төлөвлөгөөг үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр хэтрүүлэн биелүүлсэн тохиолдолд нэмэгддэг. Гэсэн хэдий ч энэ өсөлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхтэй харьцуулшгүй бөгөөд түүний хурд нь төлөвлөгөөнөөс дээш үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн хүчин зүйлээс хамаардаг.

Дэлгүүрийн зардалд дэлгүүрийн ажилчдын засвар үйлчилгээний зардал, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн зардал, засвар үйлчилгээ, барилга байгууламжийн одоогийн засварын зардал, туршилт, туршилт, судалгааны зардал, цехийн шинж чанарыг оновчтой болгох, зохион бүтээх, хөдөлмөр хамгааллын арга хэмжээ гэх мэт зардал орно. Бодит цехийн зардлын бүтцэд бүтээмжгүй зардал орно: сул зогсолтоос үүсэх алдагдал, цехэд хадгалах явцад материаллаг хөрөнгө, технологийн тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, материаллаг хөрөнгийн хомсдол, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн дутагдал (хасах илүүдэл), бусад үр ашиггүй зардал, илүүдэл.

Бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, менежменттэй холбоотой үйлдвэрийн ерөнхий зардлыг таван бүлэгт хуваадаг: удирдлагын аппаратыг засварлах зардал; ерөнхий урсгал зардал; татвар, хураамж болон бусад зайлшгүй суутгал, зардал; үр ашиггүй зардал; ороогүй орлого (тайлант хугацаанд хүлээн авсан аж ахуйн нэгжийн төлөвлөөгүй орлого). Цех болон үйлдвэрийн ерөнхий зардлыг үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалингийн нийлбэр (дэвшилтэт урамшууллын тогтолцооны дагуу нэмэлт төлбөргүйгээр) болон тоног төхөөрөмжийг засварлах, ажиллуулах зардлын нийлбэртэй харьцуулан, эсвэл өөр суурьтай харьцуулан янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүнд хуваарилдаг.

Үйлдвэрлэл, менежментийн үйлчилгээний өртөгт дүн шинжилгээ хийхдээ зардлын ерөнхий түвшинг үнэлэх шаардлагатай; заасан зардлын тооцооллын биелэлтийг бүхэлд нь, бүлэг, бие даасан зүйлээр тодорхойлох; боломжит зардлын хэмнэлтийг тодорхойлох.

Дэлгүүр, үйлдвэрийн ерөнхий зардалд захиргааны аппаратыг хадгалах зардал шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн болон урсгал засвар, бага үнэ цэнэтэй, элэгдэж буй эд зүйлсийн элэгдлийн нөхөн төлбөр ихээхэн байр эзэлдэг.

Бусад нарийн төвөгтэй зардлын зүйлийг авч үзэхдээ үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардал, гэрлэлтийн алдагдал, үйлдвэрлэлийн бусад зардал нь үйлдвэрлэлийн алдагдал гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Гол хэсэг үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардалшинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, шинэ технологийн процессыг боловсруулах, эдгээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийг бэлтгэхтэй холбоотой. Эдгээр зорилгын бодит зардлыг эхлээд хойшлуулсан зардалд тооцож, дараа нь тэдгээрийг бүрэн нөхөхөөр төлөвлөсөн хугацаа (хоёр жилээс илүүгүй) болон энэ хугацаанд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмжээг үндэслэн үйлдвэрлэлийн өртөгт аажмаар хасна.

Үйлдвэрлэлийн хамгийн түгээмэл алдагдал бол хаягдал алдагдал юм. Эдгээр алдагдлыг арилгах нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах томоохон нөөц юм. Үйлдвэрлэлийн өртөгтэй холбоотой гэрлэлтийн хохирлыг тодорхойлохын тулд эцсийн татгалзсан бүтээгдэхүүний өртгийг гэрлэлтийг засч залруулах зардалд нэмж, хүлээн авсан дүнгээс гэрлэлтийн зардлыг тэдгээрийн ашиглалтын үнэ, гэрлэлтийг захиалагчдаас авч үлдэх хэмжээ, ханган нийлүүлэгчдээс барагдуулсан хохирлын нөхөн төлбөрийн хэмжээгээр хасна. Үүний зэрэгцээ, өмнөх тайлант үетэй харьцуулахад гэрлэлтийн алдагдлын хэмжээн дэх үнэмлэхүй өөрчлөлтийг төдийгүй үйлдвэрлэлийн өртөгт эзлэх хувь хэмжээг тодорхойлдог.

Бүтээгдэхүүн борлуулахтай холбоотой зардал нь үйлдвэрлэлийн бус зардал. Үүнд сав баглаа боодол, бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол, түүнийг очих газар руу хүргэх, төмөр замын машин болон бусад тээврийн хэрэгсэлд ачих зардал орно. Өртгийн нэг хэсэг болгон тэдгээрийг задлахгүйгээр нийт дүнгээр харуулсан бөгөөд үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн бус бодит зардлын төлөвлөсөн хэмжээнээс нийт хазайлтыг тодорхойлно. Эдгээр зардал нь ачуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаардаг бөгөөд хувьсах шинж чанартай байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Нарийн төвөгтэй зүйлс орно бусад үйл ажиллагааны зардалЭнэ нь янз бүрийн салбаруудад янз бүрийн төрлийн зардал, жишээлбэл, судалгаа, боловсруулалтын ажил, бүтээгдэхүүний баталгаат үйлчилгээ, засварын суутгал, түүнчлэн бусад зүйлийн нэг хэсэг болох өртөгт хамааруулж болохгүй зардал орно.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга замууд

Зардлыг бууруулах шийдвэрлэх нөхцөл бол техникийн тасралтгүй дэвшил юм. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах, технологийг сайжруулах, дэвшилтэт төрлийн материалыг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэлийн өртөгийг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой юм.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах ноцтой нөөц бол мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх явдал юм. Масс урсгалтай үйлдвэрлэдэг төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн өртөг нь ижил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бага хэмжээгээр үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдээс хамаагүй бага байдаг. Мэргэшлийг хөгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд хамгийн оновчтой хамтын ажиллагааны харилцааг бий болгохыг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нь юуны түрүүнд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар хангадаг. Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн зардал буурч, улмаар зардлын бүтцэд цалингийн эзлэх хувь буурдаг.

Зардлаа бууруулах тэмцлийн амжилт нь юуны түрүүнд ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөөр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь тодорхой нөхцөлд цалингийн хэмнэлтийг баталгаажуулдаг. Аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр ажилчдын цалингийн зардал ямар нөхцөлд буурч байгааг авч үзье. Нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүний өсөлтийг зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар олж авах боломжтой бөгөөд үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн норм, үүний дагуу гүйцэтгэсэн ажлын үнэ өөрчлөгддөг. Үйлдвэрлэлийн өсөлт нь зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ авалгүйгээр тогтоосон бүтээгдэхүүний нормыг хэтрүүлэн биелүүлсэнтэй холбоотой байж болно. Эдгээр нөхцөлд үйлдвэрлэлийн хэм хэмжээ, үнэ нь дүрмээр өөрчлөгддөггүй.

Эхний тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнэ өөрчлөгдөхөд аж ахуйн нэгж ажилчдын цалингаас хэмнэлт авдаг. Үүнийг үнийн бууралттай холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөгт цалингийн эзлэх хувь буурч байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Гэсэн хэдий ч энэ нь ажилчдын дундаж цалин буурахад хүргэдэггүй, учир нь өгөгдсөн зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ нь ажилчдад ижил хөдөлмөрийн зардлаар илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Тиймээс үйлдвэрлэлийн стандартыг зохих ёсоор хянан засварлах зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь ажилчдын дундаж цалингийн өсөлттэй зэрэгцэн бүтээгдэхүүний нэгж дэх цалингийн эзлэх хувийг бууруулах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах боломжийг олгодог.

Хоёр дахь тохиолдолд, тогтоосон үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнэ өөрчлөгдөхгүй бол үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг дэх ажилчдын цалингийн зардал буурахгүй. Гэхдээ хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, энэ нь зардлын бусад зүйлд хэмнэлт гаргахад хүргэдэг, ялангуяа үйлдвэрлэл, менежментийн үйлчилгээний зардлыг бууруулдаг. Энэ нь цехийн зардлын нэлээд хэсэг (мөн үйлдвэрийн ерөнхий зардалд бараг бүхэлдээ) нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшингээс хамаардаггүй нөхцөлт тогтмол зардал (тоног төхөөрөмжийн элэгдэл, барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээ, цех, үйлдвэрийн ерөнхий тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ болон бусад зардал) байдагтай холбоотой юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтээс хамааран тэдгээрийн нийт хэмжээ өөрчлөгдөхгүй эсвэл бараг өөрчлөгддөггүй гэсэн үг юм. Үүнээс үзэхэд гарц их байх тусам түүний өртөгт цех, ерөнхий үйлдвэрийн зардлын эзлэх хувь бага байна.

Бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр аж ахуйн нэгжийн ашиг нь зөвхөн өртөг буурснаас гадна үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор нэмэгддэг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хэмжээ их байх тусам тухайн аж ахуйн нэгжээс авах ашгийн хэмжээ их байх болно, ceteris paribus.

Үйлдвэрлэлийн өртөгийг бууруулах тэмцэлд хамгийн чухал зүйл бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх салбарт хэмнэлтийн хамгийн хатуу дэглэмийг сахих явдал юм. Аж ахуйн нэгжүүдэд хэмнэлтийн дэглэмийг тууштай хэрэгжүүлэх нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох материаллаг нөөцийн зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэл, менежментийн үйлчилгээний зардлыг бууруулах, гэрлэлт болон бусад үр ашиггүй зардлаас гарах алдагдлыг арилгахад илэрдэг.

Материаллаг зардал, та бүхний мэдэж байгаагаар ихэнх үйлдвэрүүд үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцэд ихээхэн хувийг эзэлдэг тул бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгж бүрийг үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчийг бага зэрэг хэмнэх нь ихээхэн нөлөө үзүүлдэг.

Аж ахуйн нэгж нь материаллаг нөөцийг худалдан авахаас эхлээд өртгийн үнэ цэнэд нөлөөлөх чадвартай. Түүхий эд, материалыг тээврийн зардлыг тооцож худалдан авсан үнээр нь өртгийн үнэд оруулсан тул материал нийлүүлэгчийг зөв сонгох нь үйлдвэрлэлийн өртөгт нөлөөлдөг. Аж ахуйн нэгжээс хол зайд байрладаг ийм ханган нийлүүлэгчдээс материалыг хүлээн авах, мөн хамгийн хямд тээврийн хэрэгслээр бараа тээвэрлэх нь чухал юм. Материалын нөөцийг нийлүүлэх гэрээ байгуулахдаа хэмжээ, чанарын хувьд материалын төлөвлөсөн үзүүлэлттэй яг тохирч байгаа материалыг захиалж, бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулахгүйгээр хямд материалыг ашиглахыг хичээх шаардлагатай.

Нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын өртгийг бууруулах гол нөхцөл нь бүтээгдэхүүний загвар, үйлдвэрлэлийн технологийг боловсронгуй болгох, дэвшилтэт төрлийн материалыг ашиглах, материаллаг баялгийн хэрэглээний техникийн үндэслэлтэй нормыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, менежментийн зардлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн өртөгийг бууруулдаг. Бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох эдгээр зардлын хэмжээ нь зөвхөн бүтээгдэхүүний хэмжээнээс гадна тэдгээрийн үнэмлэхүй хэмжээнээс хамаарна. Бүх аж ахуйн нэгжийн цех, үйлдвэрийн ерөнхий зардлын хэмжээ бага байх тусам бүтээгдэхүүн бүрийн өртөг бага байх тусам бусад бүх зүйл тэнцүү байна.

Дэлгүүр, үйлдвэрийн ерөнхий зардлыг бууруулах нөөц нь юуны түрүүнд захиргааны аппаратыг хялбарчлах, хямдруулах, захиргааны зардлыг хэмнэхэд оршдог. Туслах болон туслах ажилчдын цалинг цехийн болон үйлдвэрийн ерөнхий зардлын бүрэлдэхүүнд их хэмжээгээр оруулдаг. Туслах болон туслах ажлыг механикжуулах арга хэмжээ авах нь эдгээр ажилд ажиллаж буй ажилчдын тоог бууруулж, улмаар цех, ерөнхий үйлдвэрийн зардлыг хэмнэхэд хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах, механикжуулах, үйлдвэрлэл дэх гар хөдөлмөрийн зардлын эзлэх хувийг багасгах нь хамгийн чухал ач холбогдолтой юм. Үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах, механикжуулах нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлд туслах болон туслах ажилчдын тоог багасгах боломжийг олгодог.

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалт болон гэр ахуйн бусад хэрэгцээнд ашигладаг туслах материалыг хэмнэлттэй ашиглах нь цехийн болон ерөнхий үйлдвэрийн зардлыг бууруулахад тусалдаг.

Гэрлэлтийн алдагдал болон бусад үр ашиггүй зардлыг бууруулахад зардлыг бууруулах томоохон нөөц бий. Гэрлэлтийн шалтгааныг судалж, түүний буруутанг олж тогтоох нь гэрлэлтийн алдагдлыг арилгах, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг бууруулах, хамгийн оновчтой ашиглах арга хэмжээ авах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох, ашиглах цар хүрээ нь бусад аж ахуйн нэгжүүдэд байгаа туршлагыг судалж, хэрэгжүүлэх ажлыг хэрхэн зохион байгуулахаас ихээхэн хамаардаг.

Хүснэгт: Зардлыг эдийн засгийн элементүүд болон зардлын зүйлээр ангилах

зардлыг бүлэглэх Эдийн засгийн элементүүдээр үйлдвэрлэл	Үйлдвэрлэлийн зардлыг зардлын зүйлээр бүлэглэх
1. Түүхий эд, үндсэн материал (буцааж болох хог хаягдлаас бусад)	1. Түүхий эд
2. Худалдан авсан эд анги, материал	2. Хоршооны үйлдвэрүүдийн худалдан авсан эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ
3. Туслах материал	3. Буцаж болох хог хаягдал (хаасах)
4. Шатахууны тал	4. Технологийн зориулалттай түлш
5. Гаднаас цахилгаан	5. Технологийн зориулалттай эрчим хүч
6. Цалингийн үндсэн болон нэмэгдэл	6. Үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалин
7. Нийгмийн даатгалын шимтгэл	7. Үйлдвэрлэлийн ажилчдын нэмэгдэл цалин
8. Үндсэн хөрөнгийн элэгдэл	8. Нийгмийн даатгалын шимтгэл
9. Мөнгөн хөрөнгийн бусад зардал	9. Үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардал
	10. Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал
	11. Дэлгүүрийн зардал
	12. Үйлдвэрийн нэмэлт зардал
	13. Гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол (зөвхөн тогтоосон хэм хэмжээний хүрээнд алдагдал хүлээн зөвшөөрсөн үйлдвэрлэл)
	14. Үйл ажиллагааны бусад зардал
	15. Үйлдвэрлэлийн нийт зардал
	16. Үйлдвэрлэлийн бус зардал
	17. Нийт бүрэн зардал

Нэг төрлийн байдлын дагуу бүх зардлыг энгийн (нэг элемент) ба нарийн төвөгтэй гэж хуваадаг. Энгийн зардал нь нэг төрлийн агуулгатай: түүхий эд, түлш, эрчим хүч, элэгдэл, цалин хөлс. Нарийн төвөгтэй зардалд нэг төрлийн бус элементүүд орно. Тухайлбал, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал, дэлгүүрийн ерөнхий зардал гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс хамаарч зардлыг хувьсах ба нөхцөлт тогтмол гэж хуваадаг. Хувьсагчид (пропорциональ) зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхтэй пропорциональ хэмжээгээр өөрчлөгддөг. Эдгээр зардалд: үндсэн материалын өртөг, огтлох хэрэгсэл, үндсэн цалин, технологийн зориулалтаар ашиглах түлш, эрчим хүч гэх мэт зардал орно.Нөхцөлт тогтмол (пропорциональ бус) зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс үл хамаарна. Үүнд: захиргааны болон удирдах ажилтнуудын цалин, халаалт, гэрэлтүүлэг, элэгдлийн зардал гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн өртөг нь дараахь үзүүлэлтээр тодорхойлогддог: а) аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн (тайлангийн) хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын нийт өртөг - зах зээлд борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүн, харьцуулах боломжтой бүтээгдэхүүн, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг; б) гүйцэтгэсэн ажлын нэгжийн зардал - тодорхой төрлийн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний өртөг (туслах цехийн бүтээгдэхүүн), 1 рубль тутамд зардал. зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүн, 1 руб. норматив цэвэр үйлдвэрлэлийн .

Үйлдвэрлэлийн өртөг нь үйлдвэрлэлийн нэгдэл, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог чанарын үзүүлэлт юм. Үйлдвэрлэлийн өртөг гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын мөнгөн дүнгээр илэрхийлсэн зардал юм. Өртгийн үнэ нь эдийн засгийн ерөнхий үзүүлэлт болох аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг тусгасан болно: үйлдвэрлэлийн технологийн тоног төхөөрөмжийн түвшин, технологийн процессын хөгжил; үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшин, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшин; материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог бусад нөхцөл, хүчин зүйлүүд.

Оруулсан зардлын хэмжээнээс хамааран цех, үйлдвэрлэл, бүрэн зардал гэж ангилдаг. Дэлгүүрийн зардалд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулсан бие даасан дэлгүүрүүдийн зардлыг багтаасан болно. Энэ нь үйлдвэр доторх эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа завсрын үйлдвэр доторх төлөвлөгөөт болон тооцоолсон үнийг тодорхойлох анхны үндэс болдог. Үйлдвэрлэлийн өртөг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлыг нөхдөг. Дэлгүүрийн зардлаас гадна нэмэлт зардал орно. Үйлдвэрлэлийн нийт зардалд түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бүх зардлыг багтаана. Энэ нь үйлдвэрлэлийн өртгөөс үйлдвэрлэлийн бус зардлын хэмжээгээр ялгаатай бөгөөд зөвхөн зах зээлд нийлүүлэгдэх боломжтой бүтээгдэхүүнээр тооцдог.

Зардлыг бууруулах нь хоёр үзүүлэлтийн дагуу төлөвлөгдөж байна: харьцуулах боломжтой бараа бүтээгдэхүүний хувьд; 1 рублийн үнээр. нийт үйлдвэрлэлийн хэмжээнд өмнөх оныхтой харьцуулах бүтээгдэхүүний эзлэх хувь бага байвал зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүн. Харьцуулж болохуйц зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүнд өмнөх хугацаанд тухайн аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүх төрлийг бөөнөөр нь эсвэл цуваа дарааллаар нь оруулдаг.

Зардлыг бууруулахаар төлөвлөсөн хэмжээг дараах тооцооны үндсэн дээр тодорхойлно.

Харьцуулж болох арилжааны бүтээгдэхүүний хувьд.Нэгдүгээрт, хадгаламжийн үнэмлэхүй хэмжээг дараах томъёогоор тодорхойлно.

Төлөвлөлтийн хугацаанд үнэмлэхүй хэмнэлтийн хэмжээг тодорхойлсны дараа төлөвлөлтийн хугацаанд зардлын бууралтын хүссэн хувийг тооцоол. Sav.t.p):

Хаана Eabs.av.t.p.- харьцуулах боломжтой зах зээлийн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахаас үнэмлэхүй хэмнэлт, мянган рубль; NniCbi- тайлант хугацааны өртгөөр харьцуулж болохуйц зах зээлд гаргахаар төлөвлөж буй бүтээгдэхүүн; NniCni- төлөвлөсөн хугацааны зардлаар ижил; n- харьцуулах боломжтой арилжааны бүтээгдэхүүний төрлүүдийн тоо.

1 рубль тутамд зардлын хувьд. бараа бүтээгдэхүүн.Төлөвлөлтийн хугацаанд арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахаас үүсэх үнэмлэхүй хэмнэлтийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Үүнтэй ижил өгөгдөл дээр үндэслэн 1 рубль тутамд зардлын бууралтын хувийг тодорхойлно. тайлант үетэй харьцуулахад төлөвлөлтийн хугацаанд зах зээлд гарах боломжтой бүтээгдэхүүн (S’ tp):

Хаана Ztpb- 1 рублийн өртөг. тайлант хугацаанд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүн, kopecks; Ztpp- төлөвлөсөн хугацаанд ижил; TP- төлөвлөсөн хугацаанд зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний өртөг, мянган рубль.

Зардлын түвшинд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг, тухайлбал материалын хэрэглээний хэмжээ, үнийн өөрчлөлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөх гэх мэт. Үүнтэй холбогдуулан тооцоолохдоо тэдгээрийн тус бүрийн нөлөөллийг ерөнхийд нь тодорхойлох шаардлагатай.

АШИГЛАСАН ЭХ ҮҮСВЭРИЙН ЖАГСААЛТ

1. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг / найруулсан проф. Сафронова.- М.: "Хуульч", 1998, х. 146

2. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / V. Ya. Gorfinkel, E. M. Kupriakov, V. P. Prasolova болон бусад; Эд. проф. В.Я.Горфинкель, проф. Е.М.Купрякова. - М.: Банкууд ба хөрөнгийн биржүүд, UNITI, 1996. - 367х.

3. Зайцев Н.Л.Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Сурах бичиг; 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт – М.: INFRA-M, 1998. – 336х.

Багшлах

Сэдвийг сурахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдөл гаргахзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Өртгийн үнэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгийг тусгадаг. Зардлыг системтэйгээр бууруулах нь үйлдвэрлэлийг цаашид хөгжүүлэх, ажилчдын сайн сайхан байдлыг сайжруулахад шаардлагатай хөрөнгийг чөлөөлдөг.

Өөрөөр хэлбэл, зардал, түүний бууралт нь ашгийн өсөлтийн чухал эх үүсвэр юм. Өртгийг зөв тооцоолох нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийг сайтар зохион байгуулж, тооцоолох аргуудыг илүү төгс ашиглах тусам дүн шинжилгээ хийх замаар зардлыг бууруулах арга замыг үнэлэхэд хялбар байх болно.

Зардал нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна. Тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус гэж ангилж болно.

Үйлдвэрлэлийн дотоод хүчин зүйлүүд нь тухайн аж ахуйн нэгжид нөлөөлж болох хүчин зүйлүүд юм. Зардлыг бууруулахын тулд та дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

Дэвшилтэт техник, технологийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх;

хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;

· шаардлагатай нөөцийг хямд үнээр нийлүүлэх шилдэг ханган нийлүүлэгчдийг сонгох.

Компани нь үйлдвэрлэлийн бус хүчин зүйлүүдэд нөлөөлж чадахгүй. Үүнд цахилгаан эрчим хүчний тариф, түлшний нөөц, түүхий эдийн үнэ, татварын хувь хэмжээ, байгаль орчны нөхцөл гэх мэт.

Бүтээмжгүй зардал, алдагдалд өртгийг бууруулах томоохон нөөц бий. Үүнд гэрээний нөхцлийг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд байгууллага төлдөг торгууль, торгууль, торгууль орно.

Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт дүн шинжилгээ хийхдээ үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөцийн гол эх үүсвэрүүд нь:

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг нэмэгдүүлэх замаар түүний үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах.

Бодит зардлыг бууруулахад хүргэж буй хэмнэлт нь дараах хүчин зүйлсийг ашигласнаар үүсдэг

1. Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх.

2. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох.

3. Байгалийн баялгийг илүү сайн ашиглах

4. Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд

Зардлыг бууруулах чухал нөхцөл бол техникийн тасралтгүй дэвшил юм. Үйлдвэрлэлийн процессыг нэгдсэн автоматжуулах, хамгийн сүүлийн үеийн технологи нэвтрүүлэх, дэвшилтэт материалыг нэвтрүүлэх, ашигласан технологийг сайжруулах нь зардлыг бууруулах үр дүнтэй арга юм. Зардлыг бууруулах өөр нэг ноцтой нөөц бол хамтын ажиллагаа, мэргэшлийг өргөжүүлэх явдал юм. Масс урсгалтай үйлдвэрлэл бүхий төрөлжсөн аж ахуйн нэгжид нэгж бүтээгдэхүүний өртөг нь ижил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, гэхдээ жижиг багц үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн өртөгтэй харьцуулахад мэдэгдэхүйц бага байх болно. Мэргэшлийг хөгжүүлэхэд илүү оновчтой хамтын ажиллагааны харилцааг зохион байгуулах шаардлагатай болно.

Мөн зардлыг бууруулах арга замд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх орно. Бүтээмжийг нэмэгдүүлснээр зардлын бүтцэд цалингийн эзлэх хувь буурдаг. Үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд эдийн засгийн дэглэмийг дагаж мөрдөх нь зардлыг бууруулах тэмцэлд чухал ач холбогдолтой юм. Энэ нь материаллаг нөөцийн зардлыг бууруулах, удирдлага, үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулах, согог болон бусад үйлдвэрлэлийн бус зардлаас гарах алдагдлыг арилгах боломжийг олгоно. Та бүхний мэдэж байгаагаар материалын зардал нь зардлын бүтцэд ихээхэн хувийг эзэлдэг тул бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материалын өртөг бага зэрэг буурах нь компанид бүхэлдээ мэдэгдэхүйц үр нөлөө үзүүлдэг.

Энд та материал нийлүүлэгчийн сонголтоос эхлэх хэрэгтэй. Хэрэв материалыг хамгийн хямд тээврийн хэрэгслээр хүргэж байгаа бол энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулна. Хямдхан материалд давуу эрх олгох хэрэгтэй, гэхдээ эцсийн бүтээгдэхүүний чанарт сөргөөр нөлөөлөхгүй. Бүтээгдэхүүний загвар, үйлдвэрлэлийн технологийг боловсронгуй болгох, материаллаг хөрөнгийн зарцуулалтын зохистой хэмжээг нэвтрүүлэх боломжийг та анхаарч үзэх хэрэгтэй. Зардлыг бууруулах эдгээр аргууд нь цорын ганц биш юм. Та мөн удирдлагын засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулж, удирдлагын аппаратыг хялбарчлахыг оролдож болно. Туслах болон туслах ажлыг механикжуулах үр дүнтэй арга хэмжээ авах нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог бууруулж, үүний дагуу үйлдвэрийн ерөнхий зардлыг бууруулна.

Гэрлэлтийн алдагдлыг бууруулахад зардлыг бууруулах томоохон нөөц бий. Гэрлэлтийн шалтгааныг судлах, гэмт этгээдийг олж тогтоох нь гэрлэлтийн алдагдлыг арилгах, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг бууруулах, хамгийн оновчтой ашиглах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломжийг олгоно. Ерөнхийдөө зардлыг бууруулах арга замыг ашиглах цар хүрээ нь тухайн аж ахуйн нэгж бүрийн онцлог, боломжоос хамаарна.

Зардлын үнэ - санал болгож буй үнийн хамгийн бага утга. Амьдралд хэд хэдэн пүүс тодорхой бүтээгдэхүүний зах зээл дээр ажиллах үед нөхцөл байдал үүсч болно. Өрсөлдөгчидтэйгээ ижил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг шинэ компани өөрийн өртөг нь өрсөлдөгчийн үнэтэй тэнцүү эсвэл түүнээс ч өндөр байгааг олж хардаг. Ийм бүтээгдэхүүнээр хэрэглэгчдийг татах боломжгүй байх магадлал багатай (үл хамаарах зүйл нь өндөр чанартай, зарим үзүүлэлтээр ялгаатай бүтээгдэхүүн юм - дизайн, сав баглаа боодол гэх мэт). Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Өртгийг бууруулах нь бүтээгдэхүүний үнийг бууруулж, үйлдвэрлэгчийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхээс гадна компанийн мэдэлд үлдэх ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх болно; ажилтнуудын материаллаг урамшууллыг нэмэгдүүлэх; компанийн санхүүгийн байдлыг мэдэгдэхүйц сайжруулах; хувьцаа эзэмшигчдэд олгох ногдол ашгийг нэмэгдүүлэх.

Ийнхүү орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд арилжааны аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, ажил, үйлчилгээний өртгийг бууруулах үүрэг, ач холбогдол эрс нэмэгдэж байна. Зардлыг бууруулах хамгийн чухал арга бол аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, материал зэрэг боломжтой бүх нөөцийг хэмнэх явдал юм. Тэдгээрийг оновчтой ашиглах хэрэгтэй.

Зардал нь зардлын нийлбэраливаа бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан. Эзлэхүүнээс хамааран өөр өөр төрлийн зардлыг багтаасан цех, бүрэн, тодорхой, үйлдвэрлэлийн өртөгтэй байдаг.

Зардлаа бууруулснаар та бүтээгдэхүүний үнийг бууруулж, ашгаа бууруулахгүйгээр зах зээлд илүү өрсөлдөх чадвартай, сонирхол татахуйц аж ахуйн нэгж болж, үндсэн ажилтнуудын цалинг нэмэгдүүлэхээс гадна компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг эрс сайжруулж чадна.

Зардлын үнэд багтсан болно дараах элементүүд:

1. Хөдөлмөрийн зардал (ажилчдын цалин).
2. (материал, түүхий эд, багаж хэрэгсэл, гуравдагч этгээдийн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг бий болгоход ашигласан бүх зүйлийг худалдан авах зардал).
3. Төсвөөс гадуурх санд оруулсан хувь нэмэр.
4. Элэгдэл хорогдлын зардал (үндсэн хөрөнгийн элэгдэл).
5. Бусад.

"Бусад" элемент нь: орон сууц, нийтийн үйлчилгээний ашиглалтын төлбөр, зээлийн төлбөр, түрээсийн төлбөр, засвар үйлчилгээ гэх мэт.

Аж ахуйн нэгж бүрийн удирдлага ашгаа нэмэгдүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн өртгийг хэрхэн бууруулж, хамгийн их ашиг олох талаар бодож байгаа нь мэдээж.

Бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахын тулд, тэдгээрийг багасгах арга замыг эрэлхийл.

Зардлын бүтцэд хамгийн их хувийг материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөц эзэлдэг тул эдгээр зардлыг бууруулах нь зардлыг бууруулахад илүү тохиромжтой чиглэл байх болно.

Зардлыг бууруулах арга замууд:

1. Гаралтын хэмжээг нэмэгдүүлэх. Түрээс гэх мэт тогтмол зардал нь илүү олон бүтээгдэхүүн дээр тархдаг.
2. Материалын аналогийг хайх.
3. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үр ашгийн өсөлт, бага төсөвтэй үйлдвэрүүдийг хөгжүүлэх.
4. Гуравдагч этгээдийн үйлчилгээний хэрэглээ буурсан. Хэрэв пүүс гадны үйлчилгээг хамгийн бага хэмжээнд ашигладаг бол эсрэгээр бүх функцийг бие даан гүйцэтгэдэг бол зардлыг бууруулж болно. Жишээлбэл, тээвэрлэлт эсвэл угсралтын зардлыг бууруулсан.
5. Орон тооны цомхотгол, албан тушаалыг хослуулах. Энэ нь хамгийн тааламжтай биш боловч зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг юм.
6. Бараа материалын бууралт.
7. Нийлүүлэгчидтэй харилцах. Жишээлбэл, ханган нийлүүлэгчдэд бараагаа худалдан авахад хөнгөлөлт үзүүлснээр тэдэнтэй арилжааны харилцаа тогтоож, материал, эд ангиудыг хямд үнээр худалдаж авах боломжтой. Мөн та баталгаат хугацаанд үнэ төлбөргүй хүргэлт, үнэ төлбөргүй засвар үйлчилгээ үзүүлдэг ханган нийлүүлэгчдийг сонгох хэрэгтэй.
8. зардлыг эрчимжүүлэх. Үйлдвэрлэлд шинэ технологи нэвтрүүлж, түүний хэмжээ нэмэгдэх нь орлогод эерэгээр нөлөөлж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа хурдан явагддаг тул нэгж хугацаанд илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Үйлдвэрлэлийн сул зогсолт, согогийн хувьд торгуулийн тогтолцоог нэвтрүүлэхийг зөвшөөрдөг боловч энэ нь эргээд ажилтнуудаас сөрөг хариу өгөхөд хүргэдэг.
9. Эрчим хүч, түлш хэмнэх.
10. Харилцаа холбооны зардлыг бууруулах.
11. Ашиглагдаагүй байр, тоног төхөөрөмжийг худалдах, түрээслэх, түүнчлэн хадгалах хугацаа нь дууссан барааг худалдах.
12. Татварын зардлыг бууруулах (бие даасан бизнес эрхлэгчид болон хуулийн этгээдтэй гэрээ байгуулах гэх мэт).
13. Авлага, өглөгийн дансанд хяналт тавих.
14. Худалдан авалтыг оновчтой болгох, тендер зарлах.

Эдгээр аргуудын нэг буюу хэд хэдэн аргыг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад тусална. Гэхдээ зардлыг бууруулах аргаас гадна энэ бууралтад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг мэдэх шаардлагатай. Тэдгээрийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Бүтээгдэхүүний өртөг буурах магадлалыг эх үүсвэр, хүчин зүйл гэсэн 2 чиглэлд илрүүлж болно.

Эх сурвалжийн дагуу хэмнэлтийн ачаар бүтээгдэхүүний анхны өртөг буурдаг гэж үздэг. Эдгээр нь амьдралын болон материаллаг хөдөлмөрийн зардал, захиргааны болон удирдлагын зардал юм. Доорх хүчин зүйлсийг авч үзье.

Технологийн

Энэ төрлийн хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн технологи, ашиглалт, тоног төхөөрөмжийн чанарт хамаарах бөгөөд үүнд:

• шинэ, эрчим хүчний хэмнэлттэй, өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмж ашиглах;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, хөдөлмөрийн чанарыг сайжруулах;
• үйлдвэрлэлийн мөн чанар, технологийг өөрчлөх;
• чанартай материал ашиглах, үүний ачаар та бүтээгдэхүүний үнийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Эдийн засгийн

• үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийн ажлын түвшинг дээшлүүлэх;
• боловсон хүчин, эдийн засгийн үйлчилгээний ажлыг сайжруулах;
• зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах;
• үндэслэлгүй хөрөнгө оруулалтын зардлыг шахах.

Зохион байгуулалтын

Энэ төрлийн хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, тухайлбал:

• сул зогсолтын тоо, бүтээгдэхүүний согогийг бууруулах;
• хөрөнгийн ашиглалт, материал, техникийн баазыг сайжруулах;
• тээврийн зардлыг бууруулах;
• ажилчдыг илүү бүтээмжтэй болгох урамшуулал;
• хуучирсан, шаардлагагүй нөөцийг арилгах;
• хөрөнгийн эргэлтийн өсөлт, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бууралт;
• үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хангах;
• ажилчдын мэргэжлийн хөгжил.

Нэмж дурдахад зардлыг бууруулахад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг үйлдвэрлэлийн (үйлдвэрлэлийн хүрээнд) болон үйлдвэрлэлийн бус (гадаад орчин, жишээлбэл, нийтийн үйлчилгээний тариф, түрээс) гэж хувааж болно.

Одоо бид бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөгийг бууруулахын тулд ямар арга хэмжээ авч байгааг нарийвчлан шинжлэх болно.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах гол, хамгийн бодит нөөц бол бүтээгдэхүүнийг тодорхойлдог хоёр үндсэн параметрийн өөрчлөлт гэж тооцогддог - энэ нь элэгдэл ба материалын хэрэглээ юм.

S / N = M / N + A / N, хаана

М/Н- материалын хэрэглээ, А/Н- элэгдэл.

Бүтээгдэхүүний элэгдлийн бууралтаас үүсэх хэмнэлтийг "Үндсэн хөрөнгийн элэгдэл" нийтлэлийн мэдээллийн дагуу тодорхойлж болно. томъёо:

Хадгаламж = ((Хэрэв * Ia) / In - 1) * да * 100, хаана

Хэрэв- үндсэн хөрөнгийн өртгийн өсөлтийн индекс; Ia- элэгдлийн дундаж түвшний өсөлтийн индекс; онд- харьцуулах зорилгоор зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өсөлтийн индекс; да- үйлдвэрлэлийн өртөгт элэгдлийн эзлэх хувь.

Зардлыг бууруулах нь системтэй, урьдчилан төлөвлөсөн арга барилд суурилсан байх ёстой гэдгийг санах нь зүйтэй.

Системчилсэн арга нь цаг хугацаагаар нь хувааж болох хэд хэдэн үйл ажиллагааг багтаадаг.

1. Санхүүгийн сахилга батыг дагаж мөрдөх. Байгууллагын дарга нь санхүүгийн төлөвлөгөө гаргаж, зардлыг бууруулах арга хэмжээг зөвхөн энэ төлөвлөгөөний дагуу хэрэгжүүлэх ёстой. Мөн зөвхөн орлого төдийгүй зардлыг нягтлан бодох бүртгэлд хамруулдаг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна.
2. Зардлыг бууруулах төлөвлөгөө боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийснээр та түүний сул талыг тодорхойлж, шаардлагатай бол зардлыг бууруулж чадна. Ерөнхийдөө зардлыг системтэй бууруулах нь хөрөнгө оруулалт, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үйл явц (байгууллага, технологийн өөрчлөлтөөс шалтгаалсан сайжруулалт) гэсэн гурван чиглэлээр менежментийг сайжруулахтай холбоотой байх ёстой.
3. Хянаж байна. Зардлыг бууруулахын тулд гэрлэлт, сул зогсолт, эд хөрөнгөд хохирол учруулах, ажилчдын бүтээмж бага байх зэрэгт хяналт тавих нь үр дүнтэй байдаг. Орчин үеийн олон аж ахуйн нэгжүүдэд эдгээр судалгаатай холбоотой хяналтын хэлтэс байдаг.

Тэгэхээр, зардлыг бууруулах үндсэн арга хэмжээнь:

• үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх (цахим компьютер ашиглах, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг сайжруулах, хог хаягдлыг ашиглах гэх мэт);
• үйлдвэрлэлийн удирдлагын үр ашгийн өсөлт;
• мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх;
• ашиглалтын зардлыг бууруулах (үндсэн үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээг сайжруулах)
• амьжиргааны хөдөлмөрийн өртгийг бууруулах (ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн стандартыг хангаагүй ажилчдын тоог бууруулах);
• Удирдлагын ажилтнуудыг чөлөөлөхтэй холбоотойгоор удирдлагын зардлыг бууруулах, цалин, хуримтлалыг хэмнэх
• алдагдлыг арилгах, үүнд. гэрлэлт болон сул зогсолтоос.
• хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь цалингийн өсөлтөөс давж гарах ёстой бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэлийн өртөг буурах болно.
• цехийн болон үйлдвэрийн ерөнхий зардлыг бууруулах.
• гарцын өсөлт буюу түүний бүтэц, нэр төрөл, нэршлийн өөрчлөлт
• байгалийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах
• шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах.

Тиймээс зардлын үнэ нь аж ахуйн нэгжийн ашиг олох хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Системчилсэн хандлагыг ашиглан, зардлыг бууруулах чиглэлийг тодорхой төлөвлөж, энэ үйл явцыг хянах замаар та аж ахуйн нэгжийг зах зээлд ашиг орлого, өрсөлдөх чадварыг шинэ түвшинд гаргаж чадна.

1С-д зардлын бууралт бага байна.