Kostnadsreduksjon er ekstremt viktig i den totale utviklingen av virksomheten. det gir selskapet et konkurransefortrinn og lar det ta en sterk posisjon i markedet.

Kostnadsreduksjon spiller en primær rolle i den totale økningen i produksjonseffektivitet. Selvfølgelig kan produksjonseffektiviteten forbedres på forskjellige måter: det kan være en kostnadsreduksjon eller noen endringer (forbedringer) av produktet, som til slutt kan øke etterspørselen etter disse produktene og som et resultat øke fortjenesten til bedriften. Samtidig er det viktigere å redusere produksjonskostnadene for å forbedre produksjonseffektiviteten, siden det har en mye større økonomisk effekt enn en økning i salg forårsaket av å gjøre noen forbedringer av produktet. Vi vil prøve å demonstrere dette ved å bruke eksemplet med AN-31-produktet som er vurdert i dette arbeidet (mens vi runder av noen verdier for bedre oppfatning) og presenterer dataene i form av tabell 12

Tabell 12

linjenummer	Faktorer som påvirker resultatet		Innledende forhold	nedgang i m/s med 7 %	økning i salgsvolum med 7 %
	enhetskostnad Produkter
	salgsvolum
	enhetspris Produkter
	fortjeneste (2)*((3)-(1))

Som vi kan se av tabellen, med en kostnadsreduksjon på 7 % og i et annet tilfelle en økning i salget med 7 %, er økningen i overskuddet 50 % i det første tilfellet, og bare 7 % i det andre (1500/ 1000 \u003d 1,5 dvs. med 50 %, 1070/1000=1,07 dvs. økning med 7 %). Dermed, ceteris paribus, gir kostnadsreduksjon 40 % større effekt enn salgsøkning (1500/1070=1,4, dvs. 40 % mer).

Kostnadsreduksjon innebærer økonomisk forbruk av ressurser, som indikerer ikke bare en kvantitativ, men også en kvalitativ innvirkning på landets økonomiske potensial og dets potensielle endringer.

Siden produksjonskostnadene består av forskjellige varer, er det derfor forskjellige måter å redusere kostnadene på. Disse inkluderer: øke arbeidsproduktiviteten, forbedre bruken av basis- og hjelperåvarer, drivstoff, energi per produksjonsenhet og redusere tap. Imidlertid er det en annen måte nevnt i den teoretiske delen - å øke produksjonsvolumet på grunn av en mer fullstendig bruk av produksjonskapasiteten til bedriften - og som et resultat redusere mengden halvfaste kostnader per produksjonsenhet. Nedenfor tar vi for oss to kostnadsreduserende tiltak basert på disse metodene.

Første arrangement:

Kjernen i denne aktiviteten er stordriftsfordelene nevnt ovenfor. Dermed er produksjonskapasiteten til ionebytterharpiksavdelingen i butikk nr. 13 designet for produksjon av AN-31 harpiks i mengden 270 tonn per måned. Samtidig produseres det faktisk kun 70 tonn, d.v.s. utstyr er kun 26 % lastet ((70 / 270) * 100 = 26 %). Dette er en ganske lav indikator på utstyrsutnyttelse, og i dette tilfellet er den totale produksjonseffektiviteten lav, på grunn av urimelig høye kostnader for drift og vedlikehold av utstyr per produksjonsenhet. For å rette opp denne situasjonen foreslår jeg å øke produksjonen av dette produktet til 150 tonn per måned. Dermed, med intensiveringen av kommersiell innsats og under hensyntagen til produktets unike egenskaper, samt nesten fullstendig fravær av konkurrenter i Russland, er det mulig å oppnå en økning i salget på opptil 150 tonn per måned.

La oss gjøre en beregning som tar hensyn til hendelsen (under betingelsene for rapporteringsåret 2002) og sammenligne den med den planlagte i tabell 13:

Tabell 13 Sammenligning av standardkostnad og aktivitetsbasert kostnad

Navn på artikler	Planlagt kostnad for 2002, rub. (utgave 70 bind)	Planlagt kostnad 2002, rub. (utgave 150 t.)	Avvik
Hjelpematerialer
Halvfabrikata
Totale materialkostnader
Energikostnader
Grunnlønn
Sosiale bidrag frykt
Total resirkulering
butikkutgifter
2. omfordeling
butikkkostnad
Andre produksjoner. utgifter
Produksjonskostnad
Fabrikksjef
Ikke-produksjonskostnader
Full kostnad

Tabellen viser at de totale kostnadene falt med 10897,28 rubler, som er 14,7% ((62513,52 / 73410,81 - 1) * 100 = 14,7%). Betinget variable kostnader i dette tilfellet endret seg ikke, men betinget faste kostnader ble justert som følger:

vi vil vise på eksemplet med grunnlønnen (det er verdt å merke seg at med en økning i produksjonen av ekstra arbeidskraft, vil det ikke være nødvendig, siden produksjonsprosessen er i en halvautomatisk modus og konstant menneskelig intervensjon er ikke nødvendig )

Hoved lønn (utstedelse 150 tonn) \u003d 2209,28 * 70 / 150 \u003d 1031 rubler.

At. faste kostnader er omdisponert.

Andre hendelse

Vurder en annen mulighet for å redusere kostnadene. Denne gangen er arrangementet rettet mot å spare energiressurser. Essensen av denne hendelsen er som følger: ved tilberedning av varm luft for tørkekamre brukes varm damp, som kondenserer under varmeoverføring, og kondensatet fjernes deretter fra apparatet - derfor ble det foreslått å først varme opp luften med kondensert vann (hvis temperaturen fortsatt er ganske høy), og først da damp som kondensatet for det innledende trinnet vil bli oppnådd fra. Alt dette vil føre til å spare damp, redusere forbruket med omtrent 1,8 ganger, mens implementeringen av dette prosjektet ikke krever betydelig omkonfigurering av utstyr, og derfor vil materialkostnadene i dette tilfellet være minimale.

Omberegning av kostnader som tar hensyn til aktiviteter:

Som et resultat av dette tiltaket får vi en reduksjon i dampforbruket fra 7,5 Gcal til 4,1 Gcal, noe som vil redusere kostnadene for damp fra 2235 rubler. opptil 1221,8 rubler. Som et resultat får vi resultatene presentert i tabell. 14:

Tabell 14

I dette tilfellet vil kostnadsreduksjonen være 1013,2 rubler, dvs. 1,4 % ((72397,61 / 73410,81 - 1) * 100 = 1,4 %).

Denne hendelsen gir en gjennomsnittlig årlig økonomisk effekt på 851 088 rubler. (1013,2 * 12 * 70 = 851088 rubler, hvor 70 er gjennomsnittlig månedlig produksjon i tonn). Tatt i betraktning alt dette, er det allerede tatt en beslutning om gjennomføringen av dette prosjektet, og det er under implementering.

Kompleks hendelse

I denne delen finner vi endringene i kostnadene for begge arrangementene og setter sammen en sammendragstabell over endringer i kostnadene:

Tabell 15 Kostnadsberegning tatt i betraktning alle aktiviteter

Navn på artikler	C / C for 2002, gni. (utgave 70 bind)	C / C for 2002, gni. (utstede 150 tonn med energiendringer)	Avvik
Hjelpematerialer
Halvfabrikata
Totale materialkostnader
Energikostnader
Grunnlønn
Sosiale bidrag frykt
Total resirkulering
butikkutgifter
2. omfordeling
butikkkostnad
Andre produksjoner. utgifter
Produksjonskostnad
Fabrikksjef
Ikke-produksjonskostnader.
Full kostnad

Dermed utgjorde den totale kostnadsreduksjonen 11910,48 rubler. eller 16,22 % - som er en veldig stor besparelse.

La oss beregne den gjennomsnittlige årlige økonomiske effekten av de foreslåtte tiltakene:

11910,48 * 12 * 150 \u003d 21438864 rubler, eller omtrent 21,44 millioner rubler / år.

Dette er en veldig stor besparelse, som vil gi et betydelig konkurransefortrinn for bedriften og øke dens samlede lønnsomhet.

Produksjonskostnaden er kostnaden for produksjon og salg, uttrykt i pengeverdier. I tillegg er det en kvalitativ indikator som gjenspeiler resultatene av økonomisk aktivitet, oppnådde resultater og tilgjengeligheten av reserver. Lave kostnader for produksjon og salg av varer bidrar til å spare arbeidskraft, forbedre bruken av anleggsmidler, materialer, drivstoff og energireserver.

Ved å utføre styringsregnskap ved å bruke historisk kostnad, kan lederen tydelig representere produksjonskostnadene. Bruken av ulike metoder for å beregne kostnadene ved produksjon avhenger av kompleksiteten ved å løse ledelsesproblemet. Kostnader som ikke er inkludert i varens fabrikkpris under regnskapsføring kan ta del i beregningene.

Det finnes følgende kostnadstyper:

Månedens beste artikkel

Vi har utarbeidet en artikkel som:

✩vis hvordan sporingsprogrammer bidrar til å beskytte selskapet mot tyveri;

✩ fortelle deg hva ledere faktisk gjør i arbeidstiden;

✩forklar hvordan man organiserer overvåking av ansatte for ikke å bryte loven.

Ved hjelp av de foreslåtte verktøyene vil du kunne kontrollere ledere uten å redusere motivasjonen.

• ferdigvarer;
• solgte varer.

Således, med tanke på produksjonskostnadene, forenkles prosedyren for beregningen. Dette lar deg forlate søket etter objektive måter å dele de totale økonomiske kostnadene på. Ved å bruke denne tilnærmingen vil inntekten til foretaket alltid forbli minimal, siden generelle forretningskostnader avhenger av det økonomiske resultatet for en viss rapporteringsperiode og ikke utgjør kostnaden for ferdige produkter.

• Hvordan organisere kostnadskontroll: en veiledning til handling

Kostnad for produksjonskostnad

Moderne økonomer skiller typer kostnader:

• kostnader forbundet med valg av produksjonskapasitet, lanseringen av arbeidet deres;
• utgifter som viser investeringer i salg av produkter, bruk av forskjellige teknologier, søket etter ledelsesbeslutninger og implementering av dem;
• kostnader knyttet til foretakets investeringer i utviklingen av det vitenskapelige og tekniske grunnlaget, ulike forsknings- og utviklingsprosjekter;
• service og vedlikeholdskostnader;
• investering i modernisering av arbeidsforhold;
• ansattes lønn, betalt ferie, sosial pakke;
• forsikringspremier;
• eierskap av anleggsmidler, avskrivninger;
• innkjøp av materialer og råvarer.

Ifølge mange økonomer er hoveddelen av kostnadene innkjøp av materialer og råvarer som må videreforedles.

Noen bransjer står for om lag 80 % av de totale kostnadene. Noen ganger er produksjonskostnadene til en bedrift dannet fra arbeidsøyeblikkene til fabrikken (regnskap for defekte varer, teknologisk nedetid, etc.).

Hva er ikke inkludert i prisen? Basert på moderne økonomiske teorier kan du finne ut hva som ikke utgjør produksjonskostnadene. Dette inkluderer kostnader og urealisert fortjeneste som er knyttet til gjennomføring av midlertidig stoppede prosjekter. Dessuten kan dette være prosjekter, både objektive og ikke relatert til ledelsens ønske. Kostnadene tar heller ikke hensyn til saksomkostninger, bøter og andre sanksjoner gitt i loven. Noen økonomer foreslår å ikke bruke fordringer som ikke kan inndrives eller som allerede er avskrevet i produksjonskostnadene for varer.

Varekostnader er klassifisert i to kategorier.

1. Komponenter av en enkelt type (dette kan inkludere godtgjørelse til ansatte).
2. Kompleks (kan inkludere kostnadene ved kjøp av utstyr).

Det er en rekke faste kostnader. Verdien deres avhenger ikke direkte av produksjonsmengden (leie av lokaler, for eksempel), men det er variable kostnader som tilsvarer produksjonsrater (kjøp av råvarer, lønn til ansatte, ansettelse av nytt personell).

En rekke økonomer klassifiserer utgifter basert på deres tilhørighet til individuelle økonomiske elementer. Her beregnes andelen for en bestemt utgiftskategori i den generelle formelen for produksjonskostnad. Kostnadene, i den presenterte situasjonen, er fordelt etter deres individuelle økonomiske egenskaper. Samtidig avhenger deres essens av bransjen der virksomheten opererer.

• Hvordan optimalisere kostnadene og redusere kostnadene: hemmelighetene bak enkle besparelser

Det er noen industrisegmenter som krever mye arbeidskraft. Hovedbeløpet av utgiftene er allokert til lønn til ansatte. I ressurskrevende områder er for eksempel utgifter til innkjøp av materialer og råvarer mer utbredt. Det finnes også en rekke energikrevende segmenter med høye utstyrskostnader.

Produksjonskostnadsfaktorer er representert ved de tre vanligste økonomiske kostnadselementene - råvarer (materialer), lønn og avskrivninger.

Finansielle kostnader indikerer kostnadene ved å kjøpe ressurser, halvfabrikata, komponenter fra forskjellige distributører. Dette inkluderer også betaling for påståtte outsourcingtjenester til entreprenører, som er knyttet til levering av materiell og råvarer. Noen ganger inkluderer produksjonskostnadene arbeid knyttet til identifisering av optimale distributører.

Gitt politikken for å bygge produksjonsprosesser, kan du se hvordan kostnadene i det presenterte området reduseres. Dette tilrettelegges av potensialet for salg av rester av ubrukte materialer. I tilfelle når et selskap er engasjert i selvforsyning av råvarer, trekker det ut, for eksempel fra dypet av jorden, beregnes kostnadene for produksjon av den nødvendige ressursen.

Finansielle kostnader som utgjør produksjonskostnadene representerer et sett med kostnader:

• kjøpte råvarer, materialer og de komponentene som krever etterfølgende bearbeiding ved bruk av fabrikkens fasiliteter;
• tjenester (arbeider) som er relatert til produksjonsstadiene og utføres av andre selskaper;
• råvarer av naturlig opprinnelse (landressurser, vann, tre) og tilsvarende husleie;
• forskjellige typer drivstoff (drivstoff);
• elektrisitet.

I noen tilfeller inkluderer produksjonskostnadene mangel på ressurser i mengder som indikerer mengden faktisk naturlig tap.

Det viser seg at prisen på materialer og råvarer avhenger av den tilbudte markedsprisen, provisjonen og de tilsvarende kostnadene til leverandørene (for eksempel betaling av toll, kompensasjon for arbeidet til meglere).

Grunnlaget for enhver virksomhet er personell. Faktisk er praktisk talt hovedfaktoren som påvirker produksjonskostnadene lønnen til ansatte. Dette bestemmes av segmentet selskapet opererer i. Det vil si at det i ulike bransjer kan være felles lønnskostnader. Et sted er det 10% eller 50% av kostnadene for totale kostnader, og i andre bransjer omtrent 90%.

• Optimalisering av bedriftskostnader: hvorfor du ikke bør redusere antall ansatte

Økonomer bruker to metoder for regnskap for produksjonskostnadene, som er relatert til lønnen til ansatte. I henhold til den første er tilknyttede kostnader delt inn i to typer:

• godtgjørelse i form av økonomisk kompensasjon for utført arbeid,
• obligatoriske innbetalinger til sosiale fond.

Tilhengere av det første konseptet mener at lønn og bidrag til PFR, FSS og MHIF vanligvis alltid henger sammen. Når regnskapsavdelingen beregner arbeidskompensasjon for bedriftens personell, overføres naturligvis omtrent 30% av lønnen og bonusene til de sosiale fondene som er angitt ovenfor. I tillegg betales 13 % personskatt. Dermed viser det seg at det ikke er helt riktig, når man tar hensyn til produksjonskostnadene, å dele lønn og utbetalinger til sosiale fond seg imellom.

Tilhengere av det andre konseptet bemerker at slike varianter som outsourcing (arbeidsfunksjoner overføres til en annen bedrift) og outstaffing (ansatte som er offisielt registrert i et annet selskap inviteres til å jobbe) får fart. I dette tilfellet betaler ikke selskapet bidrag til sosiale fond.

Naturligvis vil denne metoden være den mest attraktive for de fleste forretningsmenn, da den bidrar til å redusere produksjonskostnadene, som avhenger av kostnadene for å betale for arbeidsaktiviteten til personell. Vanligvis øker bruken av outsourcing og outstaffing fortjenesten til organisasjonen. Dette har i alle fall ingenting med utbetalinger til PFR, FSS og MHIF å gjøre. Når du vurderer kostnader, er det derfor best å analysere disse elementene separat fra arbeidskompensasjonskostnader.

Ved å analysere den andre metoden foreslår økonomer å oppfatte kostnadene ved outsourcing og outstaffing som materielle. Her vil klausulen om oppgjør med entreprenører hjelpe. Noen eksperter bruker imidlertid et motargument for denne oppgaven. De mener at mer enn 50 % av selskapets ansatte er personell representert gjennom utbemanning, og hovedtyngden av arbeidet er satt ut.

Hovedtyper av utgifter i form av lønn er faste utbetalinger, bonuser, insentivbetalinger, samt utgifter som indikerer en økning i arbeidsinsentiver.

For eksempel er sosial- og fødselsbetalinger ikke inkludert i produksjonskostnadene, da de betales av statlige midler. I dette tilfellet vil selskapets utgifter kun være under regnskapsstøtte. Derfor er følgende typer kostnader inkludert i lønnen.

Kostnad og avskrivninger. Produksjonskostnadene under utgivelsen av produkter ved bruk av nye maskiner er lavere enn når du arbeider med gamle. Dette tyder på at materialer brukes mer effektivt, antall feil reduseres, og mulig nedetid på grunn av utstyrsreparasjon oppstår ikke. Det vil si at fra den økonomiske siden er det mye mer lønnsomt å kjøpe nytt utstyr enn å bruke utdatert utstyr. Selv om denne måten ikke alltid er riktig. Noen ganger er havariene mindre og lettere å fikse maskinen. I alle fall, ikke skjul deg fra bedriftens avskrivningskostnader. Det utgjør en del av hovedkomponenten i produksjonsprosessen.

Kriteriene som et foretak tar en beslutning etter - om det skal kjøpes nytt utstyr eller reparere det nåværende - varierer sterkt.

Noen fabrikker setter sine standarder basert på den estimerte prosentandelen av avskrivninger av midler. Andre, for hovedkriteriet, tar - driftsperioden, tidspunktet for bruk av utstyr, som er angitt i maskintimer. Uansett avhenger produksjonskostnaden for produkter av hvilken bransje selskapet tilhører.

En rekke økonomer tar for seg separate økonomiske kostnader – «andre utgifter». Noen eksperter foreslår å gruppere dem, når det gjelder individuelle komponenter, med resten av kostnadene. Men i livet for dem er det en egen kategori.

«Andre utgifter» - skatt, forsikringsutbetalinger, overholdelse av miljøforpliktelser, kompensasjon for renter på lån, betaling for kommunikasjonstjenester, oppgjør og kontantstøtte, reparasjonsarbeid.

Dannelse av produksjonskostnadene: beregningsformel

Fabrikkprisen for varene dannes ved å revidere beregningsobjektene, det vil si å bruke utvalget av produserte varer. Instruksjoner i dette tilfellet er metodiske anbefalinger og instruksjoner. De viktigste metodiske problemene presenteres:

• valget av objektet for beregningen;
• metoden for å estimere gjenværende produksjon og ferdige varer;
• kostnadsregnskapsmetode;
• rekkefølgen på deling av indirekte kostnader;
• måte å fastslå produksjonskostnadene (produksjon eller full).

Prosessen med å generere informasjon i regnskap er betinget delt inn i en rekke stadier:

Kostnadsgruppe på utgiftskonti.

I dette tilfellet dannes direkte kostnader, som er nært knyttet til frigjøring av varer, gjennomføring av arbeid og tjenester, knyttet til en bestemt enhet av det ferdige produktet, på debet av konto 20 "Hovedproduksjon", og indirekte kostnader blir først studert på kontoene 25, 26, 28. Dette lar deg distribuere kontoene til hovedproduksjonen med hensyn til enhver indikator som er involvert i rekkefølgen som implementerer regnskapspolitikken til organisasjonen.

Dannelse av fabrikkprisen for arbeidsvirksomhet, tjenester fra andre foretak og selskaper i tjenestesektoren.

Hjelpebedrifter bruker lignende metoder for kostnadsanalyse i produksjon og metoder for å beregne kostnadene ved produksjon under produksjon, så vel som i hovedproduksjonsprosessen. I tillegg kommer de direkte kostnadene som er ansvarlige for de produserte produktene, utførelse av arbeid og levering av tjenester knyttet til en bestemt enhet av det ferdige produktet, etter implementering av en spesiell behandlingsmetode i butikkene til tilleggs- og servicebedrifter, henvises til debet av konto 20 "Hovedproduksjon".

Utgifter til produksjonskostnad, som avskrives indirekte, fordeles på kontoer som tar hensyn til de direkte kostnadene ved hovedproduksjonen (konto 20), ferdigvarer (regnskap 40 "Produksjon av produkter (verk, tjenester)", 43 "Ferdige produkter"), salg (konto 90 ), som fastsetter regnskapsprinsippet for indikatoren i like proporsjoner.

Plassering av kostnader for produksjonsvedlikehold og styring.

Indirekte kostnader, som tar hensyn til konto 25, 26, basert på metoden ovenfor, avviker i henhold til hovedproduksjonens regnskap. Dermed kan de gjeldende forskriftsdokumentene på utgiftskontiene utgjøre både den fulle faktiske produksjonskostnaden og den nåværende produksjonsstartkostnaden. Velger en eller annen metode - foretakets regnskapsprinsipper. Regnskapsmetoden som brukes påvirker imidlertid ikke kostnadene som samles inn av konto 25. Alle faller uansett inn i konto 20 "Hovedproduksjon", 23 "Hjelpeproduksjon".

På samme måte skjer fordelingen av utgiftene, regnskapsført av konto 26 «Generelle næringsutgifter», når den fulle reelle produksjonskostnaden dannes på kalkulasjonsregnskapet. I tilfellet når regnskapsprinsippet avskriver generelle forretningskostnader til salgskontoer, danner utgiftsregnskapet den faktiske produksjonsstartkostnaden for varene.

• Optimalisering av bedriftsprosesser: hvordan øke effektiviteten til ansatte med 3 ganger

Identifikasjon av ekteskap og dets regnskap i dannelsen av produksjonskostnadene for produkter.

I dette tilfellet reduseres prisen på ekteskapet til:

• prisen på de avviste varene til prisen for tiltenkt bruk;
• beløpet som skal inndrives fra personene som inngikk ekteskapet;
• beløpet som skal gjenvinnes fra distributøren for salg av materialer og halvfabrikata av dårlig kvalitet, på grunn av hvilket ekteskapet skjedde, etc.

Dermed inkluderer produksjonskostnadene - kostnadene for defekte produkter, som fordeles i like mengder til alle andre produkter.

Startkostnaden for gjenværende produksjon av hovedproduksjonsprosessen og produktene.

Produktkostnader knyttet til de respektive typene beregnes også - de divergerer mellom det ferdige produktet og det pågående arbeidet. Den faktiske mengden av pågående arbeid-kostnader bestemmes ved å bruke metodene for produksjonskostnad, som er fastsatt av foretakets regnskapsprinsipper, basert på lagerinformasjon eller intrabutikk-regnskapsdata.

Basert på regnskapsforskriftens paragraf 64 kan en uferdig produksjonsprosess være tilstede i balansen:

• som den faktiske produksjonskostnaden for produksjonen;
• som standard (planlagt) produksjonsstartpris;
• som direkte utgiftsposter;
• som prisen på råvarer, materialer og halvfabrikata.

Samtidig dannes prisen for produksjonsprogrammet (utgangsprodukter) av regnskapsregler som summen av hovedproduksjonskostnadene for en viss periode, tatt i betraktning de absolutte endringene i lagerbeholdningen til den uferdige produksjonsprosessen, i forhold til begynnelsen av denne perioden, uten å ta hensyn til returavfall.

For det generelle tilfellet beregnes den reelle produksjonskostnaden for produksjonen av formelen:

FS \u003d NZPnm + Zfact - VO - NZPkm, hvor:

FS - den reelle startkostnaden for de frigitte varene i produksjonsprosessen;

NZPnm (km) - mengden arbeid som pågår innen begynnelsen av måneden (slutten av måneden);

Zfact - driftskostnader for produksjon av varer per måned;

VO - prisen på returavfall.

Resirkulert produksjonsavfall betyr:

• råvarerester som utgjør produksjonskostnadene;
• ubrukte materialer
• halvfabrikata,
• kjølevæsker,
• andre typer materielle ressurser som ble dannet på tidspunktet for produksjon av produkter (tjenester, arbeider), som helt eller delvis mistet forbrukerutseendet til den mottatte ressursen (mistet sine fysiske eller kjemiske egenskaper). Derfor brukes de med økte kostnader (reduserer vareutbyttet) eller er ikke ment for deres direkte formål i det hele tatt.

Resirkulerbart avfall inkluderer ikke rester av materialressurser, som takket være etablerte teknologier distribueres til andre verksteder, divisjoner. Der brukes de som et fullverdig materiale for fremstilling av andre typer produkter (tjenester, arbeider).

Ved å kombinere informasjonen som er oppnådd om produksjonsstadiene og kostnadene for ferdige produkter, beregnes den nåværende produksjonsstartprisen for en enhet av varer og alle produkter for en bestemt periode.

Kostnaden ved å selge ferdige produkter (salgsutgifter). Slike utgifter er tatt i betraktning på konto 44 “Salgsutgifter”.

Kostnadene som er ansvarlige for kommersiell markedsføring av salgbare produkter må imidlertid avskrives hver måned (helt eller delvis) til kontoer som tar hensyn til salg av varer (tjenester, arbeider). Dermed bidrar den fulle faktiske fabrikkprisen på det ferdige produktet sammen med salgsutgifter til realisering av produksjonskostnadene.

Det påløper delvise avskrivninger for transport- og emballasjekostnader. Dette kan være separate typer sendte og solgte produkter som har en viss vekt, volum, produksjonskostnad eller annen relevant indikator.

• Salgsoptimalisering: 3 punkter for å sjekke virksomheten din

Produksjonskostnad: regneeksempel

Tenk på et eksempel på produksjonskostnadene ved å bruke tabellen nedenfor.

Metode for kostnadsberegning:

• Vi mottar returavfall fra råvarer og materialer (det tas en viss prosentandel).
• For å bestemme tilleggslønnen tar vi hensyn til følgende punkter: med en grunnlønn som overstiger 200 tusen rubler, vil tilleggsgodtgjørelser være 10%, hvis mindre enn 200, så 15%.
• Periodisering for lønn - 30% av hoved- og tilleggslønn (10% godtgjørelse, som har blitt innført siden 2015 for årlig inntekt over 600 tusen rubler, tas ikke i betraktning her).
• Kostnader til vedlikehold av produksjonsutstyr - 5% av grunnlønnen.
• Utgifter til husholdningsbehov - 9 % av gjennomsnittsnivået for grunnlønn.
• Kostnader for produksjonsbehov - 18 % av (25 % OZP + 75 % DZP). OZP - grunnlønn, DZP - tillegg.
• Produksjonskostnaden for produksjon er lik volumet av kostnadene for å opprettholde driften av utstyr, materielle ressurser, komponenter, grunn- og tilleggslønn, lønnstillegg, utgifter til husholdnings- og produksjonsbehov, minus returavfall.
• Kostnader som ikke er relatert til produksjonsaktiviteter - 3 % av produksjonsstartkostnaden.
• Den fulle salgsprisen består av produksjonskostnaden for produksjonen og produksjonskostnadene.
• Foretakets inntekter tas i betraktning som en prosentandel av de totale produksjonskostnadene.
• Engrosprisen er hele kostnaden og fortjenesten til produsenten.
• Mva beregnes fra engrosprisen.
• Salgsgrossistprisen består av produsentens engrospris og indirekte avgifter.

Basert på diagrammet legger vi inn tilgjengelige verdier og formler for beregning i et Excel-regneark.

Avklaringer på beregningen av noen kostnadsposter:

• Returnert avfall - = B2 * 12,54 % (prosent er hentet fra 1. tabell).
• Ekstra lønn - \u003d IF (B6<200;B6*0,15;B6*0,1). Функция «ЕСЛИ» помогает рассчитать различные способы начисления.
• Lønnsopptjening - = (B6 + B7) * 30 %. Hvis vi stoler på loven og tar ytterligere 10% fra årslønnen på mer enn 600 tusen rubler, bruker vi den samme "IF" -funksjonen.
• Kostnaden for å opprettholde driften av utstyret - = B6 * 5%.
• Totale produksjonskostnader – =18%*(B6*25%+B7*75%).
• Generelle rengjøringskostnader – =9 %*B6.
• Produksjonssalgsprisen er =(B2+B3+B5+B6+B7+B8+B9+B10+B11)-B4.
• Produksjonskostnader – =3 %*B12.
• Den totale produksjonskostnaden er =B12+B13.
• Produsentens fortjeneste - \u003d B14 * 3,45%.
• Produsentens engrospris er =B14+B15.
• Formelen for å beregne mva er =B16*20%.
• For å beregne salgsgrossistprisen - =B16+B17.

På samme måte beregnes kostnadene ved produksjon B og C.

• 3 stadier av utvikling og vekst av selskapet, da klienten begynte å spare

Ekspertuttalelse

Produksjonskostnad og kostnadsberegning

Elena Breslav,

Leder for Business Matrix, Riga

Et utmerket verktøy for å øke effektiviteten er kostnadseffektivitet, spesielt komplett og spesielt i kombinasjon med prisdata som tilbys av konkurrenter. For eksempel koster produksjonen av 1 m³ polystyrenskumplater $29 for deg, mens andre produsenter kan selge dem for $28. Dette tyder på at du må se etter reserver. De er delt inn i 2 grupper: reserver for kostnadsbesparelser og reserver for produksjonsvekst.

La oss tenke oss at kostnadene ved produksjon av isoporplater er stilt opp slik: 64 % av kostnadene er allokert til variable kostnader. Dette er råvarer og akkordlønn. Følgelig er det nødvendig å søke etter betydelige måter å spare på her. For å gjøre dette er det nødvendig å finne billigere råvarer og muligheter for å øke arbeidsproduktiviteten. Det er imidlertid også en situasjon hvor hovedreservene vil være skjult i en nedgang i spesifikke stabile kostnader. I dette tilfellet vil det ikke bare være nødvendig å redusere kostnadene for å kontrollere produksjonskostnadene, men også å se etter måter å øke produksjonen på. Imidlertid er forskjellige beregninger tillatt for administrasjon. For eksempel vil den mest praktiske volumindikatoren for et motortransportselskap ikke være fortjeneste og ikke det totale antallet flyvninger, men antall flyvninger per 1 bil i en viss tidsperiode. Jo høyere denne indikatoren er, desto mindre stabile kostnader kreves for 1 flytur, og jo lavere startkostnad.

Underutnyttelsen av produksjonskapasiteten er et indirekte signal om at problemet ikke vil være sløsing, men utilstrekkelig salg. Avhengig av grenen til den operative virksomheten beregnes den kritiske belastningsfaktoren (30, 50 eller 70 %). Lederen føler alltid intuitivt denne kanten og kan gi det riktige svaret om det er nødvendig å se etter ekstra arbeidsbelastning eller redusere kostnader. Naturligvis ville det være bedre å tillate en fullstendig beregning av produksjonskostnadene og analysere dens avhengighet av utstyrsbelastningen, finanstjenesten, og også søke etter kostnadsposter som kan reduseres på forskjellige måter.

Hvordan beregnes produksjonskostnadene?

Det er ganske vanskelig å ta hensyn til de opprinnelige produksjonskostnadene. Denne prosessen innebærer bruk av et bredt spekter av muligheter, inkludert den statistiske metoden for å analysere produksjonsprosessen. Dette gjøres for å sette sammen en liste over nødvendige utgifter, uten hvilke det er umulig å frigi varene. For å optimalisere bruken deres, opprettes også passende ressursstandarder.

Basert på det tidligere oppgitte er hovedvolumet av produksjonskostnadene råvarer. Dermed fokuserer regnskap hos bedrifter på denne komponenten, som er produksjonskostnadene. Eksperter skiller tre hovedregnskapsmetoder:

• dokumentflyt;
• gjennomføre en inventar;
• evaluering av fabrikklinjen.

Den første metoden fikser ved hjelp av papir slike øyeblikk som: normene for bruk av råvarer, mulige avvik fra dem under produksjonsprosessen. Det er tilfeller når dokumenter gjenspeiler forhold som tillater utgifter utenfor ressursnormene eller forbyr det. Dessuten, for å optimere produksjonen av et produkt, er det ofte indikert hva som er potensialet for å erstatte en type råvare med en annen.

Inventar - utføres for å telle eksisterende ressurser. Denne metoden for regnskapsføring av produksjonskostnadene utføres med et visst intervall (skift, dag, uke, etc.), som er satt av selskapets ledere.

Analyse av effektiviteten til fabrikklinjen - utfyller metoden for dokumentasjon (dokumentflyt). Her analyserer de ikke bare graden av etterslep fra normene, men også årsakene til at dette skjedde.

I prosessen med eliminering er målet å løse problemene som er funnet med økte kostnader. Dette bidrar til å redusere produksjonskostnadene.

• Slik overbeviser du om å kjøpe produktet ditt: 7 feilsikre triks

Produksjonskostnadsstyring og analyse

Stabiliteten til en bedrift avhenger av effektiviteten til ledelsen. Evnen til å utvikle seg og konkurrere i markedet bestemmes i stor grad av kvaliteten på produktkostnadsstyringen, som er av økt betydning i et raskt skiftende økonomisk miljø.

Effektivitetsreserver

Søket etter informasjon om konkurrentenes priser på lignende produkter påvirker den beregnede kostnaden direkte. Og hvis du forstår at konkurrenter tilbyr det samme produktet til en lavere pris, må du se etter reserver for å øke din egen effektivitet.

Feil i kostnadsberegning

Produktkostnadsanalyse er ikke alltid riktig. Noen ganger gir forsøk på å beregne kostpris feil resultater. Risikoen for å gjøre feil er stor. For enkelhets skyld deler vi dem inn i to grupper:

• meningsfulle feil i beregningen av kostnaden (feil valgte indikatorer for kostnad eller volum);
• regnefeil (feil beregning)

Det er også rene tekniske feil, skrivefeil, tilfeldige feil.

Hvorfor oppstår alle disse feilene? Er det bare analfabetismen til økonomen som har skylden? Ofte er en regnefeil nettopp feilen til en økonom, forårsaket av feil valg av tilnærming i regnestykket. For eksempel brukte en spesialist metoden med å ta hensyn til alle eksisterende kostnader for å beregne den fulle kostnaden, mens i økonomisk utviklede land har bare den direkte vertsmetoden lenge vært brukt (en redusert beregning som kun tar hensyn til direkte kostnader). Feil kan også skyldes feil valg av distribusjonsgrunnlag, for eksempel kostnadene ved innkjøp av råvarer og materialer i stedet for produksjonskostnadene. Hvis distribusjonsbasen er valgt feil, kan resultatet av å beregne produksjonskostnadene vise seg å være helt motsatt. Et produkt med høy margin som bruker feil distribusjonsbase kan være ulønnsomt.

Feil i selve beregningene er også vanlig.

Er det verdt å lage et tapsbringende produkt?

Produksjonskostnadsstyring og analyse innebærer ikke avslutning av produksjon av produkter som ifølge beregninger virker ulønnsomme. Alt handler om riktig fordeling av kostnader. Det er mulig at selve produktet ville ha vist et tap, men det selges sammen med et populært og godt kjøpt, og danner dermed organisasjonens inntekt. Å nekte å implementere det ville være et ekstremt feil skritt. Det er tilrådelig å vurdere disse to varene som et enkelt produkt og ta hensyn til deres totale kostnad.

Vi kjenner mange eksempler fra verdensøkonomiens historie, da en produsent brukte et tapsbringende produkt for å tjene penger og oppnådde betydelige resultater. Ta de samme ulønnsomme flyselskapene som likevel brukes til å overføre passasjerer til lønnsomme flyreiser. Det bør ikke glemmes at altfor lave priser på datautstyr og husholdningsapparater blir oppveid av høye priser på forbruksvarer.

Men til tross for mulige feil i beregningene, er det fortsatt nødvendig å gjennomføre en analyse av produksjonskostnadene. Samtidig er det viktig å bestemme valget av kostnadskontrollmekanisme riktig. Kanskje vil du ha denne konstante systematiske analysen og søke etter effektivitetsreserver. Eller kanskje du vil bruke det situasjonelle søket etter nye leverandører. I vanskelige tider kan du velge metoden for å omorganisere bedriften, eller du kan investere så mye penger som mulig i reklame og promotering av virksomheten. Mange ulike tilnærminger gir en rekke måter ut av vanskelige situasjoner og effektiv bedriftsledelse.

• 8 markedsføringsknep for å øke salget i lavsesongen

Hvordan selge til en pris lavere enn produksjonskostnadene

Å administrere og analysere produksjonskostnadene gir ikke alltid økt fortjeneste. Ofte blir et selskap tvunget til å selge varer under kostpris for å tiltrekke seg nye kunder (lager, salg), vekke interesse for produktene sine, utvide salgsmarkedene gjennom dumpingkriger. Eller kanskje en reduksjon i pris i forhold til kostnad er nødvendig for å bli en vinner i konkurransen om en statlig kontrakt eller rett og slett bli kvitt produkter med utløpende holdbarhet. Uansett er metoden med å senke prisene kunstig forbundet med økt risiko som må veies og vurderes før du tar i bruk dumpeverktøy.

Metode 1. Skjult dumping

Noen virksomheter selger varer til under markedspriser for å dra nytte av et konkurranseutsatt marked og øke fortjenesten. Men salg til priser under kostpris er noen ganger forbundet med målet om å optimalisere beskatningen. For eksempel i tilfelle hvor eksportøren selger produkter til samme pris, og importøren undervurderer det ved videresalg. Slike operasjoner vil ikke gå forbi skattetilsynets kontroll, derfor er det ønskelig å fremlegge bevis på lovligheten av de utførte operasjonene (partene i transaksjonen er ikke gjensidig avhengige av hverandre). Ellers vil det ikke være mulig å unngå innkreving av skatter og bøter.

Metode 2: Sporadisk salg

Produksjonskostnadsstyring brukes ofte når det er nødvendig å kvitte seg med unødvendige produkter: for å frigjøre plass på lageret, for å selge varer som ikke er veldig etterspurt. Å redusere prisene i forhold til kostnadene er en sikker måte å tiltrekke seg nye kunder og vekke deres interesse for resten av selskapets produkter.

Metode 3. Bevisst dumping

Dumpingkriger føres for å få monopol i en bestemt sektor av markedet. Bevisst dumping brukes ofte når man deltar i konkurranseprosedyrer. For eksempel har et entreprenørselskap satt som mål å motta en ordre på bygging av et kjøpesenter. For dette formål reduserte hun designkostnadene med 15 %, og reduserte dermed arbeidskostnadene fra $600.000 til $510.000. Så snart konkurransen om opprettelsen av prosjektet ble vunnet, mottok selskapet en ordre om bygging av komplekset som helhet. Og hvis byggekostnadene i utgangspunktet utgjorde 1200 tusen dollar, er selskapet nå tvunget til å øke kostnadene for de gjenværende typer arbeid for å kompensere for tap i etableringen av prosjektet. Etter å ha økt kostnadene for byggearbeid med 35%, mottok selskapet 1320 tusen dollar for konstruksjonen som helhet. Av disse var 120 tusen dollar profitt. Følgelig har styringen av produksjonskostnadene (i dette tilfellet er dette design- og konstruksjonsarbeider) gitt et positivt resultat.

• Hvis du bestemmer deg for å redusere prisen på produktene i forhold til kostnaden, ikke gå utover det som er tillatt. For hvis kostnaden er betydelig undervurdert, kan transaksjonen bli anerkjent som fiktiv.
• Gi skriftlig bevis på at prisreduksjonen er passende. Det er mest nyttig å inkludere en klausul om muligheten for prisreduksjoner i visse tilfeller i selskapets policy, som et rimelig markedsføringsknep. Prisreduksjonen skal ikke under noen omstendighet tilpasses. Betingelsen er bare lovlig hvis den gjelder for alle kunder uten unntak.
• Kompetent utarbeide primærdokumentasjon, fordi den er gjenstand for en grundig kontroll av skattemyndighetene. Ikke oppgi falsk informasjon i den.

Ikke foreta transaksjoner med et tegn på gjensidig avhengighet.

Skatteetaten vil måtte bevise at en transaksjon gjort til en lavere pris er ulovlig. Organisasjoner bør imidlertid ikke slappe av, for hvis de ikke gir skattemyndighetene et seriøst avslag, vil de bruke alle de oppsamlede juridiske verktøyene for å vinne retten. Hvis prisen senkes med mer enn 20% under kostnaden, vil skattyteren bli tvunget til å rettferdiggjøre behovet for en slik beslutning (artikkel 40 i den russiske føderasjonens skattekode).

Er det mulig å redusere produksjonskostnadene

Hvordan analyseres den opprinnelige produksjonskostnaden?

Det er en rekke nøkkelindikatorer. Disse inkluderer for eksempel det generelle anslaget, antall utgifter til regnskap for en vareenhet, samt for 1 rubel solgte varer.

Den første indikatoren gjenspeiler mengden utgifter som ble registrert av selskapet ved bruk av alle typer produksjonskapasitet, betaling for ingeniør- og installasjonstjenester og oppsett av utgivelsen av nye produkter.

Denne indikatoren kan deles på antall enheter produserte varer, og også tjene som grunnlag for beregning av koeffisienten, som tilsvarer 1 rubel av produksjonskostnadene.

Kostnadskomponenter kan klassifiseres etter en rekke andre kriterier.

Dette kan inkludere sammensetningen av utgiftene for en bestemt avdeling av bedriften - en vitenskapelig avdeling, et verksted, detaljhandel, etc., lengden på perioden for bruk av midler (en uke, en måned, etc.), en rapporteringsmetode ( prognose, strøm osv.).

Faktorer som påvirker produksjonskostnadene

Økonomiske og tekniske faktorer påvirker også produksjonskostnadene. De er klassifisert i fire grupper:

1. Teknisk.
2. Organisatorisk.
3. Utstedere.
4. Husstand.

Den første gruppen er representert av kriterier som bestemmer graden av teknisk og vitenskapelig fremgang, samt deres rolle i produksjonskostnadene. Reduksjonen av denne økonomiske indikatoren i denne gruppen av faktorer er mulig på grunn av bruk av nytt utstyr og produksjonsteknologier, automatiserte transportbånd og forbedring av de tekniske egenskapene til produktet, noe som betyr kostnadene. Dermed bidrar denne gruppen av faktorer til å redusere produksjonskostnadene ved å redusere produksjonskostnadene: automatisering av transportøren, en nedgang i antall ansatte og følgelig lønn.

Gruppen av faktorer nummer to reduserer startkostnaden ved å forbedre menneskelig arbeidskraft. Det er viktig her: å bruke arbeidstiden riktig, å sikre forbedring av arbeidsforholdene, å forbedre styringssystemet, og også å eliminere mulig nedetid og tap.

I den tredje faktorgruppen er kvantiteten og kvaliteten på varene som produseres viktig. Dette inkluderer forbedring og økning i produksjonen uten å øke produksjonskapasiteten, noe som vil føre til en reduksjon i produksjonskostnadene per vareenhet.

Den fjerde gruppen av faktorer er representert av endringer i markedspriser, tollsatser, kostnadene for transporttjenester, endringer i rekkefølgen på skatteinnkrevingen og verdiene av den generelle prisøkningen, og andre endringer knyttet til pengesystemet.

• 8 måter å forbedre finansiell kompetanse og sette den ut i livet

Hvordan redusere kostnadene?

Målet for enhver bedrift er å bli mer lønnsom. Når en bedrift gjennomfører en analyse av produksjonskostnadene som går i produksjon, kommer den til de samme konklusjonene: kostnadsreduksjon, opprettelse av en effektiv virksomhet. Hvordan?

Spesialister skiller følgende arbeidsområder:

• bruk av metoder for forsiktig holdning til råvarer;
• forbedring av arbeidsaktivitet (reduksjon av nedetid);
• bruk av ny produksjonsteknologi;
• tiltak for å redusere kostnadene for produkter (nye distribusjonskanaler);
• reduksjon av lederstillinger ved behov.

Som regel utføres vedtakelsen av alle tiltak omfattende. Hver av dem kan imidlertid gis høyere prioritet.

Ekspertuttalelse

Skal selskapet redusere kostnadene for varer (tjenester)

Zoya Strelkova,

Leder for "Company Economics"-retningen for "Training Institute - ARB Pro"-gruppen av selskaper, Moskva

Før du begynner å kutte prisene, analyser følgende faktorer.

1. Lønnsomhet. I tilfellet når selskapets produkter ikke er populære, vil rabatter være ulønnsomme. Dermed er det ikke behov for å øke omsetningen, fordi de vil kreve økte kostnader. Du kan midlertidig redusere salget og i denne perioden finne nye muligheter for å redusere produksjonskostnadene.

2. Inntekt per ansatt for året. Dette er en ganske gjennomsnittlig verdi, men den kan brukes til å evaluere effektiviteten. Når fortjenesten går ned, må bedriften jobbe med å optimalisere en rekke operasjoner og redusere indirekte kostnader. Økningen i omsetning vil påvirke lønnsomhet og inntekt negativt. Løsningen her er å redusere kostnader og øke effektiviteten i forretningsprosessene.

3. Eiendeler. Hvis kontor, lager og andre lokaler ikke tilhører organisasjonen, bør noen områder gjennomgås og forlates. Hvis det er selskapets eiendom, så maksimer bruken av all plassen slik at det blir overskudd til å dekke kostnadene for vedlikeholdet deres.

4. Innkjøpspriser. Når en bedrift er interessert i leverandører og er en av de ledende kundene, er det mulig å bli enige om en økning i kjøpsvolumet og tilbud om rabatter, noe som vil redusere produksjonskostnadene. Hvis leverandøren ikke har noe ønske om å gjennomføre en slik ordning, er det heller ikke fornuftig å kjøpe store volumer fra ham. I dette tilfellet er det bedre å finne nye distributører.

5. Kundefordringer og varelager. Dette er eiendeler der midlene til foretaket er satt i møll. Hvis du merker en trend at når du sender mer, taper du mer penger, så er det bedre å ta grep og sende mindre. Dette vil øke omsetningen og likviditeten.

Redusere produksjonskostnadene: 5 måter

Metode 1. Fjern en del/del/element som kunden allerede har. Å administrere og analysere produksjonskostnadene inkluderer å endre konfigurasjonen av produktene. Ofte, når man vurderer et sett med solgte varer, viser det seg at en del av det ikke har noen verdi og praktisk talt pålegges kjøperen. Dette betyr at det er ganske rimelig å redusere kostnadene for produkter ved å ekskludere denne delen uten å kompromittere funksjonaliteten og integriteten til produktet.

Metode 2. La basisutstyret stå hvis det ikke skader funksjonaliteten. Hvis du forlater grunnpakken, som lar deg betjene produktet, selv om det fratar det noen tilleggsfunksjoner, kan du redusere prisen på produktene betydelig.

Metode 3. Forenkle emballasjen. Godt emballasjedesign koster som kjent mye penger. Og disse kostnadene er da inkludert i produksjonskostnadene. Hvis du sparer på emballasjen og velger et billigere alternativ, vil også produksjonskostnadene gå ned.

Metode 4. Selg kun enkeltvarer online. Administrer produksjonskostnadene ved å selge den via Internett. Denne metoden vil redusere salgskostnadene. Noen varer kan bare kjøpes gjennom nettsteder, og dette er et karakteristisk trekk ved den moderne økonomien.

Metode 5."Bytt fra flyet til toget." En annen mulighet til å redusere prisen på et produkt som en del av produktkostnadsstyringen er å spare frakt. Det er ikke nødvendig å bruke luftpost i det hele tatt, levering med landtransport er billigere. I dette tilfellet er det viktigste å levere i tide og i riktig stand. Og måten å fullføre denne oppgaven på er opp til deg.

ABSTRAKT

Avdeling: Enterprise Finance

Tema: Måter å redusere produksjonskostnadene på

Gjøres av en student

Grupper K-3-2

Kupriyanova A.B.

Vitenskapelig leder

Assoc. Seregina E.Yu.

MOSKVA

Kapittel 1: Tekniske og økonomiske faktorer og reserver for å redusere produksjonskostnadene……………………………………………………………………………………………….2

Kapittel 2: Reserver for å redusere komplekse kostnader………………….…………………………8

Kapittel 3: Måter å redusere produksjonskostnadene på…………………………………………...10

Referanser………………………………………………………………………………………………………………………17

INTRODUKSJON

For tiden, under betingelsene for en lang og smertefull overgang for Russland til en markedsøkonomi, er effektiv organisering av produksjonen av stor betydning.

Borte er den statlige planleggingen av virksomhetens arbeid, de fleste økonomiske bånd er tapt. Og under de nye forholdene er overlevelse bare mulig ved å øke effektiviteten til bedriften, minimere kostnadene og maksimere fortjenesten.

Den ene etter den andre setter økonomiske kriser ikke bare bedrifter i en vanskelig posisjon, men også vanlige borgere - forbrukere, hvis kjøpekraftsnivå bestemmer salget av produserte produkter.

Derfor er det nødvendig å identifisere måter å redusere produksjonskostnadene på. I dette essayet vil jeg prøve å vise disse måtene.

Tekniske og økonomiske faktorer og reserver for kostnadsreduksjon

For tiden, i analysen av de faktiske kostnadene for produserte produkter, identifiseringen av reserver og den økonomiske effekten av reduksjonen, brukes beregningen av økonomiske faktorer. Økonomiske faktorer dekker mest alle elementer i produksjonsprosessen - midler, arbeidsobjekter og selve arbeidskraften. De gjenspeiler de viktigste arbeidsområdene til team av bedrifter for å redusere kostnadene: øke arbeidsproduktiviteten, introdusere avansert utstyr og teknologi, bedre bruk av utstyr, billigere anskaffelser og bedre bruk av arbeidsartikler, redusere administrative og ledelses- og andre faste kostnader, redusere skrap og eliminere uproduktive kostnader og tap. .

Besparelsene som forårsaker den faktiske kostnadsreduksjonen beregnes i henhold til følgende sammensetning (typisk liste) av faktorer:

1. Heve det tekniske nivået på produksjonen. Dette er introduksjonen av en ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; endring i design og tekniske egenskaper til produktene; andre faktorer som øker det tekniske produksjonsnivået.

For denne gruppen analyseres innvirkningen på kostnadene ved vitenskapelige og teknologiske prestasjoner og beste praksis. For hver hendelse beregnes den økonomiske effekten, som kommer til uttrykk i reduksjon av produksjonskostnadene. Besparelsene fra implementeringen av tiltak bestemmes ved å sammenligne kostnaden per produksjonsenhet før og etter implementeringen av tiltak og multiplisere den resulterende forskjellen med produksjonsvolumet i det planlagte året:

E \u003d (C C - CH H) * A H,

hvor E - besparelser i likeløpskostnader

C C - likestrømskostnader per produksjonsenhet før gjennomføring av tiltaket

C N - likeløpskostnader etter gjennomføring av tiltaket

A H - produksjonsvolumet i naturlige enheter fra begynnelsen av gjennomføringen av arrangementet til slutten av det planlagte året.

Samtidig bør det også tas hensyn til overførte besparelser fra de tiltakene som ble iverksatt i året før. Den kan defineres som differansen mellom den årlige estimerte besparelsen og dens del tatt i betraktning i forrige års planlagte beregninger. For aktiviteter som planlegges over en årrekke, beregnes besparelser basert på volum av arbeid utført ved hjelp av nytt utstyr, kun i rapporteringsåret, uten å ta hensyn til omfanget av implementering før begynnelsen av dette året.

Kostnadsreduksjon kan oppstå ved å lage automatiserte kontrollsystemer, bruke datamaskiner, forbedre og modernisere eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres også som følge av integrert bruk av råvarer, bruk av økonomiske erstatninger og full bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve er full av forbedring av produkter, reduksjon av material- og arbeidsintensitet, reduksjon av vekten på maskiner og utstyr, reduksjon av generelle dimensjoner, etc.

2. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. Kostnadsreduksjon kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjon, arbeidsformer og arbeidsmetoder med utvikling av produksjonsspesialisering; forbedring av produksjonsstyring og kostnadsreduksjon; forbedre bruken av anleggsmidler; forbedring av materiell og teknisk forsyning; reduksjon av transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

Med samtidig forbedring av teknologi og organisering av produksjonen, er det nødvendig å etablere besparelser for hver faktor separat og inkludere dem i de aktuelle gruppene. Hvis det er vanskelig å gjøre en slik inndeling, kan besparelsene beregnes ut fra aktivitetens målrettede karakter eller etter grupper av faktorer.

Reduksjonen i løpende kostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen (for eksempel utvikling av in-line produksjon, øke skiftforholdet, effektivisere nyttearbeid, forbedre verktøystyringen, forbedre organiseringen av kontroll over kvaliteten av arbeid og produkter). En betydelig reduksjon i levekostnadene arbeidskraft kan oppstå med en økning i standarder og tjenesteområder, en reduksjon i tap av arbeidstid og en nedgang i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandarder. Disse besparelsene kan beregnes ved å multiplisere antall overtallige arbeidstakere med gjennomsnittslønnen året før (inkludert trygdeavgifter og ta hensyn til utgifter til klær, mat osv.). Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre ledelsesstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i reduksjon av administrasjonskostnader og i besparelser i lønn og periodisering på det i forbindelse med frigjøring av lederpersonell.

Med forbedring av bruken av anleggsmidler oppstår kostnadsreduksjonen som et resultat av en økning i påliteligheten og holdbarheten til utstyret; forbedre systemet for forebyggende vedlikehold; sentralisering og innføring av industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler. Besparelser beregnes som produktet av den absolutte kostnadsreduksjonen (unntatt avskrivninger) per enhet utstyr (eller andre anleggsmidler) med gjennomsnittlig driftsmengde av utstyr (eller andre anleggsmidler).

Forbedringen av materiell og teknisk forsyning og bruk av materielle ressurser gjenspeiles i en reduksjon i forbruket av råvarer og materialer, en reduksjon i kostnadene ved å redusere anskaffelses- og lagringskostnadene. Transportkostnadene reduseres som et resultat av en reduksjon i kostnadene for å levere råvarer og materialer fra leverandøren til foretakets varehus, fra fabrikklagre til forbrukssteder; redusere kostnadene ved transport av ferdige produkter.

Visse reserver for kostnadsreduksjon er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdreven forbruk av råvarer, materialer, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normale arbeidsforhold og overtid, betalinger på regressive krav osv.) P.). Identifisering av disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. De kan identifiseres ved å gjennomføre spesielle undersøkelser og engangsregnskap, ved analyse av data fra standardregnskap for produksjonskostnader, og en grundig analyse av planlagte og faktiske produksjonskostnader.

3. Endringer i volum og struktur av produkter, som kan føre til en relativ nedgang i faste kostnader (unntatt avskrivninger), en relativ nedgang i avskrivninger, en endring i sortimentet og vareutvalget, og en økning i kvaliteten. Halvfaste kostnader avhenger ikke direkte av produksjonsmengden. Med en økning i produksjonsvolumet synker antallet per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene. Relativ besparelse på halvfaste kostnader bestemmes av formelen

E P \u003d (T * P C) / 100,

hvor E P - besparelser av halvfaste kostnader

П С - mengden halvfaste kostnader i basisåret

T er vekstraten for salgbar produksjon sammenlignet med basisåret.

Den relative endringen i avskrivninger beregnes separat. En del av avskrivningene (samt andre produksjonskostnader) er ikke inkludert i kostnaden, men refunderes fra andre kilder (spesielle fond, betaling for tjenester til side, ikke inkludert i sammensetningen av salgbare produkter osv.), så det totale avskrivningsbeløpet kan gå ned. Nedgangen bestemmes av faktiske data for rapporteringsperioden. Den totale besparelsen på avskrivningstillegg beregnes ved hjelp av formelen

E A \u003d (A O K / D O - A 1 K / D 1) * D 1,

hvor E A - besparelser på grunn av den relative nedgangen i avskrivninger

A 0, A 1 - mengden av avskrivninger i basis- og rapporteringsåret

K - koeffisient som tar hensyn til mengden avskrivning som belastes produksjonskostnaden i basisåret

For å unngå en gjentatt konto reduseres (økes) den totale sparebeløpet med den delen som tas i betraktning av andre faktorer.

Endring av utvalg og produktspekter er en av de viktige faktorene som påvirker nivået på produksjonskostnadene. Med ulik lønnsomhet for enkeltprodukter (i forhold til kostnaden), kan endringer i sammensetningen av produkter forbundet med å forbedre strukturen og øke produksjonseffektiviteten føre til både en reduksjon og en økning i produksjonskostnadene. Effekten av endringer i produktenes struktur på kostnaden analyseres i form av variable kostnader i henhold til kostnadspostene i standardnomenklaturen. Beregningen av virkningen av strukturen til produserte produkter på kostprisen må knyttes til indikatorer på økende arbeidsproduktivitet.

4. Bedre bruk av naturressurser. Dette tar hensyn til: endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarene; endring i produktiviteten til forekomster, volumet av forberedende arbeid under utvinning, metoder for utvinning av naturlige råvarer; endringer i andre naturforhold. Disse faktorene gjenspeiler påvirkningen av naturlige (naturlige) forhold på mengden av variable kostnader. Analysen av deres innvirkning på å redusere produksjonskostnadene utføres på grunnlag av sektorvise metoder for utvinningsindustrien.

5. Industri og andre faktorer. Disse inkluderer: idriftsettelse og utvikling av nye butikker, produksjonsenheter og industrier, forberedelse og utvikling av produksjon i eksisterende foreninger og bedrifter; andre faktorer. Det er nødvendig å analysere reservene for å redusere kostnader som et resultat av eliminering av utdaterte og idriftsettelse av nye butikker og industrier på et høyere teknisk grunnlag, med bedre økonomiske indikatorer.

Det avsettes betydelige reserver i reduksjon av kostnader for klargjøring og utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser, i reduksjon av kostnadene i oppstartsperioden for nyoppstartede butikker og anlegg. Beregningen av mengden av endring i utgifter utføres i henhold til formelen

E P \u003d (C 1 / D 1 - C 0 / D 0) * D 1,

hvor E P - endring i kostnadene ved forberedelse og utvikling av produksjon

C 0, C 1 - summen av kostnadene for basis- og rapporteringsåret

D 0, D 1 - volumet av salgbare produkter for basis- og rapporteringsåret.

Effekten på kostnadene for kommersielle produkter av endringer i produksjonsstedet analyseres når samme type produkt produseres i flere virksomheter som har ulike kostnader som følge av bruk av ulike teknologiske prosesser. Samtidig er det tilrådelig å beregne den optimale fordelingen av visse typer produkter blant foretakene i foreningen, under hensyntagen til bruken av eksisterende kapasitet, redusere produksjonskostnadene og basert på en sammenligning av den optimale varianten med den faktiske. en, identifisere reserver.

Hvis endringer i verdien av kostnadene i den analyserte perioden ikke reflekteres i faktorene ovenfor, blir de henvist til andre. Disse inkluderer for eksempel en endring i størrelsen eller oppsigelse av ulike typer obligatoriske betalinger, en endring i mengden kostnader som er inkludert i produksjonskostnadene, etc.

Kostnadsreduksjonsfaktorene og reservene identifisert som et resultat av analysen må oppsummeres i de endelige konklusjonene, den totale effekten av alle faktorer på reduksjonen av totalkostnaden og kostnaden per produksjonsenhet bør bestemmes.

Reserver for å redusere komplekse kostnader

En analyse av komplekse kostnader gjør det mulig å identifisere ytterligere reserver for å redusere produksjonskostnader og øke produksjonseffektiviteten. Sammensetningen av kostnadene for kommersielle produkter inkluderer komplekse kostnader, som er kostnadene ved å betjene produksjon og ledelse, kostnadene ved å forberede og mestre produksjonen av nye typer produkter, tap fra ekteskap; andre produksjonskostnader; ikke-produksjonskostnader. hver post av komplekse kostnader inkluderer kostnader av ulik økonomisk art og formål. Ved regnskapsføring er de detaljert i mer brøkdeler som kombinerer utgifter med samme formål, og besparelser på en av dem resulterer ikke i overforbruk på andre. Når man analyserer avvik fra kostnadsestimatene, bestemmes de ikke av artikkelen som helhet, men av de enkelte elementene som er inkludert i den. Deretter beregnes overskytende beløp av estimatet for én utgiftspost og besparelser for andre separat. Derfor er det i analysen umulig å gjennomføre gjensidig kansellering av avvik ved å summere dem opp.

I produksjon og administrasjon vedlikeholdskostnader omfatter tre poster: kostnader til vedlikehold og drift av utstyr, verkstedkostnader og generelle fabrikkkostnader.

Kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr opptar en betydelig andel av den totale mengden av komplekse kostnader. De inkluderer kostnadene knyttet til driften av utstyret, dvs. kostnadene til vedlikehold, avskrivninger, løpende reparasjoner av produksjons- og håndteringsutstyr, butikktransport, vedlikehold av arbeidsplasser, samt avskrivninger og erstatninger for slitasje på verktøy og inventar etc. De fordeles på enkelttyper produkter i forhold til de estimerte (normative) ratene og øker ved overoppfyllelse av produksjonsplanen. Imidlertid er denne veksten uforholdsmessig med økningen i produksjonsvolumet, og hastigheten avhenger av faktorene som forårsaket økningen i produksjonen ovenfor.

Butikkutgifter inkluderer utgifter til vedlikehold av butikkpersonell, avskrivninger og utgifter til vedlikehold av bygninger, konstruksjoner og utstyr, til løpende reparasjoner av bygninger og konstruksjoner, utgifter til testing, eksperimenter og forskning, til rasjonalisering og oppfinnelse av butikkkarakter, til arbeidsverntiltak. , etc. .d. Sammensetningen av de faktiske verkstedutgiftene inkluderer i tillegg uproduktive utgifter: tap fra driftsstans, fra skade på materielle eiendeler og teknologisk utstyr under lagring i verksteder, mangel på materielle eiendeler og arbeid i arbeid (minus overskudd), andre uproduktive utgifter og overskudd.

Generelle fabrikkutgifter, som er knyttet til vedlikehold og styring av produksjonen til hele virksomheten, er delt inn i fem grupper: utgifter til vedlikehold av styringsapparatet; generelle driftskostnader; skatter, avgifter og andre obligatoriske fradrag og utgifter; uproduktive utgifter; ekskludert inntekt (ikke-planlagte inntekter til foretaket mottatt av det i løpet av rapporteringsperioden). Verksted- og generelle fabrikkutgifter fordeles på ulike typer produkter i forhold til summen av grunnlønnen til produksjonsarbeidere (uten tilleggsbetalinger under progressive bonussystemer) og kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr, eller i forhold til en annen base.

Når man analyserer kostnadene ved å betjene produksjon og styring, er det nødvendig å vurdere det overordnede kostnadsnivået; bestemme oppfyllelsen av estimatene for de angitte utgiftene som helhet, etter grupper og individuelle elementer; identifisere potensielle kostnadsbesparelser.

En avgjørende rolle i butikk- og generelle fabrikkutgifter spilles av kostnadene ved vedlikehold av det administrative apparatet;

Ved vurdering av andre komplekse kostnadsposter må det tas i betraktning at kostnadene ved klargjøring og utvikling av produksjon, tap ved ekteskap, andre produksjonskostnader er produksjonstap. Hoveddel utgifter til forberedelse og utvikling av produksjon knyttet til utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser og utarbeidelse av industriell produksjon av disse produktene. De faktiske kostnadene for disse formålene tas først i betraktning som utsatte utgifter, og avskrives deretter gradvis til produksjonskostnadene, basert på den planlagte perioden for full refusjon (ikke mer enn to år) og det planlagte produksjonsvolumet i løpet av dette. periode.

De vanligste produksjonstapene er skrotstap. Eliminering av disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene. For å bestemme tapene fra ekteskapet, som kan tilskrives produksjonskostnadene, legges kostnaden for endelig avviste produkter til kostnadene for å korrigere ekteskapet og trekkes fra det mottatte beløpet kostnaden for ekteskapet til prisen for deres mulige bruk, beløpet av tilbakeholdelse fra gjerningsmennene i ekteskapet og erstatningsbeløpet for tap som faktisk er dekket fra leverandører for levering av substandard materialer eller halvfabrikata. Samtidig bestemmes ikke bare den absolutte endringen i mengden av tap fra ekteskap i forhold til forrige rapporteringsperiode, men også endringen i deres andel i produksjonskostnadene.

Kostnadene knyttet til salg av produkter er ikke-produksjonskostnader. De inkluderer kostnadene for emballasje, produktemballasje, levering til destinasjonsstasjonen, samt lasting i jernbanevogner og andre kjøretøy. Som en del av kostnaden vises de i totale beløp uten oppdeling, på grunnlag av hvilke det totale avviket av faktiske ikke-produksjonskostnader fra planlagte er bestemt. Det bør huskes at disse kostnadene avhenger av volumet av sendte produkter og er variable.

Komplekse elementer inkluderer Andre driftskostnader, som i ulike bransjer omfatter ulike typer utgifter, for eksempel fradrag for forsknings- og utviklingsarbeid, for garantiservice og reparasjon av produkter, samt utgifter som ikke kan henføres til kost som en del av andre poster.

Måter å redusere produksjonskostnadene

Den avgjørende betingelsen for kostnadsreduksjon er kontinuerlig teknisk fremgang. Innføring av ny teknologi, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av teknologi, innføring av progressive typer materialer kan redusere produksjonskostnadene betydelig.

En alvorlig reserve for å redusere produksjonskostnadene er utvidelsen av spesialisering og samarbeid. Hos spesialiserte bedrifter med massestrømproduksjon er produksjonskostnadene mye lavere enn hos bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder. Utviklingen av spesialisering krever også etablering av de mest rasjonelle samarbeidsbånd mellom virksomheter.

Å redusere produksjonskostnadene sikres først og fremst ved å øke arbeidsproduktiviteten. Med veksten i arbeidsproduktiviteten reduseres lønnskostnadene per produksjonsenhet, og følgelig synker også lønningenes andel i kostnadsstrukturen.

Suksessen til kampen for å redusere kostnadene bestemmes først og fremst av veksten i arbeidsproduktiviteten til arbeidere, som under visse forhold sikrer besparelser på lønn. La oss vurdere under hvilke forhold, med veksten i arbeidsproduktiviteten i bedrifter, reduseres kostnadene til arbeidernes lønn. En økning i produksjonen per arbeider kan oppnås gjennom implementering av organisatoriske og tekniske tiltak, på grunn av hvilke som regel produksjonsnormene endres og følgelig prisene for utført arbeid. En økning i produksjonen kan også oppstå på grunn av overoppfyllelse av de etablerte produksjonsnormene uten organisatoriske og tekniske tiltak. Normer for produksjon og priser under disse forholdene endres som regel ikke.

I det første tilfellet, når produksjonsrater og priser endres, mottar bedriften besparelser på lønnen til arbeidere. Dette forklares med at i forbindelse med prisreduksjonen synker lønningenes andel av enhetskostnaden for produksjonen. Dette fører imidlertid ikke til en nedgang i gjennomsnittslønnen til arbeidere, siden de gitte organisatoriske og tekniske tiltakene gjør det mulig for arbeidere å utarbeide flere produkter med samme lønnskostnader. Dermed gjør implementeringen av organisatoriske og tekniske tiltak med en tilsvarende revisjon av produksjonsstandarder det mulig å redusere produksjonskostnadene ved å redusere andelen lønn i en produksjonsenhet samtidig med en økning i gjennomsnittslønnen til arbeidere.

I det andre tilfellet, når de etablerte produksjonsratene og prisene ikke endres, reduseres ikke kostnadene for arbeidernes lønn i enhetskostnaden for produksjon. Men med veksten i arbeidsproduktiviteten øker produksjonsvolumet, noe som fører til besparelser i andre utgiftsposter, spesielt kostnadene ved å betjene produksjon og styring reduseres. Dette skjer fordi en betydelig del av kostnadene i butikkgulvet (og nesten helt i de generelle fabrikkkostnadene) er betinget faste kostnader (avskrivning på utstyr, vedlikehold av bygninger, vedlikehold av butikk og generelt fabrikkapparat og andre kostnader) som gjør ikke avhenge av graden av gjennomføring av produksjonsplanen. Dette betyr at deres totale mengde ikke endres eller nesten ikke endres avhengig av gjennomføringen av produksjonsplanen. Det følger at jo større produksjonen er, desto mindre er andelen verksted- og generelle fabrikkkostnader i kostnadene.

Med en økning i produksjonsvolumet øker fortjenesten til bedriften ikke bare på grunn av en reduksjon i kostnadene, men også på grunn av en økning i antall produserte produkter. Dermed, jo større produksjonsvolumet er, desto større er fortjenesten mottatt av bedriften, ceteris paribus.

Av største betydning i kampen for å redusere produksjonskostnadene er overholdelse av det strengeste økonomiregimet på alle områder av virksomhetens produksjon og økonomiske aktivitet. Konsekvent implementering av økonomiregimet i foretak manifesteres først og fremst i å redusere kostnadene for materielle ressurser per produksjonsenhet, redusere kostnadene ved å betjene produksjon og ledelse, og eliminere tap fra ekteskap og andre uproduktive utgifter.

Materialkostnader, som du vet, opptar i de fleste bransjer en stor andel av strukturen til produksjonskostnadene, derfor har selv en liten besparelse av råvarer, materialer, drivstoff og energi i produksjonen av hver produksjonsenhet i hele bedriften en stor effekt.

Bedriften har evnen til å påvirke verdien av kostnadene for materielle ressurser, fra og med anskaffelsen. Råvarer og materialer inngår i kostprisen til innkjøpspris, tatt i betraktning transportkostnader, så riktig valg av materialleverandører påvirker produksjonskostnadene. Det er viktig å sikre at materialer mottas fra slike leverandører, som er lokalisert i kort avstand fra bedriften, samt å transportere varer med den billigste transportmåten. Ved inngåelse av kontrakter for levering av materialressurser er det nødvendig å bestille materialer som i forhold til størrelse og kvalitet nøyaktig samsvarer med den planlagte spesifikasjonen for materialer, streber etter å bruke billigere materialer uten å redusere produktkvaliteten samtidig.

Hovedbetingelsen for å redusere kostnadene for råvarer og materialer for produksjon av en produksjonsenhet er forbedring av produktdesign og forbedring av produksjonsteknologi, bruk av progressive typer materialer, innføring av teknisk forsvarlige normer for forbruket av materielle eiendeler.

Å redusere kostnadene ved produksjonsvedlikehold og -administrasjon reduserer også produksjonskostnadene. Størrelsen på disse kostnadene per produksjonsenhet avhenger ikke bare av produksjonsvolumet, men også av deres absolutte beløp. Jo mindre butikk- og generelle fabrikkutgifter for hele bedriften er, desto lavere blir kostnadene for hvert produkt, alt annet likt.

Reserver for å redusere butikk- og generelle fabrikkutgifter ligger først og fremst i forenkling og billiggjøring av det administrative apparatet, i besparelser på administrative utgifter. Lønn til hjelpearbeidere og hjelpearbeidere inngår også i stor grad i sammensetningen av butikk- og generelle fabrikkutgifter. Gjennomføring av tiltak for å mekanisere hjelpe- og hjelpearbeid fører til en reduksjon i antall arbeidere som er sysselsatt i disse verkene, og følgelig sparer butikk- og generelle fabrikkkostnader. Automatisering og mekanisering av produksjonsprosesser og reduksjon i andelen manuelle arbeidskostnader i produksjonen er av største betydning. Automatisering og mekanisering av produksjonsprosesser gjør det mulig å redusere antall hjelpe- og hjelpearbeidere i industriell produksjon.

Reduksjonen av verksted- og generelle fabrikkkostnader lettes også av økonomisk bruk av hjelpematerialer som brukes til drift av utstyr og til andre husholdningsbehov.

Betydelige reserver for kostnadsreduksjon er konkludert i reduksjon av tap fra ekteskap og andre uproduktive utgifter. Å studere årsakene til ekteskap, identifisere dens skyldige gjør det mulig å gjennomføre tiltak for å eliminere tap fra ekteskap, redusere og mest rasjonelt bruke produksjonsavfall.

Omfanget av å identifisere og bruke reserver for å redusere produksjonskostnadene avhenger i stor grad av hvordan arbeidet er lagt opp for å studere og implementere erfaringen som er tilgjengelig hos andre virksomheter.

Tabell: Klassifisering av kostnader etter økonomiske elementer og kostnadsposter

Grupperingskostnader for Produksjon etter økonomiske elementer	Gruppering av produksjonskostnader etter kostnadsposter
1. Råvarer og basismaterialer (unntatt returavfall)	1. Råvarer
2. Innkjøpte komponenter og materialer	2. Innkjøpte komponenter, halvfabrikata og tjenester fra samvirkeforetak
3. Hjelpemateriell	3. Returavfall (egenandel)
4. Drivstoffside	4. Drivstoff til teknologiske formål
5. Strøm utenfra	5. Energi til teknologiske formål
6. Lønn grunn og tillegg	6. Grunnlønn til produksjonsarbeidere
7. Trygdeavgift	7. Tilleggslønn for produksjonsarbeidere
8. Avskrivninger på anleggsmidler	8. Trygdeavgift
9. Andre kontantutgifter	9. Kostnader til klargjøring og utvikling av produksjon
	10. Utgifter til vedlikehold og drift av utstyr
	11. Butikkutgifter
	12. Fabrikkoverhead
	13. Tap fra ekteskap (kun produksjoner der tap er tillatt innenfor de etablerte normene)
	14. Andre driftsutgifter
	15. Total produksjonskostnad
	16. Ikke-produksjonskostnader
	17. Total totalkostnad

I henhold til graden av homogenitet er alle kostnader delt inn i enkle (enkeltelement) og komplekse. Enkle kostnader har et homogent innhold: råvarer, drivstoff, energi, avskrivninger, lønn. Komplekse utgifter inkluderer heterogene elementer. Disse inkluderer for eksempel utgifter til vedlikehold og drift av utstyr, generelle butikkutgifter mv.

På grunnlag av avhengighet av endringer i produksjonsvolumet deles kostnadene inn i variable og betinget faste. Variabler (proporsjonale) inkluderer kostnader, hvis størrelse endres i forhold til endringer i produksjonsvolumet. Disse kostnadene inkluderer: kostnadene for basismaterialer, skjæreverktøy, grunnlønn, drivstoff og energi til teknologiske formål, etc. Betinget faste (uforholdsmessige) er kostnader, hvor mye ikke avhenger av endringer i produksjonsvolum. Disse inkluderer: lønn til administrativt og ledende personell, utgifter til oppvarming, belysning, avskrivninger, etc.

Produksjonskostnadene er preget av indikatorer som uttrykker: a) den totale kostnaden for alle produserte produkter og arbeid utført av bedriften for den planlagte (rapporterings)perioden - kostnadene for salgbare produkter, sammenlignbare salgbare produkter, solgte produkter; b) kostnader per volumenhet utført arbeid - kostnaden for en enhet av visse typer salgbare produkter, halvfabrikata og produksjonstjenester (produkter fra hjelpeverksteder), kostnader per 1 rub. salgbare produkter, kostnaden for 1 gni. normativ nettoproduksjon.

Produksjonskostnadene er en kvalitativ indikator som karakteriserer produksjonen og den økonomiske aktiviteten til en produksjonsforening, bedrift. Produksjonskostnaden er kostnaden for foretaket i monetære termer for produksjon og markedsføring. Kostprisen som en generaliserende økonomisk indikator gjenspeiler alle aspekter av virksomhetens aktiviteter: graden av teknologisk produksjonsutstyr og utviklingen av teknologiske prosesser; nivået på organisering av produksjon og arbeidskraft, graden av bruk av produksjonskapasitet; lønnsomhet ved bruk av material- og arbeidsressurser og andre forhold og faktorer som kjennetegner produksjon og økonomisk aktivitet.

Avhengig av volumet av inkluderte kostnader, er det butikk, produksjon og fulle kostnader. Butikkkostnaden inkluderer kostnadene til enkeltbutikker for produksjon av produkter. Det er det første grunnlaget for å bestemme mellomliggende fabrikkinterne planlagte og estimerte priser ved organisering av internt fabrikkøkonomisk regnskap. Produksjonskostnaden dekker bedriftens kostnader for produksjon av produkter. I tillegg til butikkkostnaden inkluderer den overheadkostnader. Den totale produksjonskostnaden inkluderer alle kostnader knyttet til produksjon og salg. Den skiller seg fra produksjonskostnaden med mengden ikke-produksjonskostnader og beregnes kun for salgbare produkter.

Kostnadsreduksjon er planlagt i henhold til to indikatorer: for sammenlignbare salgbare produkter; til en pris av 1 rub. salgbare produkter, dersom andelen av produkter sammenlignbar med året før av det totale produksjonsvolumet er liten. Sammenlignbare salgbare produkter inkluderer alle dens typer produsert ved en gitt bedrift i forrige periode i masse- eller serierekkefølge.

Det planlagte kostnadsreduksjonsbeløpet fastsettes på grunnlag av følgende beregninger.

Når det gjelder sammenlignbare kommersielle produkter. For det første bestemmes den absolutte mengden besparelser av formelen:

Etter å ha bestemt mengden absolutte besparelser i planleggingsperioden, beregne ønsket prosentandel kostnadsreduksjon i planleggingsperioden ( Sav.t.p):

Hvor Eabs.av.t.p.- absolutte besparelser fra å redusere kostnadene for sammenlignbare salgbare produkter, tusen rubler; NniCbi- planlagt utgivelse av sammenlignbare salgbare produkter til kostnaden for rapporteringsperioden; NniCni- det samme, på bekostning av den planlagte perioden; n- antall typer sammenlignbare kommersielle produkter.

Når det gjelder kostnader per 1 rub. råvareprodukter. De absolutte besparelsene ved å redusere kostnadene for kommersielle produkter i planleggingsperioden beregnes ved hjelp av formelen:

Basert på de samme dataene bestemmes prosentandelen av kostnadsreduksjon per 1 rubel. salgbare produkter i planleggingsperioden sammenlignet med rapporteringsperioden (S' tp):

Hvor Ztpb- kostnaden for 1 rub. salgbare produkter i rapporteringsperioden, kopek; Ztpp- det samme, i den planlagte perioden; TP- kostnadene for salgbare produkter i den planlagte perioden, tusen rubler.

Det bør tas i betraktning at kostnadsnivået påvirkes av en rekke faktorer, inkludert endringer i forbruksrater og priser på materialer, vekst i arbeidsproduktivitet, endringer i produksjonsvolum osv. I denne forbindelse er det ved beregningen. nødvendig for å bestemme virkningen av hver av dem i generell effekt.

LISTE OVER BRUKTE KILDER

1. Bedriftsøkonomi: lærebok / redigert av prof. Safronova.- M.: "Jurist", 1998, s. 146

2. Økonomi i bedriften: Lærebok for universiteter / V. Ya. Gorfinkel, E. M. Kupriakov, V. P. Prasolova og andre; Ed. prof. V. Ya. Gorfinkel, prof. E. M. Kupryakova. - M.: Banker og børser, UNITI, 1996. - 367s.

3. Zaitsev NL Økonomi i en industribedrift: Lærebok; 2. utg., revidert. og tillegg – M.: INFRA-M, 1998. – 336s.

Læring

Trenger du hjelp til å lære et emne?

Ekspertene våre vil gi råd eller gi veiledningstjenester om emner av interesse for deg.
Sende inn en søknad angir emnet akkurat nå for å finne ut om muligheten for å få en konsultasjon.

Kostprisen reflekterer kostnaden for produserte produkter til bedriften. Systematisk kostnadsreduksjon frigjør midler til videreutvikling av produksjonen og til forbedring av arbeidstakernes velvære.

Det vil si at kostnaden og dens reduksjon er en viktig kilde til profittvekst. Riktig beregning av kostnaden spiller en viktig rolle, fordi jo bedre regnskapet i virksomheten er organisert, jo mer perfekt er beregningsmetodene som brukes, desto lettere vil det være å vurdere måter å redusere kostnader på gjennom analyse.

Kostnaden er avhengig av en rekke faktorer. De kan klassifiseres i i-produksjon og ikke-industrielle.

Intraproduksjonsfaktorer er de faktorene som kan påvirkes av bedriften. For å redusere kostnadene kan du:

Introduser avanserte teknikker og teknologier i produksjonen;

forbedre organiseringen av arbeidskraft og produksjon;

· velge de beste leverandørene som leverer de nødvendige ressursene til reduserte priser.

Bedriften kan ikke påvirke ikke-produktive faktorer. Disse inkluderer tariffer for elektrisitet, drivstoffressurser, priser på råvarer, avgiftssatser, miljøforhold mv.

Betydelige reserver for kostnadsreduksjon er tilgjengelige i uproduktive utgifter og tap. Dette inkluderer tap, straffer, bøter som organisasjonen betaler i tilfelle av manglende overholdelse av vilkårene i kontraktene.

For tiden, når man analyserer kostnadene for produserte produkter, er hovedkildene til reserver for å redusere produksjonskostnadene:

Økende produksjonsvolum

Redusere kostnadene for produksjonen ved å øke nivået på arbeidsproduktiviteten.

Besparelsene som forårsaker den faktiske kostnadsreduksjonen oppstår ved bruk av følgende faktorer

1. Heve det tekniske nivået på produksjonen.

2. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft.

3. Bedre bruk av naturressurser

4. Bransjefaktorer

En viktig forutsetning for kostnadsreduksjon er kontinuerlig teknisk fremgang. Integrert automatisering av produksjonsprosessen, innføring av den nyeste teknologien, innføring av avanserte materialer, forbedring av teknologiene som brukes er effektive måter å redusere kostnadene på. En annen alvorlig reserve for å redusere kostnader er utvidelse av samarbeid og spesialisering. I en spesialisert virksomhet med masseflytproduksjon vil kostnaden per produksjonsenhet være betydelig lavere sammenlignet med kostnadene i virksomheter som produserer de samme produktene, men i små partier. Utviklingen av spesialisering vil kreve organisering av mer rasjonelle samarbeidsbånd.

Måter å redusere kostnadene på inkluderer også å øke arbeidsproduktiviteten. Ved å øke produktiviteten reduseres lønningenes andel i kostnadsstrukturen. Av stor betydning i kampen for å redusere kostnadene er overholdelse av økonomiregimet i alle produksjonsstadier. Dette lar deg redusere kostnadene for materielle ressurser, redusere kostnadene for vedlikehold av ledelse og produksjon, eliminere tap fra defekter og andre ikke-produksjonskostnader. Som du vet har materialkostnader en betydelig andel i kostnadsstrukturen, derfor gir selv en liten reduksjon i kostnadene for råvarer og materialer i produksjonen av produkter selskapet en betydelig effekt som helhet.

Her må du starte med valg av materialleverandører. Hvis materialer leveres med den billigste transportmåten, vil dette også redusere kostnadene for bedriften. Preferanse bør gis til billigere materialer, men ikke på bekostning av kvaliteten på sluttproduktet. Du bør også ta hensyn til muligheten for å forbedre utformingen av produktet og produksjonsteknologien, innføringen av en rimelig utgiftsrate for materielle eiendeler. Disse måtene å redusere kostnadene på er ikke de eneste. Du kan også prøve å redusere kostnadene for ledelsens vedlikehold, forenkle ledelsesapparatet. Gjennomføring av effektive tiltak for å mekanisere hjelpe- og hjelpearbeid vil redusere antallet ansatte i bedriften og følgelig de generelle anleggskostnadene.

Betydelige reserver for å redusere kostnader er inneholdt i å redusere tap fra ekteskap. Studiet av årsakene til ekteskapet, identifiseringen av gjerningsmennene vil tillate implementering av tiltak for å eliminere tap fra ekteskap, redusere og mest rasjonelt bruke produksjonsavfall. Generelt avhenger omfanget av å bruke måter å redusere kostnader på egenskapene og evnene til hver enkelt bedrift.

Kostpris - minimumsverdien av tilbudsprisen. I livet kan det oppstå en situasjon når flere firmaer opererer på markedet for et bestemt produkt. Et nytt selskap som produserer det samme produktet som konkurrentene kan ende opp med å se at kostnadene er lik eller til og med høyere enn konkurrentens pris. Det er usannsynlig at det vil være mulig å tiltrekke seg forbrukere med et slikt produkt (unntaket er produkter av høyere kvalitet og forskjellige i noen parametere - design, emballasje, etc.). I dette tilfellet er det nødvendig å gjennomføre tiltak for å redusere produksjonskostnadene.

Å redusere kostnadene vil ikke bare redusere prisen på produktene og øke produsentens konkurranseevne, men også øke mengden fortjeneste som gjenstår til disposisjon for selskapet; øke materielle insentiver for ansatte; betydelig forbedre selskapets økonomiske stilling; øke utbytteutbetalingene til aksjonærene.

Dermed, i moderne markedsforhold, øker rollen og viktigheten av å redusere kostnadene for produksjon, arbeid og tjenester til kommersielle foretak kraftig. De viktigste måtene å redusere kostnadene på er at bedriften sparer alle tilgjengelige ressurser, inkludert arbeidskraft og materiale. De må brukes rasjonelt.

Kostnaden er summen av kostnadene brukt på produksjon av ethvert produkt, produkt, tjeneste. Avhengig av volumet er det et verksted, full, spesifikk og produksjonskostnad, som inkluderer ulike typer kostnader.

Ved å redusere kostnadene kan du også redusere prisen på produktene, bli en mer konkurransedyktig og attraktiv bedrift i markedet uten å redusere fortjenesten din, øke lønnen til nøkkelpersonell og også betydelig forbedre selskapets økonomiske stabilitet.

Kostprisen inkluderer følgende elementer:

1. Arbeidskostnader (lønn til arbeidere).
2. (utgifter til kjøp av materialer, råvarer, verktøy, tredjepartstjenester og alt som brukes under opprettelsen av produktet).
3. Bidrag til fond utenfor budsjett.
4. Avskrivningskostnader (avskrivning av anleggsmidler).
5. Andre.

Det "annet"-elementet inkluderer: betaling for bruk av bolig og fellestjenester, betalinger på lån, betalinger for husleie, reparasjoner og så videre.

Naturligvis tenker ledelsen i hver bedrift på hvordan man kan redusere produksjonskostnadene og få mest mulig fortjeneste for å øke lønnsomheten.

For å redusere produktkostnadene, se etter måter å redusere dem på.

I kostnadsstrukturen er den største andelen tradisjonelt okkupert av material- og arbeidsressurser, derfor vil reduksjon av disse kostnadene være den foretrukne retningen for å minimere kostnadene.

Måter å minimere kostnader:

1. Økning i utgang. Faste kostnader, som husleie, fordeles på flere produkter.
2. Søk etter analoger av materialer.
3. Vekst i effektiviteten av utstyrsbruk, utvikling av lavbudsjettsnæringer.
4. Redusert bruk av tjenester av tredjeparter. Hvis firmaet bruker eksterne tjenester til et minimum, og omvendt, utfører alle funksjoner på egen hånd, kan kostnadene reduseres. For eksempel reduserte frakt- eller monteringskostnader.
5. Reduksjon av bemanning, kombinasjon av stillinger. Ikke den mest behagelige, men en av de mest effektive metodene for å redusere kostnadene.
6. Lagerreduksjon.
7. Kontakter med leverandører. Ved å gi for eksempel rabatt på kjøp av deres varer til leverandører, er det mulig å etablere kommersielle relasjoner med dem og kjøpe materialer og komponenter til en lavere pris. Du bør også velge de leverandørene som tilbyr gratis frakt og gratis reparasjoner under garantien.
8. kostnadsintensivering. Introduksjonen av nye teknologier i produksjonen og en økning i volumet har en positiv effekt på inntektene, produksjonsaktiviteter utføres raskere, derfor produseres flere produkter per tidsenhet. For nedetid og produksjonsfeil er det lov å innføre et bøtesystem, men dette kan igjen gi negative tilbakemeldinger fra personalet.
9. Sparer energi og drivstoff.
10. Redusere kostnadene for telekommunikasjon.
11. Salg eller utleie av ubrukte lokaler, utstyr, samt salg av varer med utløpende holdbarhet.
12. Redusere skattekostnader (inngå avtaler med individuelle gründere og juridiske personer, etc.).
13. Kontroll over kundefordringer og leverandørgjeld.
14. Innkjøpsoptimalisering, anbudskonkurranse.

Bruken av en eller flere av disse metodene vil hjelpe ledelsen av bedriften til å redusere kostnadene og redusere produksjonskostnadene. Men i tillegg til måtene å redusere kostnadene på, er det også nødvendig å kjenne til faktorene som påvirker denne reduksjonen. La oss vurdere dem mer detaljert.

Sannsynligheten for et fall i kostnadene for produkter kan oppdages i 2 retninger - kilder og faktorer.

Under kildene antas, på grunn av besparelsene som den opprinnelige kostnaden for produktet reduseres. Dette er levekostnadene og materialiserte arbeids-, administrasjons- og ledelseskostnader. La oss se på faktorene nedenfor.

Teknologisk

Denne typen faktorer er assosiert med produksjonsteknologi, drift og kvalitet på utstyr og inkluderer:

• bruk av nytt, energibesparende og høyytelsesutstyr;
• forbedring av kvaliteten på produserte produkter og arbeidskraft;
• modifikasjon av produksjonens art og teknologi;
• bruk av kvalitetsmaterialer, på grunn av dette kan du øke prisen på produktene.

Økonomisk

• heve arbeidsnivået til produksjons- og styringsstrukturer;
• forbedring av arbeidet med personell og økonomiske tjenester;
• forbedring av organisasjonsstrukturen;
• komprimering av kostnadene ved uberettigede investeringer.

Organisatorisk

Denne typen faktorer involverer organisering av arbeidskraft og produksjon, nemlig:

• reduksjon i antall nedetid og produktfeil;
• forbedre bruken av midler, materiell og teknisk grunnlag;
• reduksjon av transportkostnader;
• insentiver for ansatte til å være mer produktive;
• eliminering av foreldede og unødvendige lagre;
• en økning i omsetningen av midler, samt en reduksjon i produksjonssyklusen;
• sikre produksjonsrytmen;
• faglig utvikling av arbeidstakere.

I tillegg kan faktorer som påvirker kostnadsreduksjonen også deles inn i produksjon (innenfor produksjon) og ikke-produksjon (ytre miljø, for eksempel brukstariff, husleie).

Nå skal vi analysere i detalj hvilke tiltak som finnes for å redusere kostnadene for et produkt, produkt eller tjeneste.

Den viktigste, mest reelle reserven for å redusere produksjonskostnadene anses å være en endring i to hovedparametere som karakteriserer produkter - dette er avskrivninger og materialforbruk.

S / N = M / N + A / N, hvor

M/N- materialforbruk, A/N- avskrivninger.

Besparelser fra en nedgang i avskrivninger av produkter kan bestemmes i samsvar med dataene i artikkelen "Avskrivning av anleggsmidler" iht. formel:

Sparing = ((Hvis * Ia) / In - 1) * da * 100, hvor

Hvis– indeks for vekst i kostnadene for anleggsmidler, Ia– vekstindeks for gjennomsnittlig avskrivningsrate, I– vekstindeks for salgbar produksjon for sammenlignbare formål, da- andelen avskrivninger i produksjonskostnadene.

Det må huskes at kostnadsreduksjon bør baseres på en systematisk og forhåndsplanlagt tilnærming.

Den systematiske tilnærmingen inkluderer en rekke aktiviteter som kan deles inn etter tidsramme:

1. Overholdelse av økonomisk disiplin. Organisasjonssjefen må utarbeide en økonomisk plan og iverksette tiltak for å redusere kostnadene kun i henhold til denne planen. Det er også påkrevd å opprette et økonomisk regnskapssystem som sørger for regnskapsføring av ikke bare inntekter, men også utgifter.
2. Utarbeide en kostnadsreduksjonsplan. Ved å analysere virksomheten til virksomheten kan du identifisere svakheter i den og redusere kostnadene der det er nødvendig. Systematisk kostnadsreduksjon generelt bør knyttes til forbedret styring på tre områder: investering, innkjøp, produksjonsprosesser (forbedringer som følge av organisatoriske og teknologiske endringer).
3. Kontrollere. For å redusere kostnadene er det også effektivt å kontrollere ekteskap, nedetid, skade på eiendom og lav produktivitet hos ansatte. I mange moderne virksomheter er det en kontrollerende avdeling som tar seg av disse studiene.

Så, sentrale tiltak for å redusere kostnadene er:

• heve det tekniske produksjonsnivået (bruke elektroniske datamaskiner, forbedre eksisterende utstyr, bruke avfall, etc.);
• vekst av produksjonsstyringseffektivitet;
• utvidelse av spesialisering og samarbeid;
• reduksjon av driftskostnader (forbedring av vedlikehold av hovedproduksjonen)
• redusere levekostnadene for arbeidskraft (redusere tap av arbeidstid, redusere antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandarder);
• reduksjon av administrasjonskostnader og besparelser i lønn og periodisering på grunn av frigjøring av lederpersonell
• eliminering av tap, inkl. fra ekteskap og nedetid.
• veksten i arbeidsproduktiviteten må overgå lønnsveksten, og dermed sikre en reduksjon i produksjonskostnadene.
• reduksjon av verksted og generelle fabrikkkostnader.
• økning i produksjon eller endring i struktur, sortiment og nomenklatur
• bedre bruk av naturressurser
• utvikling av nye typer produkter.

Dermed er kostprisen den viktigste faktoren for å tjene bedriften. Ved å bruke en systematisk tilnærming, tydelig planlegge retninger for å redusere kostnader og kontrollere denne prosessen, kan du heve bedriften til et nytt nivå av lønnsomhet og konkurranseevne i markedet.

Kostnadsreduksjon i 1C er lavere.