Ce factori au influențat dezvoltarea industriei. Prelegere: Factorul natural sub aspectul teoriei istoriei

Factori geopolitici.În istoria Rusiei, condițiile naturale și geografice au influențat întotdeauna formarea și dezvoltarea societății. Vastele teritorii ale Rusiei au avut atât avantaje, cât și dezavantaje. Un avantaj incontestabil l-au constituit întinderile vaste ale Nordului și Siberiei, a căror dezvoltare a adus beneficii considerabile. Totuși, spre deosebire de Europa de Vest, unde, la figurat vorbind, erau mai mulți oameni decât pământ, în Rusia, dimpotrivă, există mai mult pământ decât oameni. Așezarea noilor pământuri s-a putut produce doar din cauza ieșirii populației din centrul istoric al Rusiei, unde trăiau deja câțiva oameni (în secolele XVI-XVII, densitatea populației în Rusia era de 1-5 persoane la 1). km patrati, in Europa -10-30 persoane) ... Expansiunea teritorială continuă a predeterminat și faptul că de-a lungul secolelor dezvoltare economică a mers în lățime, a fost furnizat în detrimentul factorilor cantitativi (tip extensiv). Populația rusă nu a avut o nevoie urgentă de a trece de la agricultura tradițională la una mai eficientă, din moment ce a existat întotdeauna posibilitatea de a se muta în locuri noi, de a dezvolta noi teritorii. În plus, excesul de spațiu a dat naștere unei tentații periculoase pentru oameni - de a-și rezolva toate problemele fugind către periferiile nepopulate. Această situație a determinat și specificul relațiilor economice, sociale și politice emergente. Pentru a asigura ordinea pe teritoriul Rusiei, a fost necesar să se mențină o întreagă armată de oficiali, soldați și polițiști. Un alt dezavantaj era caracterul dur, care făcea condițiile extrem de nefavorabile dezvoltării agriculturii (în medie, munca agricolă era posibilă doar 130 de zile pe an). Drept urmare, țăranul rus a fost în pragul supraviețuirii, iar statul a retras cu forța surplusul de produs pentru nevoile armatei și ale aparatului de stat. Caracterul plat al zonei, deschiderea ei, absența limitelor geografice naturale au afectat și istoria statului. Pământurile rusești nu erau protejate de bariere naturale: nu erau protejate nici de mări, nici de lanțuri muntoase. Amenințarea constantă a incursiunilor militare (de multă vreme Rusia a fost sub amenințarea ruinei, uneori cucerirea țării de către nomazi) a cerut statului eforturi enorme, costuri materiale și resurse umane pentru a-și asigura securitatea. În plus, pentru a pătrunde în mări, Rusia a trebuit să ducă războaie sângeroase intense timp de secole. O consecință directă a acestui fapt a fost rolul tot mai mare al statului și al armatei în societate. În termeni geopolitici, Rusia ocupă o poziție intermediară între Europa și Asia, interacțiunea paralelă de secole cu Occidentul creștin și Orientul musulman-păgân a determinat istoria Rusiei și a format conștiința națională bifurcată a rușilor. Rusia nu a fost doar un pod care leagă Estul și Vestul (în timp ce se confrunta cu diverse influențe ale culturii lor), ci și o barieră care îi separa și îi protejea de o coliziune dezastruoasă unul cu celălalt.

Extinderea continuă a teritoriului țării (colonizare)- anexarea forțată (hanatele Kazan și Astrahan, Crimeea, Finlanda..) sau voluntară (Georgia, Ucraina) a teritoriilor, dezvoltarea de noi teritorii deșertice de către populația țărănească (Siberia).

Factorul social... Societatea rusă a rămas întotdeauna extrem de instabilă din punct de vedere social. Datorită condițiilor dificile de viață, naturii cu venituri mici a economiei, iobăgie (care s-a dovedit a fi un fenomen inevitabil în Rusia, deoarece era singurul sistem posibil de retragere forțată a surplusului de produs din populație pentru rezolvarea problemelor naționale ), săracii, care erau în majoritate, erau întotdeauna gata să se răzvrătească atât împotriva stăpânilor lor, cât și a autorităților locale, cât și împotriva statului.

Factorul politic... Teritoriu imens al țării, slăbiciune relaţiile economiceîntre zone separate, contradicții sociale și naționale, prezența unui pericol extern constant cerea guvern central puternic cu un aparat dezvoltat de control și constrângere. Prinții Moscovei au reușit să o creeze până la începutul secolului al XVI-lea. În secolul al XVI-lea s-a dezvoltat o ideologie politică, la crearea căreia a luat parte primul țar rus Ivan cel Groaznic. Sistemul de putere construit de suveranii de la Moscova a primit în istorie denumirea de „autocrație”, adică o monarhie nelimitată. Autocrația a existat fără schimbări semnificative până în 1917. Una dintre trăsăturile procesului istoric rusesc a fost rolul exagerat al puterii supremeîn raport cu societatea. Chiar și moșii s-au format sub influența directă a autorităților. Societatea a fost împărțită în straturi cu o definiție clară a statutului și funcțiilor fiecăruia. Codul Catedralei din 1649 a consolidat poziția diferitelor categorii de populație și gama de atribuții ale acestora. Trebuie subliniat că datorită specificului istoriei Rusiei reformele au fost întotdeauna inițiate de stat... Prin urmare, poziția puterii supreme a avut o importanță decisivă pentru soarta transformărilor: regi, împărați, secretari generali, iar acum președinți. Impulsul pentru începutul reformelor rusești, care a făcut posibilă depășirea rezistenței puternice la tradiții și interese, au fost, de regulă, factori externi, și anume decalajul în spatele Occidentului, care de cele mai multe ori a luat forma unor înfrângeri militare. Întrucât reformele din Rusia au fost realizate în întregime de puterea supremă, toate nu au fost aduse la concluzia lor logică și nu au rezolvat pe deplin contradicțiile sociale care le-au dat naștere. Mai mult, multe reforme, din cauza inconsecvenței și incompletității lor, nu au făcut decât să agraveze situația în viitor. Rolul deosebit al statului în procesul reformelor rusești „de sus” a transformat birocrația în singurul lor dezvoltator și lider. Prin urmare, semnificația sa în soarta reformelor rusești a fost enormă. Birocrația din Rusia a crescut rapid. Soarta finală a reformelor din Rusia depindea de poziția elitei conducătoare, de rezultatele luptei diferitelor grupuri și clanuri ale birocrației. în plus , o serie constantă de reforme și contrareforme, inovații și mișcarea înapoi - o trăsătură caracteristică a procesului de reformă din Rusia.

Factorul național (etnopolitic).... Un număr mare de grupuri etnice diferite, inclusiv non-slave, au luat parte la formarea poporului rus, însă componenta slavă a rămas întotdeauna dominantă(Slavii, adoptând pur exterior obiceiurile altora, și-au păstrat în interior originalitatea și, de-a lungul timpului, au prelucrat totul străin în felul lor). Cu alte cuvinte, viitorul popor rus s-a născut inițial pe o bază multietnică. Diversitatea etnică a Rusieiși însoțind-o inevitabil sentimente separatiste a servit drept una dintre premisele întăririi monarhiei, dezvoltării aparatului ei militar-polițial. Cu toate acestea, monarhia rusă a dezvoltat treptat o politică națională destul de flexibilă și eficientă. Ea a căutat să câștige nobilimea locală, păstrându-și vechiul și acordând noi privilegii, inclusiv ea în componența clasei conducătoare întregi rusești. Moscova a evitat amestecul în viața internă a comunităților naționale ori de câte ori a fost posibil. Circumstanțele importante au fost toleranța tradițională și natura acomodativă a poporului rus, care era străină de psihologia „națiunii stăpânilor”.

Acest tutorial video este dedicat subiectului „Complexul metalurgic: compoziție, semnificație, factori de localizare”. La începutul acestei lecții, vom defini ce sunt materialele structurale, ce sunt acestea. Apoi vom discuta despre compoziția complexului metalurgic, importanța acestuia pentru industria țării noastre și, de asemenea, vom lua în considerare factorii de amplasare.

Tema: Caracteristicile generale ale economiei ruse

Lecţie:Complexul metalurgic: compoziție, semnificație, factori de localizare

Metalele sunt unul dintre principalele materiale de construcție. Metalele sunt produse de Complexul Metalurgic.

Complexul metalurgic este un set de industrii care produc o varietate de metale.

Compoziția complexului metalurgic.

Complexul metalurgic cuprinde două mari ramuri de metalurgie feroasă și neferoasă.

Metalurgia feroasă este producția de metale pe bază de fier (fontă, oțel, feroaliaje), precum și mangan și crom.

Metalurgie neferoasă - producția a peste 70 de metale cu proprietăți valoroase (cupru, aluminiu, plumb, zinc etc.)

Întreprinderile complexului metalurgic sunt angajate în extracția și îmbogățirea minereurilor metalice, topirea diferitelor metale, producerea de produse laminate, prelucrarea metalelor în diferite moduri pentru obținerea proprietăților dorite, prelucrarea materiilor prime secundare, producerea materialelor auxiliare.

1. Produsele complexului metalurgic servesc ca fundație pentru inginerie mecanică.

2. Produsele sunt utilizate pe scară largă în construcții, transport, inginerie electrică, industria nucleară și chimică.

3. Ponderea metalurgiei reprezintă 16% din totalul producției industriale din Rusia, 10% din populația angajată în industrie.

4. Complexul consumă 25% din cărbunele extras în țară, 25% din energia electrică generată, 30% din transportul feroviar de marfă.

5. Produsele metalurgice sunt unul dintre principalele articole de export din Rusia.

6. În ceea ce privește exporturile de oțel, Rusia ocupă locul 1 în lume, în ceea ce privește producția de oțel, pe locul 4 după China, Japonia și SUA

7. Metalurgia este un poluant major de mediu. Întreprinderile sale emit zeci de milioane de tone de substanțe nocive în atmosferă. Marile centre metalurgice sunt orașe cu o situație de mediu nefavorabilă. Exploatarea în cariera cauzează un mare rău naturii

1. Consum de material - costul materialelor pentru eliberarea unei unități de producție.

Consum mare de materii prime minereu, prin urmare întreprinderile metalurgice sunt situate în apropierea surselor de materii prime. De exemplu, pentru producerea a 1 tonă de oțel sunt necesare 5 tone de minereu, iar pentru producerea a 1 tonă de cositor sunt necesare mai mult de 300 de tone de minereu.

2. Intensitatea energetică - consumul de energie pe unitatea de ieșire.

Multe întreprinderi ale complexului sunt situate în apropierea surselor de energie electrică ieftină, deoarece este nevoie de multă energie pentru a produce. De exemplu, pentru producerea a 1 tonă de aluminiu sunt necesare 17 mii kW * h, iar pentru producerea a 1 tonă de titan 30-60 mii kW * h de energie electrică.

1. Intensitatea muncii - costurile forței de muncă pentru eliberarea unei unități de producție.

În medie, o fabrică metalurgică angajează între 20 și 40 de mii de oameni, iar aceasta este populația unui oraș mic.

2. Concentrarea - concentrarea unor volume mari de producție într-o singură întreprindere.

Peste 50% din metalele feroase și 49% din metalele neferoase sunt topite la 5% din întreprinderile industriale. Această concentrație mare contribuie la produse mai ieftine, dar face dificilă răspunsul la schimbările de pe piață.

3. Combinare - o combinație într-o singură întreprindere, pe lângă producția principală, industrii legate de cea principală din punct de vedere tehnologic și economic.

Ca parte a unei uzine metalurgice, pe lângă producția metalurgică, există o producție de ciment și materiale de construcții, producția de îngrășăminte cu azot.

4. Factorul de mediu – impact negativ asupra mediului.

Aproximativ 20% din emisiile în aer și apă uzată. Metalurgia feroasă reprezintă 15% din emisiile industriale în atmosferă și 22% pentru metalurgia neferoasă

5. Factorul de transport – o uzină metalurgică modernă primește și expediază aceeași cantitate de mărfuri ca un oraș mare, deci nu poate funcționa fără cale ferată.

Este profitabilă crearea de întreprinderi metalurgice în zonele de extracție a minereului (Ural, Norilsk), în zonele de producție de combustibil (Kuzbass) sau producție de energie electrică ieftină (Siberia de Sud), la intersecția fluxurilor de minereu și cărbune (Cherepovets), în zone. a consumului produse terminate(Sankt Petersburg sau Moscova).

Principalul

Vama E.A Geografia Rusiei: economie și regiuni: manual de clasa a 9-a pentru studenții instituțiilor de învățământ M. Ventana-Graf. 2011.
Geografie economică și socială. Fromberg A.E.(2011, 416 sec.)
Atlas de Geografie Economică Clasa a 9-a din Butard 2012.
Geografie. Întregul curs al curriculumului școlar în diagrame și tabele. (2007, 127 sec.)
Geografie. Cartea de referință a elevului. Compilat de Mayorova T.A. (1996, 576 sec.)
O fișă cheat pe geografia economică. (Pentru școlari, solicitanți.) (2003, 96s.)

Adiţional

Gladkiy Yu.N., Dobroskok V.A., Semenov S.P. Geografia economică a Rusiei: Manual - M .: Gardariki, 2000 - 752s.: Ill.
Rodionova I.A., Manual de geografie. Geografia economică a Rusiei, M., Liceul din Moscova, 2001. - 189s. :
Smetanin S. I., Konotopov M. V. Istoria metalurgiei feroase a Rusiei. Moscova, ed. „Paleotip” 2002
Geografia economică și socială a Rusiei: manual pentru universități / Ed. prof. LA. Hruşciov. - M .: Bustard, 2001 .-- 672 p .: ill., Maps .: color. incl.

Enciclopedii, dicționare, cărți de referință și compilații statistice

Geografia Rusiei. Dicţionar Enciclopedic / Ch. ed. A.P. Gorkin.-M .: Bol. Am crescut. ents., 1998.- anii 800 .: ill., hărţi.
Anuarul statistic rusesc. 2011: Culegere statistică / Goskomstat al Rusiei. - M., 2002 .-- 690 p.
Rusia în cifre. 2011: Culegere scurtă de statistici / Goskomstat al Rusiei. - M., 2003 .-- 398s.

Literatură de pregătire pentru examenul de stat și examenul unificat de stat

GIA-2013. Geografie: variante tipice de examen: 10 variante / Ed. EM. Ambartsumova. - M .: Editura „Învățământul național”, 2012. - (GIA-2013. școala FIPI)
GIA-2013. Geografie: opțiuni tematice și examen tipice: 25 opțiuni / Ed. EM. Ambartsumova. - M .: Editura „Învățământul național”, 2012. - (GIA-2013. școala FIPI)
Examen GIA-2013 într-o formă nouă. Geografie. Nota a 9-a / FIPI Autori - compilatori: E.M. Ambartsumova, S.E. Dyukova - M .: Astrel, 2012. Excelent elev al examenului de stat unificat. Geografie. Rezolvarea problemelor complexe / autori-compilatori FIPI: Ambartsumova E.M., Dyukova S.E., Pyatunin V.B. - M .: Intellect-Center, 2012.

Geo.september.ru (). N. Mazein Recorduri mondiale metalurgice
Geo.september.ru () Metalurgia neferoasă a Rusiei. Partea a treia. Industria aluminiului
Geo.september.ru (). Manganul lui Kuzbass
Youtube.com (). Oțel metalurgic partea 1
Youtube.com (). Știință 2.0 NU lucruri ușoare. Clamă
Youtube.com (). Știință 2.0 NU lucruri ușoare. Jante

Citiți § „Metalurgie” pentru a răspunde la întrebări:

1) Ce este un complex metalurgic?

2) Care este importanța complexului metalurgic în economia țării?

3) Ce factori influențează amplasarea întreprinderilor metalurgice?

4) Există o fabrică metalurgică în zona dvs. Ce factori, în opinia dumneavoastră, au influențat plasarea acestuia?

Finalizați sarcina: Marcați centre metalurgice mari pe o hartă de contur.

1) Centre de metalurgie feroasă: Cherepovets, Lipetsk, Stary Oskol, Magnitogorsk, Nizhny Tagil, Chelyabinsk, Novokuznetsk.

2) Centre de transformare metalurgică: Moscova, Sankt Petersburg, Izhevsk, Zlatoust, Komsomolsk-pe-Amur.

3) Centre de metalurgie neferoasă: Monchegorsk, Kandalaksha, Volhov, Mednogorsk, Kamensk-Uralsky, Orsk, Norilsk, Bratsk, Krasnoyarsk, Novosibirsk

Lucrare practică „Determinarea factorilor de amplasare a întreprinderilor de metalurgie feroasă și neferoasă”

Completați tabelul folosind un paragraf din manual, materiale de lecție, hărți atlas „Metalurgie” sau „Metalurgie feroasă” și „Metalurgie neferoasă”

Având în vedere factorii care pot afecta dezvoltarea pozitivă a managementului întreprinderii, putem numi următoarele:

motivare;
management;
angajati;
comunicații;
consultatii.

La introducerea unei noi metode, în primul rând, pe lângă un scop clar, motivul trebuie să fie clar formulat. În același timp, este necesar ca conducerea întreprinderii să vadă în noua metodă un efect ulterioar, așteptat, valabil.

Motivația este necesară în primul rând pentru implementarea unei noi metode, care ar trebui să îmbunătățească managementul întreprinderii, starea financiară și capacitatea de a concura cu întreprinderile care produc produse similare.

Introducerea unei noi metode, în primul rând, ar trebui să fie supravegheată de un manager care are mai multă experiență în această întreprindere, având în același timp autoritate și capacitatea de a-și asuma întreaga responsabilitate pentru rezultatul ulterior din implementare.

Succesul introducerii de noi metode depinde în primul rând de înțelegerea conducerii și a întregului personal, modul în care această metodă va afecta soarta ulterioară a întreprinderii, înțelegând astfel cum să se atingă obiectivele întreprinderii.

Capacitatea și capacitatea unei întreprinderi de a trece prin diverse cataclisme, de a fi competitivă, de a menține stabilitatea financiară depinde în mare măsură de activitatea factorilor interni - de starea mediului intern.

Factorii interni includ scopurile, obiectivele, structura, tehnologia și personalul întreprinderii. Dacă luăm în considerare statisticile întreprinderilor din țările dezvoltate, atunci se poate observa că falimentul întreprinderilor în general are loc din cauza unor factori interni. Într-o economie constantă, principalele obstacole care stau în calea dezvoltării întreprinderii, de regulă, se află în cadrul acesteia și includ dezacorduri interne care vizează atingerea scopurilor, resurselor, precum și reorganizarea necesară, care este vizând atingerea scopului.

Unul dintre factorii cheie ai mediului intern al unei întreprinderi care influențează dezvoltarea acesteia este personalul. La întreprinderile industriale, a căror istorie începe la mijlocul secolului al XIX-lea, contingentul de vârstă la întreprindere în structura de conducere începe de la 22 la 70 de ani. Se pot distinge trei tipuri de manageri:

Tineri profesioniști care au absolvit recent instituțiile de învățământ superior.
Angajații care au lucrat în întreprindere mai mult de 15 ani, cu un nivel scăzut de motivație pentru a-și îmbunătăți propriile calificări, îmbunătățesc calitatea planificării.
Angajații, cunoscuți și sub denumirea de „rechini”, proactivi și sugerând noi metode de dezvoltare a managementului întreprinderii.

În ultimii ani, influența factorilor externi la nivel internațional, destabilizand direcțiile de activitate ale întreprinderilor, a crescut. Influența acestor factori este asigurată în mare măsură de echilibrul și stabilitatea stabilă a entităților economice, care vizează ridicarea economiei naționale.

Anterior, întreprinderea a fost studiată ca un sistem de producție închis și nu a ținut cont de impactul mediului extern asupra îmbunătățirii acestuia. Cercetare științificăîn general, s-au concentrat pe analiza și îmbunătățirea mediului intern al întreprinderii. Astăzi, într-o economie de piață, întreprinderile industriale nu pot decât să ia în considerare impactul mediului extern. Mediul extern este capabil să influențeze întreprinderea folosind factori obiectivi și subiectivi. Munca fiecăruia dintre acești factori poate fi exprimată în moduri diferite asupra calității întreprinderii.

Factorii externi obiectivi sunt factori de influență directă. În continuare, vom lua în considerare factorii care pot fi atribuiți acestui grup.

O rezervă de resurse de lucru este un lanț format din resurse materiale, forțe de muncă și financiare care sunt necesare pentru funcționarea cu drepturi depline a întreprinderii. De asemenea, întreprinderile ar trebui să aibă control și contabilitate pentru toate resursele utilizate și cele care sunt disponibile în depozit.

Resursele oamenilor sunt forța de muncă pe care se bazează toată producția, purtând caracterul resurselor de muncă ale întreprinderii. Potențialul de muncă la oameni este evaluat ca o combinație de diferite proprietăți care exprimă performanța acestora. Aceste proprietăți pot fi legate:

cu capacitățile fizice ale unei persoane, ale lui sistem nervos, aptitudinile și capacitatea sa de muncă;
cu gradul de educație, cunoștințele sale care îi vor permite să efectueze cutare sau cutare muncă pentru o anumită calificare.

Resursele financiare sunt unul dintre cele mai importante tipuri. Astăzi, majoritatea întreprinderilor simt o lipsă de fonduri și, din disperare, atrag fonduri împrumutate cu ajutorul împrumuturilor. Pe baza acestui fapt, se poate observa că băncile au un impact uriaș asupra dezvoltării și existenței actuale a întreprinderilor.

Consumatorii joacă un rol important în dezvoltarea unei întreprinderi, deoarece ei sunt cei care fac bunăstarea întreprinderii prin definirea strategiei acesteia.

Întreprinderile competitive pun, de asemenea, presiune asupra întreprinderii și un stimulent pentru propria dezvoltare, deoarece produc produse care sunt analoge și, din punct de vedere al caracteristicilor lor de calitate, pot fi mai bune și mai ieftine și, în același timp, pot oferi personalului mai profitabile și mai bune. conditii de munca favorabile.

Legislația joacă un rol uriaș în sfera de influență asupra întreprinderii. Există trei ramuri ale guvernului în Federația Rusă (legislativă, executivă și judiciară). Organismele administrației publice locale includ controlul asupra implementării relațiilor socio-economice în societate. Principalele funcții care pot fi atribuite autorităților sunt adoptarea legilor și controlul asupra implementării acestora, elaborarea și implementarea politicilor în domeniul relațiilor sociale și de muncă.

Întreprinderea reacționează la modificările factorilor de influență directă prin modificarea mediului intern și urmărind o politică de modificare, fie contracare activă, fie pasivă.

Factori externi subiectivi care pot afecta indirect dezvoltarea întreprinderii. Factorii indirecți sunt factori de fond care pot juca stabilitatea economică (creștere sau scădere). Factori externi subiectivi - starea economiei, factori naturali sau socio-economici.

Factorii interni includ, de asemenea, tot ceea ce afectează îmbunătățirea întreprinderii, de exemplu, producția, sistemul de management strategic, finanțele, personalul și cercetarea și dezvoltarea.

Fabricarea este un proces care vizează crearea de bunuri materiale, care se caracterizează prin utilizarea echipamentelor, tehnologiilor, precum și abilități speciale în rândul angajaților. Calitatea produselor fabricate depinde direct de echipamente si de metodele tehnologiilor aplicate. Producția este factorul intern cheie care determină sustenabilitatea economică a unei întreprinderi. Sustenabilitatea economică este asigurată de sistemul de management strategic.

Factori politici:

rezilierea contractelor cu institutii straine care si-au asumat obligatii de indeplinire a prezentului contract de furnizare de componente pentru constructia navelor. Rezilierea contractelor externe afectează nerespectarea programului sau contractului pentru anumite produse;
pozitia Rusiei pe piata internationala.

Forțe economice:

costul produselor fabricate crește din cauza creșterii prețurilor la energie electrică și gaze, ceea ce afectează scăderea profiturilor;
substituție neprofitabilă a importurilor;
serviciile produse pe plan intern sunt mai scumpe decât serviciile importate;
o scădere a ratei de creștere economică a țării și a industriilor prelucrătoare;
instabilitatea economiei;
criza pieţelor de credit şi financiare.

Factori sociali:

fluctuația personalului în rândul specialiștilor de înaltă calificare. Lucrătorii talentați găsesc locuri de muncă mai atractive în alte întreprinderi pentru salarii bune și condiții de muncă favorabile;
nu există nicio verigă de mijloc în segmentul de vârstă al lucrătorilor.

Factori tehnologici:

impact negativ asupra mediului în timpul producției, care afectează necesitatea îmbunătățirii echipamentelor pentru a minimiza poluarea mediului;
mare parte din echipamente este depășită, ceea ce afectează viteza și calitatea produsului produs, precum și timpul de livrare.
managementul strategic oferă unei întreprinderi posibilitatea de a îmbunătăți calitatea managementului, de a anticipa toate posibilele influențe negative ale mediului extern și de a pregăti un plan de eliminare a acestora.

Planificarea financiară la întreprindere afectează atragerea diferitelor investiții, precum și completarea fondurilor, care vizează desfășurarea activităților permanente și dezvoltarea întreprinderii.

Organizația de cercetare și dezvoltare are un impact uriaș asupra îmbunătățirii întreprinderii, face posibil ca întreprinderea să poată face față tehnologiilor de astăzi, îmbunătățindu-și în același timp tehnologiile și sporind competitivitatea.

Bibliografie:

Emelyanova E.A. „Managementul strategic” [Facultatea de Economie] - Ed. 2, Tomsk, 2015, 112 p.
Alekseev A.N. dezvoltarea potențialului industrial în contextul substituției importurilor: tehnologii de management și marketing: materiale ale unei conferințe științifice și practice internaționale: monografie / Universitatea S.Yu.Wite din Moscova, Moscova 2017. - 48 p.
Rumyantseva E.E. Analiza economica: Manual si atelier / E.E. Rumiantsev. - M .: Yurayt, 2017 .-- 381 p.

Peste tot în lume, amplasarea diverselor industrii, transporturi, agricultură nu se întâmplă întâmplător, ci sub influența anumitor condiții. Condițiile care au o mare influență asupra alegerii locației pentru desfășurarea producției se numesc factori de locație a producției.

Factorii care influențează locația producției

Factorii de localizare a forțelor de producție sunt un ansamblu de condiții și resurse externe, a căror utilizare corectă asigură cel mai bun rezultat în dezvoltarea activității economice și locația producției.

Cei mai importanți factori în locația producției includ:

Materii prime - amplasarea întreprinderilor în imediata apropiere a surselor de materii prime. Majoritatea fabricilor și uzinelor sunt construite lângă corpuri mari de apă, zăcăminte minerale. Datorită acestui fapt, se economisesc timp și costuri financiare pentru transportul unor volume mari de mărfuri, iar costul produselor finite va fi semnificativ mai mic. Factorul materie primă are o influență decisivă asupra amplasării întreprinderilor de producție de ciment, îngrășăminte cu potasiu, cherestea, pentru valorificarea minereurilor metalice neferoase.

Multe zăcăminte de resurse naturale sunt aproape complet devastate. Acest lucru a dus la faptul că întreprinderile miniere au început să dezvolte locuri noi, cel mai adesea greu de accesat. De exemplu, în prezent producția de petrol și gaze are loc în golfuri și mări. Astfel de industrii necesită investiții mari și sunt foarte poluante.

Orez. 1. Producția de petrol pe mare.

Combustibil - acest factor are o influenţă decisivă asupra amplasării întreprinderilor care utilizează un numar mare de combustibil mineral: păcură, gaze naturale, cărbune. Aceste industrii includ industria chimică, metalurgia feroasă și ingineria energiei termice.
Energetic - determină amplasarea industriilor care utilizează cantități mari de energie electrică. Astfel de industrii sunt numite consumatoare de energie. Acestea includ întreprinderi pentru producția de hârtie, fibre chimice, metale ușoare neferoase. Sunt amplasate în apropierea centralelor hidroelectrice mari.
Muncă - influenteaza amplasarea unitatilor de productie care angajeaza un numar mare de resurse de munca, inclusiv specialisti de nivel inalt. Astfel de industrii sunt numite intensive în muncă. Acestea includ cultivarea legumelor, cultura orezului, producția de computere personale și echipamente electronice și producția de îmbrăcăminte. Astfel de întreprinderi sunt situate în zone dens populate cu forță de muncă ieftină.

Orez. 2. Fabricarea de echipamente electronice.

Consumator - afectează amplasarea întreprinderilor producătoare de bunuri de larg consum: îmbrăcăminte, încălțăminte, produse alimentare, electrocasnice. Se găsesc în aproape toate așezările mari.
Transport - Acest factor este foarte important pentru industriile ale căror produse trebuie să fie furnizate în alte regiuni. Pentru a reduce costurile suplimentare de transport, multe industrii sunt situate în apropierea nodurilor importante de transport.
Ecologic - rolul acestui factor constă în impactul negativ al majorității industriilor chimice asupra mediului. De aceea nu pot fi amplasate în zone dens populate. În caz contrar, acestea sunt supuse unor cerințe mai stricte pentru tehnologiile de purificare.

Tabelul „Factorii locației producției”

*Factorii de localizare a producției*	*Industrii*
Materii prime	Industrie extractiva, gatere, productie de minereuri metalice neferoase
Combustibil	Inginerie termică, metalurgie feroasă, industria chimică
Energetic	Instalații pentru producția de hârtie și fibre artificiale
Muncă	Confectii de confectii, legume, productie de echipamente electronice
Consumator	Fabricarea bunurilor de larg consum
Transport	Productie feroviara, auto
Ecologic	Productie chimica si metalurgica

Conditii locatie productie

Locația producției depinde și de condiții externe precum mediul natural, populația, baza pentru potențialul științific și tehnic, condițiile socio-istorice pentru dezvoltarea producției specifice.

Una dintre cele mai importante condiții pentru amplasarea multor industrii, în special activitățile agricole, sunt indicatorii agro-climatici. Fertilitatea naturală a solurilor, regimul de apă al teritoriului, specificul climei determină în mare măsură productivitatea unor astfel de sectoare ale economiei.

Orez. 3. Agricultura.

Legătura dintre condițiile și factorii locației producției este foarte mare. Doar printr-o abordare competentă, luând în considerare toți indicatorii, este posibil să se creeze cea mai eficientă și productivă producție.

TOP-4 articolecare citesc împreună cu asta

Ce am învățat?

În timp ce am studiat subiectul „Factori ai locației producției”, am aflat de ce depinde locația diferitelor unități de producție. Am aflat cum influențează factorii externi productivitatea diferitelor întreprinderi, ne-am familiarizat cu exemple de factori din locația producției.

Testează după subiect

Evaluarea raportului

Rata medie: 4.5. Evaluări totale primite: 433.