Kostnadsreducering är oerhört viktig i den övergripande utvecklingen av företaget. det ger företaget en konkurrensfördel och gör det möjligt för det att ta en stark position på marknaden.

Kostnadsminskning spelar en primär roll i den totala ökningen av produktionseffektiviteten. Naturligtvis kan produktionseffektiviteten förbättras på olika sätt: det kan vara en kostnadsminskning eller vissa förändringar (förbättringar) av produkten, vilket i slutändan kan öka efterfrågan på dessa produkter och som ett resultat öka företagets vinst. Samtidigt är det viktigare att sänka produktionskostnaderna för att förbättra produktionseffektiviteten, eftersom det har en mycket större ekonomisk effekt än en ökning av försäljningen orsakad av att göra vissa förbättringar av produkten. Vi kommer att försöka demonstrera detta genom att använda exemplet på AN-31-produkten som behandlas i detta arbete (samtidigt som vi avrundar några värden​ för bättre uppfattning) och presenterar data i form av tabell 12

Tabell 12

linje nummer	Faktorer som påverkar vinsten		initiala förhållanden	minskning i m/s med 7 %	ökad försäljningsvolym med 7 %
	enhetskostnad Produkter
	försäljningsvolym
	enhetspris Produkter
	vinst (2)*((3)-(1))

Som vi kan se i tabellen, med en kostnadsminskning på 7 % och i ett annat fall en försäljningsökning med 7 %, är vinstökningen 50 % i det första fallet och endast 7 % i det andra (1500/ 1000 \u003d 1,5 dvs med 50 %, 1070/1000=1,07 dvs öka med 7 %). Alltså, ceteris paribus, kostnadsreduktion ger 40% större effekt än en försäljningsökning (1500/1070=1,4, d.v.s. 40% mer).

Kostnadsminskningar innebär ekonomisk förbrukning av resurser, vilket inte bara indikerar en kvantitativ utan också en kvalitativ inverkan på landets ekonomiska potential och dess framtida förändringar.

Eftersom produktionskostnaden består av olika artiklar, finns det därför olika sätt att minska kostnaderna. Dessa inkluderar: ökad arbetsproduktivitet, förbättrad användning av bas- och hjälpråvaror, bränsle, energi per produktionsenhet och minskning av förluster. Det finns dock ett annat sätt som nämns i den teoretiska delen - att öka produktionsvolymen på grund av en mer fullständig användning av företagets produktionskapacitet - och, som ett resultat, minska mängden halvfasta kostnader per produktionsenhet. Nedan behandlar vi två kostnadsreducerande åtgärder baserade på dessa metoder.

Första evenemanget:

Kärnan i denna verksamhet är de skalfördelar som nämns ovan. Således är produktionskapaciteten för jonbytarhartsavdelningen i butik nr 13 utformad för produktion av AN-31-harts i mängden 270 ton per månad. Samtidigt produceras faktiskt bara 70 ton, d.v.s. utrustning är endast 26 % laddad ((70 / 270) * 100 = 26 %). Detta är en ganska låg indikator på utrustningsutnyttjande, och i detta fall är den totala produktionseffektiviteten låg, på grund av orimligt höga kostnader för drift och underhåll av utrustning per produktionsenhet. För att korrigera denna situation föreslår jag att produktionen av denna produkt ökar till 150 ton per månad. Således, med intensifieringen av kommersiella ansträngningar och med hänsyn till produktens unika karaktär, såväl som den nästan fullständiga frånvaron av konkurrenter i Ryssland, är det möjligt att uppnå en försäljningsökning på upp till 150 ton per månad.

Låt oss göra en beräkning med hänsyn till händelsen (under villkoren för rapporteringsåret 2002) och jämföra den med den planerade i tabell 13:

Tabell 13 Jämförelse av standardkalkylering och aktivitetsbaserad kalkylering

Namn på artiklar	Planerad kostnad för 2002, rub. (nummer 70 volymer)	Planerad kostnad 2002, gnugga. (upplaga 150 t.)	Avvikelser
Hjälpmaterial
Halvfärdiga produkter
Totala materialkostnader
Energikostnader
Grundlön
Sociala avgifter rädsla
Total återvinning
butikskostnader
2:a omfördelningen
butikskostnad
Andra produktioner. utgifter
Produktionskostnad
Fabriks ovanför
Icke-tillverkningskostnader
Full kostnad

Tabellen visar att den totala kostnaden minskade med 10897,28 rubel, vilket är 14,7% ((62513,52 / 73410,81 - 1) * 100 = 14,7%). Villkorligt rörliga kostnader i detta fall förändrades inte, men villkorligt fasta kostnader justerades enligt följande:

vi kommer att visa exemplet med grundlönen (det är värt att notera att med en ökning av produktionen av ytterligare arbetskraft kommer det inte att krävas, eftersom produktionsprocessen är i ett halvautomatiskt läge och konstant mänsklig inblandning inte krävs )

Main lön (utgåva 150 ton) \u003d 2209,28 * 70 / 150 \u003d 1031 rubel.

Den där. fasta kostnader har omfördelats.

Andra händelsen

Överväg en annan möjlighet att minska kostnaderna. Denna gång syftar evenemanget till att spara energiresurser. Kärnan i denna händelse är som följer: vid beredningen av varm luft för torkkammare används varm ånga, som kondenserar under värmeöverföring, och kondensatet avlägsnas sedan från apparaten - därför föreslogs det att först värma luften med kondenserat vatten (vars temperatur fortfarande är ganska hög), och först därefter ånga från vilken kondensatet för det inledande steget skulle erhållas. Allt detta kommer att leda till att spara ånga, minska dess förbrukning med cirka 1,8 gånger, medan genomförandet av detta projekt inte kräver betydande omkonfigurering av utrustningen och därför kommer materialkostnaderna i detta fall att vara minimala.

Kostnadsomräkning med hänsyn till aktiviteter:

Som ett resultat av denna åtgärd får vi en minskning av ångförbrukningen från 7,5 Gcal till 4,1 Gcal, vilket kommer att minska kostnaden för ånga från 2235 rubel. upp till 1221,8 rubel. Som ett resultat får vi resultaten som presenteras i tabell. 14:

Tabell 14

I det här fallet kommer kostnadsminskningen att vara 1013,2 rubel, d.v.s. 1,4 % ((72397,61 / 73410,81 - 1) * 100 = 1,4 %).

Denna händelse ger en genomsnittlig årlig ekonomisk effekt på 851 088 rubel. (1013,2 * 12 * 70 = 851088 rubel, där 70 är den genomsnittliga månatliga produktionen i ton). Med tanke på allt detta har ett beslut redan fattats om genomförandet av detta projekt och det håller på att genomföras.

Komplex händelse

I det här avsnittet hittar vi förändringarna i kostnaden för båda evenemangen och sammanställer en sammanfattande tabell över förändringar i kostnaden:

Tabell 15 Kostnadsberäkning med hänsyn till alla aktiviteter

Namn på artiklar	C / C för 2002, gnugga. (nummer 70 volymer)	C / C för 2002, gnugga. (utgå 150 ton med energiförändringar)	Avvikelser
Hjälpmaterial
Halvfärdiga produkter
Totala materialkostnader
Energikostnader
Grundlön
Sociala avgifter rädsla
Total återvinning
butikskostnader
2:a omfördelningen
butikskostnad
Andra produktioner. utgifter
Produktionskostnad
Fabriks ovanför
Icke-tillverkningskostnader.
Full kostnad

Således uppgick den totala kostnadsminskningen till 11910,48 rubel. eller 16,22 % – vilket är en mycket stor besparing.

Låt oss beräkna den genomsnittliga årliga ekonomiska effekten av de föreslagna åtgärderna:

11910,48 * 12 * 150 \u003d 21438864 rubel, eller cirka 21,44 miljoner rubel / år.

Detta är en mycket stor besparing, som kommer att ge en betydande konkurrensfördel för företaget och öka dess totala lönsamhet.

Produktionskostnaden är kostnaden för dess produktion och försäljning, uttryckt i monetära termer. Dessutom är det en kvalitativ indikator som återspeglar resultaten av ekonomisk aktivitet, dess uppnådda resultat och tillgången på reserver. Låga kostnader för produktion och försäljning av varor bidrar till att spara arbetskraft, förbättra användningen av anläggningstillgångar, material, bränsle och energireserver.

Genom att utföra förvaltningsredovisning med historisk kostnad kan chefen tydligt representera produktionskostnaderna. Användningen av olika metoder för att beräkna produktionskostnaden beror på komplexiteten i att lösa ledningsproblemet. Kostnader som inte ingår i varans fabrikspris vid redovisning får ta del av beräkningarna.

Det finns följande kostnadstyper:

Månadens bästa artikel

Vi har förberett en artikel som:

✩visa hur spårningsprogram hjälper till att skydda företaget från stöld;

✩ berätta vad chefer faktiskt gör under arbetstid;

✩förklara hur man organiserar övervakning av anställda för att inte bryta mot lagen.

Med hjälp av de föreslagna verktygen kommer du att kunna styra chefer utan att minska motivationen.

• färdiga varor;
• sålda varor.

Således, med hänsyn till produktionskostnaden, förenklas förfarandet för dess beräkning. Detta gör att du kan överge sökandet efter objektiva sätt att dela de totala ekonomiska kostnaderna. Med detta tillvägagångssätt kommer företagets inkomst alltid att förbli minimal, eftersom allmänna affärskostnader beror på det ekonomiska resultatet för en viss rapporteringsperiod och inte utgör kostnaden för färdiga produkter.

• Hur man organiserar kostnadskontroll: en guide till handling

Kostnad för produktionskostnad

Moderna ekonomer särskiljer typer av kostnader:

• kostnader förknippade med valet av produktionskapacitet, lanseringen av deras arbete;
• utgifter som visar investeringar i försäljning av produkter, användning av olika teknologier, sökandet efter ledningsbeslut och deras genomförande;
• kostnader förknippade med företagets investeringar i utvecklingen av den vetenskapliga och tekniska grunden, olika forsknings- och utvecklingsprojekt;
• service- och underhållskostnader;
• investeringar i modernisering av arbetsförhållandena;
• anställdas löner, betald semester, socialt paket;
• försäkringspremie;
• ägande av anläggningstillgångar, avskrivningar;
• inköp av material och råvaror.

Enligt många ekonomer är huvuddelen av kostnaden inköp av material och råvaror som behöver vidareförädlas.

Vissa branscher står för cirka 80 % av de totala kostnaderna. Ibland bildas ett företags produktionskostnad från fabrikens arbetsmoment (med hänsyn till defekta varor, tekniskt stillestånd, etc.).

Vad ingår inte i kostnaden? Baserat på moderna ekonomiska teorier kan du ta reda på vad som inte utgör produktionskostnaden. Detta inkluderar kostnader och orealiserade vinster som är förknippade med genomförandet av tillfälligt stoppade projekt. Dessutom kan dessa vara projekt, både objektiva och orelaterade till ledarskapets önskan. Kostnaderna tar inte heller hänsyn till rättegångskostnader, böter och andra påföljder enligt lag. Vissa ekonomer föreslår att man inte använder fordringar som inte kan drivas in eller som redan har skrivits av i produktionskostnaden för varor.

Kostnader för varukostnaden klassificeras i två kategorier.

1. Komponenter av ett enda slag (detta kan innefatta ersättning till anställda).
2. Komplex (kan inkludera kostnaden för inköp av utrustning).

Det finns ett antal fasta kostnader. Deras värde beror inte direkt på mängden produktion (till exempel hyra av lokaler), men det finns rörliga kostnader som motsvarar produktionstakten (inköp av råvaror, löner till personal, anställning av ny personal).

Ett antal ekonomer klassificerar utgifter utifrån deras tillhörighet till enskilda ekonomiska element. Här beräknas andelen för en specifik utgiftskategori i den allmänna formeln för produktionskostnaden. Kostnaderna, i den presenterade situationen, fördelas efter deras individuella ekonomiska egenskaper. Samtidigt beror deras väsen på den bransch där företaget verkar.

• Hur man optimerar kostnaderna och minskar kostnaderna: hemligheterna med enkla besparingar

Det finns vissa industrisegment som kräver mycket arbetskraft. Huvuddelen av utgifterna allokeras till de anställdas löner. I resurskrävande områden är till exempel utgifter för inköp av material och råvaror mer utbredda. Det finns också ett antal energikrävande segment med höga utrustningskostnader.

Produktionskostnadsfaktorer representeras av de tre vanligaste ekonomiska delarna av kostnader - råvaror (material), löner och avskrivningar.

Finansiella kostnader anger kostnaden för att köpa resurser, halvfabrikat, komponenter från olika distributörer. Hit hör även betalning för påstådda outsourcingtjänster till entreprenörer som är förknippade med leverans av material och råvaror. Ibland inkluderar produktionskostnaden arbete relaterat till identifieringen av optimala distributörer.

Med tanke på policyn att bygga produktionsprocesser kan du se hur kostnaderna i det presenterade området minskar. Detta underlättas av möjligheten för försäljning av rester av outnyttjat material. I fallet när ett företag är engagerat i självförsörjning av råvaror, extraherar det, till exempel från jordens djup, beräknas kostnaden för produktion av den nödvändiga resursen.

Finansiella kostnader som utgör produktionskostnaden representerar en uppsättning kostnader:

• köpta råvaror, material och de komponenter som kräver efterföljande bearbetning med hjälp av fabrikens anläggningar;
• tjänster (arbeten) som hänför sig till produktionsstadierna och som utförs av andra företag;
• råvaror av naturligt ursprung (markresurser, vatten, trä) och motsvarande hyror;
• olika typer av bränsle (bränsle);
• elektricitet.

I vissa fall inkluderar produktionskostnaden brist på resurser i mängder som indikerar mängden faktisk naturlig förlust.

Det visar sig att priset på material och råvaror beror på det erbjudna marknadspriset, provisionen och motsvarande kostnader för leverantörer (till exempel betalning av tullar, ersättning för mäklares arbete).

Grunden för varje verksamhet är personal. Den praktiskt taget huvudsakliga faktorn som påverkar produktionskostnaderna är lönen till de anställda. Detta bestäms av det segment där företaget är verksamt. Det vill säga, inom olika branscher kan det finnas gemensamma arbetskostnader. Någonstans är det 10% eller 50% av kostnaden för de totala kostnaderna, och i andra branscher cirka 90%.

• Optimering av företagskostnader: varför du inte bör minska personalstyrkan

Ekonomer använder två metoder för att redovisa produktionskostnaden, som är relaterade till de anställdas löner. Enligt den första är associerade kostnader uppdelade i två typer:

• ersättning i form av ekonomisk ersättning för utfört arbete,
• obligatoriska inbetalningar till socialfonder.

Anhängare av det första konceptet tror att löner och bidrag till PFR, FSS och MHIF vanligtvis alltid är sammankopplade. När redovisningsavdelningen beräknar arbetsersättning för företagets personal, överförs naturligtvis cirka 30% av lönen och bonusarna till de sociala fonder som anges ovan. Därutöver betalas 13 % personlig inkomstskatt. Det visar sig alltså att det inte är helt korrekt att, när man tar hänsyn till produktionskostnaden, fördela löner och inbetalningar till socialfonder sinsemellan.

Förespråkare av det andra konceptet noterar att sådana varianter som outsourcing (arbetsfunktioner överförs till ett annat företag) och outbemanning (anställda som är officiellt registrerade i ett annat företag bjuds in att arbeta) tar fart. I det här fallet betalar företaget inga avgifter till socialfonder.

Naturligtvis kommer denna metod att vara den mest attraktiva för de flesta affärsmän, eftersom den hjälper till att minska produktionskostnaderna, vilket beror på kostnaden för att betala för personalens arbetsaktivitet. Vanligtvis ökar användningen av outsourcing och outstaffing organisationens vinst. Detta har i alla fall inget med betalningar till PFR, FSS och MHIF att göra. När man överväger kostnader är det därför bäst att analysera dessa poster separat från kostnader för arbetsersättning.

Genom att analysera den andra metoden, föreslår ekonomer att uppfatta kostnaderna för outsourcing och outstaffing som material. Klausulen om uppgörelser med entreprenörer kommer att hjälpa till här. Vissa experter använder dock ett motargument för denna avhandling. De tror att mer än 50 % av företagets anställda är personal representerad genom outbemanning, och huvuddelen av arbetet är outsourcad.

De huvudsakliga typerna av utgifter i fråga om löner är fasta betalningar, bonusar, incitamentsersättningar samt kostnader som indikerar en ökning av arbetsincitamenten.

Till exempel ingår inte social- och moderskapsersättningar i produktionskostnaden, eftersom de betalas av statliga medel. I detta fall kommer företagets utgifter endast under redovisningsstöd. Det är därför som följande typer av kostnader ingår i lönen.

Kostnad och avskrivningar. Produktionskostnaden under lanseringen av produkter med nya maskiner är lägre än när man arbetar med gamla. Detta tyder på att material används mer effektivt, antalet defekter minskar och eventuella stillestånd på grund av utrustningsreparation uppstår inte. Det vill säga från den ekonomiska sidan är det mycket mer lönsamt att köpa ny utrustning än att använda föråldrad utrustning. Även om detta sätt inte alltid är korrekt. Ibland är haverier mindre och lättare att åtgärda maskinen. I vilket fall som helst, gömma dig inte från företagets avskrivningskostnader. Det är en del av huvudkomponenten i tillverkningsprocessen.

Kriterierna för ett företags beslut - om det ska köpa ny utrustning eller reparera den nuvarande - varierar mycket.

Vissa fabriker sätter sina standarder baserat på den uppskattade andelen avskrivningar av medel. Andra, för huvudkriteriet, tar - driftsperioden, tiden för användning av utrustning, som anges i maskintimmar. Produktionskostnaden för produkter beror i alla fall på vilken bransch företaget tillhör.

Ett antal ekonomer sysslar med separata ekonomiska kostnader - "övriga utgifter". Vissa experter föreslår att gruppera dem, i termer av individuella komponenter, med resten av kostnaderna. Men i livet för dem finns det en separat kategori.

"Övriga utgifter" - skatt, försäkringsbetalningar, efterlevnad av miljöåtaganden, ersättning av ränta på lån, betalning för kommunikationstjänster, avräkning och kontantstöd, reparationsarbeten.

Bildande av produktionskostnaden: beräkningsformel

Fabrikspriset för varorna bildas genom att revidera beräkningsobjekten, det vill säga använda sortimentet av tillverkade varor. Instruktioner i detta fall är metodiska rekommendationer och instruktioner. De huvudsakliga metodproblemen presenteras:

• valet av beräkningsobjektet;
• metoden för att uppskatta återstående produktion och färdiga varor;
• kostnadsredovisningsmetod;
• ordningen för uppdelningen av indirekta kostnader;
• sätt att fastställa produktionskostnaden (produktion eller full).

Processen att generera information i redovisning är villkorligt uppdelad i ett antal steg:

Kostnadsgrupp på utgiftskonton.

I detta fall bildas direkta kostnader, som är nära relaterade till frisläppandet av varor, genomförandet av arbete och tjänster, hänför sig till en specifik enhet av den färdiga produkten, på debiteringen av konto 20 "Huvudproduktion" och indirekta kostnader studeras först på konton 25, 26, 28. Detta gör att du kan distribuera kontona för huvudproduktionen med avseende på alla indikatorer som är involverade i den ordning som implementerar organisationens redovisningsprincip.

Bildandet av fabrikspriset för arbetsverksamhet, tjänster från andra företag och företag inom tjänstesektorn.

Hjälpföretag tillämpar liknande metoder för kostnadsanalys i produktionen och metoder för att beräkna produktionskostnaden under tillverkningen, såväl som i huvudproduktionsprocessen. Dessutom, de direkta kostnaderna som är ansvariga för de tillverkade produkterna, utförandet av arbetet och tillhandahållandet av tjänster relaterade till en specifik enhet av den färdiga produkten, efter implementeringen av en speciell bearbetningsmetod i butikerna hos extra- och serviceföretag, se debiteringen av konto 20 ”Huvudproduktion”.

Kostnader för produktionskostnad, som skrivs av indirekt, fördelas på konton som tar hänsyn till de direkta kostnaderna för huvudproduktionen (konto 20), färdiga varor (konton 40 "Produktion av produkter (arbeten, tjänster)", 43 "Färdiga produkter"), försäljning (konto 90 ), som fastställer redovisningsprincipen för indikatorn i lika proportioner.

Placering av kostnader för produktionsunderhåll och förvaltning.

Indirekta kostnader, som tar hänsyn till konton 25, 26, baserat på ovanstående metod, avviker enligt redovisningen för huvudproduktionen. De nuvarande regleringsdokumenten på utgiftskontona kan således utgöra både den fullständiga faktiska produktionskostnaden och den aktuella produktionsstartkostnaden. Väljer en eller annan metod - företagets redovisningsprincip. Den använda redovisningsmetoden påverkar dock inte de kostnader som samlas in av konto 25. Alla faller i alla fall till 20 ”Huvudproduktion”, 23 ”Hjälptillverkning”.

På samma sätt sker fördelningen av utgifterna, redovisad av konto 26 ”Allmänna företagskostnader”, när den fulla verkliga produktionskostnaden bildas på kalkylkontona. I det fall då redovisningsprincipen skriver av allmänna affärskostnader till försäljningskonton, utgör utgiftskontona den faktiska produktionsstartkostnaden för varorna.

• Optimering av företagsprocesser: hur man ökar effektiviteten hos anställda med 3 gånger

Identifiering av äktenskap och dess redovisning i bildandet av produktionskostnaden för produkter.

I detta fall reduceras priset för äktenskap till:

• priset på de avvisade varorna till priset för den avsedda användningen;
• det belopp som ska återkrävas från de personer som ingick äktenskapet;
• det belopp som ska återkrävas från distributören för försäljning av material och halvfabrikat av dålig kvalitet, på grund av vilket äktenskapet inträffade etc.

Således inkluderar produktionskostnaden - kostnaderna för defekta produkter, som fördelas i lika stora mängder till alla andra produkter.

Den initiala kostnaden för restproduktionen av den huvudsakliga tillverkningsprocessen och produkterna.

Produktkostnader relaterade till respektive typ beräknas också - de divergerar mellan den färdiga produkten och det pågående arbetet. Det faktiska beloppet av kostnader för pågående arbete bestäms med hjälp av metoderna för produktionskostnad, som fastställs av företagets redovisningsprincip, baserat på lagerinformation eller redovisningsdata inom butiken.

Baserat på klausul 64 i redovisningsföreskrifterna kan en oavslutad produktionsprocess finnas i balansräkningen:

• som den faktiska produktionskostnaden för produktionen;
• som standard (planerat) produktionsstartpris;
• som direkta utgiftsposter;
• som priset på råvaror, material och halvfabrikat.

Samtidigt bildas priset för produktionsprogrammet (outputprodukter) av redovisningsregler som summan av de huvudsakliga produktionskostnaderna för en viss period, med hänsyn tagen till de absoluta förändringarna i lagret av den oavslutade tillverkningsprocessen, i förhållande till början av denna period, utan hänsyn till returavfall.

För det allmänna fallet beräknas den verkliga produktionskostnaden för produktionen med formeln:

FS \u003d NZPnm + Zfact - VO - NZPkm, där:

FS - den verkliga initiala kostnaden för de frigjorda varorna i produktionsprocessen;

NZPnm (km) - mängden pågående arbete i början av månaden (slutet av månaden);

Zfact - driftskostnader för tillverkning av varor per månad;

VO - priset på returavfall.

Återvunnet produktionsavfall betyder:

• råmaterialrester som utgör produktionskostnaden;
• oanvända material
• halvfärdiga produkter,
• kylmedel,
• andra typer av materiella resurser som bildades vid tidpunkten för tillverkning av produkter (tjänster, arbeten), som helt eller delvis förlorade konsumentens utseende av den mottagna resursen (förlorade sina fysiska eller kemiska egenskaper). Därför används de med ökade kostnader (minskar utbytet av varor) eller är inte alls avsedda för sitt direkta syfte.

Återvinningsbart avfall inkluderar inte rester av materialresurser, som tack vare etablerad teknik distribueras till andra verkstäder, divisioner. Där används de som ett fullfjädrat material för tillverkning av andra typer av produkter (tjänster, arbeten).

Genom att kombinera den information som erhålls om produktionsstadierna och kostnaden för färdiga produkter, beräknas det nuvarande produktionsstartpriset för en enhet av varor och alla produkter för en viss period.

Kostnaden för att sälja färdiga produkter (försäljningskostnader). Sådana utgifter beaktas på konto 44 ”Försäljningskostnader”.

Kostnaderna för kommersiell marknadsföring av säljbara produkter måste dock skrivas av varje månad (delvis eller helt) till konton som tar hänsyn till försäljning av varor (tjänster, byggentreprenader). Således bidrar det fulla faktiska fabrikspriset för den färdiga produkten, tillsammans med försäljningskostnader, till realiseringen av produktionskostnaden.

Partiella avskrivningar görs för transport- och förpackningskostnader. Dessa kan vara separata typer av levererade och sålda produkter som har en viss vikt, volym, produktionskostnad eller annan relevant indikator.

• Försäljningsoptimering: 3 punkter för att kontrollera ditt företag

Produktionskostnad: räkneexempel

Betrakta ett exempel på produktionskostnaden med hjälp av tabellen nedan.

Metod för kostnadsberäkning:

• Vi tar emot returavfall från råvaror och material (en viss andel tas).
• För att bestämma tilläggslönerna tar vi hänsyn till följande punkter: med en grundlön som överstiger 200 tusen rubel kommer ytterligare ersättningar att vara 10%, om mindre än 200, då 15%.
• Upplupna löner - 30% av huvud- och tilläggslönerna (10% ersättning, som har införts sedan 2015 för en årlig inkomst som överstiger 600 tusen rubel, beaktas inte här).
• Kostnader för underhåll av produktionsutrustning - 5% av grundlönen.
• Kostnader för hushållens behov - 9 % av den genomsnittliga nivån för grundlön.
• Kostnader för produktionsbehov - 18% av (25% OZP + 75% DZP). OZP - grundlön, DZP - tillägg.
• Produktionskostnaden är lika med kostnadsvolymen för att upprätthålla funktionsduglighet för utrustning, materialresurser, komponenter, grund- och tilläggslöner, lönetillägg, utgifter för hushålls- och produktionsbehov, minus returavfall.
• Kostnader som inte är relaterade till produktionsaktiviteter - 3% av produktionsstartkostnaden.
• Det fulla försäljningspriset består av produktionskostnaden för tillverkningen och produktionskostnaderna.
• Företagets intäkter beaktas som en procentandel av den totala produktionskostnaden.
• Grossistpriset är tillverkarens fulla kostnad och vinst.
• Moms beräknas från grossistpriset.
• Försäljningsgrossistpriset består av tillverkarens grossistpris och indirekta skatter.

Baserat på diagrammet anger vi tillgängliga värden och formler för beräkning i ett Excel-kalkylblad.

Förtydliganden om beräkningen av vissa kostnadsposter:

• Returnerat avfall - = B2 * 12,54% (procentsatsen är hämtad från 1:a tabellen).
• Ytterligare lön - \u003d IF (B6<200;B6*0,15;B6*0,1). Функция «ЕСЛИ» помогает рассчитать различные способы начисления.
• Lönetillskott - = (B6 + B7) * 30 %. Om vi ​​förlitar oss på lagen och tar ytterligare 10% från årslönen på mer än 600 tusen rubel, använder vi samma "OM" -funktion.
• Kostnaden för att upprätthålla driften av utrustningen - = B6 * 5%.
• Totala produktionskostnader – =18%*(B6*25%+B7*75%).
• Allmänna kostnader för städning – =9%*B6.
• Produktionsförsäljningspriset är =(B2+B3+B5+B6+B7+B8+B9+B10+B11)-B4.
• Produktionskostnader – =3%*B12.
• Den totala produktionskostnaden är =B12+B13.
• Tillverkarens vinst - \u003d B14 * 3,45%.
• Tillverkarens grossistpris är =B14+B15.
• Formeln för att beräkna moms är =B16*20%.
• För att beräkna försäljningsgrossistpriset - =B16+B17.

På samma sätt beräknas kostnaden för produktion B och C.

• 3 stadier av utveckling och tillväxt av företaget, när kunden började spara

Expertutlåtande

Produktionskostnad och kalkylering

Elena Breslav,

Chef för Business Matrix, Riga

Ett utmärkt verktyg för att öka effektiviteten är kostnadseffektivitet, särskilt komplett och speciellt i kombination med prisdata som erbjuds av konkurrenter. Till exempel kostar tillverkningen av 1 m³ polystyrenskumskivor $29 för dig, medan andra tillverkare kan sälja dem för $28. Detta tyder på att du måste leta efter reserver. De är indelade i 2 grupper: reserver för kostnadsbesparingar och reserver för produktionstillväxt.

Låt oss föreställa oss att produktionskostnaden för polystyrenskivor är uppradad så här: 64% av kostnaderna allokeras till rörliga kostnader. Det är råvaror och ackordslöner. Följaktligen är det nödvändigt att söka efter betydande sätt att spara här. För att göra detta är det nödvändigt att hitta billigare råvaror och möjligheter att öka arbetsproduktiviteten. Det finns dock också en situation där huvudreserverna kommer att döljas i en minskning av specifika stabila kostnader. I det här fallet kommer det inte bara att vara nödvändigt att minska kostnaderna för att kontrollera produktionskostnaderna, utan också att leta efter sätt att öka produktionen. Däremot är olika mätvärden tillåtna för hantering. Till exempel kommer den mest bekväma volymindikatorn för ett motortransportföretag inte att vara vinst och inte det totala antalet flyg, utan antalet flygningar per 1 bil under en viss tidsperiod. Ju högre denna indikator är, desto mindre stabila kostnader krävs för 1 flygning och desto lägre initialkostnad.

Underutnyttjandet av produktionskapaciteten är en indirekt signal om att problemet inte kommer att vara slöseri, utan otillräcklig försäljning. Beroende på grenen av det operativa företaget beräknas den kritiska belastningsfaktorn (30, 50 eller 70%). Chefen känner alltid intuitivt av denna kant och kan ge rätt svar om det är nödvändigt att leta efter ytterligare arbetsbelastning eller minska kostnaderna. Naturligtvis skulle det vara bättre att tillåta en fullständig beräkning av produktionskostnaden och analysera dess beroende av utrustningens belastning, den finansiella tjänsten och även söka efter kostnadsposter som kan reduceras på olika sätt.

Hur beräknas produktionskostnaden?

Det är ganska svårt att ta hänsyn till den initiala produktionskostnaden. Denna process involverar användningen av ett brett utbud av möjligheter, inklusive den statistiska metoden för att analysera tillverkningsprocessen. Detta görs för att sammanställa en lista över nödvändiga utgifter, utan vilka det är omöjligt att släppa varorna. För att optimera deras användning skapas också lämpliga resursstandarder.

Baserat på det tidigare angivna är den huvudsakliga volymen av produktionskostnaderna råvaror. Således fokuserar redovisningen hos företag på denna komponent, som är produktionskostnaden. Experter särskiljer tre huvudsakliga redovisningsmetoder:

• dokumentflöde;
• genomföra en inventering;
• utvärdering av fabrikslinjen.

Den första metoden fixar med hjälp av papper sådana ögonblick som: normerna för råvaruanvändning, möjliga avvikelser från dem under produktionsprocessen. Det finns fall då dokument återspeglar förhållanden som tillåter utgifter utanför resursernas normer eller förbjuder det. Dessutom, för att optimera tillverkningen av en produkt, anges ofta vad som är potentialen för att ersätta en typ av råvara med en annan.

Inventering - utförs för att räkna de befintliga resurserna. Denna metod för att redovisa produktionskostnaden utförs med ett visst intervall (skift, dag, vecka, etc.), som ställs in av företagets chefer.

Analys av effektiviteten hos fabrikslinjen - kompletterar metoden för dokumentation (dokumentflöde). Här analyserar de inte bara graden av eftersläpning från normerna, utan också orsakerna till varför detta hände.

I elimineringsprocessen är målet att lösa de problem som uppstår med ökade kostnader. Detta bidrar till att minska produktionskostnaderna.

• Så här övertygar du att köpa din produkt: 7 felsäkra knep

Produktionskostnadshantering och analys

Ett företags stabilitet beror på effektiviteten i dess ledning. Förmågan att utvecklas och konkurrera på marknaden bestäms till stor del av kvaliteten på produktkostnadshanteringen, vilket är av ökad betydelse i en snabbt föränderlig ekonomisk miljö.

Effektivitetsreserver

Sökandet efter information om konkurrenters priser på liknande produkter påverkar direkt den beräknade kostnaden. Och om du förstår att konkurrenter erbjuder samma produkt till ett lägre pris, måste du leta efter reserver för att öka din egen effektivitet.

Fel i kalkylering

Produktkostnadsanalys är inte alltid korrekt. Ibland ger försök att beräkna självkostnadspriset felaktiga resultat. Risken att göra fel är stor. För enkelhetens skull delar vi in ​​dem i två grupper:

• meningsfulla fel i beräkningen av kostnaden (felaktigt valda indikatorer för kostnad eller volym);
• räknefel (felaktig beräkning)

Det finns också rent tekniska fel, stavfel, slumpmässiga fel.

Varför uppstår alla dessa fel? Är det bara ekonomens analfabetism som är skyldig? Ofta är ett fel i beräkningen just en ekonoms fel, orsakat av fel val av tillvägagångssätt i beräkningen. Till exempel använde en specialist metoden att ta hänsyn till alla befintliga kostnader för att beräkna den fulla kostnaden, medan i ekonomiskt utvecklade länder har endast den direkta värdmetoden länge använts (en reducerad beräkning som endast tar hänsyn till direkta kostnader). Fel kan också bero på ett felaktigt val av distributionsbas, till exempel kostnaden för inköp av råvaror och material istället för produktionskostnaden. Om distributionsbasen är vald felaktigt kan resultatet av beräkningen av produktionskostnaden visa sig vara helt motsatt. En produkt med hög marginal som använder fel distributionsbas kan vara olönsam.

Fel i själva beräkningarna är också vanliga.

Är det värt att göra en förlustbringande produkt?

Produktionskostnadshantering och analys innebär inte att produktionen av produkter som enligt beräkningar verkar olönsamma upphör. Allt handlar om rätt fördelning av kostnader. Det är möjligt att produkten i sig skulle ha visat en förlust, men den säljs tillsammans med en populär och välköpt, och bildar därmed organisationens inkomst. Att vägra att genomföra det skulle vara ett extremt fel steg. Det är tillrådligt att betrakta dessa två varor som en enda produkt och ta hänsyn till deras totala kostnad.

Vi känner till många exempel från världsekonomins historia, när en tillverkare använde en förlustbringande produkt för att göra vinst och uppnådde betydande resultat. Ta samma olönsamma flygbolag som ändå används för att överföra passagerare till lönsamma flygningar. Man får inte glömma att alltför låga priser på datorutrustning och hushållsapparater kompenseras av höga priser på förbrukningsvaror.

Men trots eventuella fel i beräkningarna är det fortfarande nödvändigt att göra en analys av produktionskostnaden. Samtidigt är det viktigt att korrekt bestämma valet av kostnadskontrollmekanism. Kanske kommer du att ha denna ständiga systematiska analys och söka efter effektivitetsreserver. Eller så kanske du kommer att använda situationssökningen efter nya leverantörer. I svåra tider kan du välja metoden för att omorganisera företaget, eller så kan du investera så mycket pengar som möjligt i reklam och marknadsföring av verksamheten. Många olika tillvägagångssätt ger en mängd olika vägar ut ur svåra situationer och effektiv företagsledning.

• 8 marknadsföringsknep för att öka försäljningen under lågsäsong

Hur man säljer till ett pris som är lägre än produktionskostnaden

Att hantera och analysera produktionskostnaden leder inte alltid till ökade vinster. Ofta tvingas ett företag sälja varor under kostnad för att locka nya kunder (lager, försäljning), väcka intresse för sina produkter, utöka försäljningsmarknaderna genom dumpningskrig. Eller så kanske en sänkning av priset jämfört med kostnaden är nödvändig för att bli en vinnare i tävlingen om ett statligt kontrakt eller helt enkelt bli av med produkter med utgående hållbarhet. Hur som helst är metoden att artificiellt sänka priserna förenad med ökade risker som måste vägas och bedömas innan man använder dumpningsverktyg.

Metod 1. Dold dumpning

Vissa företag säljer varor till under marknadspriser för att dra fördel av en konkurrensutsatt marknad och öka vinsten. Men försäljning till priser under självkostnadspris är ibland förknippade med målet att optimera beskattningen. Till exempel i fallet när exportören säljer produkter till samma pris, och importören underskattar det vid återförsäljning. Sådana operationer kommer inte att passera skatteinspektionens kontroll, därför är det önskvärt att tillhandahålla bevis för lagligheten av de utförda operationerna (parterna i transaktionen är inte beroende av varandra). Annars kommer det inte att vara möjligt att undvika indrivning av skatter och böter.

Metod 2: Enstaka försäljning

Produktionskostnadshantering används ofta när det är nödvändigt att bli av med onödiga produkter: för att frigöra utrymme i lagret, för att sälja varor som inte är i stor efterfrågan. Att sänka priserna i förhållande till kostnaden är ett säkert sätt att attrahera nya kunder och väcka deras intresse för resten av företagets produkter.

Metod 3. Avsiktlig dumpning

Dumpningskrig förs för att få monopol inom en viss sektor av marknaden. Avsiktlig dumpning används ofta när man deltar i konkurrensutsatta förfaranden. Ett entreprenörsföretag har till exempel satt som mål att få en order på byggandet av ett shoppingkomplex. För detta ändamål sänkte hon designkostnaden med 15 %, vilket minskade kostnaderna för arbetet från 600 000 USD till 510 000 USD. Så snart tävlingen om skapandet av projektet vanns fick företaget en order på byggandet av komplexet som helhet. Och om konstruktionskostnaden ursprungligen uppgick till 1200 tusen dollar, tvingas företaget nu att öka kostnaderna för de återstående typerna av arbete för att kompensera för förluster i skapandet av projektet. Efter att ha ökat kostnaderna för byggnadsarbeten med 35% fick företaget 1320 tusen dollar för konstruktionen som helhet. Av dessa var 120 tusen dollar vinst. Följaktligen har hanteringen av produktionskostnaderna (i detta fall är dessa design- och konstruktionsarbeten) gett ett positivt resultat.

• Om du bestämmer dig för att sänka priset på produkter jämfört med kostnaden, gå inte utöver vad som är tillåtet. För om kostnaden är väsentligt underskattad kan transaktionen redovisas som fiktiv.
• Lämna skriftligt bevis för att prisavdraget är lämpligt. Det är mest användbart att inkludera en klausul om möjligheten till prissänkningar i vissa fall i företagets policy, som ett rimligt marknadsföringsknep. Prissänkningen bör under inga omständigheter vara personlig. Villkoret är lagligt endast om det gäller alla kunder utan undantag.
• Kompetent upprätta primär dokumentation, eftersom den är föremål för en noggrann kontroll av skattemyndigheten. Lämna inte falsk information i den.

Gör inte transaktioner med tecken på ömsesidigt beroende.

Skattemyndigheten kommer att behöva bevisa att en transaktion som görs till ett lägre pris är olaglig. Organisationer bör dock inte slappna av, för om de inte ger skattemyndigheterna ett allvarligt avslag kommer de att använda alla ackumulerade juridiska verktyg för att vinna domstolen. Om priset sänks med mer än 20% under kostnaden, kommer skattebetalaren att tvingas motivera behovet av ett sådant beslut (artikel 40 i Ryska federationens skattelag).

Är det möjligt att minska produktionskostnaderna

Hur analyseras den initiala produktionskostnaden?

Det finns ett antal nyckelindikatorer. Dessa inkluderar till exempel den allmänna uppskattningen, antalet utgifter för att redovisa en varuenhet samt för 1 rubel sålda varor.

Den första indikatorn återspeglar mängden utgifter som registrerades av företaget vid användning av alla typer av produktionskapacitet, betalning för ingenjörs- och installationstjänster och inrättande av lanseringen av nya produkter.

Denna indikator kan delas med antalet producerade enheter och tjänar också som grund för beräkning av koefficienten, vilket motsvarar 1 rubel av produktionskostnaden.

Kostnadskomponenter kan klassificeras enligt en rad andra kriterier.

Detta kan inkludera sammansättningen av utgifter för en viss avdelning av företaget - en vetenskaplig avdelning, en workshop, detaljhandel, etc., längden på perioden för att använda medel (en vecka, en månad, etc.), en rapporteringsmetod ( prognos, ström, etc.).

Faktorer som påverkar produktionskostnaden

Ekonomiska och tekniska faktorer påverkar också produktionskostnaden. De är indelade i fyra grupper:

1. Teknisk.
2. Organisatorisk.
3. Emittenter.
4. Hushåll.

Den första gruppen representeras av kriterier som bestämmer graden av tekniska och vetenskapliga framsteg, såväl som deras roll i produktionskostnaden. Minskningen av denna ekonomiska indikator i denna grupp av faktorer är möjlig på grund av användningen av ny utrustning och tillverkningsteknik, automatiserade transportband och förbättring av produktens tekniska egenskaper, vilket innebär dess kostnad. Således bidrar denna grupp av faktorer till att minska produktionskostnaderna genom att minska tillverkningskostnaderna: automatisering av transportören, en minskning av antalet anställda och följaktligen löner.

Gruppen av faktorer nummer två minskar den initiala kostnaden genom att förbättra mänskligt arbete. Det är viktigt här: att använda arbetstiden korrekt, att säkerställa förbättring av arbetsförhållandena, att förbättra ledningssystemet och även att eliminera eventuella stillestånd och förluster.

I den tredje gruppen av faktorer är kvantiteten och kvaliteten på de producerade varorna viktiga. Detta inkluderar förbättring och ökning av produktionen utan att produktionskapaciteten ökar, vilket kommer att leda till en minskning av produktionskostnaden per varuenhet.

Den fjärde gruppen av faktorer representeras av förändringar i marknadspriser, tullsatser, kostnaden för transporttjänster, förändringar i skatteuppbördsordningen och värdena på den allmänna prisökningen och andra förändringar i samband med det monetära systemet.

• 8 sätt att förbättra finansiell kunskap och omsätta den i praktiken

Hur minskar man kostnaden?

Målet för varje företag är att bli mer lönsam. När ett företag genomför en analys av produktionskostnaden som går in i produktionen, kommer det till samma slutsatser: kostnadsminskning, skapande av en effektiv verksamhet. Hur?

Specialister särskiljer följande arbetsområden:

• användning av metoder för noggrann inställning till råvaror;
• förbättring av arbetsaktiviteten (minskning av driftstopp);
• användning av ny produktionsteknik;
• åtgärder för att minska kostnaderna för produkter (nya distributionskanaler);
• minskning av chefsbefattningar vid behov.

Som regel utförs antagandet av alla åtgärder heltäckande. Var och en av dem kan dock ges högre prioritet.

Expertutlåtande

Ska företaget minska kostnaderna för varor (tjänster)

Zoya Strelkova,

Chef för riktningen "Company Economics" för företagsgruppen "Training Institute - ARB Pro", Moskva

Innan du börjar sänka priserna, analysera följande faktorer.

1. Lönsamhet. I fallet när företagets produkter inte är populära, kommer rabatter att vara olönsamma. Det finns alltså inget behov av att öka omsättningen, eftersom de kommer att kräva ökade kostnader. Du kan tillfälligt minska försäljningen och under denna period hitta nya möjligheter att minska produktionskostnaderna.

2. Intäkt per anställd för året. Detta är ett ganska genomsnittligt värde, men det kan användas för att utvärdera effektiviteten. När vinsten minskar behöver företaget arbeta med att optimera ett antal verksamheter och minska indirekta kostnader. Omsättningsökningen kommer att påverka lönsamhet och resultat negativt. Lösningen här är att minska kostnaderna och öka effektiviteten i affärsprocesser.

3. Tillgångar. Om kontor, lager och andra lokaler inte tillhör organisationen, bör vissa områden ses över och överges. Om det är företagets egendom, maximera då användningen av allt utrymme så att det finns en vinst för att täcka kostnaderna för deras underhåll.

4. Inköpspriser. När ett företag är intresserad av leverantörer och är en av de ledande kunderna, är det möjligt att komma överens om en ökning av inköpsvolymen och tillhandahållande av rabatter, vilket kommer att minska produktionskostnaderna. Om leverantören inte har någon önskan att genomföra ett sådant system, är det inte heller meningsfullt att köpa stora volymer från honom. I det här fallet är det bättre att hitta nya distributörer.

5. Kundfordringar och inventarier. Dessa är tillgångar där företagets medel är malpåse. Om du märker en trend att när du skickar mer så förlorar du mer pengar, då är det bättre att vidta åtgärder och skicka mindre. Detta kommer att öka omsättningen och likviditeten.

Minska produktionskostnaden: 5 sätt

Metod 1. Ta bort en del/del/element som kunden redan har. Att hantera och analysera produktionskostnaden inkluderar att ändra konfigurationen av produkter. Ofta, när man granskar en uppsättning sålda varor, visar det sig att en del av den inte har något värde och praktiskt taget påtvingas köparen. Detta innebär att det är ganska rimligt att minska kostnaderna för produkter genom att utesluta denna del utan att kompromissa med produktens funktionalitet och integritet.

Metod 2. Lämna basutrustningen om den inte skadar funktionaliteten. Om du lämnar grundpaketet, som låter dig använda produkten, även om det berövar den några ytterligare funktioner, kan du avsevärt minska priset på produkterna.

Metod 3. Förenkla förpackningen. Bra förpackningsdesign kostar som bekant mycket pengar. Och dessa kostnader ingår sedan i produktionskostnaden. Om du sparar på förpackningar och väljer ett billigare alternativ kommer även produktionskostnaden att minska.

Metod 4. Sälj endast enskilda föremål online. Hantera produktionskostnaden genom att sälja den via Internet. Denna metod kommer att minska försäljningskostnaderna. Vissa varor kan endast köpas via webbplatser, och detta är ett karakteristiskt inslag i den moderna ekonomin.

Metod 5."Byt från flyg till tåg." En annan möjlighet att sänka priset på en produkt som en del av produktkostnadshanteringen är att spara på frakten. Det är inte nödvändigt att använda flygpost alls, leverans med landtransport är billigare. I det här fallet är det viktigaste att leverera i tid och i rätt skick. Och sättet att slutföra denna uppgift är upp till dig.

ABSTRAKT

Avdelning: Företagsekonomi

Ämne: Sätt att minska produktionskostnaderna

Görs av en elev

Grupper K-3-2

Kupriyanova A.B.

Vetenskaplig chef

Assoc. Seregina E.Yu.

MOSKVA

Kapitel 1: Tekniska och ekonomiska faktorer och reserver för att minska produktionskostnaderna……………………………………………………………………………………………….2

Kapitel 2: Reserver för att minska komplexa kostnader………………….…………………………8

Kapitel 3: Sätt att minska produktionskostnaderna…………………………………………………10

Referenser………………………………………………………………………………………………………………………17

INTRODUKTION

För närvarande, under villkoren för en lång och smärtsam övergång för Ryssland till en marknadsekonomi, är en effektiv organisation av produktionen av stor betydelse.

Borta är den statliga planeringen av företagens arbete, de flesta av de ekonomiska banden går förlorade. Och under de nya förhållandena är överlevnad möjlig endast genom att öka företagets effektivitet, minimera kostnaderna och maximera vinsten.

Den ena efter den andra sätter ekonomiska kriser inte bara företag i en svår situation, utan också vanliga medborgare - konsumenter, vars köpkraftsnivå bestämmer försäljningsvolymen för tillverkade produkter.

Därför är det nödvändigt att identifiera sätt att minska produktionskostnaderna. I den här uppsatsen ska jag försöka visa dessa sätt.

Tekniska och ekonomiska faktorer och reserver för kostnadsreduktion

För närvarande, i analysen av den faktiska kostnaden för tillverkade produkter, identifieringen av reserver och den ekonomiska effekten av dess minskning, används beräkningen av ekonomiska faktorer. Ekonomiska faktorer täcker till fullo alla delar av produktionsprocessen - medel, arbetsobjekt och själva arbetet. De återspeglar de huvudsakliga arbetsområdena för team av företag för att minska kostnaderna: ökad arbetsproduktivitet, införande av avancerad utrustning och teknik, bättre användning av utrustning, billigare inköp och bättre användning av arbetsartiklar, sänkning av administrations- och lednings- och andra omkostnader, minskning av skrot. och eliminera improduktiva kostnader och förluster. .

De besparingar som orsakar den faktiska kostnadsminskningen beräknas enligt följande sammansättning (typisk lista) av faktorer:

1. Att höja den tekniska produktionsnivån. Detta är introduktionen av en ny, progressiv teknologi, mekanisering och automatisering av produktionsprocesser; förbättra användningen och tillämpningen av nya typer av råmaterial och material; förändring av produkters design och tekniska egenskaper; andra faktorer som ökar den tekniska produktionsnivån.

För denna grupp analyseras inverkan på kostnaderna för vetenskapliga och tekniska landvinningar och bästa praxis. För varje händelse beräknas den ekonomiska effekten, som uttrycks i minskningen av produktionskostnaderna. Besparingarna från genomförandet av åtgärder bestäms genom att jämföra kostnaden per produktionsenhet före och efter genomförandet av åtgärder och multiplicera den resulterande skillnaden med produktionsvolymen under det planerade året:

E \u003d (C C - CH H) * A H,

där E - besparingar i likströmskostnader

C C - likströmskostnader per produktionsenhet före genomförandet av åtgärden

C N - likströmskostnader efter genomförandet av åtgärden

A H - produktionsvolymen i naturliga enheter från början av genomförandet av evenemanget till slutet av det planerade året.

Samtidigt bör också besparingar från de åtgärder som genomfördes föregående år beaktas. Den kan definieras som skillnaden mellan den årliga beräknade besparingen och dess del som beaktats i föregående års planerade beräkningar. För aktiviteter som planeras över ett antal år beräknas besparingar baserat på volymen av utfört arbete med hjälp av ny utrustning, endast under rapporteringsåret, utan hänsyn till omfattningen av genomförandet före början av detta år.

Kostnadsminskning kan ske när man skapar automatiserade styrsystem, använder datorer, förbättrar och moderniserar befintlig utrustning och teknik. Kostnaderna minskar också som ett resultat av integrerad användning av råvaror, användning av ekonomiska substitut och full användning av avfall i produktionen. En stor reserv är fylld med förbättring av produkter, minskning av deras materialförbrukning och arbetsintensitet, minskning av vikten på maskiner och utrustning, minskning av övergripande dimensioner, etc.

2. Förbättra organisationen av produktion och arbete. Kostnadsminskning kan uppstå som ett resultat av förändringar i organisationen av produktionen, arbetsformer och arbetsmetoder med utvecklingen av produktionsspecialisering; förbättring av produktionsstyrning och kostnadsminskning; förbättra användningen av anläggningstillgångar; förbättring av material och teknisk tillgång; minskning av transportkostnader; andra faktorer som ökar produktionsnivån.

Med den samtidiga förbättringen av tekniken och organisationen av produktionen är det nödvändigt att fastställa besparingarna för varje faktor separat och inkludera dem i lämpliga grupper. Om det är svårt att göra en sådan uppdelning kan besparingarna beräknas utifrån verksamhetens målinriktade karaktär eller efter grupper av faktorer.

Minskningen av nuvarande kostnader uppstår som ett resultat av att förbättra underhållet av huvudproduktionen (till exempel utveckling av in-line produktion, öka skiftförhållandet, effektivisera nyttoarbetet, förbättra verktygshanteringen, förbättra organisationen av kontroll över kvaliteten av arbete och produkter). En betydande sänkning av levnadskostnaderna för arbetskraft kan inträffa med en höjning av standarder och serviceområden, en minskning av förlusten av arbetstid och en minskning av antalet arbetare som inte uppfyller produktionsstandarderna. Dessa besparingar kan beräknas genom att multiplicera antalet uppsagda arbetstagare med genomsnittslönen föregående år (inklusive sociala avgifter och med hänsyn till kostnaderna för kläder, mat etc.). Ytterligare besparingar uppstår genom förbättringen av ledningsstrukturen för företaget som helhet. Det tar sig uttryck i minskningen av förvaltningskostnaderna och i besparingarna i löner och periodiseringar på det i samband med frisläppandet av chefspersonal.

Med förbättringen av användningen av anläggningstillgångar uppstår kostnadsminskningen som ett resultat av en ökning av utrustningens tillförlitlighet och hållbarhet; förbättra systemet för förebyggande underhåll; centralisering och införande av industriella metoder för reparation, underhåll och drift av anläggningstillgångar. Besparingar beräknas som produkten av den absoluta kostnadsminskningen (förutom avskrivningar) per enhet utrustning (eller andra anläggningstillgångar) med den genomsnittliga driftsmängden för utrustning (eller andra anläggningstillgångar).

Förbättringen av material och teknisk tillgång och användningen av materialresurser återspeglas i en minskning av förbrukningen av råvaror och material, en minskning av deras kostnader genom att minska anskaffnings- och lagringskostnaderna. Transportkostnaderna minskar som ett resultat av en minskning av kostnaden för att leverera råvaror och material från leverantören till företagets lager, från fabrikslager till konsumtionsställen; minska kostnaderna för att transportera färdiga produkter.

Vissa reserver för kostnadsminskning fastställs för att eliminera eller minska kostnader som inte är nödvändiga i den normala organisationen av produktionsprocessen (överdriven förbrukning av råvaror, material, bränsle, energi, ytterligare betalningar till arbetare för avvikelse från normala arbetsförhållanden och övertid, betalningar på regressiva fordringar etc.) P.). Identifiering av dessa onödiga kostnader kräver speciella metoder och uppmärksamhet från företagsteamet. De kan identifieras genom att göra speciella undersökningar och engångsredovisningar, vid analys av data från standardredovisning för produktionskostnader samt en noggrann analys av planerade och faktiska produktionskostnader.

3. Förändringar i produkters volym och struktur, vilket kan leda till en relativ minskning av de fasta kostnaderna (förutom avskrivningar), en relativ minskning av avskrivningarna, en förändring av sortimentet och utbudet av produkter samt en ökning av dess kvalitet. Halvfasta kostnader beror inte direkt på mängden produktion. Med en ökning av produktionsvolymen minskar deras antal per produktionsenhet, vilket leder till en minskning av dess kostnad. Relativa besparingar på halvfasta kostnader bestäms av formeln

E P \u003d (T * P C) / 100,

där E P - besparingar av halvfasta kostnader

П С - mängden halvfasta kostnader under basåret

T är tillväxttakten för säljbar produktion jämfört med basåret.

Den relativa förändringen av avskrivningskostnaderna beräknas separat. En del av avskrivningen (liksom andra produktionskostnader) ingår inte i kostnaden, utan ersätts från andra källor (särskilda fonder, betalning för tjänster vid sidan av, ingår inte i sammansättningen av säljbara produkter etc.), så det totala avskrivningsbeloppet kan minska. Minskningen bestäms av faktiska data för rapportperioden. Den totala besparingen på avskrivningsbidrag beräknas med hjälp av formeln

E A \u003d (A O K / D O - A 1 K / D 1) * D 1,

där E A - besparingar på grund av den relativa minskningen av avskrivningarna

A 0, A 1 - mängden avskrivningar i bas- och rapporteringsåret

K - koefficient med hänsyn till mängden avskrivningar som belastar produktionskostnaden under basåret

För att undvika ett upprepat konto minskas (ökas) det totala sparbeloppet med den del som beaktas av andra faktorer.

Att förändra sortimentet och sortimentet av produkter är en av de viktiga faktorerna som påverkar nivån på produktionskostnaderna. Med olika lönsamhet för enskilda produkter (i förhållande till kostnaden) kan förändringar i sammansättningen av produkter i samband med att förbättra dess struktur och öka produktionseffektiviteten leda till både en minskning och en ökning av produktionskostnaderna. Effekten av förändringar i produkters struktur på kostnaden analyseras i termer av rörliga kostnader enligt kostnadsposterna i standardnomenklaturen. Beräkningen av de tillverkade produkternas inverkan på självkostnadspriset måste kopplas till indikatorer på ökad arbetsproduktivitet.

4. Bättre användning av naturresurser. Detta tar hänsyn till: förändringar i sammansättningen och kvaliteten på råvaror; förändring i produktiviteten hos avsättningar, volymen av förberedande arbete under utvinning, metoder för utvinning av naturliga råvaror; förändringar i andra naturförhållanden. Dessa faktorer återspeglar inverkan av naturliga (naturliga) förhållanden på storleken av rörliga kostnader. Analysen av deras inverkan på att minska produktionskostnaderna utförs på basis av sektoriella metoder för utvinningsindustrin.

5. Industri och andra faktorer. Dessa inkluderar: driftsättning och utveckling av nya butiker, produktionsenheter och industrier, förberedelse och utveckling av produktion i befintliga föreningar och företag; andra faktorer. Det är nödvändigt att analysera reserverna för att minska kostnaderna som ett resultat av eliminering av föråldrade och driftsättning av nya butiker och industrier på en högre teknisk grund, med bättre ekonomiska indikatorer.

Betydande reserver avsätts för att minska kostnaderna för framställning och utveckling av nya typer av produkter och nya tekniska processer, för att minska kostnaderna för uppstartsperioden för nystartade butiker och anläggningar. Beräkningen av storleken på förändringen av utgifterna utförs enligt formeln

E P \u003d (C 1 / D 1 - C 0 / D 0) * D 1,

där E P - förändring av kostnaderna för beredning och utveckling av produktion

C 0, C 1 - summan av kostnaderna för bas- och rapporteringsåret

D 0, D 1 - volymen av säljbara produkter för bas- och rapporteringsåret.

Effekten på kostnaden för kommersiella produkter av förändringar i produktionsplatsen analyseras när samma typ av produkt produceras på flera företag som har olika kostnader till följd av användningen av olika tekniska processer. Samtidigt är det tillrådligt att beräkna den optimala fördelningen av vissa typer av produkter bland föreningens företag, med hänsyn till användningen av befintlig kapacitet, minska produktionskostnaderna och, baserat på en jämförelse av den optimala varianten med den faktiska en, identifiera reserver.

Om förändringar i värdet av kostnader under den analyserade perioden inte återspeglas i ovanstående faktorer, hänvisas de till andra. Dessa inkluderar till exempel en förändring av storleken eller uppsägningen av olika typer av obligatoriska betalningar, en förändring av mängden kostnader som ingår i produktionskostnaden etc.

De kostnadsreduktionsfaktorer och reserver som identifierats som ett resultat av analysen måste sammanfattas i de slutliga slutsatserna, den totala inverkan av alla faktorer på att minska den totala kostnaden och kostnaden per produktionsenhet bör fastställas.

Reserver för att minska komplexa kostnader

En analys av komplexa kostnader gör det möjligt att identifiera ytterligare reserver för att minska produktionskostnaderna och öka produktionseffektiviteten. Sammansättningen av kostnaden för kommersiella produkter inkluderar komplexa kostnader, som är kostnaderna för att serva produktion och förvaltning, kostnaderna för att förbereda och bemästra produktionen av nya typer av produkter, förluster från äktenskap; andra produktionskostnader; icke-tillverkningskostnader. varje komplex kostnad inkluderar kostnader av olika ekonomisk karaktär och syfte. Vid redovisningen är de detaljerade i mer fraktionerade poster som kombinerar utgifter med samma syfte, och besparingar på en av dem leder inte till överutgifter för andra. Vid analys av avvikelser från kostnadsuppskattningarna bestäms de inte av artikeln som helhet, utan av de enskilda poster som ingår i den. Därefter beräknas överskottsbeloppen för en utgiftspost och besparingar för andra separat. Därför är det i analysen omöjligt att genomföra ömsesidig upphävande av avvikelser genom att summera dem.

I produktion och förvaltning underhållskostnader omfattar tre poster: kostnader för underhåll och drift av utrustning, verkstadskostnader och allmänna fabrikskostnader.

Kostnaderna för underhåll och drift av utrustning upptar en betydande del av det totala beloppet av komplexa kostnader. De inkluderar de kostnader som är förknippade med driften av utrustningen, d.v.s. kostnaderna för underhåll, avskrivningar, löpande reparationer av produktions- och hanteringsutrustning, butikstransporter, underhåll av arbetsplatser, samt avskrivningar och ersättningar för slitage på verktyg och inventarier etc. De fördelas på enskilda typer av produkter i proportion till de beräknade (normativa) takterna och ökar med överuppfyllelse av produktionsplanen. Denna tillväxt är dock oproportionerlig i förhållande till ökningen av produktionsvolymen, och dess takt beror på de faktorer som ledde till den ovan planerade produktionsökningen.

Butikskostnader inkluderar utgifter för underhåll av butikspersonal, avskrivningar och utgifter för underhåll av byggnader, strukturer och utrustning, för löpande reparationer av byggnader och strukturer, utgifter för provning, experiment och forskning, för rationalisering och uppfinning av butikskaraktär, för arbetarskyddsåtgärder , etc. .d. Sammansättningen av de faktiska verkstadskostnaderna inkluderar dessutom improduktiva utgifter: förluster från stillestånd, från skador på materialtillgångar och teknisk utrustning under lagring i verkstäder, brist på materialtillgångar och pågående arbeten (minus överskott), andra improduktiva utgifter och överskott.

Allmänna fabrikskostnader, som är förknippade med underhåll och förvaltning av produktionen av hela företaget, är indelade i fem grupper: kostnader för underhåll av ledningsapparaten; allmänna driftskostnader; skatter, avgifter och andra obligatoriska avdrag och utgifter; improduktiva utgifter; exkluderade inkomster (icke-planerade inkomster för företaget som det har fått under rapporteringsperioden). Verkstads- och allmänna fabrikskostnader fördelas på olika typer av produkter i proportion till summan av produktionsarbetarnas grundlöner (utan ytterligare betalningar enligt progressiva bonussystem) och kostnaderna för underhåll och drift av utrustning, eller i proportion till en annan bas.

När man analyserar kostnaderna för att serva produktion och förvaltning är det nödvändigt att bedöma den övergripande kostnadsnivån; fastställa uppfyllandet av uppskattningarna av de angivna kostnaderna som helhet, efter grupper och enskilda poster; identifiera potentiella kostnadsbesparingar.

En avgörande roll för butiks- och allmänna fabrikskostnader spelas av kostnaderna för att underhålla den administrativa apparaten;

Vid övervägande av andra komplexa kostnadsposter måste man ta hänsyn till att kostnaderna för förberedelse och utveckling av produktionen, förluster från äktenskap, andra produktionskostnader är produktionsförluster. Huvudsak utgifter för förberedelse och utveckling av produktionen i samband med utvecklingen av nya typer av produkter och nya tekniska processer och beredningen av industriell produktion av dessa produkter. De faktiska kostnaderna för dessa ändamål beaktas först som uppskjutna utgifter och skrivs sedan av gradvis till produktionskostnaden, baserat på den planerade perioden för deras fulla ersättning (högst två år) och den planerade produktionsvolymen under detta period.

De vanligaste produktionsförlusterna är skrotförluster. Elimineringen av dessa förluster är en betydande reserv för att minska produktionskostnaderna. För att fastställa förlusterna från äktenskapet, hänförliga till produktionskostnaden, läggs kostnaden för slutgiltigt avvisade produkter till kostnaden för att korrigera äktenskapet och subtraheras från det mottagna beloppet kostnaden för äktenskapet till priset av deras eventuella användning, beloppet av kvarhållande från förövarna av äktenskapet och ersättningsbeloppet för förluster som faktiskt återkrävts från leverantörer för leverans av undermåliga material eller halvfabrikat. Samtidigt bestäms inte bara den absoluta förändringen i mängden förluster från äktenskap i jämförelse med föregående rapporteringsperiod, utan också förändringen i deras andel av produktionskostnaden.

Kostnaderna förknippade med försäljning av produkter är icke-tillverkningskostnader. De inkluderar kostnaden för förpackning, produktförpackning, leverans till destinationsstationen samt lastning i järnvägsvagnar och andra fordon. Som en del av kostnaden visas de i totala belopp utan uppdelning, på basis av vilka den totala avvikelsen av faktiska icke-produktionskostnader från planerade bestäms. Man bör komma ihåg att dessa kostnader beror på mängden levererade produkter och är varierande.

Komplexa föremål inkluderar Övriga rörelsekostnader, som inom olika branscher omfattar olika slag av utgifter, exempelvis avdrag för forsknings- och utvecklingsarbeten, för garantiservice och reparation av produkter samt utgifter som inte kan hänföras till kostnad som en del av andra poster.

Sätt att minska produktionskostnaderna

Den avgörande förutsättningen för kostnadsminskning är kontinuerlig teknisk utveckling. Införandet av ny teknik, omfattande mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, förbättring av teknik, införande av progressiva typer av material kan avsevärt minska produktionskostnaderna.

En allvarlig reserv för att minska produktionskostnaderna är expansionen av specialisering och samarbete. Hos specialiserade företag med massflödesproduktion är produktionskostnaden mycket lägre än hos företag som producerar samma produkter i små kvantiteter. Utvecklingen av specialiseringen kräver också upprättandet av de mest rationella samarbetsbanden mellan företag.

Att minska produktionskostnaderna säkerställs i första hand genom att öka arbetsproduktiviteten. Med tillväxten av arbetsproduktiviteten minskar arbetskostnaderna per produktionsenhet, och följaktligen minskar också lönernas andel av kostnadsstrukturen.

Framgången för kampen för att minska kostnaderna bestäms i första hand av den ökade arbetsproduktiviteten hos arbetarna, vilket under vissa förhållanden säkerställer besparingar på lönerna. Låt oss överväga under vilka förhållanden, med tillväxten av arbetsproduktiviteten i företagen, kostnaderna för arbetarnas löner minskas. En ökning av produktionen per arbetare kan uppnås genom genomförandet av organisatoriska och tekniska åtgärder, på grund av vilka som regel utgångsnormerna förändras och följaktligen priserna för det utförda arbetet. En ökning av produktionen kan också uppstå på grund av överuppfyllelse av de etablerade normerna för produktion utan organisatoriska och tekniska åtgärder. Normer för produktion och priser under dessa förhållanden förändras som regel inte.

I det första fallet, när produktionstakten och priserna förändras, får företaget besparingar på arbetarnas löner. Detta förklaras av att i samband med prissänkningen minskar lönernas andel av produktionskostnaden per enhet. Detta leder dock inte till en minskning av arbetarnas genomsnittliga löner, eftersom de givna organisatoriska och tekniska åtgärderna gör det möjligt för arbetare att arbeta fram fler produkter med samma arbetskostnad. Således gör genomförandet av organisatoriska och tekniska åtgärder med en motsvarande revidering av produktionsstandarder det möjligt att minska produktionskostnaden genom att minska lönernas andel i en produktionsenhet samtidigt med en ökning av arbetarnas genomsnittliga löner.

I det andra fallet, när de fastställda produktionstakten och priserna inte förändras, minskar inte kostnaden för arbetarnas löner i produktionskostnaden per enhet. Men med ökningen av arbetsproduktiviteten ökar produktionsvolymen, vilket leder till besparingar i andra utgiftsposter, i synnerhet kostnaderna för att betjäna produktion och förvaltning minskas. Detta beror på att en betydande del av kostnaderna i verkstadsgolvet (och nästan helt i de allmänna fabrikskostnaderna) är villkorligt fasta kostnader (avskrivningar på utrustning, underhåll av byggnader, underhåll av butik och allmän fabriksutrustning och andra kostnader) som gör inte beror på graden av genomförande av produktionsplanen. Detta innebär att deras totala mängd inte förändras eller nästan inte ändras beroende på genomförandet av produktionsplanen. Därav följer att ju större produktionen är, desto mindre blir verkstads- och allmänna fabrikskostnader i kostnaden.

Med en ökning av produktionsvolymen ökar företagets vinst inte bara på grund av en kostnadsminskning, utan också på grund av en ökning av antalet producerade produkter. Ju större produktionsvolymen är, desto större vinst får företaget, ceteris paribus.

Av största vikt i kampen för att minska produktionskostnaderna är iakttagandet av den strängaste ekonomin inom alla områden av företagets produktion och ekonomiska aktivitet. Konsekvent implementering av ekonomiregimen på företag manifesteras främst i att minska kostnaderna för materiella resurser per produktionsenhet, minska kostnaderna för att serva produktion och förvaltning och eliminera förluster från äktenskap och andra improduktiva utgifter.

Materialkostnader, som ni vet, upptar i de flesta branscher en stor del av strukturen för produktionskostnaderna, därför har även en liten besparing av råvaror, material, bränsle och energi vid produktionen av varje produktionsenhet i hela företaget en stor effekt.

Företaget har förmågan att påverka värdet av kostnaden för materialresurser, från och med deras upphandling. Råvaror och material ingår i självkostnadspriset till inköpspriset, med hänsyn tagen till transportkostnader, så rätt val av materialleverantörer påverkar produktionskostnaden. Det är viktigt att se till att material tas emot från sådana leverantörer, som är belägna på kort avstånd från företaget, samt att transportera varor med det billigaste transportsättet. Vid ingående av avtal om leverans av materialresurser är det nödvändigt att beställa material som till storlek och kvalitet exakt motsvarar den planerade specifikationen för material, strävar efter att använda billigare material utan att samtidigt minska produktkvaliteten.

Huvudvillkoret för att minska kostnaderna för råvaror och material för produktion av en produktionsenhet är förbättring av produktdesign och förbättring av produktionsteknik, användning av progressiva typer av material, införande av tekniskt sunda normer för konsumtion av materiella tillgångar.

Att sänka kostnaderna för produktionsunderhåll och förvaltning minskar också produktionskostnaderna. Storleken på dessa kostnader per produktionsenhet beror inte bara på produktionsvolymen utan också på deras absoluta belopp. Ju mindre beloppet av butiks- och allmänna fabrikskostnader för hela företaget, desto lägre kostnad för varje produkt, allt annat lika.

Reserver för att reducera butiks- och allmänna fabrikskostnader ligger i första hand i förenklingen och förenklingen av den administrativa apparaten, i besparingar på administrativa utgifter. Även hjälparbetarnas och underarbetarnas löner ingår i sammansättningen av butiks- och allmänna fabrikskostnader i stor utsträckning. Genomförandet av åtgärder för att mekanisera hjälp- och sidoarbeten leder till en minskning av antalet arbetare som sysselsätts i dessa verk, och följaktligen till att spara butiks- och allmänna fabrikskostnader. Automatisering och mekanisering av produktionsprocesser och minskningen av andelen manuella arbetskostnader i produktionen är av största vikt. Automatisering och mekanisering av produktionsprocesser gör det möjligt att minska antalet hjälp- och hjälparbetare i industriproduktionen.

Minskningen av verkstadskostnader och allmänna fabrikskostnader underlättas också av den ekonomiska användningen av hjälpmaterial som används vid drift av utrustning och för andra hushållsbehov.

Betydande reserver för kostnadsreduktion görs för att minska förluster från äktenskap och andra improduktiva utgifter. Att studera orsakerna till äktenskapet, identifiera dess skyldige gör det möjligt att vidta åtgärder för att eliminera förluster från äktenskap, minska och mest rationellt använda produktionsavfall.

Omfattningen av att identifiera och använda reserver för att minska produktionskostnaderna beror till stor del på hur arbetet är lagt upp för att studera och implementera den erfarenhet som finns hos andra företag.

Tabell: Klassificering av kostnader efter ekonomiska element och kostnadsposter

Grupperingskostnader för Produktion av ekonomiska element	Gruppera produktionskostnader efter kostnadsposter
1. Råvaror och basmaterial (exklusive returavfall)	1. Råvaror
2. Inköpta komponenter och material	2. Köpta komponenter, halvfabrikat och tjänster från kooperativa företag
3. Hjälpmaterial	3. Returavfall (avdragsgill)
4. Bränslesidan	4. Bränsle för tekniska ändamål
5. El utifrån	5. Energi för tekniska ändamål
6. Lön grund och tillägg	6. Grundlöner för produktionsarbetare
7. Sociala avgifter	7. Tilläggslöner för produktionsarbetare
8. Avskrivningar på anläggningstillgångar	8. Sociala avgifter
9. Övriga kontanta kostnader	9. Kostnader för beredning och utveckling av produktion
	10. Utgifter för underhåll och drift av utrustning
	11. Butikskostnader
	12. Fabriksoverhead
	13. Förluster från äktenskap (endast produktioner där förluster är tillåtna inom de fastställda normerna)
	14. Övriga driftskostnader
	15. Total produktionskostnad
	16. Icke-tillverkningskostnader
	17. Total totalkostnad

Beroende på graden av homogenitet är alla kostnader uppdelade i enkla (enkelelement) och komplexa. Enkla kostnader har ett homogent innehåll: råvaror, bränsle, energi, avskrivningar, löner. Komplexa utgifter inkluderar heterogena element. Dessa inkluderar till exempel kostnader för underhåll och drift av utrustning, allmänna butikskostnader m.m.

På basis av beroende av förändringar i produktionsvolymen delas kostnaderna in i rörliga och villkorligt fasta. Variabler (proportionella) inkluderar kostnader, vars storlek ändras i proportion till förändringar i produktionsvolymen. Dessa kostnader inkluderar: kostnaden för basmaterial, skärverktyg, grundlöner, bränsle och energi för tekniska ändamål etc. Villkorligt fasta (oproportionerliga) är kostnader vars storlek inte beror på förändringar i produktionsvolymen. Dessa inkluderar: löner för administrativ och ledande personal, utgifter för uppvärmning, belysning, avskrivningar etc.

Produktionskostnaden kännetecknas av indikatorer som uttrycker: a) den totala kostnaden för alla tillverkade produkter och arbete som utförts av företaget under den planerade (rapporterings)perioden - kostnaden för säljbara produkter, jämförbara säljbara produkter, sålda produkter; b) kostnader per volymenhet av utfört arbete - kostnaden för en enhet av vissa typer av säljbara produkter, halvfabrikat och produktionstjänster (produkter från hjälpverkstäder), kostnader per 1 rub. säljbara produkter, kostnaden för 1 gnugga. normativ nettoproduktion.

Produktionskostnaden är en kvalitativ indikator som kännetecknar produktionen och den ekonomiska verksamheten i en produktionsförening, ett företag. Produktionskostnaden är företagets kostnad i monetära termer för dess produktion och marknadsföring. I kostpriset som i en generaliserande ekonomisk indikator återspeglas alla aspekter av företagets verksamhet: graden av teknisk utrustning för produktion och utvecklingen av tekniska processer; nivån på organisationen av produktion och arbete, graden av användning av produktionskapacitet; lönsamhet av användningen av materiella och arbetskraftsresurser och andra förhållanden och faktorer som kännetecknar produktion och ekonomisk verksamhet.

Beroende på volymen av inkluderade kostnader finns butik, tillverkning och fulla kostnader. I butikskostnaden ingår kostnaderna för enskilda butiker för tillverkning av produkter. Det är den första grunden för att fastställa mellanliggande fabriksinterna planerade och uppskattade priser vid organisering av fabriksintern ekonomisk redovisning. Produktionskostnaden täcker företagets kostnader för produktion av produkter. Utöver butikskostnaden inkluderar den omkostnader. Den totala produktionskostnaden inkluderar alla kostnader förknippade med dess produktion och försäljning. Den skiljer sig från produktionskostnaden genom mängden icke-produktionskostnader och beräknas endast för säljbara produkter.

Kostnadsminskning planeras enligt två indikatorer: för jämförbara säljbara produkter; till priset av 1 rub. säljbara produkter, om andelen produkter som är jämförbara med föregående år av den totala produktionsvolymen är liten. Jämförbara säljbara produkter inkluderar alla dess typer som producerats på ett visst företag under föregående period i mass- eller serieordning.

Det planerade beloppet för kostnadsminskningen bestäms utifrån följande beräkningar.

När det gäller jämförbara kommersiella produkter. Först bestäms den absoluta mängden besparingar av formeln:

Efter att ha bestämt mängden absoluta besparingar under planeringsperioden, beräkna den önskade andelen kostnadsminskning under planeringsperioden ( Sav.t.p):

Var Eabs.av.t.p.- Absoluta besparingar från att minska kostnaderna för jämförbara säljbara produkter, tusen rubel; NniCbi- planerad lansering av jämförbara säljbara produkter till kostnaden för rapporteringsperioden; NniCni- detsamma, till bekostnad av den planerade perioden. n- Antalet typer av jämförbara kommersiella produkter.

När det gäller kostnader per 1 gnugga. råvaror. De absoluta besparingarna från att minska kostnaden för kommersiella produkter under planeringsperioden beräknas med formeln:

Baserat på samma data bestäms andelen kostnadsminskning per 1 rubel. säljbara produkter under planeringsperioden jämfört med rapportperioden (S’ tp):

Var Ztpb- kostnaden för 1 rub. säljbara produkter under rapporteringsperioden, kopek; Ztpp- samma, under den planerade perioden. TP- kostnaden för säljbara produkter under den planerade perioden, tusen rubel.

Man bör komma ihåg att kostnadsnivån påverkas av ett antal faktorer, inklusive förändringar i konsumtionstakt och materialpriser, tillväxt i arbetsproduktivitet, förändringar i produktionsvolym etc. I detta avseende är det vid beräkningen nödvändiga för att bestämma effekten av var och en av dem i allmänhet.

LISTA ÖVER ANVÄNDA KÄLLOR

1. Företagsekonomi: lärobok / redigerad av prof. Safronova.- M.: "Jurist", 1998, sid. 146

2. Företagets ekonomi: Lärobok för universitet / V. Ya. Gorfinkel, E. M. Kupriakov, V. P. Prasolova och andra; Ed. prof. V. Ya Gorfinkel, prof. E. M. Kupryakova. - M .: Banker och börser, UNITI, 1996. - 367 sid.

3. Zaitsev NL Ekonomi i ett industriföretag: Lärobok; 2:a uppl., reviderad. och ytterligare – M.: INFRA-M, 1998. – 336s.

Handledning

Behöver du hjälp med att lära dig ett ämne?

Våra experter kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster i ämnen av intresse för dig.
Lämna in en ansökan anger ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få en konsultation.

Kostnadspriset återspeglar kostnaden för tillverkade produkter för företaget. Systematisk kostnadsminskning frigör medel för vidareutveckling av produktionen och för att förbättra arbetstagarnas välbefinnande.

Det vill säga kostnaden och dess minskning är en viktig källa till vinsttillväxt. Den korrekta beräkningen av kostnaden spelar en viktig roll, för ju bättre redovisningen på företaget är organiserad, desto mer perfekta de beräkningsmetoder som används, desto lättare blir det att utvärdera sätt att minska kostnaderna genom analys.

Kostnaden beror på ett antal faktorer. De kan delas in i produktion och icke-industri.

Intraproduktionsfaktorer är de faktorer som kan påverkas av företaget. För att minska kostnaderna kan du:

Introducera avancerad teknik och teknologi i produktionen;

förbättra organisationen av arbete och produktion;

· välja de bästa leverantörerna som tillhandahåller nödvändiga resurser till reducerade priser.

Företaget kan inte påverka icke-produktiva faktorer. Dessa inkluderar tariffer för el, bränsleresurser, priser på råvaror, skattesatser, miljöförhållanden m.m.

Betydande reserver för kostnadsminskning finns tillgängliga i improduktiva utgifter och förluster. Detta inkluderar förverkande, straffavgifter, böter som organisationen betalar i händelse av bristande efterlevnad av villkoren i kontrakten.

För närvarande, när man analyserar kostnaderna för tillverkade produkter, är de viktigaste källorna till reserver för att minska produktionskostnaderna:

Ökad produktionsvolym

Minska kostnaderna för sin produktion genom att öka nivån på arbetsproduktiviteten.

De besparingar som orsakar den faktiska kostnadsminskningen uppstår genom användningen av följande faktorer

1. Att höja den tekniska produktionsnivån.

2. Förbättra organisationen av produktion och arbete.

3. Bättre användning av naturresurser

4. Branschfaktorer

En viktig förutsättning för kostnadsminskning är kontinuerlig teknisk utveckling. Integrerad automatisering av produktionsprocessen, införandet av den senaste tekniken, införandet av avancerade material, förbättringen av den använda tekniken är effektiva sätt att minska kostnaderna. En annan allvarlig reserv för att minska kostnaderna är utvidgningen av samarbete och specialisering. I ett specialiserat företag med massflödesproduktion kommer kostnaden per produktionsenhet att vara betydligt lägre jämfört med kostnaderna i företag som producerar samma produkter, men i små partier. Utvecklingen av specialiseringen kommer att kräva organisering av mer rationella samarbetsband.

Även sätt att minska kostnaderna inkluderar ökad arbetsproduktivitet. Genom att öka produktiviteten minskar lönernas andel av kostnadsstrukturen. Av stor betydelse i kampen för att minska kostnaderna är iakttagandet av ekonomiregimen i alla produktionsstadier. Detta gör att du kan minska kostnaderna för materialresurser, minska kostnaderna för underhåll av ledning och produktion, eliminera förluster från defekter och andra icke-produktionskostnader. Som du vet har materialkostnader en betydande andel i kostnadsstrukturen, därför ger även en liten minskning av kostnaden för råvaror och material i produktionen av produkter företaget en betydande effekt som helhet.

Här behöver du börja med valet av materialleverantörer. Om material levereras med det billigaste transportsättet kommer detta också att minska deras kostnader för företaget. Företräde bör ges till billigare material, men inte till nackdel för kvaliteten på slutprodukten. Du bör också vara uppmärksam på möjligheten att förbättra designen av produkten och produktionstekniken, införandet av en rimlig utgiftstakt för materiella tillgångar. Dessa sätt att minska kostnaderna är inte de enda. Du kan också försöka minska kostnaderna för ledningsunderhåll, förenkla ledningsapparaten. Genomförandet av effektiva åtgärder för mekanisering av kring- och hjälparbete kommer att minska antalet anställda i företaget och följaktligen de allmänna anläggningskostnaderna.

Betydande reserver för att minska kostnaderna finns för att minska förluster från äktenskap. Studien av orsakerna till äktenskapet, identifieringen av förövarna kommer att möjliggöra genomförandet av åtgärder för att eliminera förluster från äktenskapet, minska och mest rationellt använda produktionsavfall. I allmänhet beror omfattningen på att använda sätt att minska kostnaderna på egenskaperna och kapaciteten hos varje enskilt företag.

Inköpspris - det lägsta värdet av erbjudandepriset. I livet kan en situation uppstå när flera företag verkar på marknaden för en viss produkt. Ett nytt företag som tillverkar samma produkt som sina konkurrenter kan i slutändan se att dess kostnad är lika med eller till och med högre än konkurrentens pris. Det är osannolikt att det kommer att vara möjligt att locka konsumenter med en sådan produkt (undantaget är produkter av högre kvalitet och som skiljer sig i vissa parametrar - design, förpackning, etc.). I det här fallet är det nödvändigt att vidta åtgärder för att minska produktionskostnaderna.

Att minska kostnaderna kommer inte bara att minska priset på produkter och öka tillverkarens konkurrenskraft, utan också öka mängden vinst som återstår till företagets förfogande; öka materiella incitament för personalen; avsevärt förbättra företagets finansiella ställning; öka utdelningen till aktieägarna.

Under moderna marknadsförhållanden ökar således rollen och betydelsen av att minska kostnaderna för produktion, arbete och tjänster för kommersiella företag kraftigt. De viktigaste sätten att minska kostnaderna är att företaget sparar alla tillgängliga resurser, inklusive arbetskraft och material. De måste användas rationellt.

Kostnaden är summan av kostnaderna spenderas på tillverkning av någon produkt, produkt, tjänst. Beroende på volym finns en verkstad, full, specifik och produktionskostnad, som inkluderar olika typer av kostnader.

Genom att sänka kostnaderna kan du också sänka priset på produkter, bli ett mer konkurrenskraftigt och attraktivt företag på marknaden utan att minska dina vinster, höja lönen för nyckelpersoner och också avsevärt förbättra företagets finansiella stabilitet.

I självkostnadspriset ingår följande artiklar:

1. Arbetskraftskostnader (löner för arbetare).
2. (kostnader för inköp av material, råvaror, verktyg, tredjepartstjänster och allt som används vid skapandet av produkten).
3. Bidrag till fonder utanför budgeten.
4. Avskrivningskostnader (avskrivningar på anläggningstillgångar).
5. Andra.

Det "övriga" elementet inkluderar: betalning för användning av bostäder och kommunala tjänster, betalningar på lån, betalningar för hyra, reparationer och så vidare.

Naturligtvis funderar ledningen för varje företag på hur man kan minska produktionskostnaderna och få mest vinst för att öka sin lönsamhet.

För att minska produktkostnaderna, leta efter sätt att minska dem.

I kostnadsstrukturen är den största andelen traditionellt ockuperad av material- och arbetsresurser, därför kommer minskningen av dessa kostnader att vara den föredragna riktningen för att minimera kostnaderna.

Sätt att minimera kostnaderna:

1. Ökning av output. Fasta kostnader, såsom hyra, fördelas på fler produkter.
2. Sök efter analoger av material.
3. Tillväxt i effektiviteten av utrustningsanvändning, utveckling av lågbudgetindustrier.
4. Minskad användning av tjänster av tredje part. Om företaget använder externa tjänster till ett minimum, och vice versa, utför alla funktioner på egen hand, kan kostnaderna minskas. Till exempel minskade frakt- eller monteringskostnader.
5. Personalminskning, kombination av befattningar. Inte den mest trevliga, men en av de mest effektiva metoderna för att minska kostnaderna.
6. Lagerminskning.
7. Kontakter med leverantörer. Genom att ge till exempel rabatt på köp av deras varor till leverantörer är det möjligt att etablera kommersiella relationer med dem och köpa material och komponenter till ett lägre pris. Du bör också välja de leverantörer som tillhandahåller gratis frakt och gratis reparationer under garantin.
8. kostnadsintensivering. Införandet av ny teknik i produktionen och en ökning av dess volym har en positiv effekt på intäkterna, produktionsaktiviteter utförs snabbare, därför produceras fler produkter per tidsenhet. För driftstopp och defekter i produktionen är det tillåtet att införa ett system med böter, men det kan i sin tur orsaka negativ feedback från personalen.
9. Spara energi och bränsle.
10. Minska kostnaderna för telekommunikation.
11. Försäljning eller uthyrning av oanvända lokaler, utrustning samt försäljning av varor med utgående hållbarhetstid.
12. Minska skattekostnader (sluta avtal med enskilda företagare och juridiska personer etc.).
13. Kontroll över kundfordringar och leverantörsskulder.
14. Upphandlingsoptimering, anbudsgivning.

Användningen av en eller flera av dessa metoder kommer att hjälpa företagsledningen att minska kostnaderna och minska produktionskostnaderna. Men förutom sätten att minska kostnaderna är det också nödvändigt att känna till de faktorer som påverkar denna minskning. Låt oss överväga dem mer i detalj.

Sannolikheten för ett fall i kostnaden för produkter kan upptäckas i två riktningar - källor och faktorer.

Under källorna antas, på grund av de besparingar som den initiala kostnaden för produkten reduceras. Dessa är levnadskostnaderna och materialiserade kostnader för arbetskraft, administration och förvaltning. Låt oss titta på faktorerna nedan.

Teknologisk

Denna typ av faktorer är förknippade med produktionsteknik, drift och kvalitet på utrustning och inkluderar:

• användning av ny, energibesparande och högpresterande utrustning;
• förbättring av kvaliteten på tillverkade produkter och arbetskraft;
• modifiering av tillverkningens art och teknik;
• användningen av kvalitetsmaterial, på grund av vilket du kan öka priset på produkter.

Ekonomisk

• höja arbetsnivån för produktions- och ledningsstrukturer;
• förbättring av personalens arbete och ekonomiska tjänster;
• förbättring av organisationsstrukturen;
• komprimering av kostnaderna för omotiverade investeringar.

Organisatorisk

Denna typ av faktorer involverar organisationen av arbete och produktion, nämligen:

• minskning av antalet driftstopp och produktdefekter;
• förbättra användningen av medel, material och teknisk bas;
• minskning av transportkostnader;
• incitament för anställda att bli mer produktiva;
• eliminering av föråldrade och onödiga lager;
• en ökning av omsättningen av medel, såväl som en minskning av produktionscykeln;
• säkerställa rytmen i produktionen;
• professionell utveckling av arbetare.

Dessutom kan faktorer som påverkar kostnadsminskningen också delas in i produktion (inom produktion) och icke-produktion (yttre miljö, till exempel allmännyttiga tariffer, hyra).

Nu ska vi analysera i detalj vilka åtgärder som finns för att minska kostnaden för en produkt, produkt eller tjänst.

Den huvudsakliga, mest verkliga reserven för att minska produktionskostnaderna anses vara en förändring av två huvudparametrar som kännetecknar produkter - detta är avskrivningar och materialförbrukning.

S/N = M/N + A/N, där

M/N- materialförbrukning, EN- avskrivningar.

Besparingar från en minskning av avskrivningar av produkter kan bestämmas i enlighet med uppgifterna i artikeln "Avskrivningar av anläggningstillgångar" enligt formel:

Besparingar = ((Om * Ia) / In - 1) * da * 100, där

Om— Index för tillväxt i kostnaden för anläggningstillgångar, Ia— Tillväxtindex för den genomsnittliga avskrivningstakten, I— Tillväxtindex för säljbar produktion för jämförbara ändamål. da- avskrivningarnas andel av produktionskostnaden.

Man måste komma ihåg att kostnadsminskningar bör baseras på ett systematiskt och förplanerat tillvägagångssätt.

Det systematiska tillvägagångssättet inkluderar ett antal aktiviteter som kan delas in efter tidsram:

1. Överensstämmelse med finansiell disciplin. Organisationschefen måste upprätta en ekonomisk plan och genomföra åtgärder för att minska kostnaderna endast strikt efter denna plan. Det är också nödvändigt att skapa ett finansiellt redovisningssystem som tillhandahåller redovisning av inte bara intäkter utan också utgifter.
2. Utarbeta en kostnadsreduktionsplan. Genom att analysera verksamheten i företaget kan du identifiera svagheter i det och minska kostnaderna där det behövs. Systematisk kostnadsminskning i allmänhet bör förknippas med förbättrad förvaltning inom tre områden: investeringar, upphandling, produktionsprocesser (förbättringar till följd av organisatoriska och tekniska förändringar).
3. Kontrollerande. För att minska kostnaderna är det också effektivt att kontrollera äktenskap, driftstopp, skador på egendom och låg produktivitet hos de anställda. I många moderna företag finns en kontrollerande avdelning som hanterar dessa studier.

Så, viktiga åtgärder för att minska kostnadernaär:

• höja den tekniska produktionsnivån (användning av elektroniska datorer, förbättring av befintlig utrustning, användning av avfall, etc.);
• ökad effektivitet i produktionsstyrningen;
• utvidgning av specialisering och samarbete;
• minskning av driftskostnaderna (förbättring av underhållet av huvudproduktionen)
• minska levnadskostnaderna för arbetskraft (minska förlusten av arbetstid, minska antalet arbetare som inte uppfyller produktionsstandarder);
• minskning av förvaltningskostnader och besparingar i löner och periodiseringar på grund av frisläppandet av ledningspersonal
• eliminering av förluster, inkl. från äktenskap och stillestånd.
• Tillväxten av arbetsproduktiviteten bör överträffa löneökningen och på så sätt säkerställa en minskning av produktionskostnaderna.
• minskning av verkstads- och allmänna fabrikskostnader.
• ökning av produktionen eller förändring av dess struktur, sortiment och nomenklatur
• förbättrad användning av naturresurser
• utveckling av nya typer av produkter.

Sålunda är självkostnadspriset den viktigaste faktorn för att göra företagets vinst. Genom att använda ett systematiskt tillvägagångssätt, tydligt planera riktningar för att minska kostnaderna och kontrollera denna process, kan du höja företaget till en ny nivå av lönsamhet och konkurrenskraft på marknaden.

Kostnadsminskningen i 1C är lägre.