Hvilke faktorer påvirket utviklingen av industrien. Forelesning: Den naturlige faktoren i aspektet av historieteorien

Geopolitiske faktorer. I Russlands historie har naturlige og geografiske forhold alltid påvirket dannelsen og utviklingen av samfunnet. De enorme territoriene i Russland hadde både sine fordeler og ulemper. En utvilsom fordel var de enorme viddene i Norden og Sibir, hvis utvikling ga betydelige fordeler. Men i motsetning til Vest-Europa, hvor det billedlig talt var flere mennesker enn land, i Russland, tvert imot, er det mer land enn mennesker. Bosettingen av nye land kunne bare skje på grunn av utstrømning av befolkningen fra det historiske sentrum av Russland, hvor det allerede bodde noen få mennesker (i XVI-XVII århundrer var befolkningstettheten i Russland 1-5 personer per 1 kvadratkilometer, i Europa -10-30 personer) ... Kontinuerlig territoriell ekspansjon forutbestemte også det faktum at gjennom århundrene økonomisk utvikling gikk i bredden, ble gitt på bekostning av kvantitative faktorer (omfattende type). Den russiske befolkningen hadde ikke et presserende behov for å flytte fra tradisjonell jordbruk til mer effektiv, siden det alltid var en mulighet til å flytte til nye steder, for å utvikle nye territorier. I tillegg ga overskuddet av plass opphav til en farlig fristelse for mennesker - å løse alle deres problemer ved å flykte til ubefolkede utkanter. Denne situasjonen bestemte også spesifikasjonene til de fremvoksende økonomiske, sosiale og politiske relasjonene. For å sikre orden på Russlands territorium var det nødvendig å opprettholde en hel hær av tjenestemenn, soldater og politimenn. En annen ulempe var den harde naturen, som gjorde forholdene ekstremt ugunstige for utviklingen av landbruket (i gjennomsnitt var jordbruksarbeid mulig i bare 130 dager per år). Som et resultat var den russiske bonden på randen av å overleve, og staten trakk med makt tilbake overskuddsproduktet til behovene til hæren og statsapparatet. Områdets flate karakter, dets åpenhet, fraværet av naturlige geografiske grenser påvirket også statens historie. Russiske landområder var ikke beskyttet av naturlige barrierer: de var ikke beskyttet av verken hav eller fjellkjeder. Den konstante trusselen om militære inngrep (i lang tid var Russland under trussel om ruin, noen ganger erobringen av landet av nomader) krevde staten enorm innsats, materielle kostnader og menneskelige ressurser for å sikre sikkerheten. I tillegg, for å bryte gjennom til havet, måtte Russland føre intense blodige kriger i århundrer. En direkte konsekvens av dette var statens og hærens økende rolle i samfunnet. I geopolitiske termer inntar Russland en mellomposisjon mellom Europa og Asia, århundrer gammel parallell interaksjon med det kristne vesten og det muslimsk-hedenske østen bestemte Russlands historie og dannet russernes todelte nasjonale bevissthet. Russland var ikke bare en bro som forbinder øst og vest (mens de opplevde ulike påvirkninger fra deres kultur), men også en barriere som skiller og beskytter dem fra en katastrofal kollisjon med hverandre.

Kontinuerlig utvidelse av landets territorium (kolonisering)- tvang (Kazan og Astrakhan khanates, Krim, Finland ..) eller frivillig (Georgia, Ukraina) annektering av territorier, utvikling av nye ørkenterritorier av bondebefolkningen (Sibir).

Sosial faktor... Det russiske samfunnet har alltid vært ekstremt ustabilt sosialt. På grunn av de vanskelige levekårene, lavinntektsnaturen til økonomien, livegenskap (som viste seg å være et uunngåelig fenomen i Russland, fordi det var det eneste mulige systemet for tvangsuttak av overskuddsproduktet fra befolkningen for å løse nasjonale problemer), var de fattige, som var i flertall, alltid klare til å gjøre opprør mot både sine herrer og lokale myndigheter, og mot staten.

Politisk faktor... Stort territorium i landet, svakhet økonomiske relasjoner mellom separate områder, sosiale og nasjonale motsetninger, tilstedeværelsen av en konstant ytre fare krevd sterk sentralstyre med et utviklet apparat for kontroll og tvang. Moskva-prinsene klarte å lage den på begynnelsen av 1500-tallet. På 1500-tallet ble det utviklet en politisk ideologi, i skapelsen av hvilken den første russiske tsaren Ivan den grusomme deltok. Maktsystemet bygget av Moskvas suverene har i historien fått navnet "autokrati", det vil si et ubegrenset monarki. Autokratiet eksisterte uten vesentlige endringer frem til 1917. Et av trekkene i den russiske historiske prosessen var den øverste maktens overdrevne rolle i forhold til samfunnet. Til og med eiendommer ble dannet under direkte påvirkning av myndighetene. Samfunnet ble delt inn i lag med en klar definisjon av status og funksjoner til hver. Katedralkoden fra 1649 konsoliderte posisjonen til forskjellige kategorier av befolkningen og omfanget av deres oppgaver. Det bør understrekes at på grunn av spesifikasjonene i russisk historie reformer har alltid vært initiert av staten... Derfor var posisjonen til den øverste makten av avgjørende betydning for skjebnen til transformasjonene: konger, keisere, generalsekretærer og nå presidenter. Drivkraften til begynnelsen av russiske reformer, som gjorde det mulig å overvinne den kraftige motstanden mot tradisjoner og interesser, var som regel eksterne faktorer, nemlig etterslepet bak Vesten, som oftest tok form av militære nederlag. Siden reformene i Russland ble utført utelukkende av den øverste makten, ble ikke alle ført til sin logiske konklusjon og løste ikke fullt ut de sosiale motsetningene som ga opphav til dem. Dessuten har mange reformer, på grunn av deres inkonsekvens og ufullstendighet, bare forverret situasjonen i fremtiden. Statens spesielle rolle i prosessen med russiske reformer "ovenfra" gjorde byråkratiet til deres eneste utvikler og leder. Derfor var dens betydning i skjebnen til russiske reformer enorm. Byråkratiet i Russland vokste raskt. Den endelige skjebnen til reformer i Russland var avhengig av posisjonen til den regjerende eliten, på resultatene av kampen til forskjellige grupper og klaner av byråkratiet. Dessuten , en konstant rekke reformer og motreformer, innovasjoner og bakoverbevegelse - et karakteristisk trekk ved den russiske reformprosessen.

Nasjonal (etnopolitisk) faktor... Et stort antall forskjellige, inkludert ikke-slaviske, etniske grupper deltok imidlertid i dannelsen av det russiske folket. den slaviske komponenten har alltid vært dominerende(Slaverne, som rent ytre overtok andres skikker, beholdt internt sin originalitet og bearbeidet over tid alt fremmed på sin egen måte). Med andre ord, det fremtidige russiske folket ble opprinnelig født på multietnisk basis. Etnisk mangfold i Russland og uunngåelig følge henne separatistiske følelser fungerte som en av forutsetningene for å styrke monarkiet, utviklingen av dets militær-politiapparat. Imidlertid utviklet det russiske monarkiet gradvis en ganske fleksibel og effektiv nasjonal politikk. Hun forsøkte å vinne over den lokale adelen, beholde den gamle og gi nye privilegier, inkludert henne i sammensetningen av den all-russiske herskerklassen. Moskva unngikk innblanding i det indre livet til nasjonale samfunn når det var mulig. Viktige omstendigheter var den tradisjonelle toleransen og den imøtekommende naturen til det russiske folket, som var fremmed for psykologien til "nasjonen av mestere".

Denne videoopplæringen er dedikert til emnet "Metallurgisk kompleks: sammensetning, betydning, plasseringsfaktorer ”. I begynnelsen av denne leksjonen vil vi definere hva konstruksjonsmaterialer er, hva de er. Deretter vil vi diskutere sammensetningen av det metallurgiske komplekset, dets betydning for industrien i landet vårt, og også vurdere plasseringsfaktorene.

Emne: Generelle kjennetegn ved den russiske økonomien

Lekse:Metallurgisk kompleks: sammensetning, betydning, lokasjonsfaktorer

Metaller er et av de viktigste byggematerialene. Metaller produseres av Metallurgical Complex.

Det metallurgiske komplekset er et sett med industrier som produserer en rekke metaller.

Sammensetningen av det metallurgiske komplekset.

Det metallurgiske komplekset inkluderer to store grener av jernholdig og ikke-jernholdig metallurgi.

Jernmetallurgi er produksjon av metaller basert på jern (støpejern, stål, ferrolegeringer), samt mangan og krom.

Ikke-jernholdig metallurgi - produksjon av mer enn 70 metaller med verdifulle egenskaper (kobber, aluminium, bly, sink, etc.)

Bedriftene i det metallurgiske komplekset er engasjert i utvinning og anrikning av metallmalm, smelting av forskjellige metaller, produksjon av valsede produkter, bearbeiding av metaller på forskjellige måter for å oppnå de ønskede egenskapene, bearbeiding av sekundære råvarer, produksjon av hjelpematerialer.

1. Produktene til det metallurgiske komplekset tjener som grunnlaget for maskinteknikk.

2. Produktene er mye brukt i konstruksjon, transport, elektroteknikk, kjernefysisk og kjemisk industri.

3. Andelen metallurgi utgjør 16 % av den totale industriproduksjonen i Russland, 10 % av befolkningen sysselsatt i industrien.

4. Komplekset bruker 25 % av kullet som utvinnes i landet, 25 % av generert elektrisitet, 30 % av godstransporten.

5. Metallurgiske produkter er en av de viktigste eksportvarene i Russland.

6. Når det gjelder ståleksport, rangerer Russland 1. i verden, når det gjelder stålproduksjon, 4. etter Kina, Japan og USA

7. Metallurgi er en stor miljøforurensning. Dets virksomheter slipper ut titalls millioner tonn med skadelige stoffer til atmosfæren. Store metallurgiske sentre er byer med en ugunstig miljøsituasjon. Gruvedrift i dagbrudd forårsaker stor skade på naturen

1. Materialforbruk - kostnadene for materialer for frigjøring av en produksjonsenhet.

Stort forbruk av råmalmråvarer, derfor er metallurgiske bedrifter lokalisert i nærheten av kilder til råvarer. For eksempel for produksjon av 1 tonn stål kreves det 5 tonn malm, og for produksjon av 1 tonn tinn trengs det mer enn 300 tonn malm.

2. Energiintensitet - energiforbruk per produksjonsenhet.

Mange bedrifter i komplekset er lokalisert i nærheten av kilder til billig elektrisk energi, fordi det tar mye energi å produsere. For eksempel, for produksjon av 1 tonn aluminium, trengs 17 tusen kW * h, og for produksjon av 1 tonn titan, 30-60 tusen kW * h elektrisitet.

1. Arbeidsintensitet - lønnskostnader for frigjøring av en produksjonsenhet.

I gjennomsnitt sysselsetter et metallurgisk anlegg fra 20 til 40 tusen mennesker, og dette er befolkningen i en liten by.

2. Konsentrasjon - konsentrasjon av store produksjonsvolumer i en bedrift.

Mer enn 50 % av jernholdige metaller og 49 % av ikke-jernholdige metaller smeltes i 5 % av industribedriftene. Denne høye konsentrasjonen bidrar til billigere produkter, men gjør det vanskelig å reagere på endringer i markedet.

3. Kombinasjon - en kombinasjon i ett foretak, i tillegg til hovedproduksjonen, industrier knyttet til den viktigste teknologisk og økonomisk.

Som en del av et metallurgisk anlegg er det i tillegg til metallurgisk produksjon produksjon av sement og byggematerialer, produksjon av nitrogengjødsel.

4. Miljøfaktor - negativ påvirkning på miljøet.

Omtrent 20 % av utslippene til luft og avløpsvann. Jernholdig metallurgi står for 15 % av industrielle utslipp til atmosfæren og 22 % for ikke-jernholdig metallurgi

5. Transportfaktor - et moderne metallurgisk anlegg mottar og sender samme mengde varer som en stor by, så den kan ikke operere uten jernbane.

Det er lønnsomt å opprette metallurgiske bedrifter i områder med malmgruvedrift (Ural, Norilsk), i områder med drivstoffproduksjon (Kuzbass) eller produksjon av billig elektrisitet (Sør-Sibir), i skjæringspunktet mellom malm- og kullstrømmer (Cherepovets), i områder av forbruk ferdige produkter(St. Petersburg eller Moskva).

Hoved

1. E.A. Tollvesenet Russlands geografi: økonomi og regioner: klasse 9 lærebok for studenter ved utdanningsinstitusjoner M. Ventana-Graf. 2011.
2. Økonomisk og sosial geografi. Fromberg A.E.(2011, 416s.)
3. Atlas of Economic Geography Grade 9 fra Bustard 2012.
4. Geografi. Hele forløpet av skolepensum i diagrammer og tabeller. (2007, 127s.)
5. Geografi. Elevens oppslagsbok. Sammensatt av Mayorova T.A. (1996, 576s.)
6. Et jukseark om økonomisk geografi. (For skolebarn, søkere.) (2003, 96s.)

Ytterligere

1. Gladkiy Yu.N., Dobroskok V.A., Semenov S.P. Russlands økonomiske geografi: Lærebok - M .: Gardariki, 2000 - 752s.: Ill.
2. Rodionova I.A., lærebok om geografi. Economic Geography of Russia, M., Moscow Lyceum, 2001. - 189s. :
3. Smetanin S. I., Konotopov M. V. Historien om jernmetallurgi i Russland. Moskva, red. "Paleotype" 2002
4. Russlands økonomiske og sosiale geografi: Lærebok for universiteter / Ed. prof. PÅ. Khrusjtsjov. - M .: Bustard, 2001 .-- 672 s .: ill., Kart .: farge. inkl.

Oppslagsverk, ordbøker, oppslagsverk og statistiske samlinger

1. Russlands geografi. Encyclopedic Dictionary / Kap. utg. A.P. Gorkin.-M .: Bol. Vokste opp. ents., 1998.- 800-tallet .: ill., kart.
2. Russisk statistisk årbok. 2011: Statistisk innsamling / Goskomstat of Russia. - M., 2002 .-- 690 s.
3. Russland i tall. 2011: Kort statistikksamling / Goskomstat of Russia. - M., 2003 .-- 398s.

Litteratur for forberedelse til statseksamen og Unified State-eksamen

1. GIA-2013. Geografi: typiske eksamensmuligheter: 10 alternativer / Utg. EM. Ambartsumova. - M .: Forlag "Nasjonal utdanning", 2012. - (GIA-2013. FIPI skole)
2. GIA-2013. Geografi: tematiske og typiske eksamensmuligheter: 25 alternativer / Utg. EM. Ambartsumova. - M .: Forlag "Nasjonal utdanning", 2012. - (GIA-2013. FIPI skole)
3. GIA-2013 eksamen i ny form. Geografi. Karakter 9 / FIPI Forfattere - kompilatorer: E.M. Ambartsumova, S.E. Dyukova - M .: Astrel, 2012. Utmerket student ved Unified State Examination. Geografi. Løse komplekse problemer / FIPI forfattere-kompilatorer: Ambartsumova E.M., Dyukova S.E., Pyatunin V.B. - M .: Intellect-Center, 2012.

1. Geo.september.ru (). N. Mazein Metallurgiske verdensrekorder
2. Geo.september.ru () Ikke-jernholdig metallurgi i Russland. Del tre. Aluminiumsindustri
3. Geo.september.ru (). Mangan fra Kuzbass
4. Youtube.com (). Metallurgi stål del 1
5. Youtube.com (). Vitenskap 2.0 IKKE enkle ting. Klipp
6. Youtube.com (). Vitenskap 2.0 IKKE enkle ting. Felger

1. Les § "Metallurgi" for å svare på spørsmålene:

1) Hva er et metallurgisk kompleks?

2) Hvilken betydning har det metallurgiske komplekset i landets økonomi?

3) Hvilke faktorer påvirker lokaliseringen av metallurgiske virksomheter?

4) Er det et metallurgisk anlegg i ditt område. Hvilke faktorer, etter din mening, påvirket plasseringen?

1. Fullfør oppgaven: Merk store metallurgiske sentre på et konturkart.

1) Jernmetallurgisentre: Cherepovets, Lipetsk, Stary Oskol, Magnitogorsk, Nizhny Tagil, Chelyabinsk, Novokuznetsk.

2) Konvertering av metallurgisentre: Moskva, St. Petersburg, Izhevsk, Zlatoust, Komsomolsk-on-Amur.

3) Ikke-jernholdige metallurgisentre: Monchegorsk, Kandalaksja, Volkhov, Mednogorsk, Kamensk-Uralsky, Orsk, Norilsk, Bratsk, Krasnoyarsk, Novosibirsk

Praktisk arbeid "Bestemmelse av faktorer for lokalisering av bedrifter innen jernholdig og ikke-jernholdig metallurgi"

Fyll ut tabellen ved å bruke et avsnitt i læreboken, leksjonsmateriell, atlaskart "Metallurgi" eller "Jernmetallurgi" og "Ikke-jernholdig metallurgi"

Med tanke på faktorene som kan påvirke den positive utviklingen av bedriftsledelse, kan vi nevne følgende:

• motivasjon;
• ledelse;
• ansatte;
• kommunikasjon;
• konsultasjoner.

Ved innføring av ny metode må for det første, i tillegg til et klart mål, motivet være klart formulert. Samtidig er det nødvendig at ledelsen ved virksomheten ser i den nye metoden en gyldig videre, forventet effekt.

Motivasjon er først og fremst nødvendig for implementering av en ny metode, som skal forbedre styringen av virksomheten, den økonomiske tilstanden og evnen til å konkurrere med virksomheter som produserer lignende produkter.

Innføringen av en ny metode bør først og fremst overvåkes av en leder som har mer erfaring i denne virksomheten, samtidig som den har myndighet og evne til å bære fullt ansvar for det videre resultatet av implementeringen.

Suksessen med innføringen av nye metoder avhenger først og fremst av forståelsen av ledelsen og alt personell, hvordan denne metoden vil påvirke den videre skjebnen til bedriften, og dermed forstå hvordan man kan nå målene til bedriften.

Evnen og evnen til et foretak til å gå gjennom ulike katastrofer, være konkurransedyktig, opprettholde finansiell stabilitet avhenger i stor grad av arbeidet til interne faktorer - på tilstanden til det indre miljøet.

Interne faktorer inkluderer mål, mål, struktur, teknologi og personell i bedriften. Hvis vi vurderer statistikken over foretak i utviklede land, kan det bemerkes at bedrifters konkurs generelt oppstår på grunn av interne faktorer. I en konstant økonomi er hovedhindringene som står i veien for utviklingen av virksomheten, som regel innenfor den, og inkluderer interne uenigheter rettet mot å nå målene, ressursene, samt den nødvendige omorganiseringen, som er rettet mot å nå målet.

En av nøkkelfaktorene i det interne miljøet til en bedrift som påvirker utviklingen er personell. Ved industribedrifter, hvis historie begynner på midten av 1800-tallet, starter alderskontingenten ved bedriften i ledelsesstrukturen fra 22 til 70 år. Tre typer ledere kan skilles:

• Unge fagfolk som nylig er uteksaminert fra høyere utdanningsinstitusjoner.
• Ansatte som har jobbet i bedriften i mer enn 15 år, med lavt motivasjonsnivå for å forbedre sine egne kvalifikasjoner, forbedrer kvaliteten på planleggingen.
• Ansatte, ellers kjent som "haier", proaktive og foreslår nye metoder for utvikling av ledelsen av virksomheten.

De siste årene har påvirkningen av eksterne faktorer på internasjonalt nivå, som destabiliserer retningene til virksomhetenes aktiviteter, økt. Påvirkningen av disse faktorene er i stor grad gitt av en stabil balanse og stabilitet av økonomiske enheter, som er rettet mot å heve den nasjonale økonomien.

Tidligere ble bedriften studert som et lukket produksjonssystem, og tok ikke hensyn til virkningen av det ytre miljøet på forbedringen. Vitenskapelig forskning generelt var fokusert på analyse og forbedring av det interne miljøet i bedriften. I dag, i en markedsøkonomi, kan industribedrifter ikke annet enn å ta hensyn til virkningen av det ytre miljø. Det ytre miljøet er i stand til å påvirke virksomheten ved å bruke objektive og subjektive faktorer. Arbeidet til hver av disse faktorene kan uttrykkes på forskjellige måter på kvaliteten på bedriften.

Objektive eksterne faktorer er faktorer med direkte påvirkning. Videre vil vi vurdere hvilke faktorer som kan tilskrives denne gruppen.

En reserve av arbeidsressurser er en kjede som består av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser som er nødvendige for fullverdig drift av virksomheten. Bedrifter bør også ha kontroll og regnskap for alle brukte ressurser og de som er tilgjengelige på lageret.

Folks ressurser er arbeidsstyrken som all produksjon er basert på, og bærer preg av bedriftens arbeidsressurser. Arbeidspotensial hos mennesker vurderes som en kombinasjon av ulike egenskaper som uttrykker deres prestasjoner. Disse egenskapene kan kobles sammen:

• med fysiske evner til en person, hans nervesystemet, hans ferdigheter og evne til å arbeide;
• med graden av hans utdannelse, hans kunnskap som vil tillate ham å utføre dette eller det arbeidet for en viss kvalifikasjon.

Økonomiske ressurser er en av de viktigste typene. I dag føler de fleste bedrifter mangel på midler og tiltrekker seg av fortvilelse lånte midler ved hjelp av lån. Basert på dette kan det bemerkes at banker har stor innvirkning på utviklingen og den nåværende eksistensen av foretak.

Forbrukerne spiller en viktig rolle i utviklingen av et foretak, siden det er de som skaper foretakets velvære ved å definere dens strategi.

Konkurransedyktige virksomheter legger også press på virksomheten og et insentiv til egen utvikling, siden de produserer produkter som er analoge og med tanke på sine kvalitetsegenskaper kan bli bedre og billigere, og samtidig kan gi ansatte mer lønnsomme og gunstige arbeidsforhold.

Lovgivning spiller en stor rolle i innflytelsessfæren på virksomheten. Det er tre grener av regjeringen i den russiske føderasjonen (lovgivende, utøvende og rettslig). Lokale myndighetsorganer inkluderer kontroll over gjennomføringen av sosioøkonomiske relasjoner i samfunnet. Hovedfunksjonene som kan tilskrives myndighetene er vedtakelse av lover og kontroll over gjennomføringen av dem, utvikling og implementering av politikk innen sosiale og arbeidsforhold.

Bedriften reagerer på endringer i faktorene for direkte påvirkning ved å endre det indre miljøet og følge en modifikasjonspolitikk, enten aktiv eller passiv motvirkning.

Subjektive eksterne faktorer som indirekte kan påvirke utviklingen av virksomheten. Indirekte faktorer er bakgrunnsfaktorer som kan spille økonomisk stabilitet (øke eller redusere). Subjektive eksterne faktorer - tilstanden til økonomien, naturlige eller sosioøkonomiske faktorer.

Interne faktorer inkluderer også alt som påvirker forbedringen av virksomheten, for eksempel produksjon, strategisk styringssystem, økonomi, personell og FoU.

Produksjon er en prosess rettet mot å lage materielle varer, som er preget av bruk av utstyr, teknologier, samt spesielle ferdigheter blant ansatte. Kvaliteten på de produserte produktene avhenger direkte av utstyret og metodene til de anvendte teknologiene. Produksjon er den interne nøkkelfaktoren som bestemmer den økonomiske bærekraften til en bedrift. Økonomisk bærekraft sikres av det strategiske styringssystemet.

Politiske faktorer:

• heving av kontrakter med utenlandske institusjoner som har påtatt seg forpliktelser til å oppfylle denne kontrakten om levering av komponenter til bygging av skip. Oppsigelse av utenlandske kontrakter påvirker manglende oppfyllelse av tidsplanen eller kontrakten for spesifikke produkter;
• Russlands posisjon på det internasjonale markedet.

Økonomiske krefter:

• kostnadene for produserte produkter øker på grunn av økningen i prisene på elektrisitet og gass, noe som påvirker nedgangen i fortjenesten;
• ulønnsom importsubstitusjon;
• innenlandsk produserte tjenester er dyrere enn importerte tjenester;
• en nedgang i den økonomiske veksten i landet og produksjonsindustrien;
• ustabilitet i økonomien;
• krise i kreditt- og finansmarkedene.

Sosiale faktorer:

• personalomsetning blant høyt kvalifiserte spesialister. Talentfulle arbeidere finner mer attraktivt arbeid i andre virksomheter for god lønn og gunstige arbeidsforhold;
• det er ingen mellomledd i alderssegmentet arbeidstakere.

Teknologiske faktorer:

• negativ påvirkning på miljøet under produksjon, noe som påvirker behovet for å forbedre utstyr for å minimere miljøforurensning;
• mye av utstyret er utdatert, noe som påvirker hastigheten og kvaliteten på det produserte produktet, samt leveringstiden.
• strategisk ledelse gir en bedrift muligheten til å forbedre kvaliteten på ledelsen, forutse alle mulige negative påvirkninger fra det ytre miljøet og utarbeide en plan for å eliminere dem.

Økonomisk planlegging ved bedriften påvirker tiltrekningen av ulike investeringer, samt påfyll av midler, som er rettet mot å utføre deres permanente aktiviteter og utvikle bedriften.

Forsknings- og utviklingsorganisasjon har en enorm innvirkning på forbedringen av bedriften, gjør det mulig for bedriften å kunne møte dagens teknologier, samtidig som den forbedrer teknologiene og øker konkurranseevnen.

Bibliografi:

1. Emelyanova E.A. "Strategisk ledelse" [Økonomisk fakultet] - Red. 2., Tomsk, 2015, 112 s.
2. Alekseev A.N. utvikling av industripotensial i sammenheng med importsubstitusjon: styrings- og markedsføringsteknologier: materialer fra en internasjonal vitenskapelig og praktisk konferanse: monografi / S.Yu Witte Moscow University, Moskva 2017. - 48 s.
3. Rumyantseva E.E. Økonomisk analyse: Lærebok og verksted / E.E. Rumyantsev. - M .: Yurayt, 2017 .-- 381 s.

Over hele verden skjer ikke plasseringen av ulike næringer, transport, landbruk ved en tilfeldighet, men under påvirkning av visse forhold. Forhold som har stor innflytelse på valg av sted for utvikling av produksjonen kalles faktorer for produksjonssted.

Faktorer som påvirker plasseringen av produksjonen

Faktorene for lokalisering av produksjonskrefter er et sett av ytre forhold og ressurser, hvis riktig bruk sikrer det beste resultatet i utviklingen av økonomisk aktivitet og plasseringen av produksjonen.

De viktigste faktorene i produksjonsstedet inkluderer:

• Råvarer - plassering av virksomheter i umiddelbar nærhet til kilder til råvarer. De fleste fabrikker og anlegg er bygget i nærheten av store vannforekomster, mineralforekomster. Takket være dette spares tid og økonomiske kostnader for transport av store mengder varer, og kostnadene for ferdige produkter vil være betydelig lavere. Råvarefaktoren har en avgjørende innflytelse på lokaliseringen av bedrifter for produksjon av sement, kaliumgjødsel, tømmer, for nyttiggjøring av ikke-jernholdige metallmalmer.

Mange naturressursforekomster er nesten fullstendig ødelagt. Dette førte til at gruvebedrifter begynte å utvikle nye steder, oftest vanskelig tilgjengelige. For eksempel foregår i dag olje- og gassproduksjon i bukter og hav. Slike næringer krever store investeringer og er svært forurensende.

Ris. 1. Oljeproduksjon til sjøs.

• Brensel - denne faktoren har en avgjørende innflytelse på lokalisering av virksomheter som bruker et stort nummer av mineralbrensel: fyringsolje, naturgass, kull. Disse næringene inkluderer kjemisk industri, jernmetallurgi og varmekraftteknikk.
• Energisk - bestemmer plasseringen av industrier som bruker store mengder elektrisitet. Slike industrier kalles energikrevende. Disse inkluderer foretak for produksjon av papir, kjemiske fibre, lette ikke-jernholdige metaller. De er plassert i nærheten av store vannkraftverk.
• Arbeid - påvirker plasseringen av produksjonsanlegg som sysselsetter et stort antall arbeidsressurser, inkludert spesialister på høyt nivå. Slike næringer kalles arbeidsintensive. Disse inkluderer grønnsaksdyrking, risdyrking, produksjon av personlige datamaskiner og elektronisk utstyr, og klesproduksjon. Slike virksomheter er lokalisert i tettbefolkede områder med billig arbeidskraft.

Ris. 2. Produksjon av elektronisk utstyr.

• Forbruker - påvirker plasseringen av bedrifter som produserer forbruksvarer: klær, fottøy, mat, husholdningsapparater. De finnes i nesten alle store bosetninger.
• Transportere – Denne faktoren er veldig viktig for bransjer som har behov for å levere produkter til andre regioner. For å redusere ekstra transportkostnader er mange industrier lokalisert i nærheten av store transportknutepunkter.
• Økologisk - rollen til denne faktoren ligger i den negative påvirkningen av de fleste kjemiske industrier på miljøet. Derfor kan de ikke plasseres i tettbygde strøk. Ellers er de underlagt strengere krav til renseteknologi.

Tabell "Faktorer for produksjonssted"

Produksjonsstedsfaktorer	Industrier
Råvarer	Utvinningsindustri, sagbruk, produksjon av ikke-jernholdige metallmalmer
Brensel	Varmekraftteknikk, jernmetallurgi, kjemisk industri
Energisk	Anlegg for produksjon av papir og kunstfiber
Arbeid	Plaggproduksjon, grønnsaksdyrking, produksjon av elektronisk utstyr
Forbruker	Produksjon av forbruksvarer
Transportere	Jernbaneproduksjon, bilindustri
Økologisk	Kjemisk og metallurgisk produksjon

Produksjonsstedsforhold

Lokalisering av produksjon avhenger også av slike ytre forhold som naturmiljø, befolkning, grunnlag for vitenskapelig og teknisk potensial, sosiohistoriske forhold for utvikling av spesifikk produksjon.

En av de viktigste betingelsene for plasseringen av mange næringer, spesielt landbruksaktiviteter, er agroklimatiske indikatorer. Jordsmonnets naturlige fruktbarhet, territoriets vannregime, klimaets spesifisitet bestemmer i stor grad produktiviteten til slike sektorer av økonomien.

Ris. 3. Landbruk.

Sammenhengen mellom forholdene og faktorer ved produksjonslokalisering er meget stor. Bare med en kompetent tilnærming, tatt i betraktning alle indikatorer, er det mulig å skape den mest effektive og produktive produksjonen.

TOP-4 artiklersom leser med dette

Hva har vi lært?

Mens vi studerte emnet "Faktorer for produksjonssted", lærte vi hva plasseringen av ulike produksjonsanlegg avhenger av. Vi fant ut hvordan eksterne faktorer påvirker produktiviteten til ulike bedrifter, ble kjent med eksempler på faktorer i produksjonslokaliseringen.

Test etter emne

Vurdering av rapporten

Gjennomsnittlig rangering: 4.5. Totalt mottatte vurderinger: 433.